格力建筑工程优质工程

格力建筑工程优质工程第一页，共126页。中建一局四公司三里河南区危改项目经理部

欢迎各位专家评委莅临我项目指导工作！我项目全体员工在此表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！第二页，共126页。汇报提纲一、工程概况二、工程特点和难点三、工程的“四新”应用四、工程的质量管理措施五、工程的质量管理效果六、经济效益和社会效益第三页，共126页。一、工程概况第四页，共126页。三里河南区改建东二区塔台及住宅楼第五页，共126页。工程概况序项目内容1工程名称三里河南区危改工程东二区塔台、住宅楼工程2工程地址位于西城三里河南区，东侧为市铁三中，西侧及南侧均为居民住宅区3建设单位中央国家机关三里河联建办公室4设计单位北京市新厦建筑设计研究所5监理公司北京赛瑞斯监理公司6质量监督北京市质检总站一室7施工总包中建一局四公司总承包施工8主要分包南通三建北京公司第一工程处、江苏省建筑工程公司北京公司七处9合同范围结构、初装修、水电安装10合同性质总承包合同11投资性质自筹资金12合同工期484天13质量目标结构工程：结构长城杯，整体工程：长城杯优质工程。第六页，共126页。建筑概况：

三里河南区改建工程东二区塔台及住宅楼工程是中央各部委及直属机关在三里河地区建设的住宅小区之一，共由十七个部委投资兴建。该工程总建筑面积为86096.97m2,由塔台、1#住宅、2#住宅、3#住宅、4#住宅、5#住宅六大部分组成。塔台部分共三层：地下二层和地上一层；首层包括物业管理办公室、组团老年文化活动站和儿童活动站；地下一层包括汽车库和自行车库；地下二层为汽车库，与住宅楼连通。塔台部分屋面可以种植花草，供人休息之用。15#住宅楼由地下和地上两部分组成：地下二层，地下一层为自行车库，地下二层为人防；地上最高为十八层，首层部分为配套服务用房，标准层层高2.7m。结构概况：塔台部分为全现浇框架结构，抗震为8度设防，混凝土最高等级为C40，基础为独立柱基加抗水板型式；住宅楼部分为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，抗震为8度设防，基础形式为箱形基础。塔台地下二层与四周5栋高层住宅楼（1#5#楼）连成整体，施工中设后浇带。工程概况第七页，共126页。1#2#3#4#5#第八页，共126页。二、工程特点和难点第九页，共126页。工程特点和难点序项目工程特点及难点1工程的重要性本工程为国家十七个部委的住宅楼，又地处三里河地区，地理位置重要，影响也比较大。2地理位置比较特殊本工程位于西城区三里河南区危改东二区，东侧为市铁路三中，西侧及南侧均为居民住宅区，施工过程中将会产生扰民现象，所以在施工时间上和噪音方面要严格进行控制，满足北京市有关环保要求。3边拆迁边施工由于拆迁进展缓慢，2000年8月现场只有局部具有施工条件。4施工工期短工程总工期为484天，并且还有北京市政府对施工时间的限制。因此，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。5施工质量标准高工程五栋主楼全部创北京市“结构长城杯”，整体创北京市“长城杯”，所以混凝土均按清水混凝土标准，要求表面不抹灰，故对模板设计及施工质量标准高。第十页，共126页。工程特点和难点序项目工程特点及难点6施工场地小从总平面图上可以看出，东、西、北侧的建筑红线紧靠建筑物，周边无施工场地，只有在南侧有临时可利用的施工场地。建筑物的东、西、北侧均为马路，南侧无车辆行走的通道，只有北侧的三里河南巷及三里河南横街车辆可以通行，因此只能利用这两条道路进行各种材料的运输。7季节性影响施工总工期内逢一个冬期、一个半雨期，其中土方工程施工经过一个雨期，结构施工经过一个冬期，外装修工程在雨期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。