项目管理工程师-模拟题答案-v3.0

模拟试卷三、系统集成项目管理工程师模拟题（上午部分） 参考答案1C16C31C46D61A2A17D32D47B62C3A18A33A48B63A4A19A34A49B64D5A20B35A50A65A6B21C36D51A66A7D22D37C52C67A8C23B38D53C68D9B24D39C54C69B10D25D40C55D70C11C26D41D56D71A12D27C42B57B72C13D28B43B58A73B14D29A44C59B74C15C30B45A60D75B模拟试卷三、系统集成项目管理工程师模拟题（下午部分）参考答案试题一 解答要点：【问题1】（4分）CV=EV-AC=54-68=-14SV=EV-PV=54-64=-10CPI=EV／AC=54/68=0.794SPI=EV／PV=54/64=0.843【问题2】（4分）【问题3】（7分）三参数关系 分析（含义） 措施1）2）3）4）

AC>PV>EVSV<0 CV<OPV>AC>EVSV<0 CV<0AC>EV>PVSV>0 CV<0EV>PV>ACSV>0 CV>0

效率低用工作效率高的人员更换一批工作效速度较慢率低的人员投入超前效率较低速度慢增加高效人员投入投入延后效率较低速度较快抽出部分人员，增加少量骨干人员投入超前效率高速度较快若偏离不大，维持现状投入延后试题二（15分）[问题1] （6分）解答要点：对项目的风险认识不足合同中可能未对工期、质量和项目目标等关键问题进行约束未能进行有效的需求调研或需求分析不全面未能进行有效的项目（整体）变更控制项目执行过程中未能进行及时有效的沟通（或建立有效的沟通机制）（每条2分，最多得6分）[问题2]（5分）解答要点：请求公司管理层出面去与甲方协调重新确认需求并获得各方认可和甲方明确合同、以及双方确认的补充协议等，包括修改后的范围、进度和质量方面的文件等，作为验收标准准备好相应的项目结项文档，向甲方提交（每条2分最多得5分）[问题3]（4分）解答要点：进行合同评审，在合同中明确相应的项目目标和进度安排需求调研和需求变更要有清楚的文档和会议纪要及时与甲方进行沟通，必要时请求公司管理层的支援阶段验收前，文档要齐全，阶段目标要保证实现，后期目标调整要有承诺引入监理机制做好有效的变更控制（每条1分，最多得4分）试题三（15分）[问题1] （8分）问题产生的可能原因有 ：⑴王某对新员工的工作能力和团队合作素质没有进行考察。⑵王某没有进行有效的团队建设和团队管理。⑶王某对于冲突的处理方式过于简单。⑷王某对人员的绩效评估缺乏有效的考核手段。⑸王某没有对进度进行有效控制。（每答出一项给2分，最高给8分。考生答案不在上述项目之内，如符合情理也可给分。）[问题2] （9分）（1）形成阶段、震荡阶段、正规阶段、发挥阶段和结束阶段 （每个 1分，最高给 4分）2）团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献；② 团队的组织结构清晰，岗位明确；③ 有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效；④ 项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准；⑤ 组织纪律性强；⑥ 相互信任，善于总结和学习。（每个特征 1分，最高给 5分。考生答案不在上述项目之内，如符合情理也可给分。 ）[问题3] （8分）采用合适的团队建设手段，消除团队成员间的隔阂；明确项目团队的目标，及项目组各成员的分工；建立清晰的工作流程和沟通机制；建立明确的考核评价标准；鼓励团队成员之间建立参与和分享的氛围；制定有效的激励措施。（以上每条 2分，最高 8分）试题四（15分）[问题1]（5分）网络图中每个节点填写正确 1分[问题2]（6分）关键路径为：A-C-D-E（2分）项目关键任务部分的总工期=5+15+15+15+10=45个工作日（1分）由于关键路径上任务的时间之和决定了项目的最短工期，因此此项目的主要工作不能在40个工作日内完成（1分）工作B：总时差=7（0.5分）自由时差=7（0.5分）工作C：总时差=0（0.5分）自由时差=0（0.5分）[问题3]（4分）赶工，缩短关键路径上的工作历时采用并行施工方法以压缩工期（或快速跟进）追加资源改进方法和技术缩减活动范围使用高素质的资源或经验更丰富的人员（每项1分，总分不超过4分）。试题五（15分）[问题1]：PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000（元）AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600（元）EV=（2000*100%）+（5000*100%）+（10000*100%）+（75000*90%）+（65000*70%)+(20000*35%)=137000（元）CV=EV-AC=-42600 （元）SV=EV-PV=-40000 （元）CPI=EV/AC=0.763SPI=EV/PV=0.774由于CV<0、SV<0（或CPI<1、SPI<1），所以项目当前的执行情况是：成本超支，进度落后。[问题2]：成本控制的主要工作内容：对造成成本基准变更的因素施加影响；确保变更请求获得同意；当变更发生时，管理这些实际的变更；保证潜在的成本超支不超过授