人事管理制度范本

精品文档精品文档..人事管理制度目的：建立建全公司管理制度，使企业管理科学化、程序化、标准化，特制定本人事管理制度。范围：本制度适用公司的人事管理，范围覆盖公司所有部门及人员。1、招聘报送集团综合管理部，由集团统一安排人员招聘事项。排人员招聘事宜。人员招聘采取现场招聘、网上招聘、专业机构推荐等多种方式进行。人员招聘通过岗位需求提出、简历投送、资料审核、组织面试等程序进行。个人简历一份；身份证明书一份（复印件；学历证明书一份（复印件其他证明文件（如职称证书等；彩色一寸免冠照片三张（录用后提供其他人事资料。关部门进行面试并对面试结果进行评价。批。2、录用2.1经总经理批准录用人员，综合管理部负责新员工报到及工作安排事项。3、培训综合管理部负责组织并实施新员工入职进岗培训。况、员工守则、管理制度、安全事项等，并对培训进行效果评价。综合管理部对新员工进行入职培训后交由用人部门进行岗位培训。用人部门应组织相培训结束后要进行培训结果评价。理审批。培训计划。4、合同员工经批准录用后，与公司签订劳动合同，双方共同遵守。试用期新员工入职后，进入试用期，试用期含在劳动合同期限内。试用期原则上为3劳动合同除、终止按劳动法的相关规定执行。除、终止按劳动法的相关规定执行。5、行为规范全体员工行为规范应符合现代公民的道德准则，同时努力提高个素质与修养，维护公司形象。着装要求整齐、简洁，大方、得体。不得穿奇装异服。保持个人及工作区域内卫生保持干净整洁。认真工作，尽忠职守，服从领导，积极完成本职工作，并注重团队意识培养。努力提高工作技能和工作效率，力求精益求精，以实现公司与个人价值双赢。工作沟通中要求语言文明，积极主动，讲究技巧。不得有阳奉阴违或敷衍渎职行为。员工间应通力合作，同舟共济，不得吵闹、聊天或搬弄是非。工作时间不得怠慢拖延，严禁从事如聊天、玩手机、玩游戏等与工作无关的活动。摇撞骗。不得私自携带公司物品出公司。意离岗、串岗，如需离开应向主管人批准。6、劳动纪律考勤由综合管理部负责核计。进行月度汇总。10出勤情况汇总后报送财务部门造册工资表。按公司规定的上、下班时间准时上班，不迟到，不早退。1515以上者以可旷工半天论，但因公外出或主管领导同意者除外。比公司规定下班时间提前15请假者皆需上报并经主管证明者除外。15分钟以上、未经请假或假满未经续假而擅自不到职计算为旷工。予以辞退。3天或全月累计无故旷工六天或一年旷工大于12天者，给予解雇。请假员工因个人原因请求休假，归类为事假。全年给假10告审批，非特殊情况下不给假。间按国家相关法律法规执行。经工伤认定的因工受伤，归类为工伤假，根据共伤认定结果休假。8121418天。员工怀孕分娩请假，归类为产假，产假时间为60天，员工配偶分娩，可请产假3天。员工直系亲属（）3天，外地员工含路程时间为7天。员工根据在公司工作年限不同可请年休假。年度的统计。3天（含）3门负责人审核，报分管领导批准，报综合管理部备案。81月1日起同年12月31日止。出差员工出差，应填写《出差申请表部备案。出差结束后应提交出差报告。7、薪酬公司本着劳资兼顾、互利互惠原则，根据岗位及职责确定员工薪酬。员工薪酬类别分为定级工资及计件工资。定级工资：公司管理人员、技术人员、业务人员实施定级工资制。定级工资标准视员呈董事长核定。计件工资：公司生产岗位的员工实施计件工资制。奖金临时性、特定性等工作人员待遇，另行安排。发放员工薪酬为月薪制，计薪时间为当月13120日发放。8、考核试用考核员工试用期间（职员3个月）期满考核合格后填写《试用人员考核表》报经主管副总经理批准后，办理正式转正手续。平时考核部门经理（主任）随时作严正的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。平时考核根据各部门的考核办法执行。年度考核公司根据员工年度工作业绩进行年度考核，考核时结合平时考核结果进行评价。综合管理部应将员工请假奖惩情况随时记录，为公司年度考核提供参考依据。9、奖惩奖励向公司提出经营、管理方面的合理化建仪，并经采纳，产生实际效益的给予100元——500元奖励，效益突出予以重奖。营项目，产生较大无形资产效益或直接经济效益，公司将根据效益程序予以特别奖励。公司认为其他应该予以奖励内容，由总经理视情况另行掌握。处罚员工违反公司各项规章之一条，予以扣罚工资或奖金20元，并计扣分1予以加倍扣款或扣分。5分，1010分（10分）以上的予以辞退警告，辞退警告期限1—370%发放。誉损失的视情节轻重，追究其个人经济或法律责任。员工不得侵害公司利益，在业务活动中私拿回扣或好处费（现金或实物成公司利益受损，不论额度大小，一经发现，予以辞退。奖励、处罚程序各种奖励或处罚由部门经理（主任）报总经理签批。一般违规违纪扣款、扣分由部门经理（主任）由分管领导报告总经理签批统一后执行。励的由总经理签批意见后执