8防水质量要求高本工程屋面构造及节点作法复杂，是本工程的一大特点，且防水质量要求很高，这就要求加强过程控制，严格规范操作，节点设计合理，且施工细致，做到万无一失。9车库地面一次压光车库地面在不掺加面层硬化材料的前提下要求结构施工将建筑面层一次找坡、磨光，混凝土施工之前地漏一次安装到位。10墙板砼质量要求高墙板要求为清水砼,主楼居室内部墙板直接刮耐水腻子，车库墙、柱、顶板表面不再作装修。第十一页，共126页。三、工程的“四新”应用第十二页，共126页。工程的“四新”应用——新技术、新材料我们结合自身工程特点，依据建设部《建筑业进一步推广应用10项新技术》文件，积极应用新技术，在质量、成本上取得了明显成效。一、深基坑支护技术我们采用土钉墙支护、局部使用预应力锚杆支护，并使用信息化施工。施工过程中，对护壁的位移、基坑周围环境变化进行严密检测，结合现场实际情况不断调整基坑工程的设计与施工，圆满完成基坑的施工工作。第十三页，共126页。二、高强高性能混凝土技术预拌混凝土技术、粉煤灰的应用，不仅缩短了工期，还有效地降低了工程成本。工程的“四新”应用——新技术、新材料第十四页，共126页。三、粗直径钢筋连接技术本工程钢筋采用了电渣压力焊技术、套筒挤压连接技术、锥螺纹连接技术。工程的“四新”应用——新技术、新材料第十五页，共126页。四、新型模板应用技术本工程为确保清水混凝土效果，采用定型大钢模板、定型钢制门窗框模板施工。工程的“四新”应用——新技术、新材料第十六页，共126页。五、建筑节能和新型墙体应用技术为节约资源，我们采用混凝土小型空心砌块。使用了先进的粉刷石膏保温体系及节能型的保温门窗。工程的“四新”应用——新技术、新材料六、建筑防水和塑料管应用技术底板防水我们采用了SBSⅣ卷材，厕浴间使用环保型聚氨酯涂膜防水。在室内电管、室外空调冷凝水管采用了PVC管材。第十七页，共126页。七、计算机的应用和管理技术以网络为支撑，以工程项目信息管理为核心，逐步做到设计、施工信息数据共享。项目自身内部联网，工程、技术、商务、物资、机电等信息即时传递、高度共享。项目与公司总部联网，财务报表即时传递，总部各部门信息及时接受和反馈。各种工程项目档案资料采用电子数据报送。各种办公软件的应用与二次开发。工程的“四新”应用——新技术、新材料第十八页，共126页。工程的“四新”应用——新设备为建设精品工程，公司对我项目进行了先进的资源配置，各种新设备的应用使得工程的进度、成本以及质量得到进一步提高。液压式外爬架地坪打磨机监控设施第十九页，共126页。工程的“四新”应用——新设备压力机电子测温仪温湿自控仪第二十页，共126页。工程的“四新”应用——新工艺一、清水混凝土施工工艺二、滴水线、鹰嘴一次现浇成型施工工艺三、欧式外檐一次现浇成型施工工艺四、轻质隔墙板安装位置预留施工工艺五、铝合金窗安装配合施工工艺六、车库顶板地漏一次安装、顶板一次现浇打磨成型施工工艺七、车库坡道施工工艺八、新型卷材防水施工工艺九、外窗花栏、空调栏杆安装施工工艺十、粉刷石膏保温施工工艺……第二十一页，共126页。四、工程的质量管理措施第二十二页，共126页。工程的质量控制措施阶段考核持续改进精品工程生产线目标管理精品策划过程监控第二十三页，共126页。工程的质量控制措施——目标管理目标管理进行目标分解资源配置安全文明施工目标工期目标质量目标CI目标……分部目标分项目标确定精品工程控制要点经评审确定项目总体目标第二十四页，共126页。工程的质量控制措施——目标管理1.各项目标用户服务目标：用户满意率：100%；质量等级：优良质量目标：分部工程优良率100%；分项工程优良率95%；不合格点率低于6%；竣工一次交验合格率100%，

北京市“结构长城杯”工程，

争创北京市“长城杯”工程。安全目标：

确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。争创北京市“安全文明施工样板”工地。第二十五页，共126页。工程的质量控制措施——目标管理工期目标：

