员工奖惩管理制度(试行版)

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------员工奖惩管理制度第一章 总则第一条 目的为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，奖优罚劣，保证公司的各项生产经营方针及计划的顺利实施。第二条 奖励的种类根据奖励评定的周期不同对公司员工奖励的种类分为一般精神奖励和物质奖励，按照实际情况不定期评定，具体分类如下：（一）记大功 每次发给1000-3000元的奖金（总经理特批情况下不受此限） ；（二）记功 每次发给200-1000元的奖金；（三）嘉奖 每次发给10-200元的奖金，一年内嘉奖三次作为记功一次；（四） 加薪、晋级、授予荣誉称号、颁发荣誉证书、奖状等。第三条 惩处的种类公司员工的惩处种类如下：（一）开除 视情节处以相应经济处罚，案情重大的，并送交司法机关查办；（二）记大过 并处以500-1000元经济处罚；（三）记过 并处以200-500元经济处罚；（四）警告书面警告/公开通告，并记入员工档案。B.书面警告/公开通告，并记入员工档案，并处以5-200元经济处罚；（五）降职，降薪对情节严重的被处以严重警告处分以上者，可根据情况同时给予降职，降薪处理。(六)免职记过三次应予免职，同时视情况给以相应的经济处罚。员工的惩处，警告三次等于记过一次，记过三次应予免职，情节严重者予以开除。第四条奖罚分明，功过不低。第五条具体奖惩审批权限见职责权限一览表。降职，降薪的审批权限为副总经理以上。各层次员工申请审核批准操作工人班长车间主管副总经理班长车间主管副总经理车间主管副总经理总经理行管人员部门经理副总经理总经理部门经理副总经理总经理备注；--------------------------------------------------------- 精品 文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------办事员：机修工、硫化技术员、品管员、业务员、采购员、会计、统计员、仓管员等第六条 奖惩时，要填写奖惩单据，并记入员工个人档案。第二章 奖励制度第七条 目的凡本公司员工长期努力于业务上，或从事有益于本公司的发明与改进，或具有特殊功绩的，均依照本办法予以奖励。第八条 员工有下列情形之一得酌予奖励 (奖金1000-3000元)：（一）业务、维护或管理得方法作重大改革的建议或发明经采纳施行后成效显著的。（二）对突发事件，临机应付措施得当或奋勇救护保全人命或公物的；（三）对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；（四）研究改善生产设备，因而提高质量或降低成本者；（五）工作上有特殊贡献，使公司增加或减少损失者。第八条 员工有下列情形之一得酌予记功 (奖金200-1000元)：（一）节省原料，物料或利有废料有显著成果的；（二）对机械设备维护得宜或抢修工程提前完成，因而增加效益者；（三）及时制止了重大意外事件或变故的发生者。第九条 员工有下列情形之一得酌予嘉奖 (奖金10-200元)：（一）品德优良、遵守规章、服从指导、成绩卓越足为全体员工的表率；（二）领导有方，使业务发展而有相当成效者；（三）预防机械发生故障或报修工程使生产不致中断者。第十条 其他奖励规定（一）凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关执行。（二）其他设立的特殊奖励类如：改善奖，特殊贡献奖，勤免奖，优秀员工奖，育人奖等第十一条奖励的审查手续和应奖励事项，由各部核实后，嘉奖由各部门经理批准；记功以上须呈请副总经理批准。特殊奖励种类及等级的评定部门经理级以上人员讨论，总经理决定。特殊奖励原则上每年一次，于公司成立纪念日颁发。第三章 纪律处分规定第十二条为达到及保持有效的工作水准，所有员工必须有良好的工作表现，本章制定目的在于保障公司的员工双方的利益。--------------------------------------------------------- 精品 文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第十三条员工行为如不符合适当的规范，或触犯规定，一经查出，将受到纪律处分。应由其直接主管或生产部门酌情签报惩处：1）警告(罚款5-200元)犯过失或屡犯小过而曾遭警告者，可由其直接主管申请，上一级主管执行书面正式警告，有如下行为者可酌情给此项处分：1．在工作场所内斗殴或男女嬉戏，行为不检点的；2．扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的；3．工作时间在现场睡眠，偷闲怠工或擅离职守的；4．在公司干私活的；5．未获准许而缺勤或迟到，早退的；6．因管理或督导不力导致下属出现严重过失的；7．破坏公司环境卫生，厂容厂貌的 (乱扔瓜皮果壳)；8．未正确穿着工作服的；9．未佩戴工号牌的；10． 未听从上级领导安排分工的；11． 穿着拖鞋，打赤膊的；12． 车辆为按规定区域停放的；13． 