储备人才培训计划

储备人才培训计划篇一：XX公司人才培养和储备计划XX公司人才培养和储备计划一、人才发展现状及问题（一）公司员工现状.员工总体结构截止XX年12月3日，在册在岗用工人员计464人（劳动关系员工327人、占70％，劳务派遣关系员工137人、占30％），另失踪1人（黄菁华）。人员总体规模呈减缩态势，较XX年底同期净减少11人，减幅达2.3%,如下表/图所示：图一：XX-XX年人员总量增长图图二：14年人力资源结构图.岗位类别构成公司管理人员34人占7%，职能人员49人占10%，研究开发人员40人占9%，市场开发人员22人占5%，工程管理与技术人员126人占27%，生产工人193人占42%。具体如下表/图所示：图三：11-14年人力资源岗位构成对照图图四：14年人力资源岗位构成图.人员职务构成中级专业人员及以上人员占30%，一般人员比例为70%（备注：高级或中级专业人员指按多轨制职业通道设立，享受经理或主管待遇的高、中级研究开发人员；高、中级工程人员；高、中级市场开发人员等）。具体如下表/图所示：图五：11-14年人力资源职务构成对照图图六14年人力资源职务构成图.学历构成员工普遍学历较高，本科以上占37%，大专以上学历占57%。具体如下表/图所示：图七：11-14年人力资源学历构成对照图图八：14年人力资源学历构成图.专业技术职称/技能构成截止XX年底，公司有职称的工程管理、技术（本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com小草范文网:储备人才培训计划）人员和经济管理人员的人数为188人，占应持证人员比例为66%；中级以上职称人员112人，占总职称比重59%；副高级以上职称24人，占总职称比重13%，较XX年度提升2%；具体如下表/图所示：图九：12-14年人力资源职称构成图图十：乂乂14年人力资源职称构成图高级职称专业分布如下表/图：中级职称专业分布如下表/图：在建造师资质方面，目前公司具建造师资质人员41人（一级21人/二级20人）。XX年度公司人员新考取一级公路建造师资质1人，公路二级建造师6人。公司执业资质构成情况篇二：储备梯队人才培养方案张家港市第一人民商场有限责任公司储备梯队人才培养方案文件编号：一、目的为了建立和完善多元化人才引进渠道，合理的利用现有人力资源，充分发挥企业人才竞争机制，调动广大职工的学习和工作积极性，给我公司职工提供一个发展和晋升的平台，并为公司战略性培养和储备梯队人才，经公司研究决定，特制定本方案。二、范围．内部选拔范围：凡是张家港市第一人民商场有限责任公司在职员工，只要符合缺少岗位之任职要求，都有机会参与竞争，并且在同等条件下，内部员工优先。．外部招聘：根据公司人力资源规划以及岗位需求，符合要求之应聘者，必须首先经储备培训。三、方案细则1．内部员工储备、晋升基本条件：在公司工作绩效优秀，无不良工作记录；在本职岗位上成绩优异；在工作过程中，表现出强烈的成长欲望，并具有高度的忠诚度；可塑性高之员工优先；特殊人才的引进、储备由董事长确认后可予执行。2．梯队人才储备原则向上原则：所有被储备、培训人员须向现有职位上级职位培训，不能向下培训，不提倡同级平调；下级优先原则：对于同一岗位的预备储备，如果出现多位竞争者，雷同情况下则现职位低者优先；内部优先原则：对于同一岗位的预储备，如果出现内部、外部多位竞争者，则优先考虑内部人员，而外部应聘者优先考虑新空出职位；工龄优先原则：对于同一岗位的预储备，如果出现内部多位竞争者，则本单位工龄长者优先考虑。3．根据公司发展规划，每年年初由人力资源部制作人力资源规划，储备梯队人才数量须归于人力资源规划的内容。每年6月和12月底之前，各个部门须有明确的岗位分析与人员需求初步计划；各部门的人力资源计划须符合公司发展规划，并经公司领导审批确；组织结构中基层职位按照即时招聘、即时培训上岗执行，不予储备培训；各个部门的储备梯队人才计划数量不得超过部门现有管理人员数量的30%；公司储备梯队人才总数量以及具体分布由人力资源部综合掌控，但总人数不超过公司总管理岗位的40%；4．储备梯队人才名单产生内部储备梯队人才名单可由两种方式产生：自荐和部门推荐。凡是符合本方案第三款第1条之基本条件者，均可自荐。部门主管也可根据员工表现与考核结果，推荐本部门员工被推荐者经面试、笔试合格后进入储备人才梯队。