工期目标为484天。环保目标：严格执行ISO14001体系，为保障住户的身心健康，工程将使用环保性材料及多种环保施工措施。成本目标：完成公司核定的工程成本，并协助建设单位做好整个工程的投资控制。技术目标：积极引进“四新”，成立科技攻关小组，科技创效超过178.5万元，技术进步效益率1.6%。“四新”推广应用超过12项，完成6项以上专项成果总结。实现计算机辅助管理，建立项目信息管理网络系统，形成项目内部联网，实现办公自动化。与公司总部远程联网，提高项目信息化管理水平。第二十六页，共126页。工程的质量控制措施——目标管理序号分部工程目标主要分项优良率(%)主要分项优良率(%)主要分项优良率(%)主要分项优良率(%)1地基与基础工程优良钢筋工程>95砼工程>95防水工程>982主体工程优良钢筋工程>96砼工程>953地面与楼地面工程优良基层>95面层>954门窗工程优良门窗安装工程>95玻璃安装工程>955装饰工程优良装饰分项>956屋面工程优良防水工程>98屋面基层>957电气安装工程优良线路敷设工程>96电缆及电缆托板安装>95电气器具设备工程>95避雷针(网)及接地装置>928建筑采暖与卫生工程优良室内给水工程>92室内排水工程>92室内采暖工程>92室外排水工程>929通风与空调工程优良风管制作安装工程>92空气处理设备安装>92制冷管道安装>92防腐与保温>9210电梯安装工程优良曳引装置组装>92导轨组装>92电气装置组装>92安全防护装置>922.质量目标的分解第二十七页，共126页。工程的质量控制措施——目标管理3.精品工程的控制要点结合三里河住宅工程自身的特点，通过周密细致的分析，我们找出了本工程在质量管理方面需重点加强的地方，形成精品工程生产过程中的质量控制要点。1.钢筋锥螺纹、冷挤压连接2.钢筋定位及保护层控制3.底板大体积混凝土4.清水混凝土的成型及混凝土颜色控制5.混凝土防开裂及养护6.车库坡道的成型7.车库地面一次成型8.外墙线条一次成型9.防水施工10.轻制隔墙板防开裂11.外墙内保温防开裂12.门窗洞口及阳台栏板细部做法13.公共部位排砖14.冬期混凝土养护15.水暖电的安装配合16.外窗花栏一次安装到位……第二十八页，共126页。工程的质量控制措施——目标管理紧密围绕我们所制定的质量目标，在公司总部的服务之下，对本项目各项资源进行了优化配置。从优秀的领导班子，到经验丰富的责任师，从大型施工机具到电脑联网办公，无一不体现总部的服务与控制。4.围绕质量目标进行资源配置第二十九页，共126页。工程的质量控制措施——精品策划组建精品工程领导小组职责划分投标阶段筹备阶段实施阶段制作节点图制作投标光盘投标整体策划编制项目策划书编制施工组织设计编制质量管理计划制定项目管理制度施工整体策划现场管理制度施工方案编制计划教育培训竣工、服务阶段用户服务计划装修成型标准体系文件运行控制竣工资料移交用户服务手册工程保修管理精品策划第三十页，共126页。工程的质量控制措施——精品策划1.精品工程领导小组组织姓名职务职责组长张毅民项目经理创优工作总策划、部署、协调。副组长李建芬王凡总工程师现场经理具体组织创优策划、领导创优工作、负责创优实施、监督保证落实。成员金凤文质量总监负责建立项目质量管理体系、质量责任制和质量考核制度；负责组织制定项目的质量计划、创优计划、检验计划；负责对过程质量进行监督和检查；负责建立质量会诊制度和样板制度；开展QC小组活动。