校园招聘员工培训宣讲资料

TSC培训与发展体系

与校招员工发展Cathy

LiuSep2014目录CONTENT一TSC培训与发展理念二TSC培训与发展体系三校园招聘员工培训与发展路径提升组织能力,实现战略目标

企业未来唯一持久的竞争优势是比其他人学得更快。

----彼得•圣吉系统化地培养领导力，取得持续成功评价体系Assess发展体系Develop盘点体系Review标准体系Competence整合的人才培养体系培训体系关键人才发展项目校园招聘员工培训与发展项目我们为什么促进学习和培训?6Tomakepeopleworkandmanagedifferently改变行为Toensurethatthenewworkpractices并使这种改变能够:enablethebusinessstrategy促成企业战略optimizethebusinessresults优化企业业绩

WORKPRACTICECHANGE工作方式改变BUSINESSSUCCESS企业成功

NICETRAININGCATALOGUES好看的培训目录IndividualInterest满足个人兴趣培训与发展团队将…在TSC推动、鼓励和支持有效学习并为成为‘学习型组织’创造条件主动学习而不仅仅是组织培训如果企业的核心竞争力不仅仅来源于现有的资金、技术、品牌等要素，而是能通过学习建立企业持久的竞争力，这就是学习型组织。基本出发点根据业务发展对组织的要求为学习设定方向，所以我们的出发点是业务需求（来自管理人员、目标群体），而不是培训要求发展员工是绩效管理流程的一部分，也是管理层的责任，辅导是学习和将学习转化为工作实践的必要手段培训是投资,不是福利。我们注重改变工作实践，不注重培训数量采用pull而不是push建立人才发展体系，培养学习愿望强烈，上进心强，有培养潜力的人才注重之后的行动计划与其跟踪2014-2015优先目标建立简单实用的行为胜任力素质模型，明确集团关注的员工行为和能力，成为人力资源工作的基础工具之一建立基本的绩效管理政策，根据公司财务和战略流程和时间表，形成基本的绩效管理时间表和流程建立基本的培训体系，第一年重点是统一思想，通过自我管理和团队管理理念的统一，从上至下形成一致的思维方式。第二年之后根据培训需求调研建立有针对性的培训体系，含管理培训和技术培训建立初步的关键人才筛选和发展流程，成为pull的重要方式通过内部培训师的培养，一方面节约培训成本，一方面培养有潜力的人才每一项都需要业务配合并对业务有较大影响，在实施之前和过程中要注重充分沟通2014-2015培训课程计划

主管/工程师经理高管管理自我基础课程由内部培训师实施沟通技巧解决问题四步骤时间管理实用项目管理管理团队进阶课程赢得“心”动力（2天课程)绩效管理实务财务沙盘模拟培训培训师与2次研讨会领导力之旅赢得“心”动力（3天课程)教练技术新员工培训新员工

中欧培训，高管教练,高管布置的特殊项目,轮岗

等关键人才拓展训练活动结合TSC价值观团队建设TSC培训体系潜在目标人群（中国区）

职位北京QDOEQDMROQDERIDLZZHHCT总计

集团总经理+副总66

各地总经理+副总64637(含1传动专家)5(含1总工，1副总工)31总监10(含4副总监)1(项目副总监)11经理17(含1钻机设计高工)42(含1项目经理)779(含1总调度)450副经理162214925车间主任224车间副主任314主管12631123总计46271115142120154课程信息（中国区）

课程名称师资课程时长目标人群每班人数预算备注共约52万(不含国外学员,不含差旅住宿费用)赢得"心"动力姚舜天3天高管中层分别进行203.5万/天开3个班，两个3天的，一个2天的，约28万（不含国外学员和差旅住宿费用）绩效管理实务刘清1天经理20无财务沙盘模拟曾培涛/赵永岗2天经理302万/天开4个班，约16万（不含国外学员和差旅住宿费用）教练技术2天高管202万/天开2个班，约8万（不含国外和差旅住宿费用）培训培训师刘清6天内训师10无角色认知/初级沟通内训师4小时初级管理人员15无解决问题四步骤内训师4小时初级管理人员15无时间管理内训师4小时初级管理人员15无实用项目管理内训师4小时初级管理人员15无团队建设拓展公司1-2天全体员工按人数计，约300-800元/人新员工培训流程（全球）

入职第一天即指定小伙伴，目的是帮助熟悉周边环境，尽快熟悉公司情况2ndWeek自学：通过OA网络，了解公司政策入职第一天入职手续/初步介绍公司政策4thWeek在职培训和辅导，由直接上级负责，直至试用期结束。试用期结束部门员工部门HRHR培训：公司战略,价值观,产品介绍,规章制度等关键人才发展项目流程（全球）

实施发展计划按计划实施跟踪反馈与时调整计划Stage5May2015-May2016Stage1Jan.2015Stage2Feb.-March2015Stage3April2015Stage4April2015设计发展计划根据评估和上级反馈，设计发展计划，可能包括：外训课程中欧培训高管导师（内部导师）高管布置特殊项目轮岗等评估和报告通过三轮评估者入选一对一反馈个人评估报告候选人准备个人资料和测试第一轮入选者填报申请资料并参加在线测试（第二轮）通过在线测试者参加面试（第三轮）识别和推荐总部HR沟通流程和标准与名额总部HR发放评估和推荐表格根据推荐进行第一轮筛选关键人才发展项目预算

项目资源时长预算备注在线测评TalentQ770RMB/person如30位候选人，则24000RMB面试（HR+外部咨询师）外部咨询师2500RMB/小时若30位候选人，则75000RMB导师+学生课程外部2天3万RMB/天60000RMB其他参加通用课程跟随公司统一安排以上共约20万（含外请老师差旅住宿等）工作计划

SepOctNovDecFebJanMarchAprilMayJuneJulyAugCompetencyModel

andplantvisit赢得“心”动力3个班PeoplesoftsystemPeoplesoftTrainingKeyTalentassessmentanddevelopmentJan2015-May2016KeyTalentBasic财务沙盘模拟4个班绩效管理（根据绩效流程情况）教练技术2个班Internal

trainer推荐和筛选内训师，TtT三个研讨会，一对一指导内训师，彩排和正式授课入职培训流程统一近期日程安排

项目内容截止时间结果备注胜任力素质胜任力素质模型初稿Sep

15征求意见，胜任力素质模型修改稿Sep

26了解业务青岛参观访谈Sep

25入职流程规范准备入职流程培训资