论述园林施工规划与施工管理的要点方法

论述园林施工规划与施工管理的要点方法园林施工管理的意义园林施工水平和技术的在不断提高， 施工单位所面临的竞争压力也在不断增加，要想在众多的施工单位中获得生存的权利， 就需要不断提升自身的竞争优势。在园林工程中加强施工管理工作， 能够使企业在一定价格和工期内，完成施工任务，提高园林施工质量，创造出具有特色的园林绿化工程。要想创造出优美的园林绿化景观， 除了要对园林施工进行科学的设计，还需要施工团队具有较高的施工技术水平，同时，工程管理人员对园林施工进行严格的管理，这样才能为园林施工创造良好的条件。在园林施工管理中，需要考虑管理的具体等因素的影响。在园林工程开工前，就需要对施工单位的条件和资历进行过审查，并了解施工单位的技术水平，通过这种方式，可以分析出施工单位是否具备园林施工的能力， 并有效的判断施工单位能够顺利的完成施工任务。园林规划的技术要点简介2.1现场的测量与勘察当园林工程建设的决策下达之后，规划人员需要深入实地进行现场测量与勘察，首先要根据相关硬质建筑以及园林小品的建设规则和要求，采用先进的探查设备和技术对建设场地的地貌、地质、标高、地形、坡度、气候以及水文等各方面内容进行仔细勘测和考察。同时，还需要在园林工程的建设区域内对所有的拐点、凹点等进行全面、准确的测量，从而为后续员工工程的水管、电网、规模等方面的具体设计提供有价值的参考。2.2重视规划设计准备园林工程在施工规划的阶段，要做好如下几个方面的工作：要正确明白业主的实际需求和意愿，通过对树种的合理搭配，从而使各种不同区域的园林景观达到预期效果的目的。在选择苗木树种时，需要充分结合当前的气候、地质以及水文条件，尽量选择观赏性高、耐寒、耐旱的苗木；坚持经济性原则。尽量在满足园林景观要求的基础上，将投资预算控制在合理的范围之内，从而使最小的资金投入获得最大的景观效益。科学、合理地运用过渡树种，使其同周围环境有机地融合配置在一起，从而更好地提高园林景观的层次感和观赏度。园林规划与施工存在的问题3.1规划使用的植花草与施工存在冲突在实际园林工程中一般被提及的往往包括，种植绿化、筑山工程等，但在实际的操作中，园林工程却是最容易不被重视的，通常情况下，人们普遍认为园林工程只是种植花草、养养树木，没有对这方面有个规范性的设计。而且，在缺乏技术人员的情况下，只是对绿化用地进行简单的除草和垃圾处理工作。3.2绿化施工主体多元化，管理混乱针对绿化工程的迅速发展，绿化工程主体呈多元化势，相关政府部门难以把握全部的绿化工程项目。致使一些市政住宅小区内绿化环境陷入尴尬境地。例如有些房产开发商为了节约成本，同时又要达到规划部门百分之三十的绿地覆盖率的要求而请一些个体单位不科学的插上花草树木，不仅景观效果低下，而且由于不遵从植物生长规律，造成树木死亡，资源浪费。针对市政园林建设出现的问题提出措施4.1着力提高施工队伍的整体素质由于绿化工程施工队伍整体素质参差不齐， 导致绿化工程质量难以保证，提高施工组织队伍素质迫在眉睫。作为绿化工程的实施者，施工方应该具备基本的职业道德、 职业良知，同时应当加强培训和学习，掌握基本的绿化工程知识，使绿化工程能够在建设单位、设计者以及施工队伍的合作下，最大限度发挥绿化工程的生态效益以及景观效应。4.2完善图纸自审与会审制度施工项目技术负责人首先要组织本项目各专业施工管理人员，认真学习图纸，学习规范，先进行自审，如：各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符；施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全；平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符等。施工图纸会审是设计单位向施工单位有关人员做设计交底，对建设单位和施工单位在审查图纸过程中查出的问题予以解决和研究的一次综合性会审，并按单位工程做好会审记录。4.3提升园林绿化施工内部管理在对内部管理进行完善，园林施工企业要从施工中所存在的技术难点出发积极改善与管理现有的技术，通过对施工技术以及管理手段进行提高有效解决这些技术难点，要加大施工人员对技术施工的科学认识以及对施工人员技能培养的资金投入，尽量用完善的人力资源管理模式为广大技术人员提供优质的发展平台，在对施工单位人才结构进行优化的基础上，有效提升企业的技术含量以及科学处理园林施工中的技术难点，这样材能够对园林施工的质量进行有效的管理。4.4对于工程质量的管理质量管理是核心问题，质量管理就是对施工现场的管理，严格把握好施工现场的特点及要求，健全质量监管体系，对施工过程中的所有检验做好记录，并及时验收，保证施工资料的完整性。检验过程中，要严格按照相关质量验收的要求，做好验收工作。因为园林施工的质量影响因素较多，一般在露天的环境下进行，所以质量的波动很大，因此在施工过程中，要严格执行检查，把好质量关，保证施工安全以及施工质量。结束语：综上所述，园林工程施工技术不仅是一项系统、繁琐