自考06087工程项目管理重点

二章.建设工程工程的含义:为了完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、到达规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,称建设工程项目。P8.更新改造工程只按投资额标准划分,5000万元以上（含5000万元）的能源、交通、原材料工业工程，及3000万元以上（含3000万元）的其他工程为限额以上工程；其他为限额以下工程。P10.工程管理的组织是柔性的。所谓柔性即是可变的。PU.工程管理与企业管理的区别。管理目标不同：工程管理是为了实现工程目标,工程的目标一般以效益为中心，是短期的、临时的;而企业管理是为了实现持续稳定的利润目标，企业的目标是长远的、稳定的。P12.建设工程工程管理的重要职能。控制职能:控制职能在于使工程按计划运行,它是工程管理活动最活跃的职能，用于工程目标控制。P13.在申报工程可行性研究报告时,须同时提出工程法人的组建方案,否那么可行性研究报告不被批准。在工程可行性研究报告被批准后,正式设立工程法人。P14第八章.标准设计是经国家或省市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸。各专业设计单位按照本专业需要自行编制的标准设计图纸，称为通用设计。P176.价值工程师从产品的功能出发,在设计过程中,重新审核设计图纸,对产品作设计改进，把与用户需求功能无关的设计去掉,更改具有过剩功能的设计局部,设计出价值更高的产品。P177.挣值法:实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,它通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而到达判断工程预算和进度计划执行情况的目的。P178BCWS:工程实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。ACWP:已完成工作实际费用BCWP:已完成工作预算费用SV=BCWP-BCWSCV=BCWP-ACWP.纠偏：（1）寻找新的更好、更省的效率，更高的技术方案、采用符合规范而本钱较低的原材料。(2)购买局部产品，而不是采用完全由自己生产的产品。(3)重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间。(4)改变实施过程,改变工程质量标准。(5)删去工作包,减少工作量、作业范围或要求。但这会损害工程的最终功能，降低质量。(6)变更工程范围。(7)索赔,例如向业主、承(分)包商、供应商索赔以弥补费用超支等。P179第九章.质量:产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力,包括要满足顾客和其他相关方要求的能力,包括要满足明示的要求、隐含的要求和必须履行的需求或期望的能力。P181.工程质量管理的主要对象是工程实体质量,主要是指工程工程适合于某种规定的用途。.施工阶段质量控制是工程工程全过程质量控制的关键环节,其中事前控制是重点控制。事前控制、事中控制、事后控制P182⑴拌和原材料；⑵材料配合比；⑶现场制备料；(4)预制场及自行制作的预制构件。5.工程质量计划的编制应由工程经理主持。P202.质量控制点控制--土方开挖工程控制点;P203⑴基底超挖；⑵基底未保护；(3)施工顺序不合理；⑷开挖尺寸缺乏,边坡过陡。.模板工程控制点：P205⑴墙体混凝土厚薄不一致；⑵墙面凹凸不平、模板粘连；⑶阴角不垂直、不方正；(4)梁柱接头错台。.安全生产责任制,建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要.施工安全控制的程序:P213(1)确定工程的安全目标；(2)编制工程安全技术措施计划；(3)安全技术措施计划的落实和实施；(4)安全技术措施计划的验证；(5)持续改进,直至完成建设工程工程的所有工作。.第一类危险源的控制方法:P215(1)防止事故发生的方法:消除危险源、限制能量或危险物质、隔离。(2)防止或减少事故损失的方法:隔离、个体防护、设置薄弱环节、使能量或危险物质按人们的意图释放、避难与救援措施。第二类危险源的控制方法：故障-安全设计:故障-正常方案(即保证在采取校正行动之前,设备、系统正常发挥功能).危险源控制的原那么:在各种措施还不能绝对保证安全的情况下，作为最终手段,还应考虑使用个人防护用品。.专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查，如电焊、气焊、起重设备、运输车辆、锅炉压力容器、易燃易爆场所等。.安全检查的内容:P216(1)查思想。企业的领导和职工对安全生产工作的认识。(2)查管理。工程安全生产管理是否有效。(3)查隐患。检查作业现场是否符合安全生产、文明生产的要求。(4)查整改。检查对过去提出问题的整改情况。(5)查事故处理。第十章工程工程业主和其他参建方直接签订的合同为第一个层次的合同,业主方常称甲方。P223实际本钱加酬金合同：P224(1)实际本钱加固定费用合同。(2)实际本钱加百分比合同。(3)实际本钱加奖金合同。《建设工程施工合同条件》第36条规定:索赔事件发生后28d内，向工程师发出索赔意向通知。P231可以作为索赔资料有:P232(1)施工日志(2)来往信件(3)气象资料(4)备忘录(5)会议纪要(6)工程照片和工程声像资料(7)工程进度计划(8)工程核算资料(9)工程图纸(10)投标阶段有关现场考察和编标资料,各种原始单据(工资单、材料设备采购单)，各种法规,证明等争端的解决:和解、调解、仲裁和诉讼。工程法人的主要职责:在前期工作阶段,负责筹集建设资金。在施工阶段,编制工程竣工决算报告。P15初步设计是为了说明在指定地点、时间和投产限额内，拟建工程在技术上的可行性、经济上的合理性,并对建设工程作出基本技术经济规定，编制建设工程总概算。施工图设计在初步设计或技术设计的基础上进行,需完整地表现建筑物外型、构造状况以及周围环境的配合。施工图设计完成后应编制施工图预算。国家规定，施工图设计文件应当经有关部门审查。P18施工准备阶段分为工程建设工程报建、委托建设监理、招标投标、施工合同签订;施工阶段分为建设工程施工许可证领取、施工;竣工阶段为竣工验收及保修。P19.申请施工许可证应当具备以下条件：(1)已经办理该建设工程用地批准手续。(2)在城市规划区的建设工程，已经取得建设工程规划许可证。