活动执行岗位职责6篇 活动执行主管的职责

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活动执行岗位职责1

活动执行部岗位职责

活动执行部的工作范畴：

1、负责策划制定公关大事策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；

2、按客户要求撰写活动策划案并提案；3、实施公关、市场活动；

4、日常客户关系的维护与深度开发；5、各种活动、嬉戏资料存档；

活动执行经理岗位职责：沟通层面：

1.

协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系；2.协调、维护公司与客户各层人员的关系；

3.

负责策划制定公关大事策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；

4.

日常客户关系的维护与深度开发；执行层面：

1.

按客户要求撰写活动策划案并提案；2.向客户提案；

3.

把客户确定的策划案清楚的传达给活动执行组，并监控活动执行质量；4.参加、领导实施公关、市场活动；5.各种活动、嬉戏资料存档；管理层面：

1.

管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任；2.负责主抓客户的项目管理，主导该项目工作，掌握项目成本与进度；

3.

领导所属成员，完成项目任务；财务层面：

1.

合同与回款；

活动执行岗位职责2

活动执行部岗位职责

【篇1：活动执行部岗位职责】

活动执行部岗位职责

活动执行部的工作范畴：

1、负责策划制定公关大事策略及活动执行管理方案并与客户良好

沟通；

2、按客户要求撰写活动策划案并提案；3、实施公关、市场活动；

4、日常客户关系的维护与深度开发；5、各种活动、嬉戏资料存档；

活动执行经理岗位职责：

沟通层面：

1.协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系；2.协调、维护公司与客户各层人员的关系；

3.负责策划制定公关大事策略及活动执行管理方案并与客

户良好沟通；

4.日常客户关系的维护与深度开发；

执行层面：

1.按客户要求撰写活动策划案并提案；2.向客户提案；

3.把客户确定的策划案清楚的传达给活动执行组，并监控活

动执行质量；

4.参加、领导实施公关、市场活动；5.各种活动、嬉戏资料存档；

管理层面：

1.管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任；

2.负责主抓客户的项目管理，主导该项目工作，掌握项目成本与进度；

3.领导所属成员，完成项目任务；

财务层面：

1.合同与回款；1

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【篇2：策划部岗位职责说明(完整版)】

****策划部职能和岗位职责

策划部岗位职责是依据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不具体，需求不清楚，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的进展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范及流程。

策划部职能

对内：

1、依据公司整体运营策略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行状况；

2、帮助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象策略方向精确、目标清楚，进展势头长盛不衰；

3、负责公司的形象宣扬、形象推广、形象监控等；

4、负责公司企业文化的建立与推广（vi及各形象方面）；

5、依据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

6、对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的胜利之处和不足的地方，以便以后进行活动时更加成熟；

7、依据公司有关经营进展策略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。

对外：

1．协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写；2．负责项目、产品的招商推广策划与执行；3．负责项目、产品招商创意与策略的制定；

4．制定各个阶段的推广方案，制订相应的推广策划方案；

5．依据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

7．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；8．负责公司企业宣扬，与媒体的沟通与协调工作；

9．负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责；10．策划部直接对总经理负责。

策划部岗位职责

策划总监

职责：

??a.全面负责、组织开展策划部的各项工作；

??b.全面制定工作方案、人员支配与绩效考核工作；??c.全面负责项目的推广定位和主题创意；

??d.全面组织宣扬推广方案，掌控实施过程；

??e.全面负责整个团队的业绩考核工作；

??f.负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象；

??g.准时将策划工作中所发觉的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公

司有关决议传达给下级人员；

??h.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、协作；

??i.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。j.完成上级领导临时交付的其它工作任务。

策划经理

??职责：

??a.帮助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

??b.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

??c.负责重要项目提案的撰写和提报；

??d.针对策划工作与公司其他部门沟通；

??e.围绕方案撰写组织项目的市场调研；

??f.负责策划部的市场讨论和指导工作；

??g.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

??h.帮助策划总监，提倡策划部团结协作，团结进取的良好氛围。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。

策划文案

??职责：

??a.帮助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；

??b.负责企划方案的撰写和加工工作；

??c.负责资料的搜集和整理分析工作；

??d.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

??e.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

??f.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

??g.依据项目需要，协作完成相关工作。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。

??

三．策划部工作流程

（一）项目介入阶段??1．识别客户需求

??①了解客户需求，解答客户问题；

??②对客户需求的理解陈述；

??③界定工作范围；

??④描述提出方案或方法的基本原理；

??⑤项目组织的介绍；

??⑥介绍招商快车的资源和优势所在；

??⑦项目基本难点和机会点的初步判定；

??⑧确认客户期望项目团队供应什么样的交付物；

??⑨确认客户期望的规格和特征；

??⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。2．进一步洽谈确定课题

??①客户企业介绍状况，提出询问要求与盼望；

??②讨论企业供应的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；

??③实地考察客户企业及环境；

??④确定项目框架和目标；

??⑤依据企业期望做预备性调查。

??

