绿化管线改造施工组织设计

格尔木社区管理中心2009年绿化管线改造工程施工组织设计编制单位：江苏中阳建设集团有限公司第七工程处编制：单世伟审核：徐星荣二OO九年四月二十七日施工组织设计目录HYPERLINK\l”_Toc194629543”第一章工程概况和施工部署1HYPERLINK\l”_Toc194629544”第二章管线施工组织设计7HYPERLINK\l”_Toc194629545”第三章确保工期的管理措施14HYPERLINK\l”_Toc194629546"第四章质量管理（质量保证体系、措施）16HYPERLINK\l”_Toc194629547”第五章确保安全的技术和组织措施22第六章施工现场的文明施工及环保措施25HYPERLINK\l”_Toc194629549"第七章HSE管理措施27施工组织设计报审表工程名称:格尔木社区管理中心2009年绿化管线改造工程致（建设单位）：青海油田格尔木社区管理中心兹上报格尔木社区管理中心2009年绿化管线改造工程施工组织设计，请予以审查、批准。施工单位（签字）:200参加审查单位及人员建设单位：施工组织设计审批意见工程名称：格尔木社区管理中心2009年绿化管线改造工程审批意见：建设单位（签章）：审批人：年月日PAGE31第一章工程概况和施工部署一、工程概况1。1工程名称:格尔木社区管理中心2009年绿化管线改造工程1.2建设地点:青海油田格尔木石化基地1。3建设单位：青海油田格尔木社区管理中心1。4质量等级:合格。1。5开、竣工日期:2009年4月1.6工程主要做法1.6。1管线改造1。6。2花砖地面修复二、编制依据本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、政府建设行政主管部门制定的有关配套文件,结合本工程实际，进行了全面而细致的编制.GB50208—2002（地下防水工程质量验收规范）GB50209—2002（建筑地面工程施工质量验收规范）GB50210—2001（建筑装饰装修工程质量验收规范）GB50300-2001（建筑工程施工质量验收统一标准）JGJ59—99（建筑施工安全检查标准)JGJ46—88《建筑施工现场临时用电安全技术规范》我国现行的安全生、文明施工、环保及消防等有关规范。三、施工部署3。1组建项目部,项目部由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、质检员、安全员、材料员等组成。项目部管理人员一览表序号姓名职务学历职称1单长永项目经理大专工程师2单世伟技术负责人大专助理工程师3徐星荣施工员高中4李贵阳材料员大专助理工程师5单世伟质检员大专助理工程师6孙敦仁安全员高中7刘路军资料员大专助理工程师8渠立海预算员大专助理工程师3。2坚持先拆除后新建的施工原则，合理组织施工.3.3组织各专业技术人员与业主及时联系,明确施工方案及施工方法,贯彻质量检查管理制度，确保工程质量。3。4对施工各环节进行全方位管理，严格按照施工技术条款及工程质量标准施工,严格按照设计图纸要求进行施工。3.5严格对现场资料把关，确保工程资料和工程进度同步.3.6保证施工区卫生，避免噪音、粉尘，不影响居民正常生活。3。7总体施工顺序流程：施工准备→清理垃圾施工准备→拆除破损管线、花砖、挡板等.3。8进度计划安排(详见进度计划表).3。9主要施工机具、设备的配置（见附表2）。四、施工准备1。组织有关人员熟悉图纸,编制施工方案.2。对施工现场考察，全同业主及有关单位,摸清施工现场、地面下管线情况,对重要管线,采取安全防护措施.3。做好机械设备及材料的进场准备工作.4.做好施工人员组织计划(见附表2）。拟用于本工程的劳动力组织计划(附表1)序号工种人数备注1瓦工82防水工43机械工24电工45普工12砼工8合计38拟投入本工程的施工机具、设备（附表2）名称规格、型号单位数量备注砼搅拌机350L台1载重汽车4吨辆1运输材料喷灯专用工具台2烘烤热熔卷材热熔喷枪单筒、双筒个4移动式热熔群枪个2水准仪S3台1找平干粉灭火器台5消防备用计量磅称500㎏台1手推车台1搬动工具套丝机台1铁桶、木棒20L、1。2m个各1搅拌、盛装涂料滚刷、油漆刷φ60＊250、5～100个各5涂刷底涂料裁剪刀、壁纸刀常用个各5裁剪卷材铁抹子个5压实找平层，处理卷材收头、搭接边扫帚、钢丝刷常用个若干清理基层平板震动器台1风镐（配空压机）台1拆除地面切割机台2切割地砖机动三轮车台1运输混凝土5.施工项目组织机构网络图：项项目经理技术负责人技术负责人工程进度后勤保障检测检验材料供应安全生产技术质量工程进度后勤保障检测检验材料供应安全生产技术质量各专业施工班组各专业施工班组第三章确保工期的管理措施本工程工期安排：2009年4月27日开工,2009年6月7日竣工，工期40日历天。（详见施工进度计划表)针对本工程的工期目标，我公司制订以下保证措施。1、编制切实可行的施工进度计划。严格按照进度计划表各控制点组织施工,并确保各控制点按期完成。2、合理划分流水段，采用均衡流水施工作业.流水段的合理划分将能使劳动力按照工序划分,每个工人的操作更加细致、更加专业化,从而提高效率。3、建立有效的物资供应系统，提前一周提出自购物资需用量计划交于材料员确保材料物资供应能够连续、不出现间断.4、安排足够的劳力和设备，组织作业。充分利用作业面，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为工程竣工赢得时间。5、定期召开由项目经理部组织各专业参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织各专业参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的施工计划.