下半年人事部门工作方案和总结保藏-人事部下半年工作方案

下半年人事部门工作方案和总结保藏_人事部下半年工作方案

人事部为保障酒楼的正常运营和各项制度的完善，现将下半年的工作分为行政工作和其它综合工作（企业文化建设、聘请、员工培训、文娱活动、日常工作）两大项。

行政工作包括以下几项：

一、人事管理方面

1、依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请员工，以配备各部门各岗位。

2、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项.保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对不符合岗位的人员实行不再签订劳动合同。

（1）目的：为了完善劳动合同，保障员工人身平安。

（2）实施方案：对店里全部员工分批分类上保险。详细人员分类：五险——针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险——针对外省市农业、非农业户口员工（未上过保险人员），本市农业户口。团体险——针对餐厅部和出品部员工。（以学员为主）

3、档案管理

（1）规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。

（2）对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

4、办理员工离职手续

严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度；

6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培育员工仆人翁精神，增加企业凝聚力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。

7、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工；

9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。

二、行政管理方面

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反馈信息；搞好各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。

2、依据领导意图和公司进展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。

3、负责全公司日常行政事务管理，帮助公司领导处理日常工作。

4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。

5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。

6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。

7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、维护工作。

8、为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动。

9、下半年方案成立工会组织。（选出工会.和工会委员）

三、帮助部门工作，加强团队建议。

1、连续协作各部门的协调工作，主要协作一线部门做好后勤保障工作。

2、帮助公司领导处理各种突发大事。

3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任武清大岛会越来越强。

四、公司管理运作方面

1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只

会做你监督要做的事情。基于这个缘由，下半年加强对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。

4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

5、亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。

6.负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并帮助办理员工晋升、奖惩等人事手续。

人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。

其它工作包括以下几项：

一、人员聘请工作

（一）目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。

（二）聘请方式、聘请对象

1、每月在当地与武清区人才市场联系，定期进行每月/每周人才市场聘请工作，（聘请对象:工程部、后勤部、安保部的员工）。

2、随时通过网络进行人员聘请，（聘请对象：办公室、财务部、收银部、部分服务员及安保）。

3、8月开头联系国内大中专院校，进行2022年冬季学员和2022年夏季学员的聘请。（楼面服务员、出品部员工的聘请）。

4、通过其他方法进行人员聘请，以满意酒楼的人员需求。

二、完善培训制度

（一）目的：

1、使新入职员工初步了解酒楼的详细概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。

2、通过培训强化员工的酒楼服务意识，以便在今后的工作中更好的为顾客服务，提升酒楼的形象。

3、通过消防平安培训，加强员工的平安意识，强化员工的平安技能，以保证员工及酒楼的平安。

4、对新入职的学员进行体能培训，通过简洁的体能培训加强学员的身体素养与心理素养，为正式上岗做铺垫。

（二）培训方式

1、每月10日培训上月新入职员工；培训内容：企业文化、员工手册、消防学问。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进行考核，（不合格需补考）,并对考核结果进行存档。

2、需要安保部协作对新入职的学员增加体能培训，缘由是学员没有任何的工作阅历，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。

三、完善企业文化建设

（一）、评比优秀员工

1、目的:

A、增加员工作乐观性；

B、起到工作带头作用。

2、时间：

A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬

B、详细实施时间：待审核通过后次月开头生效；

C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。7—9月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。

10—12月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。

3、评比方式

（1）由人事部制定评比标准，各部门负责人依据评比标准及部门主管的审核评

价予以评定，经总经理批准方可生效。

（2）各部门每月评比优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。

4、嘉奖措施

（1）在酒楼宣扬栏的优秀员工一栏张贴照片。

（2）向领导申请嘉奖费用。

（二）、完善公告栏的员工园地一栏

1、目的：使员工进一步了解酒楼“以人为本，员工至上”的公司理念。

2、实施时间；8月上旬

3、详细方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片，并进行张贴。

（三）、组织员工7—12月的各项体育活动。

（四）、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。

（五）、于每月月底组织好员工过生日

1、时间：每月月底

2、方法:

（1）由人事部依据人员档案列出.。

（2）依据当月过生日的人数申购饮料、水果等。

（3）给当月过生日的人员发放贺卡，以示祝愿。

四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作

1、目的:保障酒楼的正常运营。

2、时间：餐厅部通知后勤部需要支援时。

3、方法：

（1）依据餐厅部供应的需要人员数量与各个部门协调。

（2）宴会前依据餐厅部的支配提前熟识好环境。

（3）组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作。

下半年人事部门工作方案和总结【篇二】

人事工作作为将来企业进展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，人事部将大力加强本部门内部管理和规范。下面是本人的工作方案：

一、人事部自身建设目标

1、完善部门组织职能；

2、完成部门人员配备；

3、提升人事从业人员专业技能和业务素养；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、连续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性

绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、人事部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，准时调整和改进工作方法。从正面引导员工用乐观的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。

三、建立职位分析制度

通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基矗

四、员工培训制度

员工培训是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度.

