竞聘经理演讲稿3篇

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演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几片面组成。在不断进步的时代，需要使用演讲稿的场合越来越多，那么问题来了，毕竟应如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是我用心整理的竞聘经理演讲稿3篇，接待大家共享。

竞聘经理演讲稿篇1

敬爱的领导、爱戴的同事：

大家好！

我叫xx，今年20岁，于20xx年开头加入工作，一向都是在贵公司工作，至今已工作了三年，它教会了我如何为人，如何处事，如何工作，并在这3年中我曾屡屡获得公司的的“优秀员工、优秀管理组〞等奖项。身为公司中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果〞的办事风格，20xx年6月我参与xx有限公司这个人才济济、团结奋进的大家庭，在领导的关切指导和同事们的支持扶助下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱，才使我有信仰走上这个竞选的舞台，加入这次的大堂经理职位竞聘。

在服务管理上，我们的口号是：“达成101%的顾客合意〞。俗话说：“没有做不到的，只有想不到的〞靠着细心的查看和热心的服务，以“润物细无声〞的方式，给客人营造一个温馨的空气。使客人充分感受到友情的贵重，亲情的无价和家的温馨。

我会不断加强学习，在工作中总结阅历。假使这次我能荣幸竞聘告成，我的工作筹划和设想是：

1、当好“辅助员〞。辅助领导做好上级领导安置的工作和布置的任务。

2、当好“服务员〞。为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣实时的完成。

3、当好“协调员〞。协调好店内内部上下级关系，充分发挥一个集体、一个团队的重要性。

4、当好“管理员〞。当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立鉴定的信念，形成良好地工作风格，同时也会更好的有利于自身的成长。

6、探索“增长点〞。在现在餐饮行业如此强烈的竞争下，我们务必明确目标，对待工作中每一个细节力求做到“精心做、做精细〞，做到俭约一分钱就等于盈利一分钱的思想，做好内部管理，这样我们才能更加辉煌的进展。

作为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞聘中告成，但是我绝不会回避失败，不管结果结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事〞。

竞聘经理演讲稿篇2

首先，衷心感谢领导和同志们为我供给这样一个公允的'竞争机遇，使我有幸参与今天的竞争辩论。

一、自我介绍我叫，来自县邮政局，2月成立代理保险团队，本人作为第一个专柜员加盟邮政代理保险公司，伴随着团队的日益进展壮大，个人业绩也越来越好，每季均获得“保费冠军王〞的荣誉称号。曾被省局评为：“明星专柜员〞的荣誉称号。在此，我更加感谢邮政局给我这个难得的机遇和平台。

1月，代理保险团队逐步进展壮大，也日益完善。靠着扎实的业务根基、独有的管理才能和各方面的综合素质，在专柜员中脱颖而出，开头承担团队经理至今。12月获得邮政局：“先进工〞的荣誉称号。再次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台，并使我个人的各项才能得以充分的见证。

二、工作成就组建团队至今保费规模一向呈井喷状态高速进展，代理保费仅仅只有万元，11月22日累计代理保费8300万元；完成年筹划的103.54%，截止10月底完成收入431万元；团队人数从刚刚开头的3--6人进展到现在的23人团队，只有3人没有取得代理人资格证，关键是人员替换速度对比快，新进人员还未来得及考证，营销团队业务营销技能也在不断的提升。

三、以往工作方法组建团队至今，我们团队一向执行省市专业公司的相关文件精神，一向以业绩加品德为主导思想，执行“能者上、平者下、庸者让〞的营销策略，不断的优化团队，实行优胜劣汰的专柜竞争机制，不断地更新新人，培育新人，提升团队的竞争力，打造弥漫活力的营销团队。坚持周周开例会，次次有培训，不断充实一线营销人员的营销技能和相关金融学识，把握好整个团队人员思想动态，积极参与村邮站工作创办，从5月份至今先后3次集中组织村邮站70位负责人举行代理保险叠加业务培训学习，召开小型村邮站产品说明会50余场次，随局召开大型推介会2次，现场签单147余万元，主要来源于较大规模的村邮站负责人自己领先做业务，借此拉近与客户沟通的距离，便于更好的宣传业务；村邮站负责人探索村、乡负责人实时有效的宣传邮政在农村的地位。

四、进展目标及措施局目标：每年收入按40%的比例增长，到十二五末完成专业收入1300万元.20xx年定为代理保险业务由网点逐步转型到网点、职工加村邮站的营销模式，逐步依托村邮站建立健全并完善进展村级营销体系，并逐步扩大代理保险在农村市场的影响力；到十二五规划中期真正实现网点、职工、村邮站齐头并进的代理营销模式，使职工、村邮站代理保险在整体保费规模中所占比例逐步扩大，力争达成6%。

