关键岗位职责描述

283/283上海龙头（集团）股份有限公司关键岗位职责描述2004年8月

本文档的作者有:姚蕊 高级顾问钟蓓 顾问毕博治理咨询（上海）有限公司上海市南京西路1168号中信泰富广场31层电话:+86-21-52925392传真:+86-21-52925391本文内包含的资料属于毕博治理咨询公司的商业机密，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对毕博治理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自公布、使用和复制文档的任何内容。假如毕博治理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的公布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确讲明。本限制条款不适用于能够从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。©2004版权归毕博治理咨询公司所有。

目录高管董事长兼首席执行官……………………7董事会秘书……………………..………..9总经理…………………..12分管副总一（采购/生产/研发）……………..………..14分管副总二（市场/销售/物流）………17分管副总三（国际贸易）……………….……….……20分管副总四（其它业务）…….…….…………………23职能部门部门：投资规划部投资规划部总监………………………..26－战略规划经理………………………..28－投资治理经理………………………..30－资产经营经理………………………..32部门：打算财务部财务总监……………….34－打算与绩效经理…………………….37－资金经理…………….39－会计税务经理……………………….41－资产与产权经理…………………….44－派出财务总监（相当于总部财务经理）………….46部门：办公室办公室主任……………..49－秘书…………………..51－行政后勤经理………………………..53－对外事务经理………………………..55－法律经理……………..57部门：人力资源部人力资源部总监……………………….59－规划任用经理……………………….62－培训进展经理……………………….64－绩效薪酬经理……………………….67部门：信息技术部信息技术部总监……………………….70－规划治理经理……………………….73－应用开发经理……………………….75－系统维护经理……………………….77部门：审计监察部审计监察总监………….79－审计监察经理……………………….82业务部门部门：市场部市场部总监……………..84－品牌经理……………..87－营销中心主任………………………..90部门：研发部研发部经理……………..92－设计室主任…………..95部门：销售部销售部总监……………..97－大区经理…………….100－区域经理…………….103－客户部经理………….105－销售运营经理……………………….108－销售打算主管……………………….111－订单治理主管……………………….113部门：生产部生产部总监…………….115－打算接单经理……………………….118－外包外协经理……………………….120－质量操纵经理……………………….123－工艺治理经理……………………….126－工厂厂长…………….128部门：采购部采购部经理…………….130－供应商治理主管…………………….133－采购打算主管……………………….136－采购执行主管……………………….138部门：物流部物流部经理…………….140－物流治理主管……………………….143－仓储主管…………….145－运输主管…………….148－服务主管…………….151部门：贸易部大客户部经理………….154一般业务部经理………………………157业务支持部经理……………………….159

公司：上海龙头（集团）股份有限公司职员姓名：职位：董事长兼CEO到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：直接部属：总经理职位设置目的：是董事会下公司的最高治理权威。对公司的有关战略进展方向和经营业绩的决策负最终责任。工作职责：贯彻执行董事会的决定；面对不断变化的市场，从公司的长远进展动身，确认并把握业务机会；确立公司的战略进展方向代表公司的公众形象，治理与政府、国内外重要客户、投资者及业务伙伴的关系。组织有关部门掌握市场、客户和竞争对手状况建立新业务和现存业务的进展目标和战略举措批阅、修订下级公司的战略打算、预算和投资建议书批阅、修订资源在各业务（公司）间的配置、重组方案批阅、修订公司的治理政策规定向董事会汇报、建议直接部属的任免打算、薪金、绩效考核等作为董事会任命的公司首席执行官，全面监管公司的绩效，并向董事会汇报按照相应的权限，审批合同和支出提议召开董事会临时会议完成董事会交给的其他任务汇报关系：以上所有职责，向董事会汇报关键绩效指标公司的经济附加值类指标所需条件：专业技能投资和资本运作相关知识财务、会计知识公司治理结构和监管知识法律知识治理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力阻碍力创建并推广战略理念目标设置能力人员选择任用能力打算与组织能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时刻治理能力书面/口头表达能力个人素养以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实冒险精神知识分享创业精神快速反应尊重他人工作经验教育程度訓練具有或相当于大学本科或以上学历

部门：上海龙头（集团）股份有限公司职员姓名：职位：董事会秘书到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：董事长兼CEO直接部属：职位设置目的：协助董事会及其委员会开展各项工作；组织筹备董事会会议、各委员会会议和股东大会；依照证券监管部门的要求负责履行上市公司的信息披露义务；研究证券市场有关信息及法律法规，为公司重大决策提供咨询和建议；负责与证券监管部门的日常沟通协调工作，组织完成监管部门布置的任务工作职责：协助董事会建立和完善公司法人治理结构，组织起草有关章程、规则和条例组织设计公司资本融资方案，组织公司的筹资报批工作和实施工作及时分析研究新出台的有关法律法规对公司经营的阻碍和公司对策，提供公司决策层参考研究专题案例，为公司重大决策提供咨询和建议负责预备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件，组织完成监管机构布置的任务负责与证券监管部门的日常沟通协调工作按法定程序组织筹备董事会会议、董事会下属委员会会议和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的存档制定公司信息披露的制度，协调和组织公司信息披露事项，确保公司信息披露的及时性、合法性、真实性和完整性接待投资机构、股东、政府部门的来访，回答股东咨询，联系股东，向投资者提供公司公开披露的资料保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关记录和文件及时将有关的法律法规以书面形式告知公司董事、监事、高级治理人员，使其明确他们所担负的责任、应遵守的国家有关法律、法规、规章、政策、公司章程及其它有关规定负责保管上市公司股东名册资料、董事和监事名册、大股东及董事持股资料以及董事会印章办理公司与上海证券交易所及投资人之间的有关事宜完成上级交办的各项任务汇报关系：向公司董事长兼首席执行官汇报关键绩效指标及时准确信息披露股东中意度所需条件：专业技能有关财务、税收、法律、金融、企业治理等方面的专业知识与上市公司有关的证券事务和法律法规公司治理结构和监管知识治理技能行业知识业务知识组织协调能力打算能力冲突化解能力人际沟通技巧时刻治理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素养良好的个运气质和职业道德忠诚地履行职责人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实冒险精神知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验：八年以上工作经历以及五年以上相关工作经历教育程度訓練研究生