2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人事部应留意培训后的考评组织和工作绩效观看。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

下半年人事部门工作方案和总结【篇三】

1、7：50-8：00放音乐.办理入职，并支配人员到车间；

2、8：00-9：00巡查卫生状况，楼顶设备签名，开关灯、7S检查、盆景，喂鱼，查看李总办公室卫生状况，查监控并做记录；

3、9：00-9：30对电工的工作检查；

4、9：30-10：00前一天的考勤；资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品，太平洋保险等）5、10：00-10：30聘请、网络聘请平台的更新，电话预约面试，发面试通知；6、11：00-11：30各部门的沟通与协调，企业文化的维护与更新；

7.11：30-12:10其他临时事务

8、13：40-16：30；每日工资的核算，核对工资当日仓库的入库规格和数量9、16：30-17：00入职劳动合同签订，登记发放领用物品、办理离职；

10、17：30-18：00；公司文件、规章制度等（现有制度办公室制度、保安制度、厂纪厂规、打卡制度、会议制度、离职规定、考勤制度、车间生产管理制度、请假制度、员工仪容仪表）人事行政每周工作方案

1、周一和周六早会的主持；

2、每周五上午10：00前将更新《员工花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、《太平洋与社保.更新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核.

3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核；.

4、7S、监控，宿舍，仓库（每周两次）检查并记录，周六下午三点交行政经理审核；

5、周会前资料预备，周会会议现场打印签字，特别状况其次天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。

6、每周三检查消防器材一次，并做消防卡记录签名。

7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十点准时交李总审核人事行政每月工作方案

1、每月1日上午前登记吃饭人员，到食堂领饭卡，1日-5日与食堂对账，六号交行政经理审核，；

2、每月1日做工资条，让员工签工资条，并发放；

3、8日下班前把工资交给行政经理审核；

4、10日前到村委交工资表；

5、人员配置表，宿舍月总结每月10日前更新发给行政经理审核；

6、公司社保更新每月12日交给经理审核；

7、领用办公用品每月25日交手写、电子档到经理处审核；

8、员工岗位和平安培训每月一次，附有培训方案并签名拍照交行政经理审核并存档；

9、员工生日活动组织、主持，每月一次，（尽量支配二个月一次）；

10、月初接到水、电费单后去核对签字后转交给财务；

11、办理社保卡，监督员工预备所需资料，办理好后做好发放登记；

12、每月19号监督生产部提交优秀员工.上来，审核后交行政经理处；

13、消防器材每月20号检查一次并签名；

14、人事月报表，公司固定资产下月1号交行政经理审核（人员流淌状况、宿命空缺的状况）

15、鱼缸清洗每月2次（半个月清洗一次）。

人事行政

20xx-11-21

下半年人事部门工作方案和总结【篇四】

20xx年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番"盘点"，也算是对自己的一种鼓舞吧。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过半年的磨练与劳碌，行政人事部的综合力量相比20xx年又迈进了一步。

在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的.不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。（如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定）

二、行政工作方面

1、和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

2、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。wwW.

目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入职事项。

三、帮助部门工作，加强团队建议。

连续协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团

队建议也是来年行政人事部工作的重心。

其实正所谓"天下难事始于易，天下大事始于细"。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司会越做越强。

四、增设考勤系统，完善考勤制度。

依据公司来年考勤分析，在日常中出现很多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确掌握，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本肯定有效掌握，我信任公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。

五、增加保安部门，完善平安事故。

作为一个企业首先要注意人生平安和企业财产保障，有句话叫做"亡羊补牢"就有失过晚，平安也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必需重用的部门。

六、部门人员增减，成本的掌握。

1、有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理安排和支配。做为一名部门管理者应当担当本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发生的问题勇于担当，这才是一名合格的管理者。

下半年人事部门工作方案和总结【篇五】

当下半年即将到来的时候应当要为人事部的工作制定好方案才行，究竟通过对以往人事工作的分析让我意识到提前做好规划的重要性，而且通过反思也让我明白自己在人事工作中存在着不少需要改进的地方，作为人事部员工却无法在工作中让部门领导感到满足着实有些惭愧，所以我得制定好工作方案并争取在下半年更好地完成人事工作。

首先我得意识到聘请工作的重要性并拓展这方面的渠道，依据以往的阅历可以得知自己应当加强校企合作的力度才行，究竟很多职业院校的应届毕业生也是自己公司所需要的人才，因此可以加强这方面的联络力度从而绽开严格的筛选才行，只不过在面试的过程中需要更加注意同学的专业以及实践阅历才行。网络聘请方面则需要更加注意应聘者自身的素养，尤其是与公司文化理念的认同度是否足够高，究竟人事部在聘请员工的同时也要考虑到导致员工离职的因素才行，尤其是重要的工作岗位往往会由于员工自身的状态给公司的进展造成影响，所以在聘请环节得要更加慎重些并进行严格的筛选。