1、优化团队，调动积极性、提升团队才能。

运用好省局的各项鼓舞政策，更加是省局214号文件，鼓舞并优化现有团队，制定营销人员的职涯规划，培育培养一批高、中级营销经理，不断补充新人，实施能上、平下、庸让的团队管理新模式，巩固责任感和使命感。对度底收入达不到20万元的营销人员一律给与淘汰，20xx年设定季度目标，结合省局文件精神，对跟不上形象进度的营销人员，每季度予以调整一次，调整人员直接列入淘汰对象，按从业人员10-20%的比例，补充新生气力。同时，对于违规人员不留丝毫情面，一律辞退，加强专业自身培训才能，提高培训的实用性及针对性，全面巩固团队的凝结力和向心力，将现有团队培育成保险和理财兼并的创新型代理团队。

2、加大宣传力度，坚持外拓宣传、深挖保险市场，快速提升保费规模。

〔1〕做好上门客户的宣传服务工作。首先是营业厅内外宣传板报的醒目摆放，内容要做到简明扼要、通俗易懂和实时更新，县局代理保险专业将根据业务开展处境，每月至少一次对代理产品的亮点举行归纳总结，供各支局村邮站结合自身处境参考使用。变坐等客户为主动热心相迎，要给客户留下良好的第一印象，在服务的过程中，适时的、生动的根据客户的需求推介业务，提高促成率。要做到保险业务与储蓄、物流等业务相结合的综合宣传工作。

〔2〕县局专业每周至少促使、指导一次。代理保险专业制定综合宣传筹划，支局长每周组织至少一次的宣传活动，做好已达成效果、缺乏之处、需解决的问题、下步进展规划和措施等相关记录，不断总结阅历，提高自身业务。

〔3〕根据营业台帐对客户信息专心分析，列出重点客户，有组织、有筹划的实施访问，提防日常的沟通和维护，由老客户带来新的客户资源。在做好网点自身宣传工作的同时，各网点专心制定保险专业月、周宣传筹划。在农村采取张贴海报、悬挂横幅、联系老客户、市场调研、召开小型推介会等方式宣传造势；逐村入户现场举行保险学识讲解，充分利用节假日销售旺季、人员较为集中的时机，有针对性的召开推介会，全力提升保费业绩。

〔4〕实施以网点加外拓的新营销模式，依托网点，辐射四周，以村邮站为依托辐射全村的新营销策略。发挥客户服务岗位作用，做好大客户维护及二次开发。一方面是做好售后服务工作，实时指点客户实现期缴续期缴费的告成划转；另一方面是按月筛选有效客户信息，使团队有目标的举行电话营销或上门访问，努力实现二次开发，并通过老客户带来新的客户。

〔5〕实时通报和追踪业务进展处境，全力促使全区业务齐头并进进展，代理保险专业每天做好业绩通报工作，并将典型案例实时总结，做到全区资源共享。每日对总保费完成处境、期缴进度、完成比例位次、当日业绩、网点形象进度等内容适时地举行飞信通报。通过业务宣传切实的实现市场培育、持续进展的最终目的。

3、趸缴上量，重视期缴，趸期两手抓；对外加强、对内结合，内外共赢化。

趸缴业务一向是我们代理保险的传统业务，是提升邮政代理保险社会知名度的高效业务，支柱业务，但是期缴业务也是一项收入较高，培育优质客户的新兴产业，因此，需要调整思路齐头并进，促进代理保险又好又快进展。

对外加强同各家保险公司的合作，利用专业公司的营销技巧，丰富我们团队，对内结合我们的各个专业，实现专业互动，资源共享。

古人云：“不成以一时之得意而自夸其能，也不成以一时之失意而自坠其志〞。作为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞争中获得告成，但我决不回避失败，无论成败与否，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，一如既地往勤奋学习，努力工作！

我的演讲完了，感谢大家！

竞聘经理演讲稿篇3

敬爱的各位领导、各位评委：

大家好！

我叫***，今年××岁，中共党员，大专结业，助理经济师，我竞聘的是工程部经理职务。分外感谢大家给我供给这次竞聘机遇。我会分外珍惜，并且希望可以得到大家的赏识。

一、工作简历：

首先感谢公司在人事制度改革方面，为我们创造了公允竞争的环境，使我有机遇加入这次竞聘，我竞聘的岗位是公司工程管理部经理。

二、加入竞聘的优势条件：

今天，加入工程部经理职位的竞聘，自己也曾踌躇，一是没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，更是最年长的一个。但自己有对企业的忠诚和深厚的感情，还想持续能为企业付出自己的气力。因此基于以下几个方面的条件考虑：