(3)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求。(4)已经确定施工单位。1⑸有满足施工需要的施工图纸和技术资料。(6)有保证工程质量和安全的具体措施。(7)建设资金已经落实。(8)法律、法规规定的其他条件。建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内组织开工。因故不能按期开工的，建设单位应当向发证机关说明理由，申请延期。延期以两次为限，每次不超过三个月。P20第三章平行承发包模式具有以下特点：(1)施工合同多,业主的协调管理工作量大；(2)利用竞争机制，降低合同价；(3)可以缩短建设周期；(4)设计变更多。P25资格审查应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合以下条件:P38(1)具有独立订立合同的权利。(2)具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力，资金,设备和其他物资设施状况，管理能力,经验、信誉和相应的从业人员。(3)没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接管、冻结,破产状态。(4)在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。(5)法律、行政法规规定的其他资格条件。评标委员会应为5人以上的单数,技术经济方面的专家不少于2/3o评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1—3人。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。P40第四章准确地设定工程目标,是整个筹划活动解决问题、取得效果的必要前提。P48工程的定位是描述和分析工程的建设规模、建设水准,工程在社会经济开展中的地位、作用和影响力。P49(定义是描述工程的性质、用途、建设范围和基本内容)工程工程风险是所有影响工程工程目标实现的不确定因素的集合。P56按风险所造成的不同后果可将风险分为纯风险和投机风险。纯风险是指只会造成损失而不会带来收益的风险。投机风险是指既可能造成损失也可能创造额外收益的风险。P58建立风险目录摘要是风险识别过程的最后一个步骤。P67财务净现值是指按行业的基准收益率或设定的折现率，将工程计算期内各年的净现金流量折现到建设起点的现值之和。P76资产负债率是负债总额与资产总额之比,是反映工程各年所面临的财务风险程度及偿债能力的指标。资产负债率说明每百元资产有多少需要归还的债务,也反映债权人发放贷款的安全程度。P77(1)可能造成重大环境影响的建设工程，应当编制环境影响报告书,对产生的环境影响进行全面评价。(2)可能造成轻度环境影响的建设工程，应当编制环境影响的报告表，对产生的环境影响进行分析或者专项评价。(3)对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的建设工程，应当填报环境影响登记表。P80第五章按时间进行归类,这是划分部门最古老的方法之一。通常适用于组织的基层。轮班制生产方式就是基于这种分类方法的。工程管理组织的特征：(1)目的性。(2)专业化分工。(3)依赖性;(4)等级制度(5)开放性(6)环境适应性。P91管理层次和管理效果的关系:管理层次的多少会影响组织的效率及效果,层次过少,那么引起跨度过大;而层次过多，使信息传递慢、传递延迟、传递失真等。P91工程组织设计一般原那么有：(1)目标统一性原那么(2)分工协作原那么(3)责权对等原那么(4)指令统一原那么(5)管理层次与管理跨度适当原那么P92弟八早.工程单元之间界面的分析,是进行网络分析、工程组织设计的基础工作。P125.按照实施过程分解得到的结果受工程任务范围的影响。P129.主动控制:是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上,拟定和采取有针对性的预防措施,从而减少乃至防止目标偏离。主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，是面对未来的控制。被动控制:是从计划的实际输出中发现偏差,通过对产生偏差原因的分析,研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正,工程实施恢复到原来的计划状态,或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。被动控制是事中控制和事后控制、反应控制、闭环控制,是面对现实的控制。P132.目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量。P133.设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段。施工阶段是实现建设工程价值和使用价值的主要阶段。P137.工程工程实施控制的行为对象是工程工程的技术系统。PDCA循环:P—plan,计划；D—do,执行;C一check,检查;A—action,处治。P1397.环境干扰因素主要有以下几个方面:P143(1)技术环境。入队工程工程所在地的地理、地质、地貌、水文、气象等调查分析不力，使工程设计与计划实施受到严重影响。(2)工程管理环境。如质量体系、管理制度、管理流程设计等不合理,造成管理过程中工作责任不清、出现问题后相互推诿、工作效率低下、人浮于事。⑶劳动环境。如劳动组合不够优化,劳开工具缺乏或使用不便,施工段划分不当，工作面狭窄,施工现场平面布置不合理等,这些都将导致劳动效率低下,进度滞后。(4)社会环境。如环保、环卫、交通、治安、绿化、文物保护等方面的法律法规限制;基础设施的保障与市场供应能力缺乏等方面干扰。(5)人文地域环境。工程实施点的民族生活习惯;政治、社会治安；当地居民对工程的认可等干扰因素,这些因素也是想阶段国内工程工程经常遇到的干扰因素，处理不好会出现阻工现象甚至发生打架斗殴事件。8.工程变更是指工程实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的工程费用和进度会产生影响。P146.工程变更一般包括：(1)设计变更；(2)进度计划变更；(3)施工条件变更；(4)技术规范与标准变更；(5)施工次序变更；.进度控制中技术措施主要包括:P152(1)选用合理的设计技术和施工技术；(2)采用多