其次则是对考勤记录进行定期检查并对相应的数据进行备份，其中员工若是存在着请假或者调休之类的状况也要进行记录，对于使用过的请假单或者调休单也要准时进行回收并进行签字盖章，究竟不根据流程申请假条的话也是难以得到认可的，关于这项规定需要多向公司的员工进行强调以免出现问题，而且对于新入职的员工也要尽快录入指纹从而便利他们进行打卡，若是有岗前培训的话也要乐观参加其中并为新员工做好相应的支配。

最终则是办公物品的选购以及活动方案策划的工作，事实上为了保障人事部工作的日常所需自然要参加到选购工作中去，虽然每次选购的数量并不多却对人事工作的完成非常重要，除此之外还要加强与后勤部门的沟通以便于申领办公物资，想要在工作中得到全面性的进展便应当对各类任务都尝试一番，这样的话也能够对人事岗位有着更深的了解以便于绽开后续的工作，另外活动方案策划的工作则是为了提升自身的文笔从而更好地完成人事工作。

对于人事工作的进展既要制定好方案又要通过行动将其落实下去才行，所以早已对下半年工作做好预备的我自然会全力以赴，究竟唯有人事部门得到进展自己才能够从中获得更多收益，因此我会通过行动来完成部门领导支配的人事工作从而提升自身力量。

扩展阅读

人事部门下半年工作开展方案通用

上半年公司市场竞争激烈，基于目前我们的人事工作现状，为了在后续工作中更好地表现自己，提高工作效率，我们需要好好写一份人事下半年方案。做好方案就会对下半年的工作任务有了也许的工作思路。什么样的人事下半年方案比较清楚明白呢？下面是工作总结之家我帮大家编辑的《人事部门下半年工作开展方案》，欢迎您参考，盼望对您有所助益！

人事部门下半年工作开展方案(篇一)

在上半年里，我们将连续围绕公司中心工作，深化探讨方法，把握实情;加强管理，改进服务;大胆探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献。

1、在20xx年的基础上，全面提高人事管理水平

依据公司的实际状况完善公司的规章制度，提高自身的综合素养，特殊是人事方面的培训模块和聘请模块。

2、加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。

每年一次员工满足度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。

保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。

3、完成聘请工作，提高聘请质量。

聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。

录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括各方面的考核、力量等，确保为公司录用合格人才。

试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。()对主管以上级别的试用期员工转正采纳汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。

4、调整、规范培训工作

加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。

各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。

在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。

人事部门下半年工作开展方案(篇二)

人事下半年工作方案

时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关心下，我能够边学习，边工作，有进步也有不足。自入职以来我主要负责公司的行政事宜及人事方面的工作。**年我司人事工作主要做一下工作方案：

一、人员调配管理

本年度重点做好公司和公司下设点的人员调配工作。

1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到园区工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。

2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确     下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期、短期合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和.秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。

五、人才储备工作

依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到.的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

人事部门下半年工作开展方案(篇三)

一、人事管理方面

依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。

⒋、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。

⒉、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

人事部门下半年工作开展方案(篇四)

时间荏苒，自四月份加盟君林以来，转瞬就过去三月之多。在这三月以来对公司人事行政管理水平做了很深化的了解，内心感慨许多。回首过去的日子，虽然没有可表之功绩，但对下半年工作的开展也有不少的铺垫，详细开展了以下工作：

第一，人事行政中心现状分析

在加盟君林后在对人事行政中心现状做了很细致的分析，分析结果不太尽人意在战略管理、行政监督、人力资源开发上基本为零。人事行政中心在公司职能与管理上更多的被动接受后勤服务，没有发挥出人事行政管理应尽的职能。人事行政中心内部存在人员专业性不强、内部分工不清楚、部门内部员工冲突大、人事行政管理长效机制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的问题。中心外部的其他兄弟部门不了解行政人事管理工作，过多的误会人事行政工作，人事行政管理权限分布散乱，无法体现详细职能，在企业经营过程中，原来许多日常工作是人事行政中心职责的也由其他部门在做。

其次，开展公司人事行政管理水平的诊断

在五月初对公司内部开展【人事行政问卷调查】，准时精确     的把握了公司人事行政管理工作及内部管理的第一手资料。本次问卷共下发120份，其中有效问卷为106份：