姜涛技术部经理负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施；负责整理和归档技术资料、工程记录资料；负责工程总结和创优工作的演示资料；负责引进“四新”；负责编制整改措施；负责实施计算机管理；组织开展QC小组活动。周广存工程部经理全面组织有效落实项目创优的各项工作；落实项目的质量保证体系和质量责任制；负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格地按照设计图纸、规范标准、ISO9002质量体系文件和各项管理制度运行，确保“过程精品”和质量目标的实现；负责“四新”的推广应用；负责对分包进行技术交底，做好分项工程的检查验收工作；负责现场CI和安全文明施工；开展QC小组活动；负责工程照片的摄取。欧阳谦项目书记负责创优工作的宣传策划；负责CI战略在项目的落实与管理；负责编制项目质量计划、环境管理计划；负责体系文件的建立与运行；负责组织创优工作的各种培训；负责协调周边关系和对外联络。施建新宋建飞分包项目经理具体执行质量的过程控制，严格按“三检制”进行施工；直接指挥工人按设计图纸、规范和规矩集组织施工；具体按施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工；具体负责现场安全、环保、文明施工。第三十一页，共126页。工程的质量控制措施——精品策划在投标策划阶段，我们围绕生产精品工程，自己制作了一本节点图册和一张光盘。图册是针对精品工程生产中结构质量控制而编制的指导性文件，对结构施工中的节点进行深化设计。光盘则记录了对工程施工的整体策划和三维演示动画。2.投标策划阶段第三十二页，共126页。工程的质量控制措施——精品策划2.投标策划阶段第三十三页，共126页。工程的质量控制措施——精品策划3.筹备策划阶段当工程中标后，我们开始编写项目策划书、施工组织设计等文件。按照公司十大手册要求，编制质量管理计划、环境管理计划、CI策划、精品工程策划等相应体系性文件，并报公司质量保证部备案。编写分包管理制度、物资管理制度、消防管理制度等项目各种管理规定。组织项目管理人员学习公司体系文件、项目管理规定等文件，对工程管理做到心中有数。组织分包单位的管理人员学习本工程的管理文件、体系文件实施细则，帮助分包建立自身的质量保证体系。第三十四页，共126页。工程的质量控制措施——精品策划3.筹备策划阶段依据公司十大手册，对项目的各项管理、运作方式、职责分配均作了较为细致的策划与部署，以达到项目管理的程序化、规范化，对项目运作中的难点做到有效地预控，保证各项目标顺利实现。策划书中明确了工程开工前夕需要与建设单位、环卫部门、市政部门、规划部门、城管监察部门、市容监察部门、防火科、园林局等相关政府职能部门所发生的各种关系，各种办证时间、交费手续等都做了明确，并且责任落实到人，使得工程顺利开工得到有效保障。第三十五页，共126页。工程的质量控制措施——精品策划项目体系文件分承包方管理规定3.筹备策划阶段第三十六页，共126页。工程的质量控制措施——精品策划3.筹备策划阶段岗位责任制第三十七页，共126页。工程的质量控制措施——精品策划3.筹备策划阶段学习体系文件分包骨干学习第三十八页，共126页。工程的质量控制措施——精品策划4.实施策划阶段各类专项方案分阶段请质保部人员讲课第三十九页，共126页。工程的质量控制措施——精品策划4.实施策划阶段

