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文档简介
人力资源薪酬绩效专员绩效考核指标考核工程考核指标权重考核标准1、薪酬方案与掌握管理(20%)1、薪酬总量掌握有效性10%制定和提出切实可行方案与方案,保证薪酬总量掌握有效性,预算目标值是30%2、奖金福利发放方法与公司激励目标全都性10%部门经理对奖金发放方法及福利发放方法提出异议次数掌握在3次以内2、薪酬统计与发放(45%)1、薪酬数据统计精确性10%是否精确计算公司员工当期薪酬相关数据,考核期内薪酬统计精确性达100%2、员工工资表编制精确度10%所编制的工资表消失错误次数。消失1次错误减XX分,消失XX次该项得分为0o3、工资奖金计算错误人次10%消失工资、奖金计算错误人次数。每消失1次减XX分,超过XX次得。分。4、员工工资发放准时性5%未准时发放工资次数。每消失1次扣XX分,超过XX次得0分。5、员工工资发放出错次数10%消失工资、奖金计算错误人次数,消失1次发放错误减XX分。3、社会保险管理(10%)1、核定各项保险基数的精确性5%核定各项保险基数后又被社保中心觉察错误的次数。消失1次核定错误减XX分,消失XX次该项得分为0。2、办理各项保险手续的准时性5%拖延上交各项保险费用及办理相关手续的次数。每消失1次扣XX分,超过XX次得0分。
4、工作力量(10%)1、沟通力量5%与其他员工或上下级有效地进行沟通信息的力量。因未能准时沟通而导致工作失误的减XX分。2、学习力量5%能按工作需要进行自我学习提高工作技能,确保胜任岗位工作。5、工作态度(15%)1、个人考勤5%考核期内个人考勤出勤状况。每有1次早退、旷工等状况减XX分,消失XX次早退、旷工等状况该项得分为。分。2、日常行为法律规范5%考核期员工违反公司管理制度及劳动纪律的次数,每违反1次减XX分,较严峻视状况而定3、
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