在对个人方面的分析与整理。主要体现以下内容：文化结构方面高中以下的27%，高中或者中专的有54%，大专的有14%，本科的有5%；在除薪酬以外，员工在君林看重的是提高自己机会的有71%；在休闲消遣方面，大家首选是羽毛球占总数的54%，依次排名是（看书、K歌、上网），篮球占总比的31%居第五位。通过对个人方面的分析可以看出君林的团队是一个有活力、喜爱学习，上进心强的团队。

在对后勤、行政管理方面的整理与分析上。主要对卫生、平安、宿舍、食堂、行政物资、成本掌握、制度落实、人事行政中心工作方向、内部运营效率、客户服务质量、组织架构、工作时间、沟通状况、领导力量方面的综合分析。从卫生、平安、宿舍、食堂、行政物资方面可以看出在后勤服务方面需要加强，提升人事行政中心的整体形象；在成本掌握、制度落实、内部运营效率等行政方面反映大多数员工感觉良好，但与实际所面对的问题有差距，与现有人员的综合素养有关。

在对人事方面的整理与分析上。主要是对人力资源战略、人员编制、聘请程序、培训方向、绩效考评、薪酬福利、薪资绩效、离职调查、激励机制、生涯规划方面做出了解与分析。从数据上可以体现出来最严峻的问题是在用人方面，目前公司存在一种怪相就是因人定岗，人的薪酬是不停的增加，岗位的绩效有没有发挥出来，导致直接的问题是业绩上不去，成本不断增加，同时利润空间越来越少，企业在进展还没有开头就先进入衰退期；然后就是激励机制方面，激励机制不全的状况下直接影响员工的工作心态，在儒家思想里，全部前进的物体或者思维的转变都会建立在某些东西上，汽车的前进建立油料上，企业的进展是建立在员工的效率上，员工的效率是建立在激励上，激励可以让员工像钟表一样有规律而紧急的工作；最终是部门与部门、岗位与岗位的分工上，组织架构的不清楚、不合理、不科学导致部门与部门之间存在相互扯皮的局面。岗位标准的不清楚直接导致员工与员工之间，岗位与岗位的用人标准落实不到位，工作不能达到预想。在内部管理的层面来说首先是适合的、专业的组织架构，其次是标准、合理的作业方式，然后是严谨、公正的制度管理体系，最终是成熟、职业的员工生涯规划，四个层面应依据公司的实际状况循序推动。

在对其他信息整理与分析上，综合分析了工作的量、挑战程度、力量发挥、工作的认同感、管理直线责任、内部关系、外部竞争优势等方面。在工作量方面得到了大家比较高认同；在力量方面大家认为自己有许多工作力量没有发挥出来；在工作的认同感方面有很大一部分员工得到了确认；等等问题。

第三，制定内部管理提升方案与推动

通过对内部诊断，基本确定了以管理制度修改为陆、以组织机构架构调整为海、以作业流程与工作方式标准化为天，海陆空循序并进推动内部管理。在制度修改方面已经在六月启动，分别在六月、七月组织了两场制度研讨会。基本完成了"人事管理制度、考勤管理制度、平安卫生管理制度、会议管理制度、行政监督管理制度、车辆管理制度、物资管理制度、文书档案管理制度、饭堂管理制度、宿舍管理制度、礼仪管理制度"的修改与完善工作，同时在七月份已经将组织架构调整详细方案提交总经办审核。

第四，人事行政管理团队建设与分工

针对现状，首先是对内部开展人员调整、职责分析，采纳由外部聘请直接补充新队员来冲散内部冲突，通过近段时间的磨合，已近形成由周伟辉担当人事主管，负责人事的日常全部事务的处理；由周红玫担当经理助理负责行政日常内外联系、行政监督、物资选购与管理、饭堂宿舍监管等工作；由谭小莹担当行政人事文员，负责人事行政的日常帮助，注意于物资的管理；由卢洪殿担当电工兼行政司机，负责电路、生产设备与行政司机方面的工作；由陈乐赋担当网管，负责公司电脑与网络方面的事务处理；基本组建完成了一支符合公司"一三规划"人事行政管理队伍。

第五，人力资源分析

公司目前截止7月15日在职人员为184人，管理人员34人、基层员工150人分别占总比的17%、83%，管理与基层员工比例基本符合要求，只有管理人员分布存在部门差异；各中心分别占有比例是：财务监控中心为9%、保险运营中心为27%、人事行政中心为7%、实体运营中心为26%、综合拓展中心为9%、售后服务中心为20%、市场部2%、总经办为3%，依据数据体现在各部门人员分布上基本合理。