3．提交项目建议书及合同签订

??①与评估部及公司广泛沟通，依据客户需求提出项目建议书。

??②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间方案和费用问题等）进一步商讨。

??③拟定并签订合同，作好项目开展预备工作。

??以上工作以评估部为主，策划部帮助。

（二）项目启动阶段

??1、确定项目领导小组

??①依据项目要求确定由策划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

??②确定公司协作要求和内部人选。

??2、确定项目方案

??①项目领导小组和项目负责人确定项目开展方案与项目具体目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期预备。

??②依据阅历提出初步方案建议。

??③预备项目开展所需的资料等。

??3、确定工作组??①依据项目方案要求，成立项目工作组，明确详细分工和职责。??②拟定工作方案和时间进度。

??③拟定调查分析方案。

??

（三）调查分析阶段

??1、调查分析和座谈会

??①依据调查方案和针对性问题实施市场调查。

??②主持和开展座谈会、争论会、听取各方面人员的看法和要求。??③深化调查分析，了解客户竞争对手的状况及客户渠道状况。

??2、调整并提交策划报告

??①整理分析调查资料，对问题分类。

??②供应初步改进建议方案框架。

??③提交报告。

（四）方案设计阶段

??1、提交初步设计方案

??①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并依据客户状况实时修改。??②向客户供应满意其特别要求的、可操作的改善方案。

??2、初步方案征求看法

??①初步方案分专题向有关部门进行具体介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充看法。

??②针对反馈看法和建议，进行局部调整和补充。

??③拟定实施方案纲要。

??3、方案调整，提交最终报告

??①根据客户要求供应最终报告，就报告内容答疑询问。

??②帮助客户拟定实施方案。

??③对存在分歧的问题进行分析讨论，提出可选择性解决建议。

??④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

美术设计工作任务一、《双方进行意向沟通》：1、双方沟通基本意向；2、客户提出策划基本要求，我方供应简要方案；3、客户对我方方案基本认可后，应供应相关资料；4、我方可先免费供应封面设计及一到两页内页设计，供客户用以确定设计风格。

二、《方案设计》1、依据客户看法，我方对设计稿进行相应调整，客户审核确认后定稿；

2、我方全部设计完成后，客户确认。三、《制作完稿》1、我方设计完成并经客户确认后，客户审核并校对文案内容，确认后签字；3、印刷、制作，客户支付相关费用。

四、《成品使用》1、成品使用，网络上线，知会客户以及向客户提交相关单据、样品、网址；2、客户档案录入。

设计工作确认单

日期：

【篇3：策划部岗位职责表】

策划部各岗位职责表?1)2)3)

4)策划总监职务名称：策划总监直接上级：总经理直接下属：策划经理本职工作：策划方案的撰写及实施

项目各阶段推广支配、经费预算，活动实施

全部设计部工作审核定稿

直接责任：

统筹组织本部门的策划与设计工作

负责公司全部项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控

与市场部紧密合作沟通，搜集全部相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告供应有利依据供应广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理

编制市场推广费用的方案，并加以监控与准时呈报

负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束帮助综合中心本部门人员聘请、考核、培训工作

乐观协作公司各部门运作管理及协调工作

组织监督完成各项目的ci、vi策划设计工作

主动乐观完成市场部、销售部所需协作的工作

制定本部门策划佣金安排、奖惩制度及薪酬体系

坚决贯彻执行总公司所下达的全部一切任务5)a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)l)?1)2)3)4)a)b)c)d)e)f)g)

?策划专案

1)职务名称：策划专案策划经理职务名称：策划经理直接上级：策划总监直接下属：策划专案工作职责：负责公司全部项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写负责监督项目策划、推广活动详细实施及执行状况，准时信息反馈并总结分析帮助策划总监收集市场信息，并分类整理成档帮助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作方案和总结分析负责各项目市场推广资金方案，监督详细实施执行状况负责监督、指导策划文案的工作贯彻执行策划总监下达的全部任务2)3)4)a)b)c)d)e)f)

直接上级：策划经理本职工作：策划文案的撰写工作职责：帮助策划经理撰写全部项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督帮助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库帮助设计部门完成各项目的ci、vi的策划工作负责广告费用方案并组织实施及监控统筹组织相关广告活动并监控完成策划经理下达的全部任务

