战略与组织调整实施方案(稿)课件

三鼎织带集团战略与组织调整实施方案三鼎织带集团战略与组织调整实施方案集团及相关部门组织架构图11页集团及相关部门组织架构图11页1、在原生控中心的基础上组建生产中心,统管计划、采购、设备、技术、品管、仓管、成品物流工作。2、撤消生产管理部，组建设备部。把原科技处的设备选型职能,以及原生产管理部的设备监督、协调、调拨、台帐管理、选验收的审核，设备安全管理以及技改职能并入设备部。3、在原生产管理部的品质管理职能基础上组建品管部,进一步强化对生产型子公司品质业务指导工作，负责建立、完善质量标准体系；对送缴成品库的成品进行终检。负责产品生产过程中质量事故以及客户投诉事件中质量问题的责任界定和处理工作。4、增设仓管部。抽调原储运部的部分人员，划归仓管部管理。负责各子公司间物资的调拨，以及对各子公司仓管部门的业务指导与监督。5、整合原研发中心下属的染色部、织带部，组建技术部，划归生产中心管理。负责打样、工艺改良和对子公司的技术支持。6、将成品部、储运部的配送科进行整合，组建成品物流部,归属生产中心管理。7、撤消原总裁办下辖的科技处，相关职能分别并入秘书处和新组建的设备部。8、在行政部下设立安全办，负责集团公司的生产安全、消防安全、治安管理、门禁管制等工作。9、在原审核小组及总裁秘书的基础上组建秘书处，增设科技管理职能。秘书处、企划处和信息处由总裁办统一管理。10、增设项目拓展部，负责新产品项目（特种带）的规划与筹备工作。11、将原项目部更名为基建部，保留原有职能不变。三鼎织带集团组织架构图12页1、在原生控中心的基础上组建生产中心,统管计划、采购、设备、总裁办职位体系图1、总裁办下设三个处,即企划处、秘书处和信息处。2、企划处下设战略管理专员、计划管理专员、制度管理专员、目标管理专员岗位。3、信息处下设信息员（日常软、硬件维护）和工程师（用户需求项目开发、新项目的规划及技术革新）。4、秘书处下设审核专员、科技专员和秘书岗位。负责对所有呈报总裁、副总裁批示，各总监会核及需要总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行审核、汇总、传递。做好费用管理和各中心总监的考勤管理。并负责集团的知识产权保护、ISO14001维护、立项报告、项目评估、科技创新申报及实施工作，以及集团各种签证的办理、政策性扶持项目与资金申报工作。并做好总裁、副总裁交办的其它临时性工作。13页总裁办职位体系图1、总裁办下设三个处,即成品物流部职位体系图

1、整合原成品管理部和储运部的配送职能，组建成品物流部。2、成品物流部下设成品验收科、仓储科、帐务科、配送科。

14页成品物流部职位体系图1、整合原成品管理部和储运部的配送职能行政部职位体系图1、行政部下设总务科、行政科、安全办、车队。2、行政科长可由行政部长兼任。

15页行政部职位体系图1、行政部下设总务科、行政科、安全办、车

仓管部职位体系图16页

集团新旧部门简要职责对照17页集团新旧部门简要职责对照17页集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门新部门职责变化：合并原原审核小组、总裁秘书、科技专员的全部职能。审核小组：负责对所有呈报总裁、副总裁批示的制度、文件、票据核销等资料，依据权限进行分类呈报及传递；负责各总监直管部门以外单位或个人提交给各总监审核，以及所有提交给总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行核实、汇总和传递；做好副总裁和各总监办公用品的预算、申购、发放和费用管理，负责公司各类签证的办理。总裁秘书：负责总裁办公会议的通知、签到、记录的转发及决议事项的跟踪督办工作；负责集团总裁、副总裁对外活动、各类会议的准备工作；做好副总裁、各总监的考勤工作。科技专员：负责集团的知识产权保护、ISO14001维护、科技创新、项目评估的申报与跟进工作，政策性扶持项目与资金申报工作。负责对所有呈报总裁、副总裁批示的制度、文件、票据核销等资料，依据权限进行分类呈报及传递。负责各总监直管部门以外单位或个人提交给各总监审核，以及所有提交给总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行核实、汇总和传递。做好副总裁和各总监办公用品的预算、申购及发放，并做好其考勤管理与费用管理。负责集团的知识产权保护、ISO14001维护、科技创新、项目评估的申报与跟进工作。负责集团公共关系管理，搞好政策性扶持项目的立项报批与资金申报工作。负责总裁办公会议的通知、签到、记录的转发及决议事项的跟踪督办工作。负责集团总裁、副总裁对外活动、各类会议的准备工作，以及公司各类签证的理。

秘书处18页集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门新部门职责变化：合并原原集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门新部门职责变化：在原生控中心的基础上，增加工艺技术管理、设备管理、品质管理职能。建立健全物资的采购和成品储运、配送、安全以及生产计划控制等各项制度和作业流程并监督实施。负责集团公司的生产计划、物资采购、物料控制、成品管理与配送等工作。负责集团公司的生产计划、物资采购、工艺技术管理、设备管理、品质管理、成品管理与配送、仓储管理等工作。负责工艺技术标准的建立，技术问题的责任界定，组织技术改良和攻关。负责质量管理体系的建立和维护，负责产品检验检测、包装、贮运、防护、质量责任事故等标准的制定并监督执行。规划产能和设备配套布局，监督、掌握设备采购、转移、报废的鉴定以及技改工作。技术部生产中心制定公司技术管理制度，完善标准化技术规程、技术档案管理制度。负责织带产品原材料的消耗定额的制定并监督实施。负责集团公司织带产品的打样、工艺审单、工艺改良和对子公司的技术督察和指导工作。推荐、引进、培养专业技术人员。研发中心：开展产品的市场调研和分析工作，建立健全集团的技术情报网和新产品研发技术档案。负责织带产品原材料的消耗定额的制定并监督实施。负责集团内部的新产品、新技术、新材料的鉴定，并组织新技术、新工艺、新材料的应用和推广。组织集团公司的织带、染色打样工作。新部门职责变化：把原研发中心的新产品研发职能剥离出去，专注于产品打样及工艺改良，加大对子公司的技术支持力度，加强对全公司专业技术人员的培养和指导。19页集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门新部门职责变化：在原生控集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门新部门职责变化：整合原成品管理部、储运部的配送职能，组建成品物流部。成品物流部成品管理部：负责公司成品的验收、储存、备货等工作，确保成品库的安全、高效运行。储运部：负责公司成品的配送工作。负责公司成品验收、储存、备货、配送等工作，确保成品库高效运转及成品配送的准确性、及时性。负责货运车辆和储运设备的管理、维护、使用。新部门职责变化：把原储运部的部分功能独立出来，组建仓管部。加强对集团公司仓储系统的宏观管理，对子公司仓储管理增加巡查监督力度。仓管部储运部：负责集团公司仓储的规范管理、各子公司的物料调运、及各子公司仓库的监控与指导工作。负责集团仓储管理系统的统计筹规划、业务规范、检查评比等工作。负责子公司之间物资调拨与协调工作。110页集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门新部门职责变化：整合原成集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门负责建立和完善设备管理制度和流程。负责对各子公司的设备运行情况进行监督，指导各子公司建立健全设备技术档案，保障设备运行安全。负责对各子公司设备调整、技改方案，以及重点设备及配件的选型、验收、调拨、转移、报废等进行审核。审核全公司的大、中修理计划，组织各子公司特种设备的修理试车工作，主持新设备的安装、调试、验收工作。设备部新部门职责变化：把原科技处的大型购置项目的审核、管理设备采购的职能并入设备部。新部门职责变化：增加对各子公司生产过程的巡检职能。强化了其对子公司的业务指导职能，在全公司提高品保部门的权威性和独立性。生产管理部：制定和贯彻实施质量方针、质量目标，实现产品和服务质量的持续改进。对各子公司的质量数据以及成品入库质量检验的信息进行统计分析。负责产品生产过程中质量事故的责任界定,以及客户投诉、退货、索赔等质量事故的界定和处理工作。