3至6月份共聘请入职人员71人，完成聘请要求的210%；3至6月份离职49人，其中在职公司一年以上的离职13人占离职比例的27%，月平均离职率为7%，月人才流失率高达37%，离职率、人才流失率持高的主要缘由是君林现有的经管团队存在自身的不足，我们现有的管理团队基本是按资排辈晋升的，从某些方面来说，管理团队的有些成员综合素养没有达到管理层面；无法适应现有岗位，更可怕的是对自己的无知一点都没有重视，更多的是自我感觉良好。老员工离职，基本很少做面谈，大笔一挥就可以让人家走；新员工进来了没有去重点跟进，不来了人事行政中心也是最终一个知道的，对于新人的进出没有引起重视。

年龄结构方面为：25岁以下为104人占总比的55%，25至35岁的为69人占总比的37%，35至45岁的为14人占总比的7%，45岁以上的1人占总比的1%，平均年龄为25、6岁，从平均年龄上可以看出，君林团队年龄过于年轻，平均技能过于低，后备技术力气不强，团队心情简单波动，生活没有压力，在管理上无法整理沉淀出适合君林的管理体制与经营模式，唯一的优点是团队年轻团队的爆发力较强；

文化结构方面：高中以下49人占总比的27%，高中或中专的99人占总比的54%，大专26人占总比的14%，本科10人占总比的5%；整体学历结构偏低，是君林必需面对而且需要马上解决的问题。依据君林的经营模式，尤其是对复合型综合素养较高的人才需要，否则在服务瓶颈上很难突破，学历整体偏低直接导致用工成本偏高，整体工作效率偏低。

下半年工作方案：

以上是我来公司三个月的工作汇总，对于下半年的主要工作时针对上半年的管理提升方案，主要做好以下几方面的工作：

第一、内部管理方案的持续推动

依据整个内部管理提升方案，估计在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作；估计在十月份开头组织架构的推动工作；组织架构推动过程中，将会开头作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推动工作；其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升方案。在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、有用；同时方案通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。

其次、培训工作的开展

培训的意义在于：削减事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素养、

降低损耗、提高创新力量、改进管理内容（主动听从参加企业的管理）。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。估计从八月开头多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步方案总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，预备好课题，在业务开展允许的状况下，将有针对性的组织人员参与。论文.

第三、新店的收购、开业等方面

依据公司"一三规划"将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购方案，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作；收购完成后，将在装修与开业庆典上予以协作。

第四、人力资源战略的长远规划

依据君林内外环境变化和将来进展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有方案地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最终一个下学期的课程穿插，全面培育适合君林将来进展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培育与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。

第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活

结合公司业务开展与内部管理方案推动的实际状况，将方案在八月初与丰乐总部开展篮球竞赛，方案在九月下旬开展户外拓展培训，方案在十一月开展演讲竞赛。另外从八月份开头方案有规律的每月放映两场电影，加大员工沟通，丰富员工生活，提高员工的归属感与帮助精神。

第六、元旦晚会及年终总结与来年工作规划

元旦晚会将依据总经办的详细要求来开展相应的工作，年终总结与来年的规划将依据实际状况有序的开展。

以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作总结暨下半年工作方案，如有不妥，请教导。

公司人事部门下半年工作方案范例(6篇)

随着上半年人事内卷越来越严峻，为了让下一阶段工作开展有序，提高工作效率，我们要提前做好相关人事下半年方案了。我们在写方案时，不仅能让人看懂，也要可执行，否则就失去了意义。对于人事下半年方案的撰写你是否感到迷茫呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的“公司人事部门下半年工作方案”，信任能对大家有所关心。

公司人事部门下半年工作方案(篇一)

一、人事方面。

1、根据惯例的人事周报表的更新

在人事方面，例行以前的每周收集统计人事周报表，准时更新员工电子档案和通讯录。据观看和统计，全集团公司人数趋于稳定，基本上都在870左右徘徊。

2、金蝶HR人事档案的建立

我用了一个半月的时间（5月开头），将金蝶HR人事信息建立起来。首先对各个版块文员进行培训，了解以前使用HR系统出现的问题，利用我所学的学问向他们解答问题。对于在培训的时候没有听懂的、不娴熟去分公司进行一对一教育，并跟各个板块文员合作建立分公司的组织架构以及职位体系，然后要求他们将员工的基本信息录入系统，并上传照片，以后有人事变动需立即更新，并依据每周所报的人事周报表与金蝶信息进行核对，确保人员信息的精确     性。我个人负责的是总部、三大旗舰店，万汇物流金蝶人事信息的维护，后来万汇物流配备文员后将万汇物流的部分交给文员，并随时解决她所遇到的问题。

现在利用金蝶HR系统，可以随时把握公司人事状况，包括各个分（子）公司每个职位在职人数及人员信息，全公司各个年龄段分布状况，各个职务分布状况。

使用金蝶HR系统，使人事管理工作更便利快速，提高工作效率，我个人觉得这对以后公司的进展会供应很大的关心。

如图所示，截止20xx年7月4日，全集团公司共859人，其中总部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；汇物流公司36人；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人；羊场213人，猪场39人，餐饮公司43人，大荔旗舰店20人，咸阳旗舰店16人，西安旗舰店15人。

