地产公司培训总结(充分认识地产公司,内容绝对干货,适合新人入职)课件

“XX一期”培训总结xxxxxxxxxxxx2015年7月19日目录自我定位

a我们是谁？b我们在哪？c我们要做什么？内容整理

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部门定位：都干啥？b部门配合：怎么干？c名词解释：干的啥？培训心得

如何快速成为一名优秀的新员工？素质拓展

团队•个人•得与失培训建议Part1.自我定位我们是谁？中垠地产第一届大学生新员工我们在哪？济南高新舜泰广场1#楼西座兖矿中垠地产有限公司总部Part2内容整理公司组织架构a部门定位：都干啥？公司组织架构配图Part2内容梳理部门职责（禁止复制，自己话说）部门部门职责招商部前期策划及设计顾问，商业项目主力店招商及商运管理运营部在项目开发全周期过程内制定、追踪节点（经营、销售、财务、现金）计划，并考核，对项目进行管理目标，控制进度，防控风险的工作，保障公司在进度、质量、成本、现金流等方面健康运作。物业部交房前：物业前介，承接查验；交房后：与业主按照已签订的物业合同进行物业服务管理。财务部会计核算，资金管理，内部控制，税务职能，财务分析职能，保障公司现金流稳定，也作为公司财务往来的唯一口径。招标采购部为保障项目保质保量完成，根据项目需求统一组织在公司外部以招标或采购等方式获得相关资源或支持的部门。成本部‘‘管家”，对公司运营特别是项目运营过程中成本进行规划、控制的部门，但并不是公司资金往来的通道口径。a部门定位：都干啥？Part2内容梳理部门部门职责工程部以项目工程质量、进度、安全为工作核心，协调各方资源完成房地产工程项目的建造，并主导建造过程中的各项验收。设计部设计院图纸的审核与管理，设计院招标的考察，图纸会审，现场施工过程中图纸问题的解释与明确，协调设计院进行设计变更。开发拓展部项目开发全过程中报批报建工作，处理好企业与政府之间关系战略投资部项目拿地前的可行性研究与竞拍策略，拿地后项目整体运营指标的制定与项目运作过程中断面是诊断研究.营销部项目前期产品定位，产品销售及客户维护，作为项目对外展示的平台形象好气质佳！品质管理部为打造中垠品牌，打开市场，确保工程品质单独设立，对项目品质整体把控。信息管理部日常硬件维护，公司网络规划、安全维护、办公软件OA.RTX等办公软件维护与事故处理。a部门定位：都干啥？参与相关设计单位的选择、考察及评审，材料选型、封样；与设计单位沟通，对设计单位设计质量、进度和建安成本进行控制；各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控；

图纸会审、施工过程中机电图纸变更、管理、落实；督促设计单位按计划提交各阶段的设计成果，并参与设计成果的评审，提出专业意见；参与机电设备材料的选型；参与机电设备招标技术标书的编写并参与招标工作；配合项目有关报批报建、现场施工、验收等工作；配合交房及公司内相关部门的工作

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Part2内容梳理重点谈谈设计部（机电）a部门定位：我干啥？Part2内容梳理b部门配合：怎么干？项目推广销售（市场、产品、价格定位，广告策划销售管理）重点名词解释房地产公司：从事地产开发、经营、管理和服务活动，幵以营利为目的迚行自主经营、独立核算的经济组织。物业：指已建成并投入使用的各类房屋及与之配套的设备、设施和场地。地产：土地及其边界内的地上及地下建筑物及构筑物。环氧地坪：环氧地坪是一种高强度、耐磨损、美观的地板，具有无接缝、质地坚实、耐药品性佳、防腐、防尘、保养方便、维护费用低廉等优点销售毛利=销售净收入-销售成本营业利润=销售毛利-税金+投资收益+其他业务利润-销售费用-管理费用-财务费用净利润=营业利润±营业外收支-所得税Part2内容梳理c名词解释：干的啥Part3培训心得如何快速成长为一名优秀新员工心态行为打碎自己打开自己空杯心态自律自谦自信积极阳光利他我是菜鸟吃亏是福大局意识结果导向使命必达动作标准化结果文字化表格化计划先行坚决执行注重依据总结总结总结不断学习Part3培训心得有一点不能忘记——做好职业生涯规划！切记：思而后行，计划先行！我们的目标是？房地产职业经理人！如何快速成长为一名优秀新员工所以要。。。Part4素质拓展团队•个人•得与失活动项目得与失信任背摔标准：无论是接人者还是背摔者，双方减小痛苦的办法是动作的标准。信任：我们彼此信任，恰是因为大家的担当。团队•个人•得与失Part4素质拓展团队•个人•得与失活动项目得与失高空挑战鼓励：10米高空，纵然只身一人，也敢纵身一跃，只因有你的鼓励。勇气：当我飞身跳起的抓住横杆时候我就意识到，原来勇气可以缩短与目标的距离！团队•个人•得与失Part4素质拓展团队•个人•得与失活动项目得与失大脚板默契：默契不是简单的磨合，更是智慧的交融与目标的统一。倔强：有一种倔强叫坚持，有一种倔强叫不服，有种倔强叫我要赢！团队•个人•得与失Part4素质拓展重点讲讲关于七巧板的反思：1.集体1000分与各组任务的博弈：个体赢不代表集体赢，但集体赢个体绝对差不了，有种成就叫舍小家成大家。2.思而后行：重点论、主要矛盾论，做好定位，磨刀不误砍柴工，统筹规划，有战略，有计划才能打胜仗，反之，那叫一锅粥，大乱炖！3.团队协作中面对太过强势的队友而其又太过重视小团队利益怎么处理？答：大局意识，共同利益，共同利益，共同利益！什么？还不听？制度奖惩考核！还不听？换人！团队•个人•得与失Part4素质拓展团队•个人•得与失重点讲讲关于七巧板的反思：4.知己知彼不仅是带来的是打胜仗更是快速打胜仗！5.领导做的不是自己闷头死命干，而是协调好资源来干。6.沟通不是叨叨叨叨没完，而是最短的时间最精简的句子交代清楚看似复杂的事。7.团队啊团队，利益博弈之下团成一队何其容易，领导啊领导，关键时刻就得拿出违者杀无赦的气势，而且不仅仅是气势。。。团队•个人•得与失Part5培训建议感受真心不错Part5培训建议“暖男