部门：上海龙头（集团）股份有限公司职员姓名：职位：总经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：董事长兼CEO直接部属：分管副总职能部门总监职位设置目的：重点负责公司的日常运营工作职责：协助制定公司战略打算；组织编制公司年度经营打算和投资打算指导并组织公司战略的贯彻执行建议直接部属的任免打算、薪金、绩效考核等确保策略、组织结构、业务流程、财务治理、操纵流程以及政策/标准能够有利于公司的运营，并关心下属公司实现其目标对下属公司领导层和公司总部职能部门的内部运营进行指导和监督制定并实施组织结构的变革，使公司的运营更具有竞争力确保各控股直属企业与下属公司之间以及总部职能部门之间的协作调查并进展新的经营活动和按照公司策略对现有业务进行兼并/转让/分配的机会确保直接部属得到正确的激励、回报和进展10.按照规定的权限，审（核）批支出打算、合同和支付汇报关系：向公司董事长兼首席执行官汇报关键绩效指标公司经济附加值类指标运营效益和质量指标所需条件：专业技能投资和资本运作相关知识财务与会计知识公司治理结构和监管知识法律知识治理技能行业知识业务知识变革推动能力阻碍力推广战略理念流程治理能力打算能力冲突化解能力人际沟通技巧时刻治理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素养市场驱动绩效驱动共同目标驱动客户导向行动导向关注质量人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实冒险精神知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验八年以上工作经历以及五年以上相关工作经历教育程度訓練具有或相当于大学本科或以上学历

公司：上海龙头（集团）股份有限公司职员姓名：职位：分管副总一（采购/生产/研发）到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：采购部经理生产部总监研发部经理职位设置目的：总体负责采购、生产和研发部的综合治理工作，协调促进各部门的进展工作职责：审核所辖部门的预算，经总经理及财务部最终审批后宏观监控各部门的成本费用支出，防止大额资产流失审核并确保所辖各部门的策略、组织结构、业务流程以及政策/标准符合政府法规和公司政策批阅所辖各部门的各类治理报表，及时发觉重要问题，向总经理进行汇报并组织力量快速有效地解决问题解决所辖各部门开展工作中的问题就所辖各部门经理的任免人选和薪金、职员进展等问题向执行委员会提供建议审批所辖人力资源部的策略方案，经总经理最终审批通过后负责监控和指导该策略方案的执行依照公司绩效治理政策，核准考核委员会制定的内部绩效考核目标，确保每个部门的经理得到恰当的激励、回报和提高，并负责所辖部门经理的绩效指标制定及考评依照公司人力资源政策，向所辖部门的经理提供必要的工作指导，培养经理在其职责范围内的决策能力负责所辖部门经理的工作调配，并协助制订其培训打算，确保所部门的关键治理人员有良好的工作态度和高昂的士气按照相应的权限，审批合同和支出完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向总经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能投资和资本运作相关知识财务、会计知识公司治理结构和监管知识法律知识生产打算能力生产治理能力质量监控能力治理技能理解并阐述公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力阻碍力创建并推广战略理念人力资源治理能力预算治理能力打算与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通能力团队建设能力时刻治理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素养以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实知识分享创业精神快速反应尊重他人工作经验4年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有大专或以上学历

公司：上海龙头（集团）股份有限公司职员姓名：职位：分管副总二（市场/销售/物流）到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：市场部总监销售部总监物流部经理职位设置目的：总体负责市场、销售和物流部的综合治理工作，协调促进各部门的进展工作职责：审核所辖部门的预算，经总经理及财务部最终审批后宏观监控各部门的成本费用支出，防止大额资产流失审核并确保所辖各部门的策略、组织结构、业务流程以及政策/标准符合政府法规和公司政策批阅所辖各部门的各类治理报表，及时发觉重要问题，向总经理进行汇报并组织力量快速有效地解决问题就所辖各部门经理的任免人选和薪金、职员进展等问题向执行委员会提供建议审批所辖人力资源部的策略方案，经总经理最终审批通过后负责监控和指导该策略方案的执行依照公司绩效治理政策，核准考核委员会制定的内部绩效考核目标，确保每个部门的经理得到恰当的激励、回报和提高，并负责所辖部门经理的绩效指标制定及考评依照公司人力资源政策，向所辖部门的经理提供必要的工作指导，培养经理在其职责范围内的决策能力负责所辖部门经理的工作调配，并协助制订其培训打算，确保所部门的关键治理人员有良好的工作态度和高昂的士气按照相应的权限，审批合同和支出完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向总经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能投资和资本运作相关知识财务、会计知识公司治理结构和监管知识法律知识生产打算能力生产治理能力质量监控能力治理技能理解并阐述公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力阻碍力创建并推广战略理念人力资源治理能力预算治理能力打算与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通能力团队建设能力时刻治理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素养以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实知识分享创业精神快速反应尊重他人工作经验4年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有大专或以上学历

公司：上海龙头（集团）股份有限公司职员姓名：职位：分管副总三（国际贸易）到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：大客户部经理一般业务部经理业务支持部经理职位设置目的：分管外贸副总的要紧职责在对进出口业务的治理工作，监控业务开展进度，落实执行各项业务指标，并监督指导各业务部门的工作。工作职责：依照公司制定的长期进展目标和战略规划，负责拟定公司的外贸进展战略，经总经理审核批准后负责外贸战略的贯彻执行依照公司制定的经营大纲目标和市场策略方案，主导制订外贸部门的业务策略方案，经审批通过后负责领导外贸各业务部门执行该策略方案负责建立和健全外贸部门的治理体制，领导外贸部的业务治理工作，监督外贸治理体制的贯彻执行主持公司重大营销合同的谈判与签订工作，依照公司协议合同的评审规定，组织对协议合同进行评审，确保客户的需求和公司的生产技术和能力相一致依照本部门的业务进展规划与目标，收集和分析相关产品、客户与供应商信息，学习与掌握国家的进口政策，紧密监控进口物流环节的运作及时更新并完善供应商与客户的信息资源，为进口业务的成本、效率和产品质量的最优化提供信息支持调查和研究客户和产品信息，及时反馈给研发部和生产部制定进口工作打算，分析业务经营数据，监控工作打算的执行并作出相应决策负责组织进行外贸各部门人员的内部工作调配，并协助对外贸各部门治理人员制订培训打算，确保下属治理人员良好的工作态度和高昂的士气依照公司绩效治理政策，制订外贸部所需的绩效评估指标，对外贸各部门治理人员进行绩效考评依照公司人力资源政策，向外贸各部门治理人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的决策能力完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向分管副总汇报关键绩效指标所需条件：专业技能进出口业务知识知识治理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力阻碍力创建并推广战略理念流程治理能力人力资源治理能力预算治理能力打算与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时刻治理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素养以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作创业精神快速反应注重细节尊重他人适应能力充满自信创新精神正直老实冒险精神知识分享工作经验6年以上相关工作经验(含3年以上治理经验)教育程度/专业训练具有大学本科或以上学历