如图，就能了解全集团公司的职务分布状况，目前的职务体系还不完善，后续将连续改进细化。

如图，可以了解全集团公司员工的工龄状况，年龄分布状况，性别分布状况。这些数据是依据员工入职时录入金蝶系统的个人基本信息自动统计生成的。

以上两张表是20xx年6月4至20xx年7月4离入职状况统计表

如图是以人力资源部为例，系统自动生成的员工基本信息表格。

3、存在问题：

（1）集体公司的职务系统不完善，现在的职务系统是我跟秦主任借鉴

胜利企业的职务体系，并依据公司的实际状况建立起来的。后续还需要学习更细致的职务体系学问，细化完善目前所用的职务体系。

（2）金蝶系统内员工基本信息不完整。

A、依据以往上报资料所填数据，还需要统计学历状况。由于现在员工信息刚刚录入，所以学历信息统一没有填上。

B、员工照片不全，个别板块的员工照片没有全部上传上去。

（3）关于准时更新的问题

现在各个板块在员工办理离职或者入职的时候更新信息，但是遇到文员更换的状况下，就不能准时的连接上。

二、社保方面

1、医疗保险

20xx年的医疗保险是自4月份开头预备的。今年医疗保险的缴费基数为2149，公司担当6%和每月5元的大病补助，员工个人担当2%和每月3元的大病补助。本次可参保人员为20xx年元月1日之前入职员工，20xx年医保相较于20xx年增加4人，削减5人，共缴纳40人。

现在已经将吴总20xx年至20xx年共四年医保和全集团公司包括吴总在内共40人20xx年上半年的医保缴纳完毕。吴总20xx年至20xx年医保本金为6945元，滞纳金为4235元，共11180元；全集团公司40人20xx年上半年医保共缴纳43180.8元。20xx年上半年期间共缴纳医保54360.8元。

医保上半年的个人担当部分为每人275.88元，从4月至6月共三个月内扣除，平均每人每月扣除92元。

公司人事部门下半年工作方案(篇二)

为了在下半年更好的开展工作，下面是我个人的工作方案：

一、充分深化地了解公司状况

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、进展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。猎取信息的方式如下：

1、在征得总经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2、在征得总经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业进展状况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来猎取信息。

5、请教老员工，与老员工沟通。通过和老员工的沟通，可以了解公司的进展背景、进展路径等，熟识公司的进展脉络。

二、深化熟悉和领悟自己的工作职责

了解了公司的基本状况后，我还需要了解人事经理这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1、查阅人事经理的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和总经理进行沟通。

2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

三、详细业务开展

1、在征得同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事经理的离任工作交接清单，对比职位说明书对人事经理的日常性工作进行熟识，对前任人事经理已经完成的各项工作方案进行了解，对其未完成的工作方案根据其工作方案方案来进行完成。

2、依据上述提案制定多项工作方案方案，包括方案目标、方案对象、方案的参加人员及各人员的工作安排、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否达到目标的评估标准等。

3、和下属沟通这些工作方案方案，对这些工作方案方案的各个环节进行讲解并征取下属的看法，修改完善这些工作方案方案，猎取下属的支持。

4、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在总经理已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推动工作方案的实施。

公司人事部门下半年工作方案(篇三)

一、健全公司的各项管理制度：

《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等。员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批判处分、晋升调离、离职手续等工作，都能有文件进行掌握，实行对事不对人的公正、公正、公开的管理原则，为企业员工供应一个公正竞争的晋升环境，一个可塑性进展的平台，让员工切身感受到公司管理以人为本，公司注意人才，培育人才，进展人才的理性管理。

二、建立培训制度及方案：

1、员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作重点之一，也是培育员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强，以此增加企业的核心竞争力。

公司的员工来自全国的每一个地方，每个人都有不同的习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成统一的工作方式，那就是培训的意义与目的。

并且给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，发挥人才的重要表现。通过制定《员工培训制度》，并依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训方案，从基础的平安培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、企业文化培训等工作来提高员工的道德素养和技能水平，使员工成为公司的合格人才，一个合格的人才才能为公司的进展贡献出的聪慧才智。

三、人员配置：

依据公司进展目标，储备公司的人力资源，在招工方面，向多渠道、多方向、多线性进展，可与中专学校联系，多方面储备人才，并且制定《新员工入职跟踪程序》，从员工入职、食宿支配、工作支配、动态追踪、心态询问、问题解决等系统性的操作，让员工感觉到家的暖和，很快的投入到公司的企业文化生活氛围中。

四、企业文化建设：

1.以人为本。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体员工。企业文化建设中要强调关怀人、敬重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有全都的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

