销售员工定量绩效评估表

员工业绩考核表PERFORMANCEASSESSEDFORMFORMa）本表适用于实行职务工资加销售业绩奖金加佣金薪酬类别员工业绩考核中关键业绩内容的确立，考核关键绩效目标/标准的承诺，奖惩标准的订立，业绩考核的自评、初评和总评用途。该员工当月的业绩考核结果与其当月的销售业绩奖金额的获得量挂钩。本考核表最高分为 100分。类别Sorts关键业绩内容、考核关键绩效目标/标准的承诺、奖惩标准的订立(KPIs)自评Self-Appraisal初评FirstAppraisal总评GeneralAppraisal部门姓名编号DepartmentNameNO.职位直属上司职位PositionInChargeHeadPosition业绩内容、考核目标/标准、奖惩标准的执行日期自年月日至年月日DateofExecutingforGoalsandStandardsFromYearMonthDaytoYearMonthDay业绩考核日期年月AssessedDateYearMonth.工作表现评分PerformanceRating评分标准RatingLegend杰出Outstanding表现突出优异优良VeryGood表现较预期优秀良好Good表现较预期为佳满意Satisfactory符合工作要求仍需改善NeedsImprovement未能完全符合工作要求不满意Unsatisfactory未能符合工作要求

日 工作地点Day LocationUnexpectedlyexcellentjobperformanceSignificantlyexceedsexpectationsExceedsExpectationsFullymeetsexpectationsPartiallymeetsexpectationsFailstomeetexpectations实际业绩Factual考核因素目标或标准权重Perfor评价FactoryforAssessedGoalsorStandardsWeightedEvaluatingpercentagemance(A). 销售业绩 SellingAchievements销售业绩因素量化的目标/标准比例(%)月度货款回收率20分（填货款回收额）月度成本控制率15分（填销售成本）

量化的得For奖惩标准HRC.分Use实际业绩Only回款率为60%（含）以下时得0分，每增加2%得1分，最高分为20分成本控制率为130%（含）以上时得0分，每减少2%得1分，最高分为15分投入产出比15分（填销售投入）权重小计Total50分考核因素目标或标准权重FactoryforAssessedGoalsorStandardsWeightedpercentage(B).关键业绩目标/标准KPIs关键业绩内容量化的目标/标准比例(%)(a)(b)(c)(d)(e)

实际业绩FactualPerformance量化的实际业绩

投入产出比为预期的70%（含）以下时得0分，每增加2%得1分，最高分为15分(A)小计Total1/3评价EvaluatingFor得 奖惩标准 分 UseOnly(f)考核因素目标或标准权重FactoryforAssessedGoalsorStandardsWeightedpercentage(B).关键业绩目标/标准KPIs关键业绩内容量化的目标/标准比例(%)(i)(g)(k)(l)权重小计Total50分（A）+（B）=

实际业绩FactualPerformance量化的实际业绩

评价Evaluating得For奖惩标准HRC.分UseOnly(B)小计Total员工在被考核当月关键业绩的量化目标 /标准(B项)不能小于5个.员工意见EmployeeComments员工签名日期：Ⅲ.考核者部门主管/经理人力资源经理总经理AssessedbyReviewedbyDep