制定和贯彻实施质量方针、质量目标，实现产品和服务质量的持续改进。指导各子公司建立健全质量管理制度文件，提升公司质量管理整体水平。对各子公司的质量数据以及成品入库质量检验的信息进行统计分析。负责产品生产过程中质量事故的责任界定,以及客户投诉、退货、索赔等质量事故的界定和处理工作。负责对各子公司的生产过程进行巡检。

品保部生产管理部：负责建立健全设备方面的各项规章制度。制定子公司设备调整、技改方案，并对重点设备的验收、调拨、转移、报废进行审核，负责建立和维护设备管理台帐、设备技术档案，规范设备作业指导书。科技处：对公司大型购置项目进行审核，管理设备采购事宜。111页集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门负责建立和完善设备管理制部门职责描述112页部门职责描述112页部门名称：企划处负责人职称：处长部门直接上级：总裁办主任部门使命组织拟订集团公司的短、中、长期战略规划，编制企业年度经营计划书。按照企业标准建立和完善集团公司的规章制度及业务流程，推行目标管理，推动企业改革，做好企业经营计划的管理工作。部门职责拟订集团公司的短、中、长期战略规划，编制企业年度经营计划书，并负责集团公司总目标的一级分解，指导各单位做好二级目标的分解工作。2、收集、汇总并组织评审各单位提报的年度、季度及月度工作计划，并跟踪督办。3、组织、收集、汇编各单位月度、季度、（半）年度工作总结，编制集团月、季、（半）年度工作总结并上报。4、负责ISO9001体系的外稽、内审、维护工作，确保公司ISO9001体系的良好运作，适时向管理者代表提报改善意见和建议。5、负责企业标准化体系的推行和制度建设，编制年度制度建设计划，并组织实施。6、负责各单位提报的一级制度和文件的审核，指导各单位建立和完善二、三级文件和操作指导书，确保制度建设质量。7、修订和完善年度《目标责任制管理办法》，执行集团的一级目标考核工作。8、组织企业改革专项项目的推动，推进企业管理创新与管理提升工作，并进行跟踪、督办、验收、评估，提出奖惩的合理化意见和建议。9、承办上级授权或交办的其他工作。部门简要职责113页部门名称：企划处负责人职称：处长部门直接上级：总裁办主任部门部门名称：秘书处负责人职称：处长部门直接上级：总裁办主任部门使命负责对所有呈报总裁、副总裁批示，各总监审核及需要总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行审核、汇总、传递，并负责集团公司的科技管理工作。部门职责1、负责对所有呈报总裁、副总裁批示的制度、文件、票据核销等资料，依据权限进行分类呈报及传递。2、负责各总监直管部门以外单位或个人提交给各总监审核，以及所有提交给总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行核实、汇总和传递。3、做好副总裁和各总监办公用品的预算、申购及发放，并做好其考勤管理与费用管理。4、负责集团的知识产权保护、ISO14001维护、科技创新、项目评估的申报与跟进工作。5、负责集团公共关系管理，搞好政策性扶持项目的立项报批与资金申报工作。6、负责总裁办公会议的通知、签到、记录的转发及决议事项的跟踪督办工作。7、负责总裁办公会成员周计划的催交及实施跟进工作。8、负责集团总裁、副总裁对外活动、各类会议的准备工作，以及公司各类签证的办理。9、完成总裁、副总裁交办的其他临时性任务。

部门简要职责114页部门名称：秘书处负责人职称：处长部门直接上级：总裁办主任部门部门名称：生产中心负责人职称：总监部门直接上级：副总裁部门使命

是集团生产业务、物流管理的综合协调管理机构，实行总监负责制。统筹规划与管理计划、采购、设备、技术、品管、仓管、成品物流等业务管理工作。部门职责组织建立健全生产计划、物料控制、质量控制、技术控制、设备管理、物流管理等各项制度和作业流程，规划并推进母子管控体系建设。依据集团发展规划和年度经营目标，组织制定和编制本中心各项工作规划、年度工作计划和预算，并组织实施。监督、掌握生产计划执行情况，做好产、销协调与平衡工作。负责大宗物资供应商和第三方物流商的选择和评估工作，每半年对其运作质量和服务质量进行考评，并提交考评报告。负责质量管理体系的建立与维护，负责产品检验检测、包装、贮运、防护、质量责任事故等标准的制定并监督执行，组织处理销售退货、子公司产品退库及重大质量事故。负责工艺技术标准的建立，技术问题的责任界定，组织技术改良与攻关，依据权限负责公司技术师傅及技术人员的招聘、培训、考核、离职审核等工作。监督、掌控库存生产物资、坯带、成品的仓储和帐务工作，及仓库布局、设置规范工作，做好生产性物流和销售物流的协调与服务工作。规划产能和设备配套布局，监督、掌握设备采购、维护、转移、报废等工作。协助行政中心做好各种安全事故、意外事故的处理和运输保险的索赔理赔工作。根据财务预算和成本控制指标，编制部门成本预算与控制方案，并组织实施。优化所属部门的人力资源结构，依据权限负责所属部门人员的招聘、培训、储备、奖惩、任免和考核工作。承办上级授权或交办的其他工作。部门简要职责115页部门名称：生产中心负责人职称：总监部门直接上级：副总裁部门使部门名称：技术部负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部门使命是公司的技术权威机构，负责集团公司产品（织造部分）的打样、工艺审核、工艺改进，并组织新旧工艺的监督执行和指导工作。对集团基层染色、织造技术人员进行实行统一管理。