公司：上海龙头（集团）股份有限公司职员姓名：职位：分管副总四（其它业务）到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：职位设置目的：要紧负责家纺和服装业务之外非核心业务如房地产、高科技、医药等业务的综合治理工作，协调促进各部门的进展工作职责：依照公司制定的长期进展目标和战略规划，负责拟定公司的非核心业务的进展战略，经总经理审核批准后负责战略的贯彻执行审核所辖业务的预算，经总经理及财务部最终审批后宏观监控各部门的成本费用支出，防止大额资产流失审核并确保所辖各业务的策略、组织结构、业务流程以及政策/标准符合政府法规和公司政策批阅所辖各业务的各类治理报表，及时发觉重要问题，向总经理进行汇报并组织力量快速有效地解决问题就所辖各业务部门经理的任免人选和薪金、职员进展等问题向执行委员会提供建议审批所辖人力资源部的策略方案，经总经理最终审批通过后负责监控和指导该策略方案的执行依照公司绩效治理政策，核准考核委员会制定的内部绩效考核目标，确保每个部门的经理得到恰当的激励、回报和提高，并负责所辖部门经理的绩效指标制定及考评依照公司人力资源政策，向所辖部门的经理提供必要的工作指导，培养经理在其职责范围内的决策能力负责所辖部门经理的工作调配，并协助制订其培训打算，确保所部门的关键治理人员有良好的工作态度和高昂的士气按照相应的权限，审批合同和支出完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向总经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能投资和资本运作相关知识财务、会计知识公司治理结构和监管知识法律知识生产打算能力生产治理能力质量监控能力治理技能理解并阐述公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力阻碍力创建并推广战略理念人力资源治理能力预算治理能力打算与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通能力团队建设能力时刻治理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素养以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实知识分享创业精神快速反应尊重他人工作经验4年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有大专或以上学历

部门：投资规划部职员姓名：职位：投资规划部总监到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：战略规划经理投资治理经理资产经营经理职位设置目的：协助总经理制定集团进展远景目标及战略，负责实施集团战略，确保集团的长久、获利进展。领导战略规划和经营打算的制定和实施以及集团内部的信息治理和战略分析所需的市场调研工作职责：负责领导投资行业、项目的检索与前期研究，包括行业前景，预期的投资回报水平，综合风险水平等主持公司年度战略规划和经营打算流程，确保公司总部对各业务部/分公司/厂经营打算具有战略指导意义作为总经理的要紧战略智囊，会同其他高层领导协助总经理制订确保公司长久、获利进展的远景进展目标及战略指导及监督下属各分部的工作，确保为总经理及其他高层领导提供及时、严谨的市场调研、战略分析及治理信息，揭示潜在进展机会依据进展战略，发动并规划业务的进展，开展国内外合作，并协助总经理制订资产重组方案，指导事业部的不良资产剥离转制制定公司总体投资战略制定、实施公司品牌治理战略策划与治理企业形象负责公司内部信息治理工作，完善内部信息网络汇报关系：以上所有职责，向总经理汇报关键绩效指标所需条件：专业技能具有立足长远，把握全局的意识卓越的全局统筹能力、战略思维能力和打算能力良好的沟通能力及与其它事业部、部门的协调能力对集团业务各个领域有深入的了解治理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识阻碍力流程治理能力预算治理能力打算与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时刻治理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素养要求个人素养要求以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实行为导向工作经验4年及以上相关工作经验教育程度訓練具有或相当于财会类专业大本或以上学历部门：投资规划部职员姓名：职位：战略规划经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：投资规划部总监直接部属：职位设置的目的：负责制定并调整公司中长期的进展战略及相应的绩效考核体系，同时还需要负责整个公司的治理体系、制度的推广实施及公司整体的创新治理业务工作职责组织、制定集团的战略规划，指导事业部战略规划与年度打算的分解和执行，确保战略规划流程的顺利实施负责内外环境的战略分析，对集团内外的战略进展方向提出分析意见，制定实施方案依据进展战略，协助总监制订资产重组方案和集团总体投资战略分析战略规划的执行情况，及时修正偏差，调整方向指导及监督事业部战略规划部门的工作，促进事业部/分公司/厂战略规划的有效实施•制定、实施集团品牌治理战略策划与治理企业形象汇报关系：以上所有职责，向投资规划部总监汇报绩效指标所需条件专业技能公司策略规划市场趋势分析行业知识企业治理经验项目实施可行性研究了解正确评估投资机会的方法治理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力阻碍力创建并推广战略理念流程治理能力人力资源治理能力预算治理能力打算与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时刻治理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素养以质量为中心人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实知识分享创业精神注重细节尊重他人工作经验6年以上相关工作经验（含2年以上治理经验）教育程度訓練大学本科及本科以上/企业治理及相关专业部门：投资规划部职员姓名：职位：投资治理经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：投资规划部总监直接部属：职位设置目的：投资治理经理的职责在于对公司的资本性投资和投融资项目提供研究和建议，公司的对外投资股权的治理和外地控股公司的股权代管，以及对参控股公司的财务监管工作职责：负责领导投资行业、项目的检索与前期研究，包括行业前景，预期的投资回报水平，综合风险水平等负责领导并参与投资项目方案的策划、谈判、方案讨论、文件起草和上报申请等工作，以及实施过程的组织和协调工作依照参控股公司业务性质和股份公司相应的操纵要求，提出对各个相关公司的财务治理和监控方法、及相关流程、制度等负责对子公司的财务监督治理，包括财务、资金和运营数据的定时性收集、汇总和分析，以及企业经营方面出现的潜在风险，提交决策层作为进一步决策的依据依照业务需求和对子公司监管的需要，会同审计部对参控股公司内部或外部的审计监管负责资本性投资项目操作时的各中介机构联络、协调及组织工作负责组织进行投资治理队伍内部人员的内部工作调配，并协助对内部人员制订培训打算，确保内部人员良好的工作态度和高昂的士气依照公司绩效治理政策，制订投资治理所需的绩效评估指标，对投资治理内部人员进行绩效考评依照公司人力资源政策，向投资治理部内部人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的推断和决策能力完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向投资规划部总监汇报关键绩效指标所需条件：专业技能投资和资本运作相关知识财务与会计知识公司治理结构和监管知识法律知识治理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识阻碍力流程治理能力预算治理能力打算与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时刻治理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素养要求个人素养要求以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实行为导向工作经验4年及以上相关工作经验教育程度訓練具有或相当于财会类专业大本或以上学历