施工进度计划表（后附）格尔木社区管理中心2009年绿化管线改造工程进度计划表工程名称:2009年绿化管线改造工程开工日期:2009年4月27日竣工日期：2009年6月7日序号分部分项工程施工进度24681南区管线改造2北区管线改造3花砖地铺设4567891011编制单位：江苏中阳七处日期：2007年4月27日第四章质量管理（质量保证体系、措施）一、工程质量标准:工程质量等级:合格二、工程质量保证体系质量保证体系国际质量标准公司质量保证部国际质量标准公司质量保证部项目副经理项目技术负责人项目经理项目副经理项目技术负责人项目经理专业责任工程师专业责任工程师技术管理质量管理合约管理技术管理质量管理合约管理施工管理施工管理公司内部各专业项目部各材料分供公司内部各专业项目部各材料分供1、质量保证程序：基本要素质量工作质量实施中优化总结方案方案经审批方可实施方案方案保证人员人员基本要素质量人员素质保证执行岗位责任制人员素质保证产品质量材料产品质量材料原材、半成品检原材质量保证技术资料保证原材质量保证操作过程保证操作按工艺标准要求熟悉图纸操作过程保证操作按工艺标准要求机具机具检测合格方可使机具保证周检维修保养机具保证2、过程质量执行程序：进入下道工序进入下道工序方案审批技术交底工序操作质量监理工程师初检进入下道工序质量监理工程师复检三、工程质量保证措施（一）材料、物资保证措施提前做出材料、设备计划表，材料入库前，库管员要对货物的数量、外观及包装进行检验验收，并登记入帐;所购材料或设备必须具有产品合格证、材质证明和使用说明书。材料进场布置存放好后，材料员要立即对物资进行挂牌待检标识,并组织进货检验工作，经试验检验合格的更换合格标识，不合格的材料不准进入施工现场。（二）技术保证措施我公司根据本工程特点组建了专业施工队伍，重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业施工队伍，用先进的技术装备专业化队伍.积极采用先进的施工工艺，科学的按施工进度合理调配劳动力。对每道工序都要建立严格的质量检验系统,遵守监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的要求,精心施工。（三）经济保证措施保证资金正常动作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争，建立奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作台中始终把质量放在首位，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚。（四）合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍，专业施工过程，严把质量关,同时热情接受业主、监理方的监督.（五)控制工程质量的措施1、施工组织设计的审批制度：（1）施工组织设计要由项目技术人员依据施工图及工程情况编制，且需有针对性,必须有编制人、审核人员签字。(2）施工组织设计必须在工程实施前5d报项目技术负责人审阅,由项目技术负责人审批后,上报公司总工程师审批。(3）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善,上报同意后方可进行实施。(4）施工组织设计必须报监理审批并按审批意见进行修改完善后,方可进行实施。2、预检、隐蔽工程验收制度：（1）预检应在施工组织设计中编制预检计划，明确预检内容，部位、检查人员及检查方法。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存.3.技术、质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几个方面:（1)项目经理部接到设计图纸后,项目经理组织项目经理部有关人员进行认真阅图，并由建设单位组织设计交底会.(2）施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部及监控重点。（3）本着谁施工谁负责质量、安全的工作原则,各分管工作责任工程师在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底、必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗.4。分部分项质量评定制度:(1)分项工程施工过程中,项目责任工程师必须督促各专业做好自检工作，确保当天问题当天解决完毕。(2）分项工程施工完毕后，项目责任工程师必须及时组织施工班组进行分项工程质量检查工作，并填写分项工程质量评定表交项目质量总监确认,最终由质量总监核定，并报监理工程师确认.（3）项目经理每月组织一次专业施工班组之间的质量互检,并进行质量评定。(4）公司每月不定期的对项目进行抽检,发现问题以书面形式发出限期整改通知书，项目经理负责在指定的限期内将整改情况以书面形式反馈到公司。5。现场材料管理：(1)严格控制外加工,采购材料的质量各类建筑材料到场后，必须由项目总工程师组织现场材料负人和质量总监等,对材料进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。（2)作好原材料复度取样工作：水泥必须取样进行物理试验,所有防水材料必须进行取样复试,出厂期超过三个月的水泥必须重新取样进行复试，合格后方可使用。6。计量器具管理:（1）项目部负责所有计量器材鉴定的组织管理工作，项目计量员负责本项目所有计量器标的送检及管理工作。