部门职责1、负责制定公司技术管理制度。建立和完善标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门建立和完善技术、工艺管理标准及制度。2、负责织带产品原材料的消耗定额标准的制订并监督实施。3、负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定工艺标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调。4、负责对年度技术目标进行分解落实和过程调整，编制月度、年度技术改进工作计划、长远技术发展规划。并组织实施。5、负责审核、批准技术工艺、技术图纸等技术文件，以及技术问题的裁定。6、负责原有工艺技术的维护和改进，组织和领导新工艺的开发、评审和效果评估，以及技术合同评审工作。7、负责对新型材料（新型纤维、新型染化料等）的引进和鉴定工作，并组织应用和推广。8、组织技术培训、技术交流及工作分析，为子公司日常生产、来样分析、仿样设计提供技术支持和指导，解决生产技术瓶颈。9、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管及相关资料的保密工作。10、负责集团公司色卡、样卡的制作与管理工作。11、负责对客户投诉产品的染色、织造问题进行汇总，并及时提出解决方案并组织实施。12、配合研发、科技部门做好技术攻关成果及经济效益的评定工作。13、负责对权限内技术人员的招聘、配置、培训、晋升、奖惩、考核等工作进行审核。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，做好技术人员的储备工作。14、参与技术攻关成果及技术经济效益的评价工作。15、承办上级临时交办的其它事项。部门简要职责116页部门名称：技术部负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部部门名称：成品物流部负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部门使命

是集团公司成品的验收、储存、保管、备货、配送等工作的主管部门，确保成品物资的储存安全、运输安全，为客户提供优质、快捷的服务。

部门职责规范成品物资的验收、储存、保管、配货、核对及配送等管理制度、操作流程及业务表单，并组织实施。负责成品库容结构设计与规划，定期做好盘点工作，按照仓储管理“三原则”（先进先出；账、物、卡一致；定置、定物、定量）做好成品管理工作。负责成品库存信息的统计与分析，定期提交分析报告，为生产和销售提供准确的成品库存信息。加强成品库及配送区域的安全管理和卫生管理，建立仓库责任制，签定安全管理责任书和仓储管理责任书，定期组织6Ｓ检查，搞好成品库的三级安全教育,确保仓库安全。协助品管部做好客户退库产品的及时入库工作。负责储运设备的管理、维护、使用等工作，协助行政部门处理相关安全事故。负责保持同第三方物流商和运输协作单位的沟通与协调，并定期对其运作质量和服务质量进行评估。保持同销售及生产单位的良好沟通，做好成品的储存、配送工作。负责权限内部属的配置、培训、考核、奖惩等管理工作。编制部门财务预算及成本控制计划，并监督实施。承办上级授权或交办的其他工作。部门简要职责117页部门名称：成品物流部负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总部门名称：仓管部负责人职称：部长部门直接上级：生产总监部门使命

是集团仓储管理系统的统筹规划、业务规范、检查评比等工作的主管部门，负责子公司生产性物资的调拨工作。部门职责建立和完善集团仓储管理制度、操作流程及业务表单，并组织实施。负责对各子公司仓储业务的规范、培训、指导、评比及督导工作。负责子公司仓库帐、卡、物的抽查工作。负责对子公司之间仓储管理活动中产生的相关纠纷进行协调和处理。负责对子公司仓储活动中反馈的异常问题进行调查分析，并提出处理建议。配合对仓储系统中出现的重大物资安全事故进行调查分析、责任界定，并提出处理意见。负责子公司之间的物资调拨与协调工作。对各子公司申请的报废物资进行审核，并协助子公司进行处理。负责驻外子公司在义乌购买物资的装卸、验收、保管、调运等工作。负责对子公司仓库报表进行汇总，编制、上报汇总表。负责子公司“周转物资”的管理、督查及计划、申购、调运的审核工作。承办上级授权或交办的其他工作。部门简要职责118页部门名称：仓管部负责人职称：部长部门直接上级：生产总监部门使部门名称：品管部负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部门使命

建立健全企业的质量管理体系，制定和贯彻质量方针、质量目标，对生产过程实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改进。部门职责1、在管理者代表授权下推行全面质量管理活动，建立健全集团的质量管理制度及检验检测标准并组织实施。2、组织推行质量责任制，修订和完善质量管理体系，负责质量方面数据指标的收集与呈报工作。3、负责制定原物料、在制品及产成品、加工品的质量标准、检验标准及作业标准，并督导实施。4、负责质量异常的妥善处理、报废品的鉴定、对不合格品的评审工作，以及客户和后工序投诉、退货、索赔等质量事故的界定和处理工作。5、参与对特殊合同的评审、合格供方评价、供方资格的认可。外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。6、负责对生产品质控制能力的分析及品质异常的改善。控制客户投诉与退货，调查原因、分析及采取改善措施，订立与执行不合格品预防措施。7、对各类质量报表、质量档案、质量信息及各类质量原始记录的完整性、齐全性实施管理。8、负责公司产品实现过程中标识和可追溯性的管制工作，每月向管理者代表提供集团各子公司质量目标达成情况总结报告。9、负责组织质量管理提升工作，对各子公司质量数据信息及成品入库质量问题进行统计分析，并提报相关分析报告和报表。10、负责设计产品包装、选择包装材料、制定包装标准，并督导落实。11、提升全员品质意识，加强系统内人员的业务培训、业务考核。12、承办上级领导临时安排的工作。部门简要职责119页部门名称：品管部负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部部门名称：设备部负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部门使命

是集团公司设备管理主管部门。建立和完善设备管理制度和流程，对各子公司的设备运行情况进行巡视监督，指导各子公司建立健全设备技术档案，保障设备运行安全。部门职责依据集团的发展规划，建立健全设备管理的规章制度，并组织实施。负责对子公司设备调整、技改方案，以及重点设备及配件的选型、验收、调拨、转移、报废等进行审核。组织并指导各子公司建立设备管理台帐及设备技术档案，规范设备操作规程，并监督实施。4、负责对各子公司设备的大、中修理计划及月度保养计划进行审核报批，并监督实施。5、负责各子公司特种设备的管理工作，并对全集团的设备修理工作进行技术指导。6、组织定期和不定期巡视、检查生产设备、动力设备、生活辅助设施的运行状况，并提交设备运行报告。7、负责监督、指导新设备的安装、调试、验收工作，建立设备档案和有关动力设备资料卡。8、负责因设备引起的质量事故原因调查和责任界定，并提出处理意见和建议。9、配合公司推行TPM管理，加强对设备管理人员、设备操作人员的业务技能培训和工作指导。10、组织设备改造工作。11、承办上级授权或交办的其他工作。