部门：投资规划部职员姓名：职位：资产经营经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：投资规划部总监直接部属：职位设置目的：负责公司的保值增值打算，对资产进行调研、建档，收集、分析背景资料及市场信息，掌握各板块的股权、资产清理工作的进展，以便各极推进该项工作；负责与非纺织板块业务的业务经营，确保整体益得到保障工作职责：对资产进行调研、建档，收集、分析背景资料及市场信息对短期难以退出变现又有较大价值的股权治理类项目，按现代企业制度要求进行间接治理–委派董事、监事等项目治理人员开展项目工作依照市场要求，对企业进行改制、重组等运作，提升股权的市场吸引力与流淌性发掘退出机会，提出股权转让方案，依照上级决策实施负责企业改制打算的提出，并审查改制的可行性方案，关心事实上施改制打算公司、企业改制、组建的立项审批及资产流淌和股权转让的立项审批敦促、跟踪、核对各板块或业务单元的不良资产清理工作,清理后转入控股公司的资产经营中心负责运作公司的非纺织板块资产，如：酒店、房产等，包括其经营指导、股权转让及资产清理等一系列活动负责集团下工业园区的治理工作，包括参与园区建设打算，指导园区建设，协调有关部门工作参与总公司投资的有关联公司的董事会每年年初制订部门内部成本预算，经审批通过后负责操纵本部门的成本费用支出作为资产经营部要紧流程负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并依照公司的具体情况定期修改流程依照公司绩效治理政策，制订部门内部所需的绩效目标，对本部门人员进行绩效考评完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，分管投资规划部总监汇报关键绩效指标所需条件：治理技能行业知识业务知识流程治理能力打算能力解决问题能力人际沟通技巧时刻治理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素养以质量为中心人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实冒险精神知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验3年以上相关工作经验教育程度訓練具有或相当于财会专业大学本科或以上学历具有会计师及以上职称

部门：打算财务部职员姓名：职位：财务总监到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：打算与绩效经理资金经理会计经理资产与产权经理派出财务总监（相当于总部财务经理）职位设置目的：负责股份公司的财务治理工作；负责对直属单位和股份公司财务运作情况的监控和分析工作职责：参与制定公司经营进展战略，以及重大的投融资打算和相关方案；并依照战略的要求，提出财务层面的运作战略组织编制、汇总下属公司年度经营打算和预算；审核总部各类预算从财务层面监督公司整体经营打算、对投融资项目的执行情况进行监督负责组织实施具体的财务运作和公司融资项目，并对其结果负责依照公司的进展战略和业务需求，提出财务、会计、审计治理部门的机构设置方案，经总经理审议后，由董事会决定负责领导制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总经理审议后，由公司办公会下发审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总经理和董事会，定期向董事会报告公司的资产运作和财务状况，同意董事会的质询组织对各直属和子公司预算执行情况、行业技术经济指标完成情况的监督和分析建议公司总部及各子公司的财务负责人的任免、晋升、调动、和绩效考核监督下辖部门的日常运作，作为打算财务部各种流程的总负责人，领导监督确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期修改流程协调公司与财政、税务以及金融等相关机构的关系监督、检查公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支情况汇报关系：以上职责，向首席执行官汇报关键绩效指标有关投融资和资产重组成果指标所需条件：专业技能财务与会计知识税务规划财务报告商业打算财务分析现金治理/筹资治理保险信用/收款治理技能理解公司使命、理念和价值行业知识业务知识变革推动能力阻碍力创建并推广战略理念流程治理能力人力资源治理能力预算治理能力打算与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧团队建设能力时刻治理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素养以质量为中心人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实知识分享创业精神注重细节尊重他人注重细节尊重他人工作经验3年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有或相当于财会专业大学本科或以上学历具有会计师及以上职称或注册会计师职位部门：打算财务部职员姓名：职位：打算与绩效经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：打算财务总监直接部属：职位设置目的：负责经营预算的编制，将公司的经营目标、打算以量化形式加以具体表达，并对职能和业务部门的预算使用情况进行监督工作职责：配合战略规划部相关部门组织并协调公司范围同年度进展打算相关的预算编制工作，包括预算工作的打算安排、会议召集以及其他相关工作协助各个相关业务／职能部门进行预算编制工作，并对提交的预算进行质量审核汇总各部门预算草案，同战略规划部相关部门一起讨论、平衡协调后，形成整体的经营预算草案，并提交治理层讨论批准负责分解通过治理层批准的预算方案，并向业务／职能部门具体下达向相关部门收集实际费用水平，同各个部门的预算指标进行分析，并将得出的差异分析报告提交上级主管和业务部门审核业务部门提交的同业务相关的滚动预算编制，使企业的预算更趋准确负责制定并维护公司的预算治理制度和相关的流程、制度和模板，并组织在公司范围内宣传推广履行打算财务总监授予的其他职责汇报关系：以上职责，向打算财务总监负责关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识财务报告预算规划治理技能行业知识业务知识阻碍力流程治理能力打算能力解决问题能力人际沟通技巧时刻治理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素养以质量为中心团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实冒险精神知识分享创业精神快速反应注重细节尊重他人工作经验3年以上相关工作经验教育程度訓練具有或相当于财会专业大学本科或以上学历具有会计师及以上职称或注册会计师职位

部门：打算财务部职员姓名：职位：资金经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：打算财务总监直接部属：职位设置目的：确保公司的日常业务运作、重大投资项目和资本运作对长、短期资金的需求，提高营运资金的使用效益工作职责：负责保管各种空白的银行票据(如空白支票等)，以及库存现金、应收票据、股票债券等金融资产办理现金收支业务；签发支票、银行汇票等支付凭证；及时将收到的款项交存银行；治理银行与公司间帐户关系依照业务需求、公司的资金使用打算和其他相关信息，编制长／短期资金收支打算，预测公司的资金需求监督各下属公司的资金状况，协助完善资金调配工作依照分管领导的指示办理银行贷款业务依照治理层的决策将临时闲置的短期货币资金作适当的短期投资协同相关部门，与供应商商洽确定支付条款及时掌握利率和汇率的变动情况和趋势，规避利率和汇率变动的负面阻碍制作资金治理报表履行打算财务部经理授予的其他职责汇报关系：以上职责，向打算财务总监汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识现金治理/筹资财务报告治理技能理解公司使命、理念和价值业务知识打算与组织能力注重安全、健康和环境解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力个人素养以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作正直老实充满自信创新精神知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验3年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有或相当于财会专业大学本科或以上学历具有会计师及以上职称或注册会计师职位部门：打算财务部职员姓名：职位：会计税务经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：打算财务部总监直接部属：职位设置目的：•严格执行国家会计制度，经济政策和财经制度；建立健全全面经济核算体系和制度，不断推进财务现代化治理；分析、研究国家财经政策，优化税务结构工作职责：1.协助财务部经理不断完善整个公司会计工作的组织机构，具体安排会计部门所有职员的工作任务审核各种会计报表、报告，确保准确及时地向企业内部和外部关联方提供各类会计报表利用会计和其他信息进行预测和决策分析，关心决策层作出准确的经营决策、制定科学的经营目标不断提高会计部门的工作水平：设法降低会计部门本身的运作费用负责治理会计部门的日常运作，作为各会计治理流程的负责人，监督并确保这些流程的顺利执行依照公司的绩效治理政策，具体制定会计部的绩效评估指标，并负责会计部门所有职员的绩效考评依照公司的人力资源政策，对所辖会计部所有职员提供必要的工作指导，培养和提高他们的工作能力，协助制定其培训打算，激发他们工作积极性和高昂的士气拟定具体会计规章制度，经财务部经理审议、由总经理批准后具体组织并监督其执行情况。协助财务部经理不断完善整个公司的会计制度体系，及时掌握国家的会计及相关法律法规，保证企业的财务会计制度与公认的会计准则以及国家的法律法规相符履行财务部授予的其他职责和工作及时收集掌握国家税收法规的实施和变更信息，作出相应的调整和应对措施的建议，向会计部经理汇报编制税务机关要求的各类报表，准确计算公司应缴纳的各项税款具体办理企业税款的缴纳申报、复核、申诉、减免税申请等事项负责应交税金等科目的明细核算维护、保持与税务机关之间的良好关系履行财务部经理授予的其他职责汇报关系：以上职责，向打算财务部总监汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识税务规划各项税务法规、制度财务分析治理技能业务知识打算与组织能力解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力个人素养以客户为导向善于建立人际关系人际敏感性团队合作适应能力充满自信创新精神正直老实行为导向知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验3年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有或相当于财会类专业大专或以上学历具有助理会计师及以上职称

