nc项目制造v6.33产品培训

2012

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.项目制造产品介绍1.

总体概述2.管理项目工程计划项目采购管理项目生产制造项目物料管理子件发运现场作业质量管理项目

与成本项目风险管控轨道交通海工/船舶重型机床大型输变电设备大型压力容器大型动力设备生产线专用设备钢结构环保设备１.1项目制造适用于那些类型企业１.2以北重汽为例介绍一下项目制造企业的特征资源层系统环境：Unix\Linux\WinNT网络环境：SDH/ADSL/数据库环境：Oracle\DB2\SQL

Sever网关/万兆汇聚交换（路由）

/WLAN……国家部委监管系统国家军队监管系统安安全保密业务分包商外部数据UAP１.3项目制造产品整体解决方案动态建模平台WEB应用平台集成平台应用管理平台敏捷开发平台商业分析平台运行平台移动平台管理：账户、现金,、银企直连、付款排程、银行授信、

分析…管理会计：全面、利润中心、产品成本、项目成本、财务会计：总账、应收、应付、网上报销、费用管理、固定资产、财务分析….人力资源：组织、、合同、薪酬、社保福利、时间管理、人力资本分析…行业装备领域军工企业的多

领层

域次、

产立

品体

安的

全、

保网

密络安全防护

全体

保系

密平台船舶行业插件

科研院所插件HR专版…..分布部署管控环境监测基础、业务数据上报、下发项目报价项目采购计划集成质量管理项目项目工程计划项目主生产计划项目需求计划项目库存插件 集配管理

维修/服务备品备件离散MES企业治理：风险管理、内控手册管理、IT

与报告、评价及企业绩效：

分析、财务分析、 分析、合并报表、企业报表、合并账簿…协同办公：个人办公、信息发布、文档管理、协同工作、网上报销、会议管理…NC

生产制造：S&OP、MPS、MRP、生产任务、车间管理、工序委外…制造执行…水平

资产管理：资产信息、资产使用、资产租用、资产维修、运行管理、固定资产…产品

：销售分销、 、B2B电子销售、C电子商务、零售、出口采购供应：采购管理、委外加工、库存计划、库存管理、质量管理、电子采购、进口…１.4

以PMRP为的项目制造解决方案１.5以项目工程计划为销售案

项目财务 设计的项目制造解决方采购 生产 发运质量现场部件预投采购/委外质量检验销售订单销售出库销售

项目BOM项目生产需求计划计划订单离散生产订单委外申请采购订单委外订单请购单物资需求平衡领料出库完工入库采购入库应收应付总账管理项目成本固定资产生产B

O

M生产领料生产完工质量检验产品成本存货核算采购

项目

采购计划计划订单项目库存插件项目主生产计划立项项目计商机报价投标子件发运设计作业采购作业生产作业收款作业收款工艺路线发业现场作业进度申报执行

现场领料现场完工到货库存管理工序计划工序检验/完工/转移生产1.

总体概述2.管理项目工程计划（范围/进度/资源）项目采购管理项目生产制造项目物料管理子件发运现场作业质量管理项目

与成本项目风险管控2012

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.项目制造产品介绍产品设计生产制造２.1基于项目的２.2报价报价需求报价设计销售报价销售合同/订单标准费率选配/BOM工艺CBS会计要素WBS／作业资源报价模板报价单零件/材料价格工序/作业价格间接/管理/

费用报价策略调整多方案多版本财务系统供应链生产成本项目成本２.3销售合同２.4销售订单1.

总体概述2.管理项目工程计划（范围/进度/资源）项目采购管理项目生产制造项目物料管理子件发运现场作业质量管理项目

与成本项目风险管控2012

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.项目制造产品介绍3.1项目工程计划—应用架构销售管理部件预投主生产计划生产订单项目

采购计划请购单采购订单应收单材料出库成品入库立项项目

项目组织

产出多项目多级计划多项目阶段计划立项单项目里程碑记事反馈工作包标准作业工作包

计划模板基础设置企业项目结构EPS项目组织OBS项目类型项目分类作业类型作业分类计划类型…资源设置资源分类资源资源角色资源角色能力WBSWBS

前置

投入

预估组织

关系

产出

资源…多项目阶段计划作业步骤

…资源分配WBS预估资源作业资源目标计划作业

前置

投入资源

关系

产出保存为作业

作业直方图图刨析表目标 综合对比

查询

…计划执行目标计划 （多目标）/发布计划执行工作台进度申报资源执行资源工时申报

资源能力直方图资源刨析表资源角色能力直方图资源角色刨析表单项目计划ＰＬＭ子件发运３.2全生命周期项目过程管理项目管理就是在限定的时间、及资源使用上，完成既定的项目目

标。项目管理全生命周期由右侧五个过程组成。启动阶段项目项目组织项目产出项目阶段计划项目里程碑W

B

S范围定义排程计划阶段作业定义前置关系资源投入产出步骤建立目标计划发布进度申报执行阶段执行计划设计采购发运现场作业生产

收款收尾阶段结余物资处理存为模板项目关闭控制阶段偏离目标？项目完成？调整目３.3

基础设置-1

OBS与EPS、项目、WBS的关系责任人或责任人分组树状项目分解结构编码工作分解结构，分组作业项目或子项目通过OBS与EPS、项目、WBS的对应实现严谨的责任分系，做到事事有人负责，无管理盲区OBS３.3基础设置-2

