公司员工招聘方案

欢迎下载内容仅供参考公司员工招聘方公司员工招聘方范文1一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽经验员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。二、招聘计划的制定11），由综合部审核其是否超出人员编制.制定招聘计划，由总经理批准;招聘计划的内容分为以下三部分:1.2。1招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等；1。2。2招聘人数:制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；1.2.3三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下:1.1）1。21.3直接到各高校招聘；2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试.3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。4对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试.5、面试考核流程5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》（附表2），面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;5。2根据需要进行面试、笔试等;5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：5。3。1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见;5.3。2要了解自己所要获知的答案及知识点;。35。3.4要尊重对方的人格;3），交综合部备案；6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间.公司员工招聘方案范公司员工招聘方案范21、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到;每次处罚人民币20元。2305033）20%510％.4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟,不得与无关人员聊天1030505、应聘人员到本公司后，招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，10205066、按照部门负责人的工作安排，进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作1030507成功后向应聘人介绍其部门负责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各1008、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐（除食堂）、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物。违返者予以开除处理。9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻，不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介，违反者予以开除处理。10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币20元,第二次50元，第三次予以开除处理。以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改.公司员工招聘方案范公司员工招聘方案范31.目的111。2明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。3。招聘原则3。1执行先内部后外部的原则,即在公司内部出现职位空缺时,优先开放给内部员工。同等条件下，优先录用内部员工。32一名员工予以奖励。3。3通用聘用条件：3。3.1符合公司文化及核心价值观;3.3。2符合岗位对人员的能力素质的要求,人岗匹配；3.3.3完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查；3.3。4与其他单位没有任何劳动关系,且不在竞业限制期内;3。3。5通过录用审批。4。招聘管理工作流程各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一:用人需求申请表），12人力资源部发布招聘信息,根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集作年末数据统计；4。3HR电话通知初试，确定初试时间；职位申请人填写职位申请表(附件二）;HR（建立活职位申请表后；针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三),合格人员推荐部门复试；淘汰人员简历存入公司人才库；47淘汰）,录用人员给出职位及建议薪资；淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存;HR,HR议薪资时候变更；HRoffer(沈阳地区负责人,各部门负责人，行政;4。10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。后附招聘流程图（社招)5。招聘渠道和费用5。1招聘渠道：招聘渠道由人力资源部招聘团队统一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、优化以及供应商管理等工作。*内部渠道：内部员工自荐和举荐外部人才.＊外部渠道：分为招聘网站、平面媒体、招聘会和猎头。注:无工作经验的初级技术人才，通过校园招聘、院校及培训机构合作的方式，借助初级人才孵化器模式进行培养和聘用。52//猎头费以及因招聘活动所发生的餐饮住宿、交通等费用。费用发生之前需提前向提交沈阳地区负责人申请，审批后方可实施。6。入职流程6。1入职资料准备：3毕业英语1与原单位解除劳动合同的证明/可到户口所在地的劳动局进行办理;无工作证明可到户口所在地的社区开具;26。1.3近期一寸彩色免冠照片4张;6。2人力资源对候选人做统一报到入职安排，用人部门不得擅自通知员工提前上岗;6。3新员工入职当日，需与公司签订《劳动合同》、《知识产权及保密协议》等相关文件，不能签订相关文件的，不计为入职。7.解释权限：本制度由人力资源部负责解释公司员工招聘方案范4企业文化业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力20xx发展战略年度招聘计划。一、20xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职缺、新上项�咳嗽迸浔傅确矫妫 咛宸治鋈缦拢�1120xx位信息如下(红色代表目前紧缺的）：1。1.1公司高管，包括：销售总监等;1。1.2公司中层干部,包括：工程部经理、运作部经理等;1。1。3工程技术类人员，包括:安装工程师等；1。1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等；1。1.5销售人员，包括:销售经理、销售代表等;1。1.6本年计划招聘总人数：25人左右(含销售人员）。12招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。13办法报名；(2）部门推荐;(3)考核；(4)统一决定。二、20xx年度招聘需求20xx需求计划，见下表:20xx）三、人员招聘政策3。1选人原则3。1.13.1。23.23。2。132.2荐才视具体需求和情况确定;3。2.33。2.43.25才中介。四、招聘费用预算五、招聘的实施5。1。第一阶段：4聘，具体方案如下:。115。1。2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;5。1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试.5。2第二阶段:7各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：。1量;5。2。2绍、现场初试;5。37月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下：5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；5322缺及离职补缺5。3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；5.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。5。4第四阶段:12要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：5。4.1积极参加各校园综合招聘会;5。4。2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5.5第五阶段:20xx1司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位,不重点做招聘工作，具体如下：551与讨论;5。5。2编制年度人力资源规划；553工作总结个人工作计划制定；5。5。4建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；5.5。5六、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。七、入职培训7。1新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正（pass八、招聘效果统计分析8。1人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一