部门简要职责120页部门名称：设备部负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部部门名称：项目拓展部负责人职称：部长部门直接上级：总裁部门使命依据集团公司的发展规划，负责集团新型带类产品的市场调研、前期规划，提出新项目投资建议，并负责投产前的具体筹划。部门职责收集国内外相关行业信息、产业政策和国家相关法律法规，进行产业分析，提报产业竞争分析报告。广泛收集线带行业信息资料，对产业的发展趋势进行研究并组织召开产业发展趋势研讨会。3、收集公司有意向投资的带类产品成熟工艺路线及新技术、新工艺突破情况，以及新技术、新工艺在相关公司的应用情况。4、收集拟筹建项目的产品价格、同业竞争对手资料及未来市场预测信息。5、有针对性地进行市场调研，对有发展前景的带类产品进行规划，作出项目投资建议书。6、了解掌握国内目前相关新型带产品的人才分布状况，及现在其公司中的待遇情况等信息，作好相应的人才准备工作。7、在公司确定筹建具体项目时，统筹新产品的研发、市场营销、设备选型、议价及人员招聘等工作。8、根据公司的决策要求，做好项目需求资金与市场回报预测。9、承办上级授权或交办的其他工作。部门简要职责121页部门名称：项目拓展部负责人职称：部长部门直接上级：总裁部门使工作流程图122页工作流程图122页否是否流程1:人力资源规划流程各公司/部门总裁/副总裁行政总监审核审批是人力资源需求存档人力资源部确定规划方案需求分析拟订规划方案组织实施123页否是否流程1:人力资源规划流程各公司/部门总裁/副总裁行政人力资源部门总裁或总裁授权人子公司副总/行政总监涉及部门流程2:员工关系（投诉）工作流程员工否投诉审查解决？解决？是否是是否备案信息反馈协调124页人力资源部门总裁子公司副总涉及部门流程2:员工关系（投诉）行政总监人力资源部各部门流程3:培训流程填写培训需求审核是否编制培训计划否审批否是是培训计划存档总裁或总裁授权人审核组织实施效果评估通知125页行政总监人力资源部各部门流程3:培训流程填写培训需求审核是行政总监人力资源部总裁或总裁授权人流程4:招聘流程审批权限内审批审批组织面试、测评退回资料录用流程审核处理应征材料设计招聘方案各部门面试合格？提出招聘需求否是是否是否否是否是否126页行政总监人力资源部总裁或总裁授权人流程4:招聘流程审批权限人力资源部行政部流程5:新进员工管理流程（集团总部）新员工报到审验相关证件办理入职手续审批办理录用手续总裁或总裁授权人工作安排试用期工作鉴定合格？辞退行政总监权限内审批用人部门否是否食宿安排否是127页人力资源部行政部流程5:新进员工管理流程（集团总部）新员工考核结果运用是否流程6：员工考核实施流程考评表评分汇总考核结果审核申诉是否考核申诉流程考核结果认定并存档考核结果送达被考核人综合考评得分并进行强制分布被考核人考核人各部门人力资源部数据汇总表128页考核结果是否流程6：员工考核实施流程考评表评分汇总考核结果审否申诉人考核人人力资源部考核人直接上级属实？是流程7：考核申诉流程组织审查申诉材料驳回并终止共同协商给出处理建议重新考核新考核结果以及不公平现象处理意见审批最终考核结果存档最终考核结果受理考核申诉并备案提交申诉材料提出申诉审查申诉材料审查申诉材料是否129页否申诉人考核人人力资源部考核人直接上级属实？是流程7：考核申中心总监总裁或总裁授权人行政总监人力资源部流程8:薪酬调整流程（集团总部）用人部门否申请审核审查权限内审批审批是是否否备案审核是否是否是否是130页中心总监总裁或总裁授权人行政总监人力资源部流程8:薪酬调整子公司总裁或总裁授权人行政总监人力资源部流程9:薪酬调整流程（子公司）否申请审查权限内审批是是否否备案备注：子公司内部计件薪酬调整依据有关制度执行。审批审核是是否131页子公司总裁或总裁授权人行政总监人力资源部流程9:薪酬调整流总裁或总裁授权人会计部行政总监人力资源部资金部流程10:工资审批流程（集团总部）审批造册发放是否汇总审核否是备注：本流程适用于6级以下工资审批发放；6级及以上工资按原流程执行。132页总裁或总裁授权人会计部行政总监人力资源部资金部流程10:工子公司会计部总裁或总裁授权人集团人力资源部流程11:工资审批流程（子公司）审批造册稽核发放权限内审批是否审查否是汇总是否133页子公司会计部总裁或总裁授权人集团人力资源部流程11:工资审流程12：员工辞职流程提交辞职报告审核否否是审批是特殊处理更新员工档案薪酬结算办理离职手续签字确认合同到期？否是办理交接手续签字确认核对签字、进行薪酬清算直接上级员工人力资源部门间接上级财务部门离职134页流程12：员工辞职流程提交辞职报告审核否否是审批是特殊处理更流程13:干部晋升流程（集团总部）申请更新档案审查评审是是否否办理调职调薪手续批准用人部门人力资源部干部评审委员会主管审核135页流程13:干部晋升流程（集团总部）申请更新档案审查评审是是干部评审小组集团干部评审委员会流程14:干部晋升流程（子公司）申请更新档案审查评审是否否否办理调职调薪手续用人部门人力资源部门主管审核权限内？批准评审批准是是136页干部评审小组集团干部评审委员会流程14:干部晋升流程（子公流程15:辞退流程（集团总部）副总裁/总裁用人部门人力资源部行政总监申请审核办理手续存档备查审查权限内审批审批是否信息反馈否是137页流程15:辞退流程（集团总部）副总裁/总裁用人部门人力资源流程16:辞退流程（子公司）副总裁/总裁用人部门人力资源部/人事科副总经理申请审核办理手续存档备查审查权限内审批审批是否信息反馈是否138页流程16:辞退流程（子公司）副总裁/总裁用人部门人力资源部用人部门仓库行政总监行政部流程30:新进员工办公用品领用流程（集团总部）员工申请审查权限内审批是是是否否否发放物品领用备注：新进员工办公用品费用记入部门下月预算。备案139页用人部门仓库行政总监行政部流程30:新进员工办公用品领用流人力资源部宿舍管理员行政部流程31:新进员工宿舍安排流程（集团总部）员工入住单录用单登记安排住宿开具住宿单入住信息反馈备案140页人力资源部宿舍管理员行政部流程31:新进员工宿舍安排流程（部门负责人保安行政部流程32:员工离职出入门禁流程（集团总部）员工申请登记/检查批准信息反馈审核是否141页部门负责人保安行政部流程32:员工离职出入门禁流程（集团总行政部部长车队行政总监流程33:出差用车流程用车部门义乌地区外审查审批否安排车辆申请义乌地区内是备案总裁/副总裁审批审查金华地区内金华地区外142页行政部部长车队行政总监流程33:出差用车流程用车部门义乌地信息处总裁办主任流程34:信息设备维修流程（集团总部、义乌子公司）使用部门否维修？审批否申请是采购部是审核维修信息反馈采购流程更换143页信息处总裁办主任流程34:信息设备维修流程（集团总部、义乌流程35:信息设备维修流程（驻外子公司）信息部门子公司副总使用部门采购部门否维修？