部门：打算财务部职员姓名：职位：资产与产权经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：财务总监直接部属：职位设置目的：负责国有资产的保值增值，对企业产权和上市公司股权进行有效治理工作职责：制定国有资产保值增值的全面打算，做好年初的打算、年终的监督和年末的分析编制国有资产经营预算报表，定期分析调整工作，落实预算打算指标完善企业产权治理，以资产为纽带，对所有占有控股公司资产的企业进行登记、年检，并监督运行负责上市公司的股权治理；参与上市公司的资产重组工作负责对资产评估立项和初审工作，尽量在符合国家规定的前提下，实现经济利益最大化争取全资企业的资产核销政策，并兼顾净资产核销后的企业规模负责事业单位的国资治理、产权年检、清产合资、事业单位改制时的净资产核定汇报关系：以上职责，向财务总监汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识现金治理/筹资财务报告治理技能理解公司使命、理念和价值业务知识打算与组织能力注重安全、健康和环境解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力个人素养以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作正直老实充满自信创新精神知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验3年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有或相当于财会专业大学本科或以上学历具有会计师及以上职称或注册会计师职位

部门：打算财务部职员姓名：职位：外派财务总监（相当于总部财务经理）到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：打算财务部总监直接部属：子公司财务科经理职位设置目的：本岗位由总公司打算财务部派出，全面负责控股（参股）子公司财务治理工作。外派财务总监定期向总公司打算财务部总监汇报控股（参股）企业的经济运行情况和重大事项，并对总公司负责工作职责：依照总公司及子公司领导的要求，编制子公司的年度财务预算承担总公司下达到子公司财务部的各项绩效考核指标在权限内进行相关决策，关于超出权限的工作内容应及时向上级领导汇报，并提供充足的决策支持信息领导下属职员完成本部门负责的各类报告和治理报表，定期向上级领导进行汇报就重大问题、突发事件等及时向上级领导汇报拟定本部门的组织机构和岗位设置，并将相关方案提交总部人力资源部审批依照公司的绩效治理政策，制定直接下属的绩效评估指标，并对其进行绩效考评汇报关系：以上职责，向打算财务部总监汇报关键绩效指标所需条件：专业技能财务与会计知识现金治理/筹资财务报告治理技能理解公司使命、理念和价值业务知识打算与组织能力注重安全、健康和环境解决问题能力人际沟通技巧书面/口头表达能力个人素养以质量为中心以客户为导向善于建立人际关系团队合作正直老实充满自信创新精神知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验4年以上相关工作经验教育程度/专业训练具有或相当于财会专业大学本科或以上学历具有会计师及以上职称或注册会计师职位

部门：办公室职员姓名：职位：办公室主任到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：秘书行政后勤经理对外事务经理法律经理职位设置目的：负责龙头的日常行政工作，提供行政治理、政府事务治理、公共关系、法律、档案治理等方面及时、周到的服务。工作职责：制订办公室的内部成本预算，经审批通过后负责操纵本部门的成本费用支出全面领导办公室的行政总务工作，负责安排公文、公章的保管和治理层的文秘服务工作建立必要的行政治理机制与工具，确保工作程序及实施品质负责礼仪接待工作，指导秘书、档案治理及人事行政工作的正常有序的开展负责公章及公文治理依照公司整体的人力规划策略，规划办公室专业人力的培育、养成与进展依照公司绩效治理政策，对本部门人员进行绩效考评向本部门人员提供必要的工作指导，培养各功能模块的主管在其职责范围内的决策能力负责本部门人职员作调配，并协助本部门人员制订培训打算，确保本部门人员良好的工作态度和高昂的士气做好与各部室、各中心、各子公司各直属公司、有关协会的联系、协调及综合工作完成上级领导交办的各类专题工作汇报关系：以上所有职责，向总经理汇报

关键绩效指标：所需条件：专业技能行政总务专业知识治理技能阻碍力变革推动力流程治理人力资源治理安全，健康，环境为中心打算与组织解决问题能力化解冲突人际沟通技巧团队建设交流技巧个人素养质量为中心客户为导向建立关系网人际敏感性团队工作适应能力自信正直快速反应细节导向型尊重他人工作经验5年以上相关工作经验（含2年治理经验）教育程度大学本科或以上学历/企业治理或相关专业部门：办公室职员姓名：职位：秘书到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：办公室主任直接部属：职位设置目的：做好领导的参谋助手工作，起草公司领导报告，制定工作打算、总结，做好对内对外的联络工作工作职责：党组会议、总经理办公会、总经理工作会，以及以公司名义召开会议的组织和会务工作起草总经理工作报告等重要文件，审核以公司名义印发的文件和有关规章制度安排公司领导的日常公务活动维护公司的正常办公秩序，协调各部门的工作运转公文、印章和档案治理以及保密工作督促检查和落实年度治理工作要点及决定事项公司的对外联络、对外宣传和公司形象（CI）治理等公关工作负责公司日常值班及信访接待等工作秘书治理工作治理总经理办公室内部综合事务汇报关系：以上所有职责，向办公室主任汇报关键绩效指标所需条件：专业技能写作能力秘书知识治理技能安全，健康，环境为中心组织能力解决问题能力化解冲突人际沟通技巧团队建设交流技巧个人素养人际敏感性自信正直快速反应细节导向型尊重他人工作经验2年以上相关工作经验教育程度相关专业大专或以上学历