2.不搞形式主义。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就简单形成表里不全都的现象。建设企业文化必需首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和道德情操，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

3.突出企业的特点。个异性是企业文化的一个重要特征。文化原来就是在本身组织进展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

4.与企业相结合。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必需为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和进展。前面争论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及经济二字，但建设和实施这些内容，最终目的.都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和进展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

在以后的工作当中，从培训活动中提倡公司企业文化，从日常活动中宣扬公司的企业文化，从各类竞赛活动中渗透公司的企业文化。以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使全体员工产生剧烈的仆人翁意识，自觉地参加企业的民主管理。并且在企业的进展中贡献自己的聪慧才智，真正成为企业仆人，这才是企业文化真正在企业当中产生的作用与价值。

目前人事部工作方案暂定以上几点，其他日常事务未纳入工作方案中，工作当中重点建设在于，转变和引导部门人员观念，以一种服务热忱的心态面对工作，处理各项事务。重在执行，执行是行政与人事工作开展的关键，实事求是，脚踏实地，扎实的完成人事部的各项工作。在各项制度，流程普及性、长久性、严格性的前提下，不断改进，不断创新，不断完善公司的管理模式。

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。

2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确     下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年xx月xx日xxx人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(x年)、短期(x年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和.秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。

五、人才储备工作依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年聘请应届高校x科生xx名左右，专业主要有：xxxx专业x-x人，xxxx专业x-x人，xxxx专业x-x人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到.的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

一、同步更新：

1、通讯录、花名册、考勤表

3、考勤指纹的录入

4、考勤系统增加、更改、删除

依据假条，核对病事假。冲抵加班、调休、事假。财务、餐饮、收银组等部门的加班执行倒休。

二、人员聘请

1、这半年先后通过各个不同渠道预约面试人数xx人以上，实际参与面试人员不低于xx人，但由于公司与应聘人员在一些方面无法达成共识，以至至今未觅得合适人选。自今年_月我司入职人员xx人，离职人员xx人离职率达到xx%x、xx月通过小型校内聘请会一次，由于聘请会规模较小，应聘人员相对较少，未录得合适人选。

3、对于餐饮服务员一职的人员聘请始终在进行，只是来参与面试人员较少，且没有合适人选，所以先后并未有入职。

三、半年以来先后变卖会所废品x次总金额xxxx元整人民币。

四、后续工作支配

1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调进展。

2、对今后工作分析

①针对工作中不足进行改进；

②在人力资源更加深化的学习；

③针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路重新整理；

五、总结

在这半年，通过多次预约面试基本了解了面试人员想要了解的事情，以及通过参与聘请会见识了聘请会的工作流程及各项事宜的支配，自身方面得到了很大提高。对公司各项人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出现过一些错误，我会在以后的工作中不断改进，争取做到。

一、仔细学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制

度及规定进行修改，有效的规避法律风险。

依据广东省十一届人大常委会第38次会议表决通过的《广东省劳动保障监察条例》相关规定，从20xx年x月x日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人xxxx元以上xxxx元以下的标准处以罚款。

从新出台的《广东省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特殊是《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《平安生产管理》、《平安生产奖惩制度》诸多内容将重新修订，并且必需在20xx年第一季度修订完成，保证在20xx年x月x日能够执行新的厂纪厂规。

二、针对20xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划

(一)依据总经办的指示精神结合公司实际状况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构；

(二)优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本；

(三)对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流淌性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，依据分析结果制定的确可行的人员调整和配置方案。

(四)依据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好20xx年人力资源供需猜测，保证企业的用工需求和正常运作。

三、在薪酬管理方面，分步进行改革，连续推行薪酬与绩效挂钩的激励政策

依据公司来年的经营状况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采纳底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金的综合计薪方式，而产线、品质的员工连续推行计件薪酬制度。

绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行总经理特殊奖予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行末位淘汰制。

四、建立和巩固聘请渠道，准时满意公司的用人需求

五、人员培训与开发

(一)年度培训方案说明

20xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在20xx年我部必需依据公司进展需求及部门人员培训需求制定具体的、有针对性、有用性的培训课程，以满意公司进展战略和员工综合素养的提升。

依据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工学问结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养，这也是编制本年度培训方案的动身点。

(二)培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，仔细进行了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个部门，

(三)培训指导思想

1、工作即培训

培训的目的是通过培训-工作的结合，从而提高员工工作力量，转变工作态度，改善工作绩效，把员工培育成企业人，因此培训主要在工作过程中进行。

2、培训讲求实效

培训的课程选择是依据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必需紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。

3、培训目标

(1)满意各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素养的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。

(2)满意员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素养，增加员工工作信念，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。

(3)塑造公司的学习文化。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续进展与市场竞争力。

六、其他行政、人事管理工作

(一)人事档案管理

做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。

(二)劳动合同管理

一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，准时的与员工签订《劳动合同》，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。

