幼儿园办园理念的提炼-建构与实践课件_第1页
幼儿园办园理念的提炼-建构与实践课件_第2页
幼儿园办园理念的提炼-建构与实践课件_第3页
幼儿园办园理念的提炼-建构与实践课件_第4页
幼儿园办园理念的提炼-建构与实践课件_第5页
已阅读5页,还剩57页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2022/10/271中山市精彩童年幼儿园夏丰幼儿园办园理念的提炼、建构与实践2022/10/21112022/10/272

思路决定出路,定位决定地位!思想有多远,我们就能走多远!2022/10/2122一、园长的角色2022/10/273

园长,作为幼儿园的最高管理者,肩负着幼儿园管理的重大使命。而这一使命的完成与园长的角色定位有着十分密切的关系。

一、园长的角色2022/10/21332022/10/274

园长只有明确自己的管理角色,不断地完善管理者的角色形象,才能不断地提高管理效率,才能完成历史所赋予的管理使命。

2022/10/21442022/10/275

园长在管理中的角色形象有很多种,如:决策者角色、激励者角色、经营者角色、发言人角色、资源配置者角色、危机排除者角色、形象创立者角色、品牌设计者角色、文化构建者角色、管理创新者角色

2022/10/21552022/10/276

(一)、品牌设计者角色

品牌是组织形象创立运行过程中的结果。在企业表现为产品,在幼儿园主要表现为由幼儿园整体实力而显现的教育精品——品牌园或名园。

2022/10/216

(一)、品牌设计者角色62022/10/277

教育品牌园是包括幼儿园整个教育与管理的精品特征与影响力以及市场地位与竞争能力。2022/10/21772022/10/278

如何将一个幼儿园创建成教育品牌园?这里关键在于园长的设计理念、决策能力、管理方法,以及如何调动员工积极性等运作能力,而品牌园的创建又取决于园长的品牌设计能力。而这种设计能力贯穿于管理的全过程。2022/10/218如何将一个幼儿园创建成教育品牌园82022/10/279

1、品牌及品牌特征(1)、品牌:Amazon公司的创始人及首席执行官JeffBezos先生说:“品牌就是指你与客户间的关系,说到底,起作用的不是你在广告或其他的宣传中向他们许诺了什么,而是他们反馈了什么以及你又如何对此作出反应,对我们来说,口碑极其重要,简而言之,品牌就是人们私下里对你的评价。”2022/10/2191、品牌及品牌特征(92022/10/2710(2)、品牌特征

品牌就像人一样有个性,需要用三维的方式展示出来。品牌必须同消费者建立亲密的关系才可以生存,这就是说品牌必须根植于人们的生活里才可以使品牌维持和成长。

2022/10/2110(2)、品牌特征102022/10/2711

我们必须同时考虑到消费者感性和理性的需求才可以真正满足客户的需求,因为客户是用他们的心和大脑来选择品牌。2022/10/2111112022/10/27122、品牌管理的意义(1)、在未来,没有品牌的服务是很难有长久生存的空间。(2)、没有很好的品牌管理战略,品牌是无法成长的。2022/10/21122、品牌管理的意义12

(二)、管理创新者

管理本身就是一种创意活动,而管理者本身就应是一个创新者。作为园长,只有创新管理才有出路,才能走向成功,园长的创新意识与创新能力是幼儿园管理的“灵魂”与“动力”。2022/10/2713

(二)、管理创新者

管理本身就是一种创意活动,而管13管理创新包括制度创新观念创新组织创新行为创新2022/10/2714管理创新包括制度创新2022/10/211414新的时期,新的环境下,要成为一名合格的幼儿教育管理经营者,在对自身工作进行重新定位的同时,应主动做到“六勤”,提升自己的管理经营水平。2022/10/27152022/10/2115151、“眼勤”,多学习,一是要读各种有字之书;二是读取实践这本无字之书2、“耳勤”,多听意见,作为一名管理经营者不仅要多听而且要会听2022/10/27161、“眼勤”,多学习,一是要读各种有字之书;二是读取实践163、“脑勤”,多思考,幼儿教育管理经营者要注意在工作中培养自己的悟性4、“口勤”,常开口,对本单位的所见所为,应及时指导、协调、统筹安排2022/10/27173、“脑勤”,多思考,幼儿教育管理经营者要注意在工作中培养自175、“手勤”,多动笔,一个优秀的幼儿教育经营者的成功经验表现,要善于“以写促学”、“以写促思”、“以写促管”,再好的脑子不如破笔头,通过写、记促使大脑的运转,从而生成一些好的方式方法。2022/10/27182022/10/211818