审批否申请是是审核维修信息反馈采购流程更换144页流程35:信息设备维修流程（驻外子公司）信息部门子公司副总集团及相关部门组织架构及职位体系图145页集团及相关部门组织架构及职位体系图145页三鼎织带集团组织架构图146页三鼎织带集团组织架构图146页总裁办组织架构图总裁办总裁信息处秘书处企划处编制：审核：批准：147页总裁办组织架构图总裁办总裁信息处秘书处企划处编制：总裁办职位体系图编制：审核：批准：148页总裁办职位体系图编制：财务中心组织架构图财务中心总监会计部财务部资金部预算组稽核组税务组财务组现金管理组稽核组成本组编制：审核：批准：149页财务中心组织架构图财务中心总监会计部财务部资金部预算组稽核组财务中心职位体系图财务中心总监会计部部长财务部部长资金部部长预算（专）员稽核（专）员税务（专）员财务（专）员出纳员稽核（专）员成本（专）员会计员开票员编制：审核：批准：150页财务中心职位体系图财务中心总监会计部部长财务部部长资金部部长行政中心组织架构图行政中心总监人力资源部行政部培训组绩效薪酬组员工关系组招聘组总务科行政科安全办编制：审核：批准：151页行政中心组织架构图行政中心总监人力资源部行政部培训组绩效薪酬行政中心职位体系图行政中心总监人力资源部部长行政部部长招聘（专）员薪资（专）员车队队长安全办主任总务科长驾驶员培训（专）员绩效（专）员员工关系（专）员安全员企业文化（专）员行政（专）员文员保安队长食堂班长宿舍管理员清洁工绿化工人事（专）员炊事员行政科长社会保险（专）员编制：审核：批准：152页行政中心职位体系图行政中心总监人力资源部部长行政部部长招聘（生产中心组织架构图生产中心计划部采购部成品物流部设备部验收科账务科品管部仓管部技术部仓储科核对科调度科装卸班编制：审核：批准：153页生产中心组织架构图生产中心计划部采购部成品物流部设备部验收科生产中心职位体系图生产中心总监计划部部长采购部部长成品物流部部长设备部部长品管部部长仓管部部长技术部部长编制：审核：批准：154页生产中心职位体系图生产中心总监计划部部长采购部部长成品物流部采购部部长采购（专）员采购稽核员生产中心采购部职位体系图编制：审核：批准：155页采购部部长采购（专）员采购稽核员生产中心采购部职位体系图编制成品物流部部长配货员仓储管理员核对员叉车司机押运员装卸工验收员票务员账务员电梯工打包工验收科科长账务科科长仓储科科长核对科科长调度科科长装卸班班长生产中心成品物流部职位体系图编制：审核：批准：156页成品物流部部长配货员仓储管理员核对员叉车司机押运员装卸工验收技术部部长穿纱工调度员工艺审核员染色技术员染色工程师色卡制作工色卡管理员织造技术员织造工程师生控中心采购部职位体系图编制：审核：批准：157页技术部部长穿纱工调度员工艺审核员染色技术员染色工程师色卡制作计划部部长计划调度员计划调度专员生产中心计划部职位体系图编制：审核：批准：158页计划部部长计划调度员计划调度专员生产中心计划部职位体系图编制采购部部长采购专员采购稽核员生产中心采购部职位体系图采购员编制：审核：批准：159页采购部部长采购专员采购稽核员生产中心采购部职位体系图采购员编仓管部部长物料专员生产中心仓管部职位体系图账务专员物料员账务员编制：审核：批准：160页仓管部部长物料专员生产中心仓管部职位体系图账务专员物料员账务品管部部长QE品质稽核专员OQC生产中心品管部职位体系图品质稽核员编制：审核：批准：161页品管部部长QE品质稽核专员OQC生产中心品管部职位体系图品质设备部部长设备工程师设备管理专员统计员设备稽查员生产设备部职位体系图编制：审核：批准：162页设备部部长设备工程师设备管理专员统计员设备稽查员生产设备部职基建部职位体系图项目部部长工程师材料员施工管理（专）员基建部组织架构图项目部工程技术组材料管理组施工管理组总裁总裁编制：审核：批准：163页基建部职位体系图项目部部长工程师材料员施工管理（专）员基建部审计监察部职位体系图审计监察部部长审计（专）员监察（专）员审计监察部组织架构图审计监察部审计组监察组总裁总裁生控中心采购部职位体系图编制：审核：批准：164页审计监察部职位体系图审计监察部部长审计（专）员监察（专）员审项目拓展部职位体系图项目拓展部部长项目（专）员项目拓展部组织架构图项目拓展部新项目拓展组编制：审核：批准：165页项目拓展部职位体系图项目拓展部部长项目（专）员项目拓展部组织研发中心织带研发部染色研发部检测站办公室新产品开发组物理检测室工艺开发组打样组化学分析室染整研究室染色车间研发中心职位体系图编制：审核：批准：166页研发中心织带研发部染色研发部检测站办公室新产品开发组物理检测研发中心总监织带研发部部长染整研发部部长检测站站长办公室主任织带研究员物理检测实验员织带技术员织带打样员化学分析实验员染整研究员染整技术员染整打样员调机工挡车工机修工看机工仓库管理员文员讲解员核算员接待员研发中心职位体系图编制：审核：批准：167页研发中心总监织带研发部部长染整研发部部长检测站站长办公室主任ThankYou!运转高效提高效益简政放权缩短流程三鼎织带集团有限公司168页ThankYou!运转高效提高效益简政放权缩短流程www三鼎织带集团战略与组织调整实施方案三鼎织带集团战略与组织调整实施方案集团及相关部门组织架构图170页集团及相关部门组织架构图11页1、在原生控中心的基础上组建生产中心,统管计划、采购、设备、技术、品管、仓管、成品物流工作。2、撤消生产管理部，组建设备部。把原科技处的设备选型职能,以及原生产管理部的设备监督、协调、调拨、台帐管理、选验收的审核，设备安全管理以及技改职能并入设备部。3、在原生产管理部的品质管理职能基础上组建品管部,进一步强化对生产型子公司品质业务指导工作，负责建立、完善质量标准体系；对送缴成品库的成品进行终检。负责产品生产过程中质量事故以及客户投诉事件中质量问题的责任界定和处理工作。4、增设仓管部。抽调原储运部的部分人员，划归仓管部管理。负责各子公司间物资的调拨，以及对各子公司仓管部门的业务指导与监督。5、整合原研发中心下属的染色部、织带部，组建技术部，划归生产中心管理。负责打样、工艺改良和对子公司的技术支持。6、将成品部、储运部的配送科进行整合，组建成品物流部,归属生产中心管理。7、撤消原总裁办下辖的科技处，相关职能分别并入秘书处和新组建的设备部。8、在行政部下设立安全办，负责集团公司的生产安全、消防安全、治安管理、门禁管制等工作。9、在原审核小组及总裁秘书的基础上组建秘书处，增设科技管理职能。秘书处、企划处和信息处由总裁办统一管理。10、增设项目拓展部，负责新产品项目（特种带）的规划与筹备工作。11、将原项目部更名为基建部，保留原有职能不变。三鼎织带集团组织架构图171页1、在原生控中心的基础上组建生产中心,统管计划、采购、设备、总裁办职位体系图1、总裁办下设三个处,即企划处、秘书处和信息处。2、企划处下设战略管理专员、计划管理专员、制度管理专员、目标管理专员岗位。3、信息处下设信息员（日常软、硬件维护）和工程师（用户需求项目开发、新项目的规划及技术革新）。4、秘书处下设审核专员、科技专员和秘书岗位。负责对所有呈报总裁、副总裁批示，各总监会核及需要总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行审核、汇总、传递。做好费用管理和各中心总监的考勤管理。并负责集团的知识产权保护、ISO14001维护、立项报告、项目评估、科技创新申报及实施工作，以及集团各种签证的办理、政策性扶持项目与资金申报工作。并做好总裁、副总裁交办的其它临时性工作。172页总裁办职位体系图1、总裁办下设三个处,即成品物流部职位体系图