依据

策划专案阅历、力量等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务）?设计主管

1)职务名称：设计主管2)直接上级：策划经理3)直接下属：设计师

4)本职工作：负责全部项目的设计工作5)直接责任：

a)向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任

务

b)帮助策划部做好项目策划报告，可行性分析讨论c)在规定时间内完成安排好全部设计工作，掌握成本d)贯彻执行策划总监下达的全部任务?设计师

1)职务名称：设计师2)直接上级：设计经理3)本职工作：平面设计4)工作职责：

a)依据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，帮助

设计经理完成全部设计工作

b)跟踪各项设计的修改、定稿工作c)设计资料的分类、管理工作

d)乐观帮助协作公司其他部门的相关工作e)贯彻执行设计经理下达的全部任务

依据设计师阅历、力量等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习设计助理职务）

活动执行岗位职责3

活动执行经理岗位职责

【篇1：活动执行部岗位职责】

活动执行部岗位职责

活动执行部的工作范畴：

1、负责策划制定公关大事策略及活动执行管理方案并与客户良好

沟通；

2、按客户要求撰写活动策划案并提案；3、实施公关、市场活动；

4、日常客户关系的维护与深度开发；5、各种活动、嬉戏资料存档；

活动执行经理岗位职责：

沟通层面：

1.协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系；2.协调、维护公司与客户各层人员的关系；

3.负责策划制定公关大事策略及活动执行管理方案并与客

户良好沟通；

4.日常客户关系的维护与深度开发；

执行层面：

1.按客户要求撰写活动策划案并提案；2.向客户提案；

3.把客户确定的策划案清楚的传达给活动执行组，并监控活

动执行质量；

4.参加、领导实施公关、市场活动；5.各种活动、嬉戏资料存档；

管理层面：

1.管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任；

2.负责主抓客户的项目管理，主导该项目工作，掌握项目成本与进度；

3.领导所属成员，完成项目任务；

财务层面：

1.合同与回款；1

我顶！

【篇2：项目执行经理岗位职责】

执行经理的平安、环保、文明施工

终端岗位责任制

1、项目执行经理在项目经理领导下工作，帮助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对平安生产负全面管理责任。2、参加施工组织设计和施工方案的编制，参与项目图纸会审和设计交底，依据施工组织设计或施工方案组织好施工前的预备工作。4、深化施工现场，把握项目施工进度、质量及其他状况，加强现场施工目标的中间掌握，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。5、负责现场平安生产、文明施工和工程质量的管理。参与找平、放线测量工作，对比图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，乐观组织qc活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。

6、仔细实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理支配劳动力的使用，严格掌握工料消耗。

7、参与项目生产调度会，汇报施工生产状况，落实会议打算事宜。8、参与工程验收，精确签出施工任务书实际完成量，填写工程验

收单。

9、仔细完成领导交办的各项工作。

责任人签名：项目部盖章：

【篇3：策划部经理岗位职责】

岗位描述

岗位名称

策划部经理

岗位编号

直接上级

营销总监

越级领导

总经理

直接下级

调研专员、策划专员、文案专员

岗位权限与责任

工作职能

1、负责营销策划部的全面管理工作；

2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作；3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；

4、负责与公司其他部门的沟通与协调；

5、收集有关行业的信息，把握市场动态，分析销售和市场进展状况，提出书面报告及针对性看法；

6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；

7、负责制订营销策划方案和销售方案，负责营销活动的策划、组织以及实施；

8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；

9、参加公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告；自立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣扬所需的各类文案并自立呈报；

10、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣扬和设计工作。

工作权限

1、对本部门所属员工及各项工作的管理权；2、有向上级报告权；

3、对所属下级上报的策划方案、报告有批准权；4、对所属下级的工作有监督检查权；5、对所属限额资金有支配权；6、草签协议的权利；

7、有肯定范围内合同签订权；

8、具有对本区域内部的人员管理权，对所属员工的使用与任免有建议权，报上级审批；

9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。

工作关系

1、公司内部：销售、财务、生产、技术、人力；

2、公司外部：所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣扬。

活动执行岗位职责4

活动策划/执行岗位职责

职位描述

活动策划/执行岗位职责：

依据项目实际状况制定相应的活动方案及方案

负责市场活动文案的策划，创意，撰写

负责各类活动的组织，执行，跟踪，总结

制定各类活动的策划方案及活动策略

相关要求：

专科以上学历

有相关工作阅历者优先

熟识活动运营和各类型活动策划技巧

有较强的语言和文字表达力量

有较强的观看力和应变力量，优秀的人际交往和协调力量

注意细节，具备较强的执行力

娴熟的操作办公软件

高度的工作热忱，良好的团队合作精神

活动执行岗位职责：

1．具有巡展、会议、活动策划、工作阅历；2．帮助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务；4．依据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册；5．具有优秀精彩的文案策划力量、提案制作和陈述力量；