(三).保险管理

准时的办理.保险事宜，准时跟进社保办理及制卡的进度，准时精确     的供应.保险缴纳数据，准时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。

(四)职工宿舍管理

连续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行嘉奖，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩处。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个洁净、舒适、和谐、平安的职工之家。

行政人事部在完成上述工作的同时，将加大力度在员工食堂、行政后勤、平安生产、行政会议、工资核算、员工福利、居住证办理等方面的管理，充分发挥行政人事部的职能作用，做好员工与企业的桥梁和纽带作用。

综合上述，行政人事部工作在新年伊始之际，只有科学的依据企业进展战略，合理的规划20xx年部门工作，不断的进行管理上的改革和创新，不断的加强自身素养，紧密结合部门职能才能取得更大的进步和提升。

第一部分：人力资源工作方案

20xx年将是公司高速进展的一年，进展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20xx年，人事行政部将依据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：

一、人事聘请、人力资源开发以及组织结构完善。

1、20xx年将依据公司职位设置及人员配置方案，确定聘请需求及人力资源开发方案。

2、聘请方式及渠道。

⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作聘请，主要渠道以内部提升、网站聘请、猎头公司为主。

⑵、一般员工，由人事行政部自主聘请，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、聘请网站发布、及张贴小广告的方式进行聘请。

3、聘请政策。

⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中选择有力量胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注意员工的个人品德、工作力量、团队协作精神，让品德优秀、有才能、集体观念强的人才进入公司。

⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，削减不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。

4、聘请费用预算。

⑴、网络聘请费用：(无)，网络聘请利用集团聘请网站及资源，由集团担当费用。

⑵、人才市场聘请费用：按全年到人才市场聘请x次左右计算，估计费用为：xxxx元左右。

⑶、猎头费用：(无)，高层职位假如需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

⑷、全年总计费用：xxxx元左右。

5、组织结构完善。

⑴、依据因事设人的原则，确定20xx年度公司组织结构。

⑵、依据公司进展的需求设定组织结构的原则准时调整公司组织结构。

⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，削减管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的准时有效。

⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加平安防范设备，削减人员编制，降低运营成本，加咳嗽迸嘌担精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。

二、培训

培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要动身，从提高服务意识及技能需求动身，开展好培训工作。

1、培训内容：

⑴、依据20xx年公司进展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理力量、专业技能学问、办公室礼仪、良好的沟通、成本掌握、团队建设、执行力等方面的培训。

⑵、对基层员工，特殊是市场服务部平安队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发大事力量、公司制度、有效沟通、个人力量提升等方面进行培训。

2、建立完善的培训体系：

⑴、建立并完善新员工入职培训体系：

了解员工的基本状况预备新员工入职培训的配套资料拟定培训方案发放新员工培训调查问卷执行培训方案培训后考核建立员工培训跟踪表新员工座谈新员工到各岗位支配跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训新员工试用期满转正考核。

⑵、完善岗位技能培训体系：

由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。

由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作力量，促进其工作水平。

⑶、加强晋升培训体系：

要求每位晋升或即将晋升的员，都必需参与相应的管理技能、专业学问的培训，并且在考试合格后，才能担当相应的职务。

⑷、外部培训体系的建立：

加强与行业主管部门、行业培训机构、询问顾问公司、高等院校的沟通沟通。

依据外部培训的不同科目，选派不同的人员参与外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参与外部培训的人员必需要签订培训协议。

参与外部培训人员的考核成果及培训心得、总结等，必需以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参与培训不能仔细对待，考核成果差的人员，要予以惩罚，考核成果好的人员公司要予以表扬。

3、培训档案完善：

⑴、培训资料档案的建立：

全部培训的教案要保留，建档。

岗位职责及工作流程资料的留存。

行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。

全部购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。

⑵、培训活动档案

培训的考勤记录

培训的考核试题、成果的记录。

员工培训跟踪表。

4、培训制度完善：

⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。

⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。

⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必需参与岗位培训，否则不得上岗。

⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避开培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。

5、培训费用预算：

⑴、培训资料费用：方案xxxx元左右。

⑵、外部拓展培训费用：方案xxxx元左右。

⑶、政府、行业管理部门培训：方案xxxx元左右。

三、绩效流程及制度完善。

1、绩效考核：

依据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门乐观的参加绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准，照实的反映每位参加考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参加考核人员的工作力量。

2、工作流程改善：

⑴、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本。

⑵、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程

⑶、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。

3、制度检讨：

⑴、依据公司20xx年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责。

⑵、对不相宜的制度予以废止，修订适应公司进展的各种规章制度。

⑶、依据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。

⑷、制度监督落实：

组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。

依据制度的执行状况，制定相应的实施细则。

注意检查、落实，将各项制度落实到实处。