EPS３.3基础设置-3

OBS３.3

基础设置-4

项目、WBS、作业多套分类采购作业生产作业子件发运收款作业应收单设计作业进度申报服务作业现场作业项目采购计划请购单发运单进度申报现场领料采购到货生产领料销售出库收款单现场完工采购订单采购入库部件预投生产订单派工单生产完工工序领料工序完工３.3

基础设置-5

多种作业类型３.3

基础设置-5

作业类型３.4

项目计划-立项３.5多项目阶段计划３.6.1项目计划-主体架构EPS满足大型装备项目管理的架构。希望神舟11号能用的项目管理！作业作业３.6.2多级计划编制集团级工厂级部门级系统多项目阶段计划多级计划单项目计划汽轮机多项目阶段计划项目里程碑计划项目总控计划项目设计计划项目采购计划造船三年线表计划单船主计划设计

程计划采购

程计划生产

程计划搭载网络计划先行

程计划后行

程计划设计小日程计划采购小日程计划生产小日程计划车间1小日程计划车间2

小日程计划３.6.3多级计划３.6.4丰富的作业信息作业步骤记事本/反馈角色和资源分配限制条件日历分配工期日期投入产出作业类型OBS

和WBS作业代码和说明逻辑关系工期和百分比类型作业分类码３.6.5多目标管理３.6.6

项目计划３.7

计划执行工作台３.8.1多种进度申报方式采购作业生产作业设计／服务发运收款手工申报手工申报手工申报手工申报自动－收款金额作业进度申报单作业进度申报单作业进度申报单自动－发运数量资源工时申报单资源工时申报单资源工时申报单自动－入库数量自动－完工数量自动－到货数量自动－入库数量自动－下游单据状态自动－按工序不考虑工时自动－按工序考虑工时３.8.2

作业进度申报单３.9

强大的角色/资源管理22000人天/月工厂113200人天/月车间116600人天/月班组112200人天/月班组122200人天/月班组132200人天/月车间126600人天/月班组212200人天/月班组222200人天/月班组232200人天/月工厂28800人天/月车间214400人天/月车间224400人天/月人工：设计工程师工艺工程师钳工电工焊工设备：车床

镗床

铣床等离子切割机按OBS的角色能力３.9.1

角色定义３.9.2

资源定义３.9.3

角色能力定义３.9.4

作业中分配角色、资源３.9.5

资源能力直方图３.9.6

资源剖析表1.

总体概述2.管理项目工程计划（范围/进度/资源）项目采购管理项目生产制造项目物料管理子件发运现场作业质量管理项目

与成本项目风险管控2012

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.项目制造产品介绍４.1

项目预采购-项目采购计划驱动模式预采购业务流程设计员生产计划员采购计划员采购业务员采购组织计划组织库存组织采购项目采购纳期中间产品纳期项目采购计划

采购阶段计划请购单采购订单

采购到货单采购入库单项目库存转移单库存其它出/入库单采购预案采购方案发布下达利库发布到电子商务转出４.2

项目预采购-作业驱动模式预采购业务流程设计员项目计划员采购计划员采购业务员采购组织计划组织库存组织采购

项目工程计划-采购作业项

目

采购

计

划

采购阶段计划请购单采购订单

采购到货单采购入库单项目库存转移单库存其它出/入库单采购预案采购方案立项发布下达利库发布到电子商务转出４.3

项目采购-物资需求平衡驱动模式物资需求平衡驱动的采购业务流程设计

员

生产计划

员采购计划员采购业务员采购组织项目B

O

M项目需求计划

项目采购计划

采购阶段计划

请购单

采

购

订

单

采购到货单采购入库单项目库存转移单库存其它出/入库单采购预案采购方案下达利库发布到电子商务转出项目主生产计划部件预投计划

物资需求平衡

计划订单计划订单生产订单备料计划采购

比大４.4

项目采购-零星采购零星/紧急采购业务流程需求部门采购计划员采购业务员采购组织项

目

采购

计

划

采购阶段计划

请购单采购

订

单

采购到货单采购入库单项目库存转移单库存其它出/入库单采购预案采购方案下达利库发布到电子商务转出物资需求申请单４.5

项目采购-长周期采购过程４.6

采购４.7

采购类作业４.8

项目采购计划1.

