采购管理实务最新版案例项目

22项目四采购计划与预算管理一、任务一：采购需求分析——物料需求计划：技术分析法 1（一）案例一：锤子采购需求 1二、任务二：采购计划的编制方法 2（一）相关视频： 2三、任务三：采购预算的编制 2（一）案例一：某淘宝店iphone4S的采购预算编制 2（三）案例二：GH钢铁集团 4一、任务一：采购需求分析——物料需求计划：技术分析法（一）案例一：锤子采购需求—个锤子，由铁榔头和一个檀木木柄装配而成，檀木木柄净尺寸为30x250mm435mm5mm、长度方5mm2．5mm30mm10mm。50A41000g，200g，200g200g0，0。求这种锤子的物资消耗定额。如果下个月需要加工1000问需要采购多少物料。φ501．6kg1000300m，φ501600kg物资消耗定额计算：产品名称产品名称锤子下月生产计划 1000材料 规格 计算 净重 下料 加工 夹头 残料 物资 采购名称单位损耗 切削损耗损耗损耗消耗定额需求量檀木圆木Φ35 M0.250.005 0.030.0310.010.3300圆钢A4Φ50 Kg10.2 0.2001.61600（二）案例一链接/f/bv1MiKc3RAt.html二、任务二：采购计划的编制方法（一意事项生产用物料采购计划编制步骤及注意事项标清(270P).qlv点击上方图标即可看到视频以生产用物料为例，讲述采购计划的编制步骤及注意事项/x/page/j08098qarr4.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dscreenshot三、任务三：采购预算的编制（一）iphone4S的采购预算编制CEO出了iphone4iPhone4S.iphone4S2012年1月13日iphone4Siphone4Siphone4Siphone4S收集数据（以下简称皇冠店iphone4Siphone4S64G、32G、16G3颜色内存价格（元）销售量（部）销售额（元）销售总额黑色64G6899120827880黑色32G58992201297780黑色16G49995502749450白色64G6099140853860白色32G55992001119800白色16G499937018496308698400分析历史数据iphone4S3iphone44S16008698400元。其中，黑色的一共销售了890iphone44S16G、32G、64G55022012016G71016G、32G、64G37020014016G采购价格采取比皇冠店售价略低的策略估计。运用预算方法进行采购预算编制根据需求数据分析、安全库存的需要和采购价格，“美丽心情”店预测iphone4S的采购量如下表:颜色内存价格（元）数量采购额采购期限黑色64G67001501005000一月一次黑色32G57002501425000一月一次黑色16G48306002898000一月一次白色64G59501701011500一月一次白色32G54202301246600一月一次白色16G48304001932000一月一次采购数据分析及清单时间、地点等。根据销售数据和预测数据，得出以下采购信息:黑色iphone4S100064G、32G、16G150250600白色iphone4S80064G32G16G170230400采购预算编制iphone4S（不含其他费用1005000+1425000+289000+1011500+1246600+1932000=9518100（元）（二）案例一链接/p-4159997630305.html（三）案例二：GH钢铁集团公司概况某公司（GH），是目前浙江省最大的工业企业，拥有全资、389241200973.134.82000年增长19.67%和19.17%.长期以来，公司坚持“企业管理以财务管理为中心，28102预算控制组织体系为了确保预算的权威性以及GH钢铁集团整体目标与局部目标的协调统会，由集团主要领导及各专业主管部门领导组成，下设办公室：各二级单位根据集团的有关规定设立相应的组织机构，由集团赋予相应的权限和职责。授权批准制度了明确的规定。预算管理内容GH钢铁集团全面预算管理的主要内容包括损益预算、现金流量预算和投资预算编制程序在整个预算编制过程中，主要是做好几方面的平衡工作销售预算与生产预算的综合平衡第一步算（要求分品种、规格、数量、售价、销售额等）。第二步第三步：集团总经理召开办公会议对销售与生产之间存在的不一致进行协调、平衡，对解决矛盾的具体措施作出安排，保证生产适应市场的需求。第四步：销售及生产主管部门根据集团总经理办公会议精神重新编制销售与生产预算，报财务部分项预算与总预算之间的平衡第一步一年度分项预算。第三步算，经所在单位预算管理机构批准后报财务部。第四步员会审核同意后，上报集团董事会审批。第五步实现预算的调整总目标作出调整，只对分项预算中不适应市场需求而影响集团总目标实现的部分进行调整。例如，由于市场需求变化或产品售价波动或产品质量达不到用户要求等原产品生