版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
损伤的修复本科演示文稿第一页,共二十五页。优选损伤的修复本科第二页,共二十五页。生理性再生1表皮角化细胞
2消化道上皮(1-2天)
3子宫内膜周期性脱落(28-30天)
4红细胞(寿命120天)第三页,共二十五页。各种细胞的再生能力按再生能力,将人体组织细胞分为三类:
1、再生能力强的细胞(不稳定细胞)如:如表皮细胞,粘膜被覆上皮细胞,淋巴及造血细胞等
第四页,共二十五页。2、有潜在较强再生能力的细胞(稳定细胞)如:腺及腺样器官的实质细胞,间叶组织的细胞、平滑肌细胞等.3、再生能力微弱或无再生能力的细胞(永久性细胞)如:神经细胞,骨骼肌细胞、心肌细胞第五页,共二十五页。
一)肉芽组织由新生毛细胞血管以及增生的成纤维细胞构成,并伴有炎性细胞浸润,肉眼表现为鲜红色,颗粒状,柔软湿润,形似鲜嫩的肉芽故名肉芽组织。
二纤维性修复第六页,共二十五页。
肉芽组织毛细血管芽状增生,垂直于创面,近表面弓形吻合,故呈颗粒状。第七页,共二十五页。
肉芽组织眼观
第八页,共二十五页。肉芽组织的成份
成纤维细胞新生毛细血管炎细胞
第九页,共二十五页。
肉芽组织毛细血管成纤维细胞炎细胞胶原纤维第十页,共二十五页。肉芽组织(低倍镜)肉芽组织(高倍镜)第十一页,共二十五页。肉芽组织第十二页,共二十五页。
肉芽组织的演变第十三页,共二十五页。肉芽组织的功能
抗感染,保护创面
机化,包裹
填补缺损第十四页,共二十五页。(二)瘢痕组织
瘢痕组织是指肉芽组织经改建成熟形成的纤维结缔组织。[镜下]由大量平行或交错分布的玻璃样变的胶原纤维束组织。[肉眼]局部呈收缩状态,颜色苍白或灰白半透明,质地硬韧并缺乏弹性。
第十五页,共二十五页。瘢痕组织第十六页,共二十五页。疤痕第十七页,共二十五页。瘢痕对机体的影响1、有利方面:①保持器官完整性。②保持器官坚固性。第十八页,共二十五页。瘢痕收缩,使关节活动受限或管腔狭窄;瘢痕性粘连;2.对机体不利的一面比原组织结构薄弱,在腹壁可形成疝,在心壁可形成室壁瘤。肥大性瘢痕/瘢痕疙瘩。广泛纤维化,可使器官硬化;第十九页,共二十五页。瘢痕收缩使关节活动受限第二十页,共二十五页。肝硬化广泛纤维化-->器官硬化第二十一页,共二十五页。一、概念
创伤愈合(woundhealing)是指机体受到外力作用,组织出现离断或缺损后的愈复过程,包括各种组织的再生和肉芽组织增生、瘢痕形成等。
第三节创伤愈合第二十二页,共二十五页。创伤愈合的类型一期愈合二期愈合第二十三页,共二十五页。无菌手术切口,出血少,炎症轻,一周内疤痕形成,疤痕小,功能影响小。一
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 装饰圣诞树用闪亮金属片市场发展现状调查及供需格局分析预测报告
- 2024年度堡坎施工合同知识产权保护协议
- 2024年度影视作品版权代理销售合同
- 2024年度新能源项目开发补充合同
- 2024年度泵车租赁合同质量监督合同
- 2024年度特许连锁经营合同businessformatfranchisingagreement
- 紧身衣市场发展预测和趋势分析
- 2024年度企业资产重组与整合合同
- 2024年度技术咨询合同:新能源汽车技术研发咨询
- 2024年度影视剧本创作合同:影视制作公司与编剧就创作电影剧本《逆流而上》签订合同
- 2024年互联网营销师(中级)理论考试题库(附答案)
- 冶金工程职业生涯规划
- MOOC 光学发展与人类文明-华南师范大学 中国大学慕课答案
- 医疗卫生机构反恐
- 2024年广东普通专升本《公共英语》完整版真题
- 数据中心储能白皮书
- 化学实验室安全智慧树知到期末考试答案2024年
- 口腔消毒灭菌知识培训课件
- 针刺治疗颈椎病
- 《养老护理员》-课件:协助老年人穿脱简易矫形器
- 浅谈美食类自媒体《日食记》的商业价值和运营策略
评论
0/150
提交评论