（2)现场计量器具必须确定专人保管,专人使用,其它人员不得随意动用.（3）损坏的计量必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校对、鉴定,严禁使用未经校对的器具。7。工程质量检查制度:根据现场实际情况，制定切实可行的质量检查制度。8。技术资料管理：（1）项目经理部技术部门对日常原始记录资料，按青海油田资料管理规定要求进行及时收集、归档。(2）项目经理部专职资料员，收集和整理各部门、专业提供的各类表格和资料，按目录进行汇总、审核、装订。（2）各专业应每天记录好在施工现场施工：时所发生的工程量，人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题产生原因,解决方案及天气情况等内容，并应作为资料归档备案。第五章确保安全的技术和组织措施一、安全管理:（一）安全管理：安全第一，预防为主。（二)安全生产目标：1、杜绝重大事故，一般事故率控制在每百万工时2‰以下；2、特种作业人员持证上岗率达到100%；3、特种设备安全检验合格率达到100%;4、安全技术措施实现率达到100%。（三）安全组织保证体系:建立现场安全管理小组。二、安全计划编制以下安全计划：1、高空作业安全计划;2、施工临电使用安全计划;3、其它施工机具使用安全计划。三、安全重点、难点预控A、交叉作业安全防护1、各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上操作.下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径围以外，不能满足时,设置硬隔离安全防护层.四、安全管理制度1、安全技术交底制:根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2、班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方,各专业对安全防护措施是否进行了检查。3、高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收一律不得投入使用。4、周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，顶人员整改,并作好安全隐患整改消项记录.6、管理人员和特殊作业人员实年审制：每周由公司统一组织进行，加强施工管理，脚手架搭设均由专业人员进行。7、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。8、危急情况停工制:一旦出现及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告局及项目经理部,及时采取措施排除险情。9、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。五、安全管理工作1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工.2、专业责任工程师要对专业施工队进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。3、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是大型施工设备如搭吊，从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。4、防护设备的变动必须经项目经理部、安全总监批准。变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由经理部、安全总监管理.5、对安全生产设施进行必要的、合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定的产品.6、分析安全难点,确定安全管理难点,在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施措施。第六章施工现场的文明施工及环保措施一、文明施工及环保文明施工是我建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。不文明的施工，不仅影响一个工程，一个企业的信誉，而且将影响人们宁静和谐的工作和生活。施工单位有责任为周边居民及工程建设所有人员，提供一个文明的环境。项目经理部要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例.l、每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标。2、每一个工作计划的制定应以“安全文明样板工地”为目标.●成立工地文明施工小组组长：项目经理组员:安全员、技术负责人、施工员、专业施工队长●文明施工管理措施1、设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。2、散装运输物资,运输车厢须封闭,避免遗撒.3、各种不洁车辆开离现场之前，须对车身进行冲洗。4、施工现场设封闭垃圾堆放点，并予以定时清运。5、设置专职保洁人员,保持现场干净清洁.6、积极主动与业主联系、配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。二、现场消防安全、保卫1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，