1、有吃苦耐劳、悄悄无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神和奉献精神。“踏踏实实，兢兢业业〞是自己做事的原那么，不畏惧困难和挫折，遇事请示汇报磋商的良好品质。

2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。从工作到现在，从未放弃过学习，曾在大连财经学院基建经济系就学，自学北京师范大学持续教导学院室内装璜及设计专业毕业，主编近3万字××*可行性研究报告，并取得较好劳绩。

3、有学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一向来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。加之又有实际工作阅历，所以工作中时常会揉和感性熟悉和分析问题的融会贯串，解决问题的快捷实效，我想虽然我不是最专业，但我较全面。

4、有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践磨练，培养了自己多方面的才能。能说，能写，能干事，干成事。工作近四十年来，工作有热心，能采纳新事物。

5、有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉忠诚待人、严于律己的处世之道。多年在管理岗位上工作，既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工人们的信任。在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老忠厚实做人、勤勤恳恳做事〞为信条，严格要求自己，敬爱领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

6、有确定的管理水平和综合协调才能。在基层管理岗位工作已近三十年，在自己业务工作范围未出过过错，都较好地完成了领导交办的各项工作。

三、对工程管理部工作的熟悉及今后的工作思路：

工程管理部是公司各项施工生产的计划和组织实施的中枢部门。即要面对公司各项繁杂的工作，又要合理组织生产，协调各工程、车间、部门之间的生产关系。同时也要做好各项业务管理工作，实时编报各类统计报表，下达生产筹划，更要当好领导的参谋，使公司的各项工作、生产任务得以正常有序举行。更加是在新一轮创办到来之即，能否将新的重任担负起来，对我公司又是一次机遇与挑战。那么，工程管理部即要做好民用工程的各项管理和协调，更要努力学习新的工程的各项管理学识和阅历，也要积极合作公司各部门、工程部、车间参与新的工程的各项生产管理和协调工作。使工程管理部成为即能管理好民用工程，又能管理好新的工程，为公司新的机遇与挑战，为公司的尽快进展做努力。所以，工程管理部经理就理应具备对工作有热心，有丰富的管理阅历和踏实肯干的工作作风。本人有近四十年的工作体验，二十多年的管理阅历，工作专心负责、敬业奉献，为人正直、办事公平，讲原那么、待人热心随和，有确定的综合协调才能。

假设我能竞聘告成，我将以部门负责人的职责专心组织开展公司工程管理部的工作：

一、首先要加强理论和业务学识的学习，遵守党和国家的政策、法律法规，按创办公司短期目标和“十一五〞规划，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平，率领部门职工做好各项生产组织管理工作。

二、严格履行部门职责，专心做好本职工作。概括概括为“一个原那么〞、“二个中心〞。“一个原那么〞就是上为领导分忧，下为工程、车间、部门服务。“二个中心〞就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高部门的工作主动性，使工程管理部成为一个是公司各项施工生产的计划和组织实施的中枢部门，又是一个能为领导分忧，让领导放心的部门。

三、按公司年度的经营目标和筹划，合理制定月生产筹划和季度生产筹划。制定部门的年度工作筹划，明确岗位责任，做到工作有筹划，奋斗有目标，使部门员工知道理应做啥，做了没有，做好了没有，积极合作主管领导，团结本部门员工，充分调动大家的积极性，围绕公司和本部门的年度工作目标任务来实施，使公司各项年度指标得以实现。

四、辅助主管领导定期组织召开生产例会，了解各工程部的工作生产进展处境，实时反应生产例会提出的问题和解决手段。做好各工程与车间、部门的沟通和协调工作。做好为工程、为车间的各项服务工作，以保证各项工程保质保量按期竣工，为公司创造良好信誉。

五、了解各工程部、车间的生产进度处境，收集并编制月统计报表、生产筹划和进度筹划上报和下发。同时也要实时编报创办公司的各类报表，以保证公司领导实时掌管生产处境和经营状况。在编报各类报表时要做到上报实时，数据切实。

六、积极合作公司各部门做好体系运行和贯标检查工作。实时要求和收集各工程、车间的客户合意度调查表、产品防护记录。实时处理客户的投诉工作，使得体系运行能持续有效。

七、实时上报地方部门要求的环保、电业相关报表。按时