企业战略管理从产生到发展全过程

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战略管理是企业高层管理人员为了企业长久生存和发展，在充分分析企业外部环境和本身条件基企业战略管理从产生到发展全过程第1页础上，确定和选择到达目标有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施曲过程进行控制和评价一个动态管理过程。

与财务管理、生产管理等学科相比，企业战略管理不论是在理论主还是在实践上，均产生较晚，经历了一个兴起、热潮、回落、重振、创新发展时期。企业战略管理从产生到发展全过程第2页如今

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它已成为企业管理一个主要发展方向。从企业战略管理理论发展时间次序来看，大致可将其划分为：传统战略管理理论、竞争战略管理理论及关键能力战略管理理论。

1。传统战略管理思想

20

世纪初，法约尔提出了管理五项职能。其中计划职能是企业管理首企业战略管理从产生到发展全过程第3页要职能，能够说是最早出现企业战略管理思想。钱德勒是研究环境一战略一结构之间相互关系开山鼻祖。在此基础上，关于战略结构问题研究，形成了两个相近学派：设计学派和计划学派。设计学派认为，首先，在制订战略过程中要分企业战略管理从产生到发展全过程第4页析企业优势与劣势，环境所带来机会与造成威胁。其次，高层经理人应是战略制订设计师，而且还必须督导战略实施。再者，战略梅造模式应是简单而又非正式，关键在于指导标准，优良战略应该，具有创造性和灵活性。设计学派以哈佛商学院安德鲁斯教授为代表。企业战略管理从产生到发展全过程第5页

计划学派主张，战略结构应是一个有控制、有意识正式计划过程；企业高层管理者负责计划全过程，而详细制订和实施计划人员必须对高层负责

F经过目标、项目和预算分解来实施所制定战略计划等等。计划学派以安索夫为出色代表。安索夫在

1965出版《战略》一书中首次提出了"企业战略"这←概念，并将战略定义为"一个组织打算怎样去实现其目标企业战略管理从产生到发展全过程第6页和使命，包括各种方案确定和评价，以及最终将要实施方案。川战略一词随即成为管理学中一个重要术语，在理论和实践中得到了广泛运用。

一时期学者们研究方法和详细主张不尽相同，但从根本上说，其关键思想是一致，主要表达在三个方面：企业战略管理从产生到发展全过程第7页(1)企业战略出炭点是适应环境环境是企业无法控制。只有适应环境改变，企业才能生存和发展。

(2)企业战略目标是为了提升市场拥有率，企业战略要适应环境改变，意在满足市场需求，取得足够市场拥有率，这么才有利于企业生存与发展。(3)企业战略实施要求组织结构改变与之相企业战略管理从产生到发展全过程第8页适应经典企业战略实质是一个组织对其环境适应过程以及由此带来组织内部结构改变过程。因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。2。竞争战略理论为填补传统战略理论缺点，20

世纪

80

年代初，企业战略管理从产生到发展全过程第9页以哈佛大学商学院迈克尔·波特为代表竞争战略理论取得了战略管理理论主流地位。波特认为，企业战略核心是获取竞争优势，而影响竞争优势因素有两个z一是企业所处产业赢利能力，即产业吸引力；二是企业在产业中相对竞争地位。所以，竞争战略选择应基于以下两点考虑：企业战略管理从产生到发展全过程第10页

(1)选择有吸引力、高潜在利润产业不一样声业所含有吸引力以及带来连续赢利机会是不一样，企业选择一个朝阳产业，要比选择夕阳产业更有利于提升自己赢利能力。

(2)在已选择产业中确定自己优势竞争地位在一个产业中，不论它吸引力以及提供赢利机会企业战略管理从产生到发展全过程第11页怎样，处于竞争优势地位企业要比劣势企业含有