部门：办公室职员姓名：职位：行政后勤经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：办公室主任直接部属：职位设置目的：要紧职责在于办公室的总务及后勤工作，保证工作的正常展开工作职责：公司固定资产和办公用品的购置、登记、维护及治理负责公司房改工作，办理公有住房出售及产权手续，治理与职员宿舍有关的费用总经理办公室负责的公司活动和事项所需业务经费的预算编制和治理消防、人防和安全保卫工作公司职员医疗保健和后勤服务保障工作，其中包括向物业公司提出服务要求以公司名义的对外接待确保工作环境安全、舒适、清洁，负责为办公人员提供各种服务设施筹办本公司例会、追踪会议记录及决议事项修订营利事业证记、本公司章程公司内部行政通知、通告的拟定和分布车辆治理职工宿舍、食堂等福利设施治理保管和分发办公用品汇报关系：以上所有职责，向办公室主任汇报关键绩效指标所需条件：专业技能总务后勤知识治理技能安全，健康，环境为中心组织能力解决问题能力化解冲突人际沟通技巧团队建设交流技巧个人素养人际敏感性自信正直快速反应细节导向型尊重他人工作经验2年以上相关工作经验教育程度相关专业大专或以上学历

部门：办公室职员姓名：职位：对外事务经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：办公室主任直接部属：职位设置目的：要紧职责在于进行龙头的媒体公关和品牌推广活动，通过“推”、“拉”结合的方式促进市场需求的有序增长，支持龙头及其拥有的品牌形象的建立和销售任务的达成工作职责：治理公司系统外事工作，制定外事工作制度治理外事经费公司公务出国（境）组团的相关工作，承担外事活动中的翻译工作为公司开展国际投资业务提供外事联络、国际商务信息方面的支持汇报关系：以上所有职责，向办公室主任汇报关键绩效指标所需条件：治理技能打算与组织能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧时刻治理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素养以质量为中心以客户为导向团队协作正直老实快速反应尊重他人工作经验2年以上相关工作经验教育程度本科或以上学历

部门：办公室职员姓名：职位：法律经理到任本职日期：//职等：等级至等级級直辖主管：办公室主任直接部属：职位设置目的：负责公司所有的法律工作及法律诉讼，经营活动中的法律风险防范。统一治理公司需保存的材料、文件、档案，确保档案的完整和保密，促进档案信息的利用工作职责：治理公司的法律诉讼及非诉讼法律事务指导公司的法律工作，协助处理专项法律事务审核公司所有的合同、协议等对外法律文书负责公司系统的法律咨询和法律教育，治理公司系统的企业法律顾问和外聘律师的工作负责公司经营活动中的法律风险防范工作负责企业法律顾问联谊会的活动组织安排负责公司各类档案的收集、分类、编目、归档工作对库存档案进行日常保管维护，定期对库存档案进行统计、清理、核对负责档案的借阅、查阅工作定期清理、归整档案室，保持档案室干燥整洁，通风良好，温度适中，无事故隐患，文件安全完整拆阅职能部门和总经理以外的外来信件，依照情况分发相关部门/单位处理，专门情况上报办公室主任负责订阅公共图书报刊，包括征求职员意见、决定订阅的种类和数量、制定预算并报行政后勤主管审批其他文件保存工作汇报关系以上所有职责，向办公室主任汇报关键绩效指标所需条件专业技能法律知识档案治理能力个人素养团队协作正直老实快速反应尊重他人注重细节工作经验1年以上相关工作经验教育程度/专业训练行政治理、档案治理等相关专业大专或以上学历部门：人力资源部职员姓名：职位：人力资源部总监到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：规划任用经理培训进展经理绩效薪酬经理职位设置目的：负责制定龙头的人力资源规划，领导龙头人力资源进展的各项工作，保障人力资源策略及有打算的切实执行工作职责：依照业务部门的实际需要和企业的中长期进展方向，制定人力资源进展政策和规划，并提交上级领导批准。负责督导人力资源规划的贯彻执行，及时与治理层和基层职员宣传、沟通，力求每位职员熟悉了解人力资源进展政策配合公司中期人力资源进展的战略目标，领导建立公司整体的年度人力需求（包括预算、招聘、培训、解聘）以及相应的执行打算依据公司人力资源进展政策，领导建立必要的人力资源治理机制和工具，并负责审核其工作程序及实施质量主导建立人力资源治理的各类治理报表，并定期呈报最高治理层及有关部门(例如：流淌率、人力需求打算等)负责向治理层和其它主管人员提供专业咨询，关心建立正确的人力资源治理观念与技能督导与人力资源有关的各类流程的建立，指派流程负责人，并确保其执行质量审核各时期人力资源进展预算(包括招聘预算、培训预算、薪资预算等)，进行必要的成本预算治理和沟通协调工作督导招聘、培训、绩效治理、薪酬治理和其他各项人力资源业务，确保对业务部门的服务和支持制定人力资源部内部的绩效评估指标并对直接部属进行考核研究先进的人力资源治理理论和技术，评估其使用性及可行性完成其他属于人力资源进展治理方面的事务汇报关系：以上职责向总经理关键绩效指标所需条件：专业技能差不多的财会知识组织架构、流程与政策方针劳动法人事政策和法规人力资源治理方法治理技能行业知识远景规划阻碍力流程治理人力资源治理预算治理解决问题能力人际沟通技巧团队建设时刻治理目标设置交流技巧演讲能力个人素养质量为中心人际敏感性团队工作适应能力自信正直老实领导力快速反应尊重他人工作经验6年以上的人力资源治理及相关方面的工作经验(含3年以上治理经验)教育程度訓練本科或以上学历，企业治理或人力资源治理