6．具备良好的健康心理素养、乐观处事态度，在项目执行中能很好的调动团队乐观合作性；7．将活动策划方案转化为详细的执行方案，细化工作流程，严格根据时间节点和质量要求完成工作；8．具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经受、熟识或从事演出行业

相关要求：1．25岁以上，具有专科学历

2．有2年活动策划及执行统筹阅历，具有良好的客户服务意识及维护力量；3．具备肯定的项目执行，有肯定的项目风险把控与全局思维力量，与客户沟通、谈判等

技巧；4．具有良好的活动策划力量，熟识提案力量、技巧，具有良好的心理素养、乐观处事的态度，在项目执行中乐观调动团队的合作乐观性；5．具备执行力量，能够全面合理的协作团队作业分工及资源统筹，擅长统筹、推断；6．具有良好的沟通力量，项目管理学问、熟识客户服务流程及各个环节；7．具有良好的学习、思维灵敏，条理清楚剧烈的责任感，为人正直诚信遵守职业道德；8．娴熟操作各种办公软件，具有高度的工作热忱，能够承受较强的工作压力，性格乐观开朗，虚心谨慎，能适应加班。

活动执行岗位职责5

活动执行主管岗位职责

【篇1：活动执行部岗位职责】

活动执行部岗位职责

活动执行部的工作范畴：

1、负责策划制定公关大事策略及活动执行管理方案并与客户良好

沟通；

2、按客户要求撰写活动策划案并提案；3、实施公关、市场活动；

4、日常客户关系的维护与深度开发；5、各种活动、嬉戏资料存档；

活动执行经理岗位职责：

沟通层面：

1.协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系；2.协调、维护公司与客户各层人员的关系；

3.负责策划制定公关大事策略及活动执行管理方案并与客

户良好沟通；

4.日常客户关系的维护与深度开发；

执行层面：

1.按客户要求撰写活动策划案并提案；2.向客户提案；

3.把客户确定的策划案清楚的传达给活动执行组，并监控活

动执行质量；

4.参加、领导实施公关、市场活动；5.各种活动、嬉戏资料存档；

管理层面：

1.管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任；

2.负责主抓客户的项目管理，主导该项目工作，掌握项目成本与进度；

3.领导所属成员，完成项目任务；

财务层面：

1.合同与回款；1

我顶！

【篇2：活动策划执行岗位职责】

活动策划/执行岗位职责

职位描述

活动策划/执行岗位职责：

依据项目实际状况制定相应的活动方案及方案

负责市场活动文案的策划，创意，撰写

负责各类活动的组织，执行，跟踪，总结

制定各类活动的策划方案及活动策略

相关要求：

专科以上学历

有相关工作阅历者优先

熟识活动运营和各类型活动策划技巧

有较强的语言和文字表达力量

有较强的观看力和应变力量，优秀的人际交往和协调力量

注意细节，具备较强的执行力

娴熟的操作办公软件

高度的工作热忱，良好的团队合作精神

活动执行岗位职责：

1．具有巡展、会议、活动策划、工作阅历；2．帮助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务；4．依据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册；5．具有优秀精彩的文案策划力量、提案制作和陈述力量；

6．具备良好的健康心理素养、乐观处事态度，在项目执行中能很好的调动团队乐观合作性；7．将活动策划方案转化为详细的执行方案，细化工作流程，严格根据时间节点和质量要求完成工作；8．具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经受、熟识或从事演出行业

相关要求：1．25岁以上，具有专科学历

2．有2年活动策划及执行统筹阅历，具有良好的客户服务意识及维护力量；3．具备肯定的项目执行，有肯定的项目风险把控与全局思维力量，与客户沟通、谈判等

技巧；4．具有良好的活动策划力量，熟识提案力量、技巧，具有良好的心理素养、乐观处事的态度，在项目执行中乐观调动团队的合作乐观性；5．具备执行力量，能够全面合理的协作团队作业分工及资源统筹，擅长统筹、推断；6．具有良好的沟通力量，项目管理学问、熟识客户服务流程及各个环节；7．具有良好的学习、思维灵敏，条理清楚剧烈的责任感，为人正直诚信遵守职业道德；8．娴熟操作各种办公软件，具有高度的工作热忱，能够承受较强的工作压力，性格乐观开朗，虚心谨慎，能适应加班。