未经允许擅自挪用公司财产或者挪动公司财产 (如:摄像头等)的；14． 在生产区规定的范围外吸抽烟和游烟 ,但未燃火导致重大损失的；15． 吸烟导致重大损失的,送交法律机关制裁:16． 其它可处以警告处分的行为。注： 具体视情节轻重而定，对于以上情节非常严重的行为将给与记过处分。并可酌情向副总经理以上申请处以降职或降薪处理。2）记过(罚款200-500元)与记大过(罚款500-1000元)员工犯较大过失，造成公司一定经济或其他损失；或其行为在一定范围内造成了不良影响，一定程度上损害了公司在社会上的形象；员工在六个月内被处以两次警告处分，根据损失及影响层面给予记过或记大过的处分；记过处分可由直接主管申请进行，报部门经理及人力资源部核实。有如下行为者可酌情给予此项处分：1．有渎职，失职行为的；2．泄露公司机密或需保密的各类文件资料的；3．使用侮辱语言，品行不端或行为粗暴，屡教不改的；4．接受任何贿赂，例如任何礼物或诱惑，其目的在于使员工贪污或影响其本职工作的；--------------------------------------------------------- 精品 文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5．未经公司书面允许，擅取公司任何财物的；6．干扰或破坏公司的财务管理的；7．在公司场所内赌博，或向同事宣传任何反动政治理论，邪教理论的；8．违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为的；9．拒绝工作人员职权范围内的合理，合法的命令或检查的；10． 未经总经理允许而为其它机构，公司或私人从事与公司利益相关工作的；11． 散布流言，或对他人进行人身攻击的；12． 从事与公司利益冲突的任何行为的；13． 谎报业绩或事实的；14． 其它可处以记过处分的行为。注： 具体视情节轻重而定，对于以上情节非常严重的行为将给与开除处分。并可酌情向副总经理以上申请处以降职或降薪处理。3）开除，视情节严重可予以经济处罚,罚款2000元。犯严重过失或屡犯过失的，可处以开除处分。可采取这种处分的条件如下：员工在六个月内曾被警告三次；2.员工于过去十二个月内曾犯过失而被分别处以记过（含记过）以上和警告以上（含警告）两次处分； 3.系情节特别严重者。此外，有如下行为者可酌情给此项处分：有严重渎职，失职行为的；泄露公司机密或需保密的各类文件资料的；品行不端或行为粗暴，屡教不改的；威胁或者胁迫上级领导；未经公司书面允许，擅取公司任何财物的；干扰或破坏公司的财务管理的；违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为的,如吸烟导致火灾造成重大损失；1年内连续旷工满3天或1年内累计旷工3次的;故意疏忽或拒绝上级的合理，合法命令或分配的工作的；未经总经理允许而为其它机构，公司或私人从事与公司利益相关工作的；从事与公司利益冲突的任何行为的；谎报事实并造成严重后果的；挑拨劳资双方感情或破坏团队精神的；有情节严重的破坏公司利益和声誉的其他行为的；具体视情节轻重而定。第十四条 在执行时，应按照下列原则：--------------------------------------------------------- 精品 文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1．处分要有充分的理由和清楚的书面证据（记录）；2．处分的轻重与所犯过失的轻重相符；3．员工应明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定；4．员工对纪律处分有申诉的权利，可向生产部或(副)总经理申诉；5．受到纪律处罚者视情节轻重将被处以相应的经济处罚。6．员工旷工经济处罚对照表：8-12小时1年内连续4小时以内4-8小时12-16小时旷工时间（含12小旷工满3天（含4小时）（含8小时）（含16小或1年内累时）时）计旷工3次罚款（元）3050100150200（开除）第十五条 执行纪律处分1． 警告警告处分须于事发后两天内予以报批执行；《奖罚通知单》应明确填写员工所犯过失的详情，处分的类别，处分依据，受处分员工签收后交财务部备案。2． 记过或记大过记过处分须于事发后两天内予以报批执行；《奖罚通知单》应明确填写员工所犯过失的详情，处分的类别，处分的依据，受处分员工签收后交财务部备案。3． 开除开除由直接主管在咨询生产部后于事发后两天内报批；批准当日生效，被处分员工须在处分决定当日办理离职事宜。4．各部门将员工处罚单据汇总至生产部，并由生产部对各部门的处罚标准进行统一调控，并监督执行；同时财务部有权对因犯过错而本部门未提请处罚的，直接提请处罚，副总经理审批，并追究该部门主管相关责任，生产部负责通知公司财务部门执行经济处罚。5． 所有处罚结论应由生产部统一发布，以保证处罚的公平公正性。第二十六条 处分撤销（一） 警告处分 被处分者表现良好，未再犯过失，六个月后方可撤销；（二）记过，记大过处分被处分者表现良好，未再犯过失，十二个月后方可撤销；（三） 处分撤销须本人申请经批准，生产部核实后予以撤销。第二十七条 申诉程序员工如认为受到不公平对待或对纪律处分