部门：人力资源部职员姓名：职位：规划任用经理到任本职日期：//职等：等级至等级級直辖主管：人力资源部总监直接部属：职位设置目的：整体规划公司的人才梯队建设，依照公司核准的人力需求打算，组织协调上海纺织控股及其所属子公司的招聘工作，并依照公司进展需要培养后备干部和技术人才队伍工作职责：制订公司中长期人力资源规划和年度人力资源打算定期分析公司人力资源的供求状况制定公司年度招聘打算，并组织各职能部门和投资部进行招聘工作指导子公司人力资源治理依照人力资源需求打算，领导制定及公布内外部招聘信息在外部招聘过程中，负责领导各个时期的笔试、面试，并对应聘人员的背景情况进行初步调研组织录用的人员进行体检，并与合格者签订录用合同，安排相关录用工作在录用人员的试用期内，组织相关人员对录用人员在原单位表现情况进行调查组织使用部门填写并收集录用期表现评估表，与试用期表现不合格的人员解除劳动合同在内部竞聘过程中，依照内部竞聘治理制度主导对内部竞聘人员进行评议确定内部竞聘人员的最终工资及岗位，并依照内部竞聘治理制度办理内部录用及岗位调动配合绩效考核小组收集个人的绩效考核数据，分析职员个人的最终绩效考核结果，作为晋升或者解聘的依据调查了解各个事业部和职能部门的职位空缺，结合业务进展需要和职员技能、职员绩效考核表现，确定晋升或者解聘方案综合协调各个方面的关系，落实晋升或者解聘职员的工作负责制定人事治理报表(例如：月度/季度销售人员招聘打算执行情况等)并呈交人事部经理审核负责老干部工作的治理完成上级领导交办的其他工作汇报关系以上所有职责，向人力资源部总监汇报关键绩效指标所需条件：专业技能招聘技巧劳动法人事政策和法规公司的福利政策处理职员关系统计能力治理技能解决问题能力化解冲突人际沟通技巧交流技巧个人素养以质量为中心人际敏感性团队工作适应能力自信正直老实快速反应细节导向型尊重他人工作经验4年以上相关工作经验教育程度訓練相关专业的大专或以上学历部门：人力资源部职员姓名：职位：培训进展经理到任本职日期：//职等：等级至等级級直辖主管：人力资源部总监直接部属：职位设置目的：依照部岗位对职员的技能要求和业务部门的实际需要，制定及实施有效的培训打算，保证现有人力的持续进展和职工技能的取得，确保所有部门都能对人力资源进行有效利用工作职责：依照公司组织架构、职级职等体系、部门职能描述、岗位描述来设定职员职业生涯进展道路，并制定职业生涯进展到不同时期的资质要求领导组织培训职员进行各自的职业生涯规划，为职员设定自己的职业生涯规划提供建议，并把结果记录职员档案之中收集分析各部门递交的培训申请表，结合公司人力需求打算，确定培训需求拟定内部培训讲师培养方法，关心物色合适人选负责创建并维护培训课程目录及相应培训课程档案（包括培训课程的讲师、场地等后勤安排指导等），协助对外部培训课程进行采购，综合考虑价格、声誉、师资、培训质量、课程设计的合理性和针对性等多方面因素，对培训机构与课程加以评估对各个业务部门提出的打算外临时培训需求进行审核在培训过程中，依照培训课程档案做好培训的前期预备工作，并在培训过程中，积极配合培训讲师开展工作培训结束后，组织参与培训的职员填写培训反馈问卷，并依照反馈结果对课程设置做出相应的修改将参与培训职员的考核结果记录进职员档案每次培训完成后，编写培训总结组织对职员的技能进行评估，并把结果记录进职员档案建立必要的培训进展治理机制与工具，确保工作程序及实施质量提出增进培训课程治理水平和职员职业生涯规划的成效的相关建议向人力资源部经理汇报有关工作进程、打算差异和需解决的问题，并及时提供必要信息依照本职工作和人力资源部经理的要求，实际制订培训进展所需的各类不治理报表(如月培训课程一览表等)，并呈报人力资源部经理主动领导解决或参与解决与培训课程治理相关的日常治理问题，并积极提供合理有效的建议方案完成上级领导交办的其他工作汇报关系以上所有职责，向人力资源部总监汇报关键绩效指标所需条件：专业技能人员技能评估能力技能需求分析能力培训理论知识培训治理治理技能阻碍力流程治理人力资源治理预算治理打算与组织解决问题能力化解冲突人沟通技巧团队建设时刻治理目标设置交流技巧演讲能力个人素养以质量为中心人际敏感性团队工作适应能力自信正直老实快速反应细节导向型尊重他人工作经验4年以上相关工作经验教育程度訓練相关专业的大学本科或以上学历部门：人力资源部职员姓名：职位：绩效薪酬经理到任本职日期：//职等：等级至等级級直辖主管：人力资源部总监直接部属：职位设置目的：规划、制定公司整体的薪资水平和结构，收集、计算并分析各类关键绩效指标(KPI)，以分析公司职能部门和子公司的运作情况，评估各个职员的业绩表现工作职责：负责领导进行就业市场的薪资调查，了解竞争对手的薪资策略以及当前社会同行业薪酬水平，结合上海纺织控股的实际情况，确定薪资治理的原则，制定职位评等的方法并呈交人力资源部经理核准在人力资源部经理领导下，负责建立/调整薪资架构、指导原则及职位评估等方法，经核准后，制定公司整体的薪资架构负责系统地制定关于薪资的行动打算和预算负责领导薪酬治理员进行具体的薪资计算及发放操作同其它部门主管协作，制定及治理薪酬制度，确保其符合政府法规和公司策略，并有利于提高部门绩效構依照本职工作和人力资源部经理的要求，实际制订薪资治理所需的各类治理报表(如月劳动工资支出报表等)，呈报人力资源部经理完成上级领导交办的其他工作负责将被批准的公司绩效治理体系向公司各个层面宣讲，并负责督促各个部门提交通过沟通的职员绩效合同，作为进行绩效考核和薪资计算的基础负责收集各个部门的绩效考核数据，将收集来的数据，与打算和国内、外同行业指标比较，做绩效考核指标分析和建议，并汇报/沟通给公司治理层和各相关部门负责定期收集个人的绩效考核数据，通过计算之后得到绩效考核分数，并将结果记录进职员档案之中，作为以后晋升及培训的依据同意并跟踪处理职员的关于绩效考核方面的投诉作为绩效治理流程负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并依照公司的具体情况定期修改流程依照本职工作和上级治理层的要求，制定并依照情况修订绩效治理所需的各类治理报表，并汇报给企业进展副总和其他部门领导人负责解决或参与解决业务实行绩效治理的业务／职能部门在日常治理中遇到的同绩效治理相关的问题，并积极提供合理有效的建议方案完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向人力资源部总监汇报关键绩效指标:所需条件：专业技能财务分析绩效治理薪资实务概念市场薪资调查能力与薪资分析能力职位评估能力绩效评估系统(考核与奖励系统)运用能力治理技能行业知识业务知识解决问题能力人际沟通技巧时刻治理能力目标设置能力书面/口头表达能力个人素养以质量为中心人际敏感性团队工作适应能力自信正直老实快速反应细节导向型尊重他人工作经验3年以上相关工作经验教育程度訓練大学本科或以上学历