6、“腿勤”,多走动凡是一名高级的管理经营者,一定要“下”走,不能上浮、坐屋指挥,多到班级、各个角落、方方面面掌握一手资料2022/10/27196、“腿勤”,多走动凡是一名高级的管理经营者,一定192022/10/2720

二、幼儿园理念的提炼、建构与实施

(一)、幼儿园的目标定位思路决定出路、定位决定地位1、掌握政策、法规,依法、规范办园2022/10/2120

二、幼儿园理念的提炼、建构与实施202022/10/2721(1)遵守一切与幼教相关的政策、法规(2)遵守市教育局的一切相关规定(3)配合所在区教办做好各项工作2022/10/2121(1)遵守一切与幼教相关的政策、法规212022/10/27222、硬件定位(设施、设备)(1)、必须舍得投入(2)、符合幼儿年龄特点(3)、符合教育教学要求(4)、安全、可操作性强2022/10/21222、硬件定位(设施、设备)(1)、必222022/10/27233、软件定位(教职工队伍建设)(1)、把好招聘关:教职工不仅是幼儿园各项工作的执行者,更是幼儿园品牌的代言人。(2)、做好培训工作:“一支有灵魂的部队,不管岁月流逝、人员更迭,这支部队永存!”《亮剑》

2022/10/21233、软件定位(教职工队伍建设)(1)232022/10/2724

(二)、幼儿园的可持续发展目标(1)制订适合孩子健康发展的办园宗旨例:“精心育苗,求实创新,服务社会,面向未来”(市机关三幼)(2)、办园宗旨:努力让每一个孩子都拥有良好的人生开端(小榄永宁中心幼)2022/10/2124

(二)、幼儿园的可持续发展目标242022/10/27252、制订为幼儿一生发展奠定基础的教育目标例(1)、“高层次的管理,高素质的队伍,高水平的教育,高标准的质量”(市机关三幼)(2)、致力于培养健康、自信、创造、协作的完整儿童(小榄永宁中心幼)2022/10/21252、制订为幼儿一生发展奠定基础的教育252022/10/2726

(三)、课程设置及特色

1、幼儿园课程是帮助幼儿获得有益经验的全部活动(学习、生活、游戏等)

2022/10/2126

(三)、课程设置及特色262022/10/27272、幼儿园幼儿园特色(1)一定的办园特色是一定教育理念的反映(2)办园特色是持久稳定被社会公认的特征(3)办园特色是形成品牌的重要因素2022/10/21272、幼儿园幼儿园特色(1)一定的办园272022/10/2728

南航空的总经理说。"竞争的关键是品牌,品牌的核心是特色,特色的保障是文化,文化的源泉是历史".倒过来念,很多很多的历史可以培养一些传统的文化,而这种文化就是民族的特色,这种特色就是这个民族的品牌,或者这个社会的品牌,或者这个企业的品牌,这个品牌就是竞争的关键。这就是文化

2022/10/2128南航空的总经理说。"竞28

老子在《道德经》谈到治国与管理的几个境界:太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。2022/10/27292022/10/212929

做为园长值得借鉴的三句话有情的领导无情的制度绝情的管理2022/10/2730

做为园长值得借鉴的三句话有情的领导2022/10/2130302022/10/2731

谢谢!2022/10/2131谢谢!312022/10/2732中山市精彩童年幼儿园夏丰幼儿园办园理念的提炼、建构与实践2022/10/211322022/10/2733

思路决定出路,定位决定地位!思想有多远,我们就能走多远!2022/10/21233一、园长的角色2022/10/2734

园长,作为幼儿园的最高管理者,肩负着幼儿园管理的重大使命。而这一使命的完成与园长的角色定位有着十分密切的关系。

一、园长的角色2022/10/213342022/10/2735

园长只有明确自己的管理角色,不断地完善管理者的角色形象,才能不断地提高管理效率,才能完成历史所赋予的管理使命。

2022/10/214352022/10/2736

园长在管理中的角色形象有很多种,如:决策者角色、激励者角色、经营者角色、发言人角色、资源配置者角色、危机排除者角色、形象创立者角色、品牌设计者角色、文化构建者角色、管理创新者角色

2022/10/215362022/10/2737

(一)、品牌设计者角色

品牌是组织形象创立运行过程中的结果。在企业表现为产品,在幼儿园主要表现为由幼儿园整体实力而显现的教育精品——品牌园或名园。

2022/10/216

(一)、品牌设计者角色372022/10/2738

教育品牌园是包括幼儿园整个教育与管理的精品特征与影响力以及市场地位与竞争能力。2022/10/217382022/10/2739

如何将一个幼儿园创建成教育品牌园?这里关键在于园长的设计理念、决策能力、管理方法,以及如何调动员工积极性等运作能力,而品牌园的创建又取决于园长的品牌设计能力。而这种设计能力贯穿于管理的全过程。2022/10/218如何将一个幼儿园创建成教育品牌园392022/10/2740

