建筑智能化系统工程项目管理方案研究

建筑智能化系统工程项目管理方案研究建筑智能化系统工程项目管理方案的研究建筑智能化系统工程，是集聚了建筑、计算机，以及信息等技术为一体的新型现代科技。建筑智能化系统工程项目不仅包含了消防系统，还包含了其它的自动化工程。随着建筑智能化系统工程逐渐被人们所重视，为了能够确保建筑智能化系统工程项目管理的顺利实施。本文简单介绍了建筑智能化系统，对建筑智能化系统工程项目管理存在的问题进行分析，并根据所存在的问题提出合适的建筑智能化系统工程项目管理方案。随着现代化技术的带入，在建筑行业中，建筑智能化系统工程项目管理不仅可以对建筑所运转的费用展开节省，还可以增加资源的消耗保护环境。虽然这项技术的起步较晚，但是在发展的过程中，已经获得了广为的应用领域。随着我国信息社会的到来，建筑智能化的发展就须要更大的发展空间，因此，不管就是在工程项目的设计上，还是施工和管理上，所存有着一些困难与问题都就是着急须要化解的。一、建筑智能化系统当前，关于数字国家或者数字省的研究还只是停留在理论探讨阶段，但职能社区的建设可以说已经取得了一定成果。所谓智能社区，就是指在由计算机、自动控制、网络通信以及IC卡所组成的4C技术以及由GIS、RS以及GPS所组成的3S技术的基础上，随时取得社区范围内的相关信息资源，并对其进行处理和整合，并且这些信息资在社区内部宽带以及城域网上是可以共享的。智能社区从现代化生活的需求为出发点，以满足社区内居民信息为归宿，综合运用了计算机信息通信技术，以智能化控制为依托，建构了一个互联网络信息服务平台，为社区用户提供了较为便利的生活空间，这是信息化发展的一个重要价值，充分利用了计算机网络信息，改善了社区的生活质量。在智能社区研发过程中，通常传统模式开发软件的模型柔软性比较，项目发展较为缓慢，可以F83E43Se性不弱，引致了一旦错误就必须废黜扩建，所以保护工作较为困难，尽管多年来也展开过不少的优化和改良，但是适当的管理和服务软件的研发却没有跟上，或者就是功能不齐全，在这些方面，我国智能建筑的发展还任重道远。建筑智能化系统与以往的建筑系统不一样，它除了具有电力供应和给排水、供暖和通风等，还具有信息处理的能力，以及自动控制的能力。其中分成建筑物、办公化，以及通信三类自动化系统。如下图右图：建筑物自动化系统就是利用计算机展开全过程自动综合监控管理的，所以也叫做楼宇化自动控制系统；通信系统主要就是顺利完成语言、数据，以及图像的通信，顺利完成资源的共享资源；而办公自动化系统则就是对建筑物的信息展开综合搜集和处置、存储等，也就是一种办公事务的辅助和支持系统。建筑智能化系统工程项目管理主要是利用目前的先进技术，将有限的建筑空间和资源进行开发与利用，以确保能够提供给人们一个安全和舒适，以及便捷的生活环境。直至1999年以后，随着各项高新技术快速融入在建筑行业中，使很多系统开始智能化。由于建筑智能化系统的结构比较复杂，并且具有一定的专业性，因此，对建筑智能化系统工程项目的管理也十分重要。其管理的内容有：功能的定位和技术定位，并对工程初步的设计方案给出建议；在完成对设备的选取后，然后会工程招标的文件进行编制、选择，并进行各方面审查；最后进行双方谈判和签约，对工程的详细设计，利用合同处理好各工程间的关系。在工程项目管理中要做好对工程设计和施工图，以及承包商所提供的施工设计和施工管理计划的详细审查与批准；对分包和订货合同的签订、工程所需材料和设备的交货与验收等要实时进行监督，同时还要对设备的安装和调试，以系统的综合调试进行监督，及时发觉和处理所出现的问题；对工程质量、进度、计划的完成度进行严格的检查和监督，在通过一切调试和验收，以及运行后，才能进行合格证的签发、系统综合文件的收档与培训。二、建筑智能化系统工程项目管理存有的问题首先，由于很多建筑行业的开方商对建筑智能化系统比较介绍，没注重对这方面人才的搭载和培育。在对标准的智能化系统的自学比较全面和及时，缺少一定经验。对技术的挑选只要指出将单个不好的弱电系统综合就是一个最出色的智能化系统。在设计、加装、管理等方面的职责难以区分，在技术承包商难投机取巧等方面，因此，导致无法推论和处置系统与否满足用户工程项目，与否责任分野等。其次，工程项目多著重修建，却忽略管理增添的促进作用。在建筑展开建设的时候，没加大力度对建筑智能化管理人才的稀释和引入，不晓得一个不好的技术背后还须要一个不好的管理。在设计方面，由于智能化系统工程项目的设计无法达至现场施工的技术建议，在土建和设计时的协同比较，甚至降低设计建议等方面，并使标准的推论中断，无法及时展开分辨和处置。最后，在建筑智能化系统工程项目管理的时候，没有对质量进行严格的监督和审查，不管是在产品质量和性能上，还是在检验、安装，以及验收过程中，都无法进行有效控制。虽然建筑工程注重高新技术的融入，但是它并没有从实际的建筑条件中考虑和实行优化的设计，使投入使用的时候出现很多后遗症与困难。在管理的实际中，开发商多注重的是以最低的投入完成筑造，因此，使智能化系统工程项目与目标不相符合。由于建筑过程中的弱电系统多而复杂，不仅施工难以协调责任安排，还造成了施工现场在管理上的一片混乱。甚至由于没有较好的监督设备交货，使工期延误，造成质量问题不断的返工重整问题的出现等。三、建筑智能化系统工程项目管理方案其一，对建筑智能化系统工程项目施工专业技术准备工作的管理工作展开强化源于计划其二，对建筑智能化系统工程项目施工过程中，协调不同工种的工作配合，并对智能化系统工程项目的施工进行实际工作的沟通。由于建筑智能化系统与以往的系统不一样，属于综合性的工程，因此，在管理上也会不一样，它的每个系统都由专门的系统进行管理，例如：保安系统是由公安系统来管理。不管是内部，还是外部都要进行工作配合的协调。同时通过不断的沟通，对信息进行收集、分析，使管理工作能够有计划，有目的，有组织的完成工作。最后，对建筑智能化系统工程项目的进度和质量展开管理。搞好施工准备工作和总进度的计划工作，与有关单位展开工作进度计划的协同，根据实际的计划工作展开严苛的掌控，发生特定情况时作出适度调整。利用非政府和技术方式、经济和合约方式，以及信息管理等方式展开进度管理。同时对工程的质量搞好记录工作，并严苛监控。对作出的质量信息展开整理和比较，对不能合格的地方作出及时处理，定期展开搜集信息作出改良。总而言之