储备干部培训发展方案

百度寸库-计每个人平笑地提升自我百度寸库-计每个人平笑地提升自我储备干部的考核主要由各负责人和人力资源部共同完成。考核内容分为考核指标体系和述职报告两部分组成。考核指标体系根据周期前制定的周期培训目标和具体的培训内容所达到的效果制定考核指标。考核指标主要针对系统式培训内容，述职报告主要针对工作指导培训I、工作实践培训和自主学习型培训。（八）考核信息反馈对储备干部的考核信息要反馈给储备干部本人、其直接领导即各负责人及委员会。由各负责人直接对储备干部进行信息反馈交流面谈。（九）结果应用委员会根据考核的最后结果和相关规定决定储备干部的下一个培养计划。对考核合格者晋级并进入下一培训周期，培训周期结束的根据企业具体的需要结合储备干部的实际情况进行安排职务和岗位。培训不合格者根据具体情况决定是重造还是淘汰。九、培训效果评估A、问卷法根据评估各项内容设计问卷，然后发放给受训员工，根据问卷调查结果评估培训效果B、面谈法培训专员可以通过面谈法来评估培训课程和培训实际效果。在评估培训课程时可以在所有学员中进行抽样访谈，收集学员对于课程内容、授课方式、讲师等情况的评价，以及对课程改进的建议。在评估实际培训效果时，可以通过与学员和学员的主管进行面谈以评估培训效果。C、培训考试法对于某些专业类课程，在培训结束后，培训专员可组织相应的关于培训内容掌握情况的考试，由讲师提前出题，培训专员或各部门相关人员负责组织考试。D、工作检查法在某些时候对被培训者的工作状况进行检查，以便发现培训活动是否达到预期的效果。在应用工作检查法检查工作效果时，要将培训对象的工作情况同培训目标进行对比，对于发现的问题要做仔细地研究，找出产生问题的原因E、绩效观察法通过观察记录被培训者在工作中的表现和工作绩效，并把被培训者培训前的工作绩效与培训后的工作绩效进行对比，来衡量培训对被培训的效果大小F、定量测评法用数理统计或数学模式等方法，对所收集的数据进行处理，对培训效果进行评估，计算成本收益和投资回报率。十、实施办法储备干部被确定后需同后备的储备干部签订培养服务协议。在储备干部培训委员会的指导下，各负责人和人力资源部具体落实执行本培训方案。十一、生效执行时间本方案至XX年X月X日起生效执行。十二、特殊情况处理如有特殊情况，汇报委员会，由委员会进行协商处理。十三、储备干部管理由于对储备干部的培训开发周期较长，成本较高，故要求同储备干部签订服务协议外，对储备干部还要进行有效的管理，防止储备干部的流失和低绩效。（一）关注储备干部的职业规划1、分析储备干部的需求主要从志向分析、自我评估、职业生涯评估和职业选择进行分析，了解他们的实际需求。2、帮助实现职业规划3、动态调整职业规划

（二）制定和完善有效的激励机制1、按需进行激励2、用工作内容进行激励，其中包括新挑战激励和晋级激励3、量化工作，按业绩付酬（三）鼓励储备干部参与公司的治理十四、制度的解释和修改权限本办法自XX年X月X日起开始实施，本法实施后其它类似规定予以终止。本办法之解释权、修改权归人力资源部。十五、申述办法员工及储备干部如有