1、整合原成品管理部和储运部的配送职能，组建成品物流部。2、成品物流部下设成品验收科、仓储科、帐务科、配送科。

173页成品物流部职位体系图1、整合原成品管理部和储运部的配送职能行政部职位体系图1、行政部下设总务科、行政科、安全办、车队。2、行政科长可由行政部长兼任。

174页行政部职位体系图1、行政部下设总务科、行政科、安全办、车

仓管部职位体系图175页

集团新旧部门简要职责对照176页集团新旧部门简要职责对照17页集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门新部门职责变化：合并原原审核小组、总裁秘书、科技专员的全部职能。审核小组：负责对所有呈报总裁、副总裁批示的制度、文件、票据核销等资料，依据权限进行分类呈报及传递；负责各总监直管部门以外单位或个人提交给各总监审核，以及所有提交给总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行核实、汇总和传递；做好副总裁和各总监办公用品的预算、申购、发放和费用管理，负责公司各类签证的办理。总裁秘书：负责总裁办公会议的通知、签到、记录的转发及决议事项的跟踪督办工作；负责集团总裁、副总裁对外活动、各类会议的准备工作；做好副总裁、各总监的考勤工作。科技专员：负责集团的知识产权保护、ISO14001维护、科技创新、项目评估的申报与跟进工作，政策性扶持项目与资金申报工作。负责对所有呈报总裁、副总裁批示的制度、文件、票据核销等资料，依据权限进行分类呈报及传递。负责各总监直管部门以外单位或个人提交给各总监审核，以及所有提交给总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行核实、汇总和传递。做好副总裁和各总监办公用品的预算、申购及发放，并做好其考勤管理与费用管理。负责集团的知识产权保护、ISO14001维护、科技创新、项目评估的申报与跟进工作。负责集团公共关系管理，搞好政策性扶持项目的立项报批与资金申报工作。负责总裁办公会议的通知、签到、记录的转发及决议事项的跟踪督办工作。负责集团总裁、副总裁对外活动、各类会议的准备工作，以及公司各类签证的理。

秘书处177页集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门新部门职责变化：合并原原集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门新部门职责变化：在原生控中心的基础上，增加工艺技术管理、设备管理、品质管理职能。建立健全物资的采购和成品储运、配送、安全以及生产计划控制等各项制度和作业流程并监督实施。负责集团公司的生产计划、物资采购、物料控制、成品管理与配送等工作。负责集团公司的生产计划、物资采购、工艺技术管理、设备管理、品质管理、成品管理与配送、仓储管理等工作。负责工艺技术标准的建立，技术问题的责任界定，组织技术改良和攻关。负责质量管理体系的建立和维护，负责产品检验检测、包装、贮运、防护、质量责任事故等标准的制定并监督执行。规划产能和设备配套布局，监督、掌握设备采购、转移、报废的鉴定以及技改工作。技术部生产中心制定公司技术管理制度，完善标准化技术规程、技术档案管理制度。负责织带产品原材料的消耗定额的制定并监督实施。负责集团公司织带产品的打样、工艺审单、工艺改良和对子公司的技术督察和指导工作。推荐、引进、培养专业技术人员。研发中心：开展产品的市场调研和分析工作，建立健全集团的技术情报网和新产品研发技术档案。负责织带产品原材料的消耗定额的制定并监督实施。负责集团内部的新产品、新技术、新材料的鉴定，并组织新技术、新工艺、新材料的应用和推广。组织集团公司的织带、染色打样工作。新部门职责变化：把原研发中心的新产品研发职能剥离出去，专注于产品打样及工艺改良，加大对子公司的技术支持力度，加强对全公司专业技术人员的培养和指导。178页集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门新部门职责变化：在原生控集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门新部门职责变化：整合原成品管理部、储运部的配送职能，组建成品物流部。成品物流部成品管理部：负责公司成品的验收、储存、备货等工作，确保成品库的安全、高效运行。储运部：负责公司成品的配送工作。负责公司成品验收、储存、备货、配送等工作，确保成品库高效运转及成品配送的准确性、及时性。负责货运车辆和储运设备的管理、维护、使用。新部门职责变化：把原储运部的部分功能独立出来，组建仓管部。加强对集团公司仓储系统的宏观管理，对子公司仓储管理增加巡查监督力度。仓管部储运部：负责集团公司仓储的规范管理、各子公司的物料调运、及各子公司仓库的监控与指导工作。负责集团仓储管理系统的统计筹规划、业务规范、检查评比等工作。负责子公司之间物资调拨与协调工作。179页集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门新部门职责变化：整合原成集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门负责建立和完善设备管理制度和流程。负责对各子公司的设备运行情况进行监督，指导各子公司建立健全设备技术档案，保障设备运行安全。负责对各子公司设备调整、技改方案，以及重点设备及配件的选型、验收、调拨、转移、报废等进行审核。审核全公司的大、中修理计划，组织各子公司特种设备的修理试车工作，主持新设备的安装、调试、验收工作。设备部新部门职责变化：把原科技处的大型购置项目的审核、管理设备采购的职能并入设备部。新部门职责变化：增加对各子公司生产过程的巡检职能。强化了其对子公司的业务指导职能，在全公司提高品保部门的权威性和独立性。生产管理部：制定和贯彻实施质量方针、质量目标，实现产品和服务质量的持续改进。对各子公司的质量数据以及成品入库质量检验的信息进行统计分析。负责产品生产过程中质量事故的责任界定,以及客户投诉、退货、索赔等质量事故的界定和处理工作。

制定和贯彻实施质量方针、质量目标，实现产品和服务质量的持续改进。指导各子公司建立健全质量管理制度文件，提升公司质量管理整体水平。对各子公司的质量数据以及成品入库质量检验的信息进行统计分析。负责产品生产过程中质量事故的责任界定,以及客户投诉、退货、索赔等质量事故的界定和处理工作。负责对各子公司的生产过程进行巡检。