部门：信息技术部职员姓名：职位：信息技术部总监到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：总经理直接部属：规划治理经理应用开发经理系统维护经理职位设置目的：负责规划公司信息技术的整体结构与进展趋势，领导建立信息技术治理及内部服务机制，监督和指导信息技术相关制度及治理措施的规划与执行，以确保向各部门提供优质的信息技术支持服务，强化并提升公司的整体竞争能力工作职责：深入理解公司的长期进展策略，组织收集分析各个治理和业务部门对信息技术的需求，结合信息技术的进展动态和在相关行业上的应用，制定公司的短中长期信息技术战略依照信息技术战略，规划公司的网络、电脑软硬件和电信设备架构，制定详细的实施打算、成本预算以及预期效益，并负责与最高治理层及各相关部门沟通，确保每个相关部门都清晰了解信息技术进展规划建立和完善公司的网络、电脑软硬件和电信设备架构，审核其他部门提出的信息技术软硬件购买申请，进行供应商选择及软硬件采购领导建立公司的信息技术内部服务体系，包括每年年初与各相关部门讨论制订信息技术的服务范畴、服务方式、服务标准；监督本部门提供的内部服务的质量和速度对全公司的信息技术资产进行系统治理，维护所有信息技术资产的使用和维护记录，确保公司信息技术资产的安全和合理配置 领导公司小型应用软件的开发和项目治理，协调系统开发过程中与相关业务部门之间的联系，领导解决或参与解决与信息技术相关的重大问题作为项目要紧治理人员之一与系统合作伙伴一起领导实施ERP以及其他跨部门的大型系统软件，确保系统开发和系统实施项目的高质量和按时完成每年年初制订部门内部成本预算，经审批通过后负责操纵本部门的成本费用支出作为信息技术要紧流程负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系和任务分配，确保流程的顺利进行，并依照公司的具体情况定期修改流程依照公司绩效治理政策，制订部门内部所需的绩效目标，对本部门人员进行绩效考评领导制订信息技术治理所需的各类治理报表(如信息技术服务中意度调查报告、系统开发进度报告等)，并定期向行政副总汇报领导本部门研究先进的信息技术治理科技，评估其在本公司的适用性及可行性完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向总经理汇报关键绩效指标：所需条件：专业技能信息技术策略规划能力企业级软件／硬件应用项目治理治理技能阻碍力变革推动力流程治理预算治理解决问题能力化解冲突人际沟通技巧团队建设时刻治理目标设置交流技巧个人素养质量为中心客户为导向建立关系网人际敏感性团队工作适应能力快速反应尊重他人工作经验5年以上相关工作经验（含2年治理经验）教育程度大学本科或以上学历/企业治理或相关专业

部门：信息技术部职员姓名：职位：规划治理经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：信息技术部总监直接部属：职位设置目的：负责治理公司的网络、电脑软硬件和电信设备，促使的每位职员能够善用周围的信息技术基础设施，提高效率工作职责：全面负责公司信息系统的规划、建设和治理协助信息技术部经理确保信息技术基础设施方面的标准化，特不是在硬件设备配置和网络、办公软件配置方面制定同信息技术基础实施相关，包括硬件、通信等设备和物理环境（如机房）治理条例，以及网络监控、备份、灾难恢复、IP治理等网络治理方案负责所有信息技术相关的文档及数据进行整理和备份，移送安全的场所进行保存，并在需要时及时提供相关文档及数据负责对硬件设备及网络进行日常检测，如发觉故障及时解决，并进行故障记录，如有必要需联系供应商以便全然性解决故障问题主动了解网络、电脑软硬件和电信设备在国内外的技术和市场动态，协助信息技术部经理进行网络、电脑软硬件和电信设备的规划进行信息技术固定资产的采购，提出采购需求，并参与供应商选择依照业务需要对信息技术固定资产进行治理及调配对信息技术固定资产定期进行检查，并依照签订的维护协议对损坏的固定资产进行维修完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向信息化中心主任汇报关键绩效指标所需条件：专业技能信息技术需求收集和分析能力计算机软硬件知识网络知识和网络维护能力电信设备治理能力固定资产治理治理技能行业知识业务知识解决问题能力人际沟通技巧时刻治理能力书面/口头表达能力个人素养以质量为中心适应能力充满自信正直老实知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验4年以上相关工作经验教育程度訓練计算机相关专业的大专或以上学历

部门：信息技术部职员姓名：員职位：应用开发经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：信息技术部总监直接部属：职位设置目的：负责参与设计、开发、实施、测试、推广和维护公司的应用系统、各业务部的专业化应用系统以及门户网站，为公司的高效运作提供有力的支持和保障工作职责：协助信息技术部经理确保信息技术在应用系统方面的标准化，特不是在应用系统开发方法、平台和数据库方面负责企业信息系统（如ERP）的选型和实施，在了解业务流程的基础上掌握系统功能组织收集各部门的治理和业务需求，带领本组组员对各类需求进行整理和筛选，分析需求的优先次序并归档，关于优先级高的需求分析单独立项的可行性，并实际撰写可行性分析报告，提交信息技术部审核负责治理系统或网站开发进行应用系统功能设计，参与具体的程序编码及各个时期的测试（包括模块化测试、整合性测试、系统测试、强度测试及用户测试）负责外购应用系统套件的安装、实施，并进行安装后的系统测试，确保系统的完善运作和进一步的设计和开发负系统的权限设置，并从系统的安全性考虑采取适当的系统防崩溃和备份措施负责设计制订应用系统用户的培训打算，带领本组组员对用户进行深入培训，并对培训后的用户进行测试，以检测培训的效果和质量对应用系统进行日常检测，如发觉故障及时解决，并登记系统的故障记录，如有必要需联系应用系统供应商以全然性解决故障了解购买的应用系统的市场版本使用情况，提出版本升级的建议，经信息化中心主任审批后主动联系应用系统供应商进行应用系统的升级依照本职工作和上级治理层的要求，实际制订应用系统治理所需的各类治理报表(如应用系统开发进度报告，系统测试报告等)，并及时汇报IT部经理完成上级领导交办的其他工作汇报关系：以上所有职责，向信息技术部总监汇报关键绩效指标所需条件：专业技能信息技术需求收集和分析能力计算机软硬件知识网络知识和网络维护能力计算机软件设计能力治理技能行业知识业务知识解决问题能力人际沟通技巧时刻治理能力书面/口头表达能力个人素养以质量为中心适应能力充满自信正直老实知识分享快速反应注重细节尊重他人工作经验4年以上相关工作经验教育程度訓練计算机相关专业的大专或以上学历

部门：信息技术部职员姓名：职位：系统维护经理到任本职日期：//职等：等級至等級直接主管：信息技术部总监直接部属：职位设置目的：负责治理公司的网络、电脑软硬件和电信设备，促使的每位职员能够善用周围的信息技术基础设施，提高效率工作职责：1.负责对硬件设备及网络进行日常检测，如发觉故障及时解决，