推、自荐者须填写完整的《梯队人才推（自）荐表》，报人力资源部，由人力资源部安排后续面试、笔试；外部储备梯队人才，应聘者经面试、笔试合格，可纳入储备；备梯队人才名单确认所有储备梯队人才名单经人力资源部背景调查后，其中背景调查包括：1）储备梯队人才条件是否符合；2）内部产生的储备梯队人才考核成绩、所受培训时数以及培训考核情况，《员工档案》中记录之员工工龄、奖惩记录、学历等；并在人数比较多的情况下，按总成绩排名；经人力资源背景调查的储备梯队人才，须提交公司副总级以上会议审议。审议通过后，正式成为储备梯队人才。6．储备梯队人才的培训、工作、考核以及代职、晋升所有储备梯队人才按照人力资源部排定的培训计划执行，有考核的，必须接受考核，并考核成绩直接影响最终晋升与否；所有储备梯队人才由人力资源部直接负责，但是储备梯队人才在人力资源部安排到部门实践培训的时候，必须服从现场部门主管的指挥，部门主管的任何反馈，直接对储备梯队人才的最终晋升与否产生影响；储备梯队人才的培训分为理论与实践两种方式。实践培训指导思想为：储备梯队人才在实践培训时，由公司在需培训的课别安排合适的“师傅”结成师徒关系，由师傅在实际工作中进行帮带培训。师傅的带训成绩列入“师傅”的年终考核、晋升依据；师徒关系结成后，储备梯队干部的具体培训内容由人力资源部统筹安排，并订出在一段时间内达成的目标，各部门须予以积极配合；“师傅”的反馈将直接影响储备梯队人才的晋升；本文件规定，张家港第一商场以及各附属单位之储备梯队人才，每半年考核、晋升一次。分别为每年3月、9月。考核结束后，成绩合格者于次月开始给予代职，晋升。不合格者，退回原岗位或解除劳动关系。储备梯队人员所有受训，考核，奖惩，由人力资源部培训专员记录于每人的《员工培训档案》中。备梯队人才的管理储备梯队人才在受训过程中，凡根据《员工手册》或《奖惩制度》，被惩罚B级以上者，立即回到原岗位，从储备梯队人才队列中除名，外部招聘的储备梯队人才解除劳动关系。储备梯队人才在受训过程中，按照公司《员工手册》被奖励者，将被在最终考核中，给予加分。建议原则为：加分比例=一般员工奖励分值的两倍。四、相关文件1．《梯队人才推（自）荐表》2．《员工培训档案》五、文件说明1．本文件自发布之日起生效2．本文件的解释权归人力资源部篇三：储备干部培养计划储备干部培养大纲培养目的：为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！培养原则：自主培养，内部提拔招收条件：XX年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。发展路径：1、岗前集中培训^门店实习（经理带教）^新店增援f述职评定f定岗1―2周4个月0.5-1个月6个月储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习，实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。2、储备干部f管理职员f部门助理f部门经理f企业中高层管理干部1-6个月1-2年3-5年5-8年四、发展阶段：1、岗前集中培训XX年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期，共计5-10天的集中培训，重点课程包括：军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。2、门店实习了解超市终端实际工作状况和流程，具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。3、经理带教安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为储备干部考评打分。4、新店增援到公司最需要的地方锻炼成长！增援时间为一到半个月，开业结束后返回原岗位继续实习。5、述职评定A.为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况，并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导，原则性安排每人每月上交实习总结并定期，由带教老师打分评定后记入档案；B.试用期结束前，进行述职汇报，预计安排在11-12月；C述职考评人员：公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。D.述职评定结果直接与定岗、薪酬挂钩。6、定岗A.根据集中培训成绩、