品保部生产管理部：负责建立健全设备方面的各项规章制度。制定子公司设备调整、技改方案，并对重点设备的验收、调拨、转移、报废进行审核，负责建立和维护设备管理台帐、设备技术档案，规范设备作业指导书。科技处：对公司大型购置项目进行审核，管理设备采购事宜。180页集团新旧部门简要职责对照新部门旧部门负责建立和完善设备管理制部门职责描述181页部门职责描述112页部门名称：企划处负责人职称：处长部门直接上级：总裁办主任部门使命组织拟订集团公司的短、中、长期战略规划，编制企业年度经营计划书。按照企业标准建立和完善集团公司的规章制度及业务流程，推行目标管理，推动企业改革，做好企业经营计划的管理工作。部门职责拟订集团公司的短、中、长期战略规划，编制企业年度经营计划书，并负责集团公司总目标的一级分解，指导各单位做好二级目标的分解工作。2、收集、汇总并组织评审各单位提报的年度、季度及月度工作计划，并跟踪督办。3、组织、收集、汇编各单位月度、季度、（半）年度工作总结，编制集团月、季、（半）年度工作总结并上报。4、负责ISO9001体系的外稽、内审、维护工作，确保公司ISO9001体系的良好运作，适时向管理者代表提报改善意见和建议。5、负责企业标准化体系的推行和制度建设，编制年度制度建设计划，并组织实施。6、负责各单位提报的一级制度和文件的审核，指导各单位建立和完善二、三级文件和操作指导书，确保制度建设质量。7、修订和完善年度《目标责任制管理办法》，执行集团的一级目标考核工作。8、组织企业改革专项项目的推动，推进企业管理创新与管理提升工作，并进行跟踪、督办、验收、评估，提出奖惩的合理化意见和建议。9、承办上级授权或交办的其他工作。部门简要职责182页部门名称：企划处负责人职称：处长部门直接上级：总裁办主任部门部门名称：秘书处负责人职称：处长部门直接上级：总裁办主任部门使命负责对所有呈报总裁、副总裁批示，各总监审核及需要总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行审核、汇总、传递，并负责集团公司的科技管理工作。部门职责1、负责对所有呈报总裁、副总裁批示的制度、文件、票据核销等资料，依据权限进行分类呈报及传递。2、负责各总监直管部门以外单位或个人提交给各总监审核，以及所有提交给总裁办公会议决定的文件、制度、请示、报告、单据、报表进行核实、汇总和传递。3、做好副总裁和各总监办公用品的预算、申购及发放，并做好其考勤管理与费用管理。4、负责集团的知识产权保护、ISO14001维护、科技创新、项目评估的申报与跟进工作。5、负责集团公共关系管理，搞好政策性扶持项目的立项报批与资金申报工作。6、负责总裁办公会议的通知、签到、记录的转发及决议事项的跟踪督办工作。7、负责总裁办公会成员周计划的催交及实施跟进工作。8、负责集团总裁、副总裁对外活动、各类会议的准备工作，以及公司各类签证的办理。9、完成总裁、副总裁交办的其他临时性任务。

部门简要职责183页部门名称：秘书处负责人职称：处长部门直接上级：总裁办主任部门部门名称：生产中心负责人职称：总监部门直接上级：副总裁部门使命

是集团生产业务、物流管理的综合协调管理机构，实行总监负责制。统筹规划与管理计划、采购、设备、技术、品管、仓管、成品物流等业务管理工作。部门职责组织建立健全生产计划、物料控制、质量控制、技术控制、设备管理、物流管理等各项制度和作业流程，规划并推进母子管控体系建设。依据集团发展规划和年度经营目标，组织制定和编制本中心各项工作规划、年度工作计划和预算，并组织实施。监督、掌握生产计划执行情况，做好产、销协调与平衡工作。负责大宗物资供应商和第三方物流商的选择和评估工作，每半年对其运作质量和服务质量进行考评，并提交考评报告。负责质量管理体系的建立与维护，负责产品检验检测、包装、贮运、防护、质量责任事故等标准的制定并监督执行，组织处理销售退货、子公司产品退库及重大质量事故。负责工艺技术标准的建立，技术问题的责任界定，组织技术改良与攻关，依据权限负责公司技术师傅及技术人员的招聘、培训、考核、离职审核等工作。监督、掌控库存生产物资、坯带、成品的仓储和帐务工作，及仓库布局、设置规范工作，做好生产性物流和销售物流的协调与服务工作。规划产能和设备配套布局，监督、掌握设备采购、维护、转移、报废等工作。协助行政中心做好各种安全事故、意外事故的处理和运输保险的索赔理赔工作。根据财务预算和成本控制指标，编制部门成本预算与控制方案，并组织实施。优化所属部门的人力资源结构，依据权限负责所属部门人员的招聘、培训、储备、奖惩、任免和考核工作。承办上级授权或交办的其他工作。部门简要职责184页部门名称：生产中心负责人职称：总监部门直接上级：副总裁部门使部门名称：技术部负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部门使命是公司的技术权威机构，负责集团公司产品（织造部分）的打样、工艺审核、工艺改进，并组织新旧工艺的监督执行和指导工作。对集团基层染色、织造技术人员进行实行统一管理。

部门职责1、负责制定公司技术管理制度。建立和完善标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门建立和完善技术、工艺管理标准及制度。2、负责织带产品原材料的消耗定额标准的制订并监督实施。3、负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定工艺标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调。4、负责对年度技术目标进行分解落实和过程调整，编制月度、年度技术改进工作计划、长远技术发展规划。并组织实施。5、负责审核、批准技术工艺、技术图纸等技术文件，以及技术问题的裁定。6、负责原有工艺技术的维护和改进，组织和领导新工艺的开发、评审和效果评估，以及技术合同评审工作。7、负责对新型材料（新型纤维、新型染化料等）的引进和鉴定工作，并组织应用和推广。8、组织技术培训、技术交流及工作分析，为子公司日常生产、来样分析、仿样设计提供技术支持和指导，解决生产技术瓶颈。9、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管及相关资料的保密工作。10、负责集团公司色卡、样卡的制作与管理工作。11、负责对客户投诉产品的染色、织造问题进行汇总，并及时提出解决方案并组织实施。12、配合研发、科技部门做好技术攻关成果及经济效益的评定工作。13、负责对权限内技术人员的招聘、配置、培训、晋升、奖惩、考核等工作进行审核。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，做好技术人员的储备工作。14、参与技术攻关成果及技术经济效益的评价工作。15、承办上级临时交办的其它事项。部门简要职责185页部门名称：技术部负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部部门名称：成品物流部负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部门使命

是集团公司成品的验收、储存、保管、备货、配送等工作的主管部门，确保成品物资的储存安全、运输安全，为客户提供优质、快捷的服务。

部门职责规范成品物资的验收、储存、保管、配货、核对及配送等管理制度、操作流程及业务表单，并组织实施。负责成品库容结构设计与规划，定期做好盘点工作，按照仓储管理“三原则”（先进先出；账、物、卡一致；定置、定物、定量）做好成品管理工作。负责成品库存信息的统计与分析，定期提交分析报告，为生产和销售提供准确的成品库存信息。加强成品库及配送区域的安全管理和卫生管理，建立仓库责任制，签定安全管理责任书和仓储管理责任书，定期组织6Ｓ检查，搞好成品库的三级安全教育,确保仓库安全。协助品管部做好客户退库产品的及时入库工作。负责储运设备的管理、维护、使用等工作，协助行政部门处理相关安全事故。负责保持同第三方物流商和运输协作单位的沟通与协调，并定期对其运作质量和服务质量进行评估。保持同销售及生产单位的良好沟通，做好成品的储存、配送工作。负责权限内部属的配置、培训、考核、奖惩等管理工作。编制部门财务预算及成本控制计划，并监督实施。承办上级授权或交办的其他工作。部门简要职责186页部门名称：成品物流部负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总部门名称：仓管部负责人职称：部长部门直接上级：生产总监部门使命