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.项目制造产品介绍5.１

项目制造汽轮机台板模块基础台板

地角螺栓

钢板型钢低压内缸上缸体低压内缸下缸体低压内缸低压外缸低压模块…工序10工序20工序30部件预投制造件跨车间项目B

O

M项目生产需求计划齐套分析备料计划计划订单离散

生产订单工序转移工序完工工序计划派工单领料出库工序检验完工入库订单挪料生产领料生产完工项目主生产计划立项—项目产出项目工程计划-生产作业5.２

项目主生产计划5.２

项目阶段计划5.３

部件预投计划1底板设计完成1底板投产1底板领料1底板完工2低压缸设计完成2低压缸投产2低压缸领料2低压缸完工3高压缸设计完成3高压缸投产3高压缸领料3高压缸完工5.3

部件预投计划5.４

项目需求计划５.5

生产任务管理5.６

车间管理工序完工工序派工工序转移生产订单生产报告报废补单返工补单派工工艺卡工序完工统计车间工作台材料出库单工序计划工序领料自动倒冲

交互式倒冲1.

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与成本项目风险管控2012

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.项目制造产品介绍６.1

项目物料管理-入库业务预采购物资需求平衡紧急/零星采购采购订单采购到货采购入库项目库存公共库存生产订单生产完工完工入库委外订单委外到货委外入库调拨入库其它入库…６.2

项目物料管理-领/发料业务按备料计划领料按

领料配送按作业投入领料零星领料项目库存公共库存备料计划单生产领料领料材料出库材料出库集配计划配盘/配送材料出库其它出库…汇总备料直接领料倒冲领料退料调料作业投入现场领料材料出库６.3

项目物料管理-项目结余物资处理结余物资处理单转公共项目库存转移单转销售销售订单转报废报废单从项目库存转移到公共库存销售出库扣减项目库存报废出库扣减项目库存项目未完成单据６.4

项目物料管理-项目库存与公共库存项目挪用管理A项目B项目A项目专用件A项目通用件B项目通用件B项目专用件通用仓库/筛选A项目采购订单B项目采购订单合并采购订单A项目库存B项目库存Ａ项目件A项目生产订单生产耗用预留预留计划采购仓储６.5

项目物料管理-备品/备件/工具管理采购入库领用出库借出入借出入还入入还入出附件余额查询1.

总体概述2.管理项目工程计划（范围/进度/资源）项目采购管理项目生产制造项目物料管理子件发运现场作业质量管理项目

与成本项目风险管控2012

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.项目制造产品介绍７.1

子件发运场景工厂生产调试拆装装箱发运现场接收现场领用子件现场安装７.2子件发运解决方案项目BOM定义那些物料可以单独发运定义那些物料由供应商直接发运到现场根据销售订单物料，创建发运支持按单台份创建，支持收集发运单件的生产日期、批号/序列号发运清单子件拆

•

（可选）将装配好的成品拆分为单独发运的子件装装箱单支持按发运

装箱支持装箱单的装箱（出工厂库存（可选））、发运、接收（入现场库存（可选））销售出库支持子件全部发运后，创建销售出库单2012

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.项目制造产品介绍1.

总体概述2.管理项目工程计划项目采购管理项目生产制造项目物料管理子件发运现场作业质量管理项目

与成本项目风险管控８.1现场作业场景８.2现场物料管理子件发运接收供应商直运接收调拨其它…现场作业领用其它领用现场物料管理现场物料盘点现场结余物资处理盘盈盘亏转销售转公共库存报废８.３现场作业管理W

B

S范围定义排程计划阶段现场作业前置关系资源投入产出步骤建立目标计划发布进度申报执行阶段执行计划现场领料收尾阶段完工产出申报完工入库项目关闭控制阶段偏离目标？项目完成？调整目标项目2012

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.项目制造产品介绍1.

总体概述2.管理项目工程计划项目采购管理项目生产制造项目物料管理子件发运现场作业质量管理项目

与成本项目风险管控1.建立

检验项目和检验标准库,搭建质量体系；2、构建支持全流程的质量管理系统，由计划驱动质量管控的实施，并与设计、生产技术信息紧密集成3、支持到货质检、筛选管理、整体外协、工序外协等采购过程质量管理；4、支持质量分析、质量闭环管理，推动质量改善；９.1全面质量管理服务器质量数据数据共享分析改善统计报表SPC质量

支持总体提高质量减低质量成本全程质量管控服务经营设计生产

质量

财务供应

资源

成本９.2质量体系管理质量体系建设创建质量内控手册内控手册编制内控手册审核内控手册对比分析内控手册发布内控手册分配内控手册查看内控手册修订内控手册版本管理业务单元采购库存销售质量基础数据质量检验质量闭环质量体系生产正向追踪/反向追溯检验方案检测机构检测室检测器具质量等级报检取样检验紧急放行质检报告不合格处理单取样计划和过程检测项目宽严调整规则检测依据质检流程报检/报告报检/取样/报告报检/检验/报告报检/取样/检验/报告报检单类型设置供应商管理质量改进管理９.3质量检验采购环节生产环节销售环节９.4质量追溯2012

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总体概述2.管理项目工程计划项目采购管理项目生产制造项目物料管理子件发运现场作业质量管理项目

与成本项目风险管控１0.1

项目<

项

目 整

体

流

程

图

>设计院管理员主管公司

发布员业务管理员初始设计阶段编制阶段合同进度款支付阶段成分本析阶段编制初始设计设计方案项目概算编制项目

项目

发布项目

编制控制控制规则通过追加项目

未通过未通过追加

未通过生成业务单