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文档简介
第4页共7页公司保障中心2022年工作总结与2022年计划本年度在公司各级领导的大力支持下,在各兄弟部门的通力配合下,在后期保障中心全员的共同努力下,我们做了以下几件事情,以示自勉。后期保障中心今年胜利完成了粽子、月饼、圣诞票任务。共同协作历时大半个月。顺利完成葡国城堡拆除搬移大量贵重物品的任务。与财务、总办配合解决了酒店废品收购合同金额年年下降的问题等等。一、工程方面:今年的主题的节能,基础是正常运行。(a)、由工程部牵头主控的正常节能降耗,通过加强软硬件建设,经财务初步统计,在去年的基础上,节能降耗___万元。、通过(b)本部门的努力将自来水价格由原来的___元/吨,调整至酒店总用水量的___%降为___元/吨,平均每月比以前少交___万元以上。、今年(c)的五钻评比,硬件的完善和提升是大头,各部门的问题都由自己提报,因此今年五钻评比期间,工程部的工作量比平常多了___倍,五钻的评取工程部功不可没!(d)、在厨房引进___了节能蒸汽柜、节水阀门,在五钻评比中得到嘉奖,并在其他酒店推广,、水泵房加压(e)水泵加装一台变频柜,起到了保护设备和节能的作用。、通过多(f)次谈判,尚能公司全额投资___了一套空气热泵节能装置,耗资近___万,明年启用,意在解天然气日益紧张的燃眉之急和降低热水成本。(g)、利用我们欠安创公司的部分工程款,全部重新___更换了新型节能外墙led七彩灯。价值___万元。、为了应对每年限电(h)停电情况,我们从月色汇到总督府___了一条备用电源,并且加装了一台发电机组,历时___月半。以备后用。(i)我们改装了负2楼消防水池,与生活水箱交叉使用,时常保持活水,以备急用。、今年(j)在工程部采用定点采购,送货上门,定量存货、定期核价的材料采购模式,避免了以前的临时采购的种种弊端。(k)、开启月色汇空调系统,并按全年定价___元/平方/月,、另外我们还做了,星光大道(l)工程,九楼宴会大厅整体音响升级改造工程,卫星电视开通工程,厨房油烟道清洗工程,员工宿舍第一期改造工程(铁大门、一楼卫生间),厨房喊话系统重新设计___工程,海鲜池严重补漏工程,圣诞塔、人行道树木灯光工程等等。二、安保方面:今年的主题的确保安全,基础是稳定。今年保安部变动比较大,人员流失过多,在补给不足的情况下,保安部人员精诚团结,牺牲个人利益,停假停休,确保了酒店的正常经营秩序,实为平凡中透漏着不平凡。(a)、一抓基本培训:每周一、三、五进行体能队列培训,每周二、四、六进行礼节礼貌,岗位职责及公司规章制度的培训。(b)预防和杜绝火灾隐患的发生、是保安工作中的重中之重,本部按照消防局的要求:每月对酒店所有消防设施进行检查,发现问题及时更换和维修,在保证本部员工全面掌握消防知识及技能的同时,多次___酒店员工进行消防培训,让酒店所有员工掌握“四懂”“四会”、。分别在上半年下半年进行了:停电疏散演习和消防灭火实战演习。、大楼晚(c)间是消防的薄弱时段,我们在大楼___运行三套巡更系统,同时启用,___至___个半小时巡逻一次,确保晚间安全。(d)、加强停车场的车辆控管,今年重新制定健全了停车制度,及时上墙尊照执行。、健(e)全安全管理制度,规范管理,各项安全管理制度上墙,与消防部门签订了消防安全管理责任书,落实安全管理责任制。、配合消防部(f)门,制作消防标语,疏散图近百张,张贴酒店各个重要位置,时刻提醒大家消防重于泰山。(g)、在今年全国范围的打击毒、赌、黄运动中,积极配合,严格按统一标准执行,我酒店娱乐部在中南片区是唯一一枝独秀。(h)另外保安部还___参加了汤逊湖第___期消防培训,成绩较好。、停车盲道划线,解决了长期盲道停车无证的局面。(i)三、pa方面:今年的主题是仪容仪表,基础是经得起检查。pa方面一直以来属于外包性质,给我们具体管理带来一定困难,不过在我们和外包pa公司的密切配合下,还是解决了很多问题。(a)、今年更换了三家pa公司,爱洁,嘉发,千禧龙。前两家一家价格太高,一家质量太低,均没能长期合作,最后一家千禧龙公司,价格不高,质量有保证。他们以来让我们的大堂大理石,一改前面的pa公司的旧貌。其他方面也大有改观。、及时对大门玻璃、观光(b)电梯玻璃,正面外墙,进行清洗,保证酒店外观形象,、多次对(c)大堂大理石进行翻新、护理。