邵德春六常执行模式(扬州站)邀请函

中国酒店六常法系列课程之第96期《六常执行模式》如何解决中国餐饮酒店企业执行力问题 ？从一群陌生人到超强执行力团队的神奇奥秘，你知道吗？第一部分 独一无二的六常执行模式■什么是六常执行力？■六常执行的五大步骤是什么？■如何进行引人入胜的培训？■如何使培训风趣幽默？■怎样检查？如何建立四级检查体系？■针对发生的问题做到哪四个不放过？■员工流动大最主要的原因有哪些？分别怎样解决？■怎样做到严格管理，人员还要稳定？■留住员工的特效方法有哪些？■员工犯错时怎样批评？■员工短缺怎么办？■酒店如何解决招工难的问题？第二部分 让您参观震撼的六常法样板店第三部分 让您终生难忘的打造超强执行力团队的亲身体验第四部分 让您带回属于您自己酒店的检查体系 。【您一定要来的八大超值理由 】1、这是中国顶尖餐饮酒店创利的绝密武器！2、这是让你拥有酒店傻瓜管理模式的绝佳机会！3、这是中国餐饮酒店企业成功实战案例的集锦和剖析！4、这是一次体验思维与行为模式蜕变的过程！5、这是一个现场互动提问并汲取能量的平台！6、这是一个现场打造超强执行力团队训练场！7、这是一次让您团队赢得人生的洗礼仪式！8、这是一次老板与团队相濡以沫的交流平台！部分学员感言学习和应用了邵老师的六常执行课程，让我们酒店拥有了真正意义上的管理系统，让我们的综合成本降低了10%。——浙江舟山餐饮名店高佳庄大酒店董事长 高金保通过两天一夜的学习，我们增强了我们团队的凝聚力。邵老师的课程，到今天为止，我全部听过了，非常的好。我把我们酒店所有的管理者都带来了。——江苏常州国瑞宾馆总经理 唐文杰我是带着纠结和疑惑来听课的。上了邵老师的课，今天是第二天，我感触最深的就是这堂课没有白来，是价有所值，物有所值的。上了邵老师的课，我下面要带我的餐饮部经理、厨师长，让他们来学习。——浙江龙游金峰国贸大酒店董事长谢菊花通过这两天的学习，我觉得自己就是井底之蛙，我首先要感谢我们尊敬的邵老师，让我这个在温水中煮的青蛙今天终于感觉到疼痛，要跳出来了；第二个我要跟我的股东说声对不起，我感觉通过这两天的学习呢，我去年的工资感觉白拿了。过去一年，不仅愧对自己的股东和员工，也愧对自己的青春和人生——乐清市雁荡山醉仙楼总经理袁丽芳今天为什么要来学习这堂课呢，我们做老板为什么这么累，我就是带着这个目的来学的，但是我学了以后呢，我想哭。——江苏淮安太明渔村餐饮连锁有限公司董事长 章太明通过这次执行力的课程以后呢我的感触很深很深的,首先我要向邵老师鞠一个躬，做酒店的每个人都有体会，但是没有一个人用心的去用这么多年的一个时间把它集合起来，然后给大家上课，朝着这个伟大目标进军，所以说邵老师是一个非常伟大的老师。——上海红露园宁江大酒店总经理 高月云我认为我们在邵阳已经做的很好了，可是我们发现江苏，浙江的市场都象国瑞宾馆那样做的好，如果我们在不出来学习我们就死悄悄了，学习第一天我们和其它团队相比我们一直没有进步，可是学习完这两天半我们进步了很多，邵老师的课让我们整个团队焕然一新，凝聚力增强。特别是我的两个总经理。——湖南省邵阳市金禧餐饮董事长 阮新宝主办单位：中国酒店培训网，杭州六常法酒店管理咨询有限公司参会时间：2012年3月12-14日（两天半时间）培训地点：扬州会议中心 （新城西区七里甸路 1号）邀请对象：酒店·餐饮企业董事长、总经理、各部门管理者收益投资：6980元/人(包含听课费、资料费等 )，22000元/5人课程导师介绍邵德春中国华人酒店经营管理之父中国“酒店六常法”创 始 人中国餐饮酒店业 定位第一人中国酒店培训网 首席培训师邵德春老师从业23年来，在全国各地举办过1000多场酒店六常法公开课，在全国酒店餐饮业中享有很高的声誉，是目前国内为数不多的实战派酒店管理专家！曾服务单位：北京华膳园温泉饭店，杭州新白鹿餐饮，外婆家餐饮集团，苏州百盛天地大酒店，常州国瑞宾馆，南通夜上海餐饮，吴江金富华餐饮，淮安醉笑天酒店，济南舜耕山庄，南昌菜肴故事餐饮公司，内蒙古金太阳大饭店等400多家内训单位。报·名·回·执·表企业名称温馨提示：1、请填写此表，传真2、地址汇款后请将银行回单传真姓名职务手机性别带 队联系人盖章有效传 真 报 名 二 天 内 汇 款 有 效企业名称：杭州六常法酒店管理咨询有限公司个人汇款：中国农业银行备企业账号：020101040018097户名：朱小波注帐号：6228450320004846612开户行：中国农业银行杭州城西支行营业部报名咨询：孙进良，电话：：609056574出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以