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文档简介

全球七洲商协会总部基地

构想方案提要介绍---6、全球七洲国际商协会，在全球建立17个分支中心，计划：前期在主要合作国家，设置分支机构。（暂略……。）7、在国内建立14个分支中心，计划：华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西北地区、西南地区、东北地区和台港澳地区，各设置1-2个分支机构。（暂略……。）四）、总部规划（office）1、选址：北京市区或近市区或周边交通便利物业；2、面积：3000平方米（初期）；3、功能规划总部office行政区，900平方米，office行政区、国内和国际，顾问团、行业专家团；国际office行政区，1000平方米，民间组织机构；国内1000offece行政区，800平方米，国内行业；多功能区，300平方米。五）、效益项目1、营运项目营运项目，包括：贸易、投资、融资、招商、考察、咨询、招聘、培训、会议、旅游、文化、公益、娱乐和实业。2、营运方式营运方式，双线营运推进，一线，主打咨询，国际国内交流；二线，以经营实业为主，参与与合作并行，双线延伸。六）、联盟机构暂略……。七）、组织架构全球七洲国际商协会总部基地全球建立17个分支中心(国家>七洲国际商协(中国}有限公司七洲国际商协会基金会七洲国际商协会产业联盟七洲国际商协会商学院七洲国际商协中国产业联盟国内建立14个分支中心(区域}执行主席六）、联盟机构暂略……。七）、组织架构全球七洲国际商协会总部基地全球建立17个分支中心(国家>七洲国际商协(中国}有限公司七洲国际商协会基金会七洲国际商协会产业联盟七洲国际商协会商学院七洲国际商协中国产业联盟国内建立14个分支中心(区域}执行主席执行副主席秘书处★说明：七字开头加上“全球”二字八）、股份占比1、总部股分：独立100%。投资占比—%;投资甲方占比—%;投资乙方占比—%;投资合作占比—%。分支占比—%，职能占比：—%，分支占比：%;资源占比一%;投资合作占比%。2、分支股分：独立100%。投资占比—%；投资甲方占比一%；投资乙方占比—%；分支占比%;资源占比%;总部占比%;三、操作进度一）、筹备工作二）、阶段

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