(d)对11楼___理石进行首次翻新。效果很好。、对酒店所有木雕定期进行上油护理,基本达到要求。(e)(f)、对大楼外墙所有玻璃进行了一次清洗。(g)、添加了大门及九楼卫生间去污地垫。并时常维护。(h)、整治了大楼后门以前的脏、乱、差的问题,添加了新垃圾桶、定期及时清洗。、多次协助清(i)洗8楼水景池。、今年多大楼内花摆进行调整,更换品种,质量(j)把关。___年计划:1、一抓员工的专业知识和酒店基本知识教育。管的是事,理的是人。有什么样的人就有什么样的酒店。2、工程部争取来年做成以下几件事情:停车场刷黑工程,九楼明档处更换地砖工程,财务楼顶员工之家工程,大楼屋面堵漏工程,另外要签订旋转门维保合同,3、保安部争取在来年进一步改善门前进出车速度,树立礼仪岗形象。后门及其他出口严查严管,考虑实行有奖查脏制度,加强监控管理,加强钥匙管理,加强巡更管理,进一步标准化站、立、行姿势、停车手势。4、pa部想办法治理房间异味问题,大理石锈边问题。第7页共7页公司信息中心___年上半年工作总结___年已经过去整整一半,近___个月的工作中,在公司领导正确的领导下、在同事的大力支持、配合与帮助下,信息中心的工作总体上得到比较好的开展。现将___年上半年的工作总结汇报如下:一、___年上半年工作总结1、集团公司信息化建设方面___年上半年是集团公司向全面信息化管理迈出的关键性一步,在公司领导给予大方向的方针指导思想下,年初我们建立了oa网络智能协同办公系统,达到了年初制定信息资源共知共享的计划;在同事的配合下分别为___个分公司:___宏仕德化工有限公司、临沂市河东区城市建设开发有限公司、临沂盈泰经贸有限公司建立了网站,网站主体框架在我们的___策划下,并与网络公司技术人员沟通配合系统性的集成了网站会员系统、在线订购系统、在线留言系统、在线应聘系统,更是为开发公司___建立了一个bbs论坛模块,为开发制作集团性的大网站做好了铺垫基础。2、公司现有信息系统的管理及系统使用人员的培训方面针对于公司现有金蝶k___系统、邮件系统、oa系统、雅思系统、酒店管理系统;我们持续做到了需要备份数据的系统是每日一备份,每月一整理归档,各信息系统的管理形成了程序性的管理运行模式,出现问题及时解决,出现故障及时处理,做到了系统持续7______小时的正常使用。与系统服务工程师沟通联系,多次___财务人员、酒店系统使用人员参加培训学习金蝶k___系统的使用、酒店管理系统的使用,为各信息系统全面发挥效用而努力工作。3、信息的收集转发、信息设备使用、维护方面在过去的上半年时间里我们每日持续做好了公司信息数据的收集转发工作,对于公司拥有的电脑、交换机、网线等信息设备都进行每周检查,每月系统性的维护工作,对于办公区电脑所使用的操作系统与应用软件都是在网上搜集再整理,逐步制作出适合于公司设备的各类软件光盘,为公司在软件类省去不必要的开支,并配合办公室___的大小会议进行设备的调试、文件的放映工作。二、工作中存在的不足1、抗压能力不强,重点表现在遇到困难便停滞,总是需要领导给予正确的梳理。2、业务知识学习还不够系统,对于遇到(贵.州,学.习,网)的新事物还需要及时学习。3、团队意识不强,自身工作经验不足,忽略了业务知识的培训。三、下半年努力的方向1、紧紧围绕领导正确的指导思想开展工作。加强与其它同事的学习与沟通,改进工作方法,提高工作能力,提高服务意识,提高工作水平,切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。2、内理基本程序,逐步拓展外围建设。对于年初所建立的oa系统与各信息管理系统我们需要逐步的对公司员工以及新进员工进行现场上机培训工作,从而实质有效的利用系统为办公区提高办公效率、提高信息资源的共知共享;利用一个社区型的网站为公司建立一个互动平台,可以做到员工与员工之间的即时互动、交流以及文件的网络化共享,整体提高公司员工的计算机操作、运用水平。对于建立的网站及bbs论坛,如不能及时更新发布信息在网络上正确树立集团公司的网络形象,就会对公司的宣传起到负作用,所以我们要随各公司的正常运转,不止是在自己的网站上更新发布信息,还要在各个行业类网站上
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