1、品牌及品牌特征(1)、品牌:Amazon公司的创始人及首席执行官JeffBezos先生说:“品牌就是指你与客户间的关系,说到底,起作用的不是你在广告或其他的宣传中向他们许诺了什么,而是他们反馈了什么以及你又如何对此作出反应,对我们来说,口碑极其重要,简而言之,品牌就是人们私下里对你的评价。”2022/10/2191、品牌及品牌特征(402022/10/2741(2)、品牌特征

品牌就像人一样有个性,需要用三维的方式展示出来。品牌必须同消费者建立亲密的关系才可以生存,这就是说品牌必须根植于人们的生活里才可以使品牌维持和成长。

2022/10/2110(2)、品牌特征412022/10/2742

我们必须同时考虑到消费者感性和理性的需求才可以真正满足客户的需求,因为客户是用他们的心和大脑来选择品牌。2022/10/2111422022/10/27432、品牌管理的意义(1)、在未来,没有品牌的服务是很难有长久生存的空间。(2)、没有很好的品牌管理战略,品牌是无法成长的。2022/10/21122、品牌管理的意义43

(二)、管理创新者

管理本身就是一种创意活动,而管理者本身就应是一个创新者。作为园长,只有创新管理才有出路,才能走向成功,园长的创新意识与创新能力是幼儿园管理的“灵魂”与“动力”。2022/10/2744

(二)、管理创新者

管理本身就是一种创意活动,而管44管理创新包括制度创新观念创新组织创新行为创新2022/10/2745管理创新包括制度创新2022/10/211445新的时期,新的环境下,要成为一名合格的幼儿教育管理经营者,在对自身工作进行重新定位的同时,应主动做到“六勤”,提升自己的管理经营水平。2022/10/27462022/10/2115461、“眼勤”,多学习,一是要读各种有字之书;二是读取实践这本无字之书2、“耳勤”,多听意见,作为一名管理经营者不仅要多听而且要会听2022/10/27471、“眼勤”,多学习,一是要读各种有字之书;二是读取实践473、“脑勤”,多思考,幼儿教育管理经营者要注意在工作中培养自己的悟性4、“口勤”,常开口,对本单位的所见所为,应及时指导、协调、统筹安排2022/10/27483、“脑勤”,多思考,幼儿教育管理经营者要注意在工作中培养自485、“手勤”,多动笔,一个优秀的幼儿教育经营者的成功经验表现,要善于“以写促学”、“以写促思”、“以写促管”,再好的脑子不如破笔头,通过写、记促使大脑的运转,从而生成一些好的方式方法。2022/10/27492022/10/211849

6、“腿勤”,多走动凡是一名高级的管理经营者,一定要“下”走,不能上浮、坐屋指挥,多到班级、各个角落、方方面面掌握一手资料2022/10/27506、“腿勤”,多走动凡是一名高级的管理经营者,一定502022/10/2751

二、幼儿园理念的提炼、建构与实施

(一)、幼儿园的目标定位思路决定出路、定位决定地位1、掌握政策、法规,依法、规范办园2022/10/2120

二、幼儿园理念的提炼、建构与实施512022/10/2752(1)遵守一切与幼教相关的政策、法规(2)遵守市教育局的一切相关规定(3)配合所在区教办做好各项工作2022/10/2121(1)遵守一切与幼教相关的政策、法规522022/10/27532、硬件定位(设施、设备)(1)、必须舍得投入(2)、符合幼儿年龄特点(3)、符合教育教学要求(4)、安全、可操作性强2022/10/21222、硬件定位(设施、设备)(1)、必532022/10/27543、软件定位(教职工队伍建设)(1)、把好招聘关:教职工不仅是幼儿园各项工作的执行者,更是幼儿园品牌的代言人。(2)、做好培训工作:“一支有灵魂的部队,不管岁月流逝、人员更迭,这支部队永存!”《亮剑》

2022/10/21233、软件定位(教职工队伍建设)(1)542022/10/2755

(二)、幼儿园的可持续发展目标(1)制订适合孩子健康发展的办园宗旨例:“精心育苗,求实创新,服务社会,面向未来”(市机关三幼)(2)、办园宗旨:努力让每一个孩子都拥有良好的人生开端(小榄永宁中心幼)2022/10/2124

(二)、幼儿园的可持续发展目标552022/10/27562、制订为幼儿一生发展奠定基础的教育目标例(1)、“高层次的管理,高素质的队伍

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论