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文档简介

欢迎下载内容仅供参考绩效考核管理制度一、目的展等方面提供可靠依据，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司中层管理人员及基层员工。三、职责（一成绩审核工作。（二)人力资源部负责制定、修订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核工作，同时负责审核基层员工的考核成绩。（三）审计监察部负责协调、处理各类考核申诉工作。(四）部门负责人负责制定本部门各岗位的绩效考核表，同时负责部门下属基层员工的考核工作。四、考核原则（一）公平、公正、公开的原则；（二）以定量考核为主的原则;（三）考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。五、考核实施(一)111231日考核分类考核与审核时间公告时间月度考核1日-5日考核分类考核与审核时间公告时间月度考核1日-5日6日—10日年度考核11日—10日11日—15日（三)公司主要从业绩、能力和态度三方面对员工进行考核，不同岗位员工,其考核内容不同,见下表.考核对象考核频率业绩考核考核内容能力考核态度考核考核者70％20％10％团队工作周计划完成情遵纪守部门负责人月度质量、效况、领导交办任法、考勤薪酬和考年度率、成果务完成情况等状况核委员会个人工作周计划完成情遵纪守基层员工月度质量、效况、领导交办任法、考勤部门负责年度率、成果务完成情况等状况人各部门应根据本部门各岗位的职责确定岗位考核内容，建立岗位考核表，明确考核评分标准，从而对考核者的工作绩效进行客观、公正、合理评估。六、考核结果（一)月度考核等级终得分确定其对应的月度考核等级。考核等级ABCDE考核分数90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下1.优秀良好考核等级ABCDE考核分数90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下考核等级ABC考核等级ABCDE分布比例10%20％40%20%10％当AB,依据员工考核分数排序强行分布;B际情况进行操作。（二）年度考核等级12.年度考核等级可分为A（优秀B（良好、合格、D考核等级ABCD考核等级ABCD平均得分85分以上75分—84分60分-74分60分以下七、考核运用(一)月度绩效考核的结果将直接作为员工绩效工资（岗位工资的40％）调整的依据，考核等级与绩效调整系数对应关系如下表所示:考核等级考核等级ABCDE绩效调整系数绩效调整系数1。41.210。90.8考核等级ABCD考核等级ABCD岗位工资调整幅度2级1级不变1级（三)公司考虑员工晋升时,将参考该员工绩效考核结果。（四）公司评选先进部门、员工时，将参考该部门员工、该员工绩效考核结果。八、申诉管理(一）公司审计监察部是绩效考核申诉的日常管理部门，被考核者如对考核结果不清楚或者持有异议，可向审计监察部提出

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