【篇3：执行部机构设置及岗位职责】

执行部机构设置及岗位职责

部门建制

依据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以总监责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务进展责、权、利有效落实，真正做到工作协作的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，安排执行部所属人员的岗位工作。组织架构图

见附件

岗位职责

执行总监详细岗位职责：

管理权限：管理、培训本部门成员；完善本部门制度；

管理责任：协调部门内工作，有效调动部门员工工作乐观性；

1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其供应的资料来开展工作；

2、负责编制总体活动方案的细化及执行方案方案,并按详细执行状况对方案进行修改、汇总；

3、将策划方案转化为详细的行动方案，细化执行流程，并供应最优性价比的执行方式；

4、就活动方案、方案的详细落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况；

5、负责项目的详细执行工作，全程监控，保障活动的顺当完成，并对其他部门协作开展的各类主题活动进行指导、监督和反馈；

6、监督负责部门编制活动策划部工作总结、内部管理制度等相关材料；

7、监督负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作；

9、负责部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务；10、负责监督部门回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏；

11、活动结束后负责组织回访客户，记录客户满足度，活动的有点以及不足之处；12、管理、指导、监督项目团队开展工作，对部门员工进行业务评估和绩效考核；

13、娴熟运用公司的工具和模板保证项目的有效管理及执行；

14、审核执行表格稿并确保质量，监管全过程，准时发觉问题，提出解决方案；

15、完成总经理交待的临时事宜。

执行经理详细岗位职责：

1、负责与策划部门及客户就相关活动进行沟通、协调，按要求及其供应的资料来开展工作；

2、负责编制总体活动方案的细化及执行方案表,并按详细执行状况对方案进行修改、汇总；

3、将策划方案转化为详细的行动方案，细化执行流程，并供应最优性价比的执行方式；

4、就活动方案、方案的详细落实与工作人员进行分工及对接，协调活动进行中的突发状况；

5、负责项目的详细执行工作，全程监控，保障活动的顺当完成，并对其他部门协作开展的各类主题活动进行指导、监督和反馈；6、负责编制活动策划工作总结、内部管理制度等相关材料；7、负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作；

8、负责活动前期物料跟踪安装、业务及学问学习、信息上报等相关工作；

9、帮助部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务；10、负责回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏；

11、工作乐观热忱、适应加班；

12、活动结束后负责回访客户，记录客户满足度，活动的有点以及不足之处；

13、完成直接领导交待其它一切工作。

执行专员详细岗位职责：

1、对公司各项活动的前期沟通和现场执行；

2、与公司内各部门保持沟通，敏捷运用各种渠道、资源；3、快速、乐观的完成上级领导交代的任务；

4、项目执行过程中遇到问题准时反馈给上级领导，并准时得出解决方案；

5、活动开头前，维护好活动现场物品平安和场地平安；6、负责编制活动策划处工作总结、内部管理制度等相关材料；7、负责各项活动相关资料的收集、整理、归档工作；

8、负责活动前期物料跟踪安装、业务及学问学习、信息上报等相关工作；

9、帮助部门的组织协调工作、部门日常管理及上级交办的任务；10、负责回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏；

11、负责活动结束后帮助执行经理回访客户，记录客户满足度，活动的有点以及不足之处；

12、帮助制定策略、协调资源、分派工作、监督进程。帮助直接上街的组织协调工作，完成项目执行部

日常管理及上级交办任务；

13、负责协作设计师完成设计制图及将活动策划方案转化为详细的执行方案，细化工作流程，严格根据

时间节点和质量要求完成工作；14、工作乐观热忱、适应加班；

15、完成直接领导交待其它一切工作。

执行助理详细岗位职责：1、公司活动帮助现场执行；

2、快速、乐观的完成上级领导交代的任务；

4、项目帮助执行过程中遇到问题准时反馈给上级领导，提出建议；5、活动开头前，帮助维护好活动现场物品平安和场地平安；

6、帮助执行经理、专员编制活动策划处工作总结、内部管理制度等相关材料；

7、帮助执行经理、专员各项活动相关资料的收集、整理、归档工作；8、帮助执行经理、专员活动前期物料跟踪安装、业务及学问学习、信息上报等相关工作；

9、帮助执行经理、专员回收、整理、归纳活动所需道具，物品，做到不丢失，不损坏；

10、工作乐观热忱、适应加班；

11、活动结束后帮助执行经理、专员回访客户，记录客户满足度，活动的有点以及不足之处；

12、完成直接领导交待其它一切工作。

活动执行岗位职责6

市场活动执行岗位职责

【篇1：活动执行部岗位职责】

活动执行部岗位职责

1、负责策划制定公关大事策略及活动执行管理方