是集团仓储管理系统的统筹规划、业务规范、检查评比等工作的主管部门，负责子公司生产性物资的调拨工作。部门职责建立和完善集团仓储管理制度、操作流程及业务表单，并组织实施。负责对各子公司仓储业务的规范、培训、指导、评比及督导工作。负责子公司仓库帐、卡、物的抽查工作。负责对子公司之间仓储管理活动中产生的相关纠纷进行协调和处理。负责对子公司仓储活动中反馈的异常问题进行调查分析，并提出处理建议。配合对仓储系统中出现的重大物资安全事故进行调查分析、责任界定，并提出处理意见。负责子公司之间的物资调拨与协调工作。对各子公司申请的报废物资进行审核，并协助子公司进行处理。负责驻外子公司在义乌购买物资的装卸、验收、保管、调运等工作。负责对子公司仓库报表进行汇总，编制、上报汇总表。负责子公司“周转物资”的管理、督查及计划、申购、调运的审核工作。承办上级授权或交办的其他工作。部门简要职责187页部门名称：仓管部负责人职称：部长部门直接上级：生产总监部门使部门名称：品管部负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部门使命

建立健全企业的质量管理体系，制定和贯彻质量方针、质量目标，对生产过程实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改进。部门职责1、在管理者代表授权下推行全面质量管理活动，建立健全集团的质量管理制度及检验检测标准并组织实施。2、组织推行质量责任制，修订和完善质量管理体系，负责质量方面数据指标的收集与呈报工作。3、负责制定原物料、在制品及产成品、加工品的质量标准、检验标准及作业标准，并督导实施。4、负责质量异常的妥善处理、报废品的鉴定、对不合格品的评审工作，以及客户和后工序投诉、退货、索赔等质量事故的界定和处理工作。5、参与对特殊合同的评审、合格供方评价、供方资格的认可。外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。6、负责对生产品质控制能力的分析及品质异常的改善。控制客户投诉与退货，调查原因、分析及采取改善措施，订立与执行不合格品预防措施。7、对各类质量报表、质量档案、质量信息及各类质量原始记录的完整性、齐全性实施管理。8、负责公司产品实现过程中标识和可追溯性的管制工作，每月向管理者代表提供集团各子公司质量目标达成情况总结报告。9、负责组织质量管理提升工作，对各子公司质量数据信息及成品入库质量问题进行统计分析，并提报相关分析报告和报表。10、负责设计产品包装、选择包装材料、制定包装标准，并督导落实。11、提升全员品质意识，加强系统内人员的业务培训、业务考核。12、承办上级领导临时安排的工作。部门简要职责188页部门名称：品管部负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部部门名称：设备部负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部门使命

是集团公司设备管理主管部门。建立和完善设备管理制度和流程，对各子公司的设备运行情况进行巡视监督，指导各子公司建立健全设备技术档案，保障设备运行安全。部门职责依据集团的发展规划，建立健全设备管理的规章制度，并组织实施。负责对子公司设备调整、技改方案，以及重点设备及配件的选型、验收、调拨、转移、报废等进行审核。组织并指导各子公司建立设备管理台帐及设备技术档案，规范设备操作规程，并监督实施。4、负责对各子公司设备的大、中修理计划及月度保养计划进行审核报批，并监督实施。5、负责各子公司特种设备的管理工作，并对全集团的设备修理工作进行技术指导。6、组织定期和不定期巡视、检查生产设备、动力设备、生活辅助设施的运行状况，并提交设备运行报告。7、负责监督、指导新设备的安装、调试、验收工作，建立设备档案和有关动力设备资料卡。8、负责因设备引起的质量事故原因调查和责任界定，并提出处理意见和建议。9、配合公司推行TPM管理，加强对设备管理人员、设备操作人员的业务技能培训和工作指导。10、组织设备改造工作。11、承办上级授权或交办的其他工作。

部门简要职责189页部门名称：设备部负责人职称：部长部门直接上级：生产中心总监部部门名称：项目拓展部负责人职称：部长部门直接上级：总裁部门使命依据集团公司的发展规划，负责集团新型带类产品的市场调研、前期规划，提出新项目投资建议，并负责投产前的具体筹划。部门职责收集国内外相关行业信息、产业政策和国家相关法律法规，进行产业分析，提报产业竞争分析报告。广泛收集线带行业信息资料，对产业的发展趋势进行研究并组织召开产业发展趋势研讨会。3、收集公司有意向投资的带类产品成熟工艺路线及新技术、新工艺突破情况，以及新技术、新工艺在相关公司的应用情况。4、收集拟筹建项目的产品价格、同业竞争对手资料及未来市场预测信息。5、有针对性地进行市场调研，对有发展前景的带类产品进行规划，作出项目投资建议书。6、了解掌握国内目前相关新型带产品的人才分布状况，及现在其公司中的待遇情况等信息，作好相应的人才准备工作。7、在公司确定筹建具体项目时，统筹新产品的研发、市场营销、设备选型、议价及人员招聘等工作。8、根据公司的决策要求，做好项目需求资金与市场回报预测。9、承办上级授权或交办的其他工作。部门简要职责190页部门名称：项目拓展部负责人职称：部长部门直接上级：总裁部门使工作流程图191页工作流程图122页否是否流程1:人力资源规划流程各公司/部门总裁/副总裁行政总监审核审批是人力资源需求存档人力资源部确定规划方案需求分析拟订规划方案组织实施192页否是否流程1:人力资源规划流程各公司/部门总裁/副总裁行政人力资源部门总裁或总裁授权人子公司副总/行政总监涉及部门流程2:员工关系（投诉）工作流程员工否投诉审查解决？解决？是否是是否备案信息反馈协调193页人力资源部门总裁子公司副总涉及部门流程2:员工关系（投诉）行政总监人力资源部各部门流程3:培训流程填写培训需求审核是否编制培训计划否审批否是是培训计划存档总裁或总裁授权人审核组织实施效果评估通知194页行政总监人力资源部各部门流程3:培训流程填写培训需求审核是行政总监人力资源部总裁或总裁授权人流程4:招聘流程审批权限内审批审批组织面试、测评退回资料录用流程审核处理应征材料设计招聘方案各部门面试合格？提出招聘需求否是是否是否否是否是否195页行政总监人力资源部总裁或总裁授权人流程4:招聘流程审批权限人力资源部行政部流程5:新进员工管理流程（集团总部）新员工报到审验相关证件办理入职手续审批办理录用手续总裁或总裁授权人工作安排试用期工作鉴定合格？辞退行政总监权限内审批用人部门否是否食宿安排否是196页人力资源部行政部流程5:新进员工管理流程（集团总部）新员工考核结果运用是否流程6：员工考核实施流程考评表评分汇总考核结果审核申诉是否考核申诉流程考核结果认定并存档考核结果送达被考核人综合考评得分并进行强制分布被考核人考核人各部门人力资源部数据汇总表197页考核结果是否流程6：员工考核实施流程考评表评分汇总考核结果审否申诉人考核人人力资源部考核人直接上级属实？是流程7：考核申诉流程组织审查申诉材料驳回并终止共同协商给出处理建议重新考核新考核结果以及不公平现象处理意见审批最终考核结果存档最终考核结果受理考核申诉并备案提交申诉材料提出申诉审查申诉材料审查申诉材料是否198页否申诉人考核人人力资源部考核人直接上级属实？是流程7：考核申中心总监总裁或总裁授权人行政总监人力资源部流程8:薪酬调整流程（集团总部）用人部门否申请审核审查权限内审批审批是是否否备案审核是否是否是否是199页中心总监总裁或总裁授权人行政