针对结构长城杯，我项目经理部制定了专门的质量创优计划，建立有效的质量保证体系，将质量目标逐一分解，完善质量管理措施.针对本工程施工的各环节、特别是结构质量的关键环节和控制方法，出台了《规矩集》，通过大量的专业节点施工图来仔细说明具体的施工方法，着重体现“过程质量精品”的原则。主要用于帮助项目施工管理人员深化了解和掌握结构工程施工的质量控制要点及方法措施，从而保证工程施工及管理的各个环节处于受控状态。

第四十页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控过程监控明确目的制定管理制度合同交底内外部交流入场教育……样板制度信息化管理落实交底培训考试分部分项验收监控方式监控措施监控记录监控效果交底记录培训记录样板记录质检记录……第四十一页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控1.明确监控目的

为了保证目标管理中的指标、制度以及预定的管理控制点，能够得到有效的控制和实施，从而进行过程监控，来推进精品工程的生产。2.多种监控方式落实交底制度。合同交底施工方案交底技术交底施工班组交底培训和考试。分级抽查、随机抽验。分部、分项验收。第四十二页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控对重点分项工程进行方案讨论及交底，设计单位、监理单位也充分重视并参与。采取多级交底制度，加强对施工班组长及操作工人进行现场技术交底。2.1落实交底制度第四十三页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控长期坚持每周三下午二个小时对项目管理人员进行培训，分阶段组织分包骨干人员进行培训并对相关岗位上的操作人员进行考试。2.2培训和考试年度培训计划日常培训纪录第四十四页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控2.2培训和考试项目冬施考试操作工人考试记录特殊工种考试记录第四十五页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控2.3分部、分项验收现场验收四方合验质检站验收第四十六页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控建立分包管理制度：不仅对分包队伍从进场到退场有了整体调控，而且将分包的管理在责、权、利等各方面制定详细的规定，真正把分包队伍纳入到我们的管理中来。3.具体监控措施分承包方管理规定分包入场汇签单第四十七页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控3.具体监控措施合同交底：在整个施工过程中，对于每一份新签订的合同，都邀请项目商务人员给全体管理人员进行合同交底，让全体人员明确自身的权利和职责。合同交底汇签合同评审汇签第四十八页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控3.具体监控措施工程观摩交流活动：做到走出去、请进来。组织项目还礼人员积分承包商主要管理人员先后参观公司创优工程：气象局、现代城等项目，参观外单位工程大西洋新城工程。请公司质量保证部来项目检查指导，并举办创优培训。住宅经验交流兄弟单位来项目交流第四十九页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控3.具体监控措施对新入场的分包队伍管理人员及班组骨干进行教育培训活动，并对基础专业知识进行考试。现场指导入场培训第五十页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控3.具体监控措施现场交底会：对工人作业班组进行技术交底、操作工艺交底、质量标准交底。现场交底现场交底第五十一页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控3.具体监控措施样板制实施：

分项工程开工前先制作样板，以样板引路。经过技术、质量、工程、监理相关人员验收合格后方可大面积推广施工。钢筋样板隔墙板样板第五十二页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控3.具体监控措施三检制落实：全方位、全过程执行三检制。质量活动：针对过程控制，定期开展质量活动，包括：质量问题分析、不合格品处置、质量整改等。健全奖惩制度：建立健全了自身的奖罚制度，同时对分承包商所承担的各项指标页建立了奖惩规定。自检互检交接检配属队伍三检记录质量评定项目工程部责任工程师初检项目质量总监核查监理工程师认可贴标识转入下道工序合格合格合格合格不合格不合格通病分析攻关第五十三页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控3.具体监控措施安全监控：对施工全过程实施安全监控，安全总监具有一票否决权。环境监控：杜绝环境污染，营造绿色建筑。安全施工通道垃圾分类存放第五十四页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控3.具体监控措施——信息化施工信息化施工的必要性建筑施工特点：工程的单件性、手工作业；涉及大量的技术、质量、劳务、机械、进度等信息；信息处理的复杂性在不断增加信息技术特点：支持高效率的信息收集、存储、加工、交换、利用等企业竞争力技术水平工作效率安全水平生产成本工作强度工期缩短质量保障第五十五页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控3.具体监控措施——项目计算机信息系统输入客户机网络服务器数据采集数据处理信息处理决策支持系统维护用户培训维护系统行政系统安全质量商务系统技术系统工程系统物资系统业务职能系统管理手册规范标准学习培训公共信息系统中央系统报表图表报告分析方案决策层第五十六页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控3.具体监控措施——项目计算机信息系统技术部商务部物资部工程部机电部办公室技术发展部质量保证部信息室资金部机电策划部项目管理部安全监督部物资管理部第五十七页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控3.具体监控措施——项目计算机信息系统制定月管理计划：将下个月需要完成的任务提前编制工作计划安排、按阶段逐部实施完善。用户服务：全过程参与用户服务，从工程投标策划阶段、工程施工阶段到工程竣工住户使用阶段，突出我们的用户服务宗旨：至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意。月度管理计划第五十八页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控4.监控记录合同评审记录合同交底记录施工方案交底记录技术交底记录施工交底记录员工教育培训记录分包入场培训记录分包队伍专业考试记录样板间装修材料预选计划样板记录标识记录奖惩记录质量整改记录质量检查记录不合格品处置记录物资进场验收记录机械运行记录施工实验记录安全交底安全验收记录环境监控记录

……第五十九页，共126页。工程的质量控制措施——过程监控5.监控效果通过实施过程监控，精品流程中的阶段目标以及既定的各项指标都得到了有效的控制和实施，从而使精品工程能持续有效地顺利进行。通过结构长城杯检查通过安全文明工地检查第六十页，共126页。工程的质量控制措施——阶段考核阶段考核机电管理部项目内部考核管理职能技术业务职能事务操作职能敬业、合作精神工程管理部技术协调部商务部物资管理部行政部第六十一页，共126页。工程的质量控制措施——阶段考核阶段考核——项目内部考核各项目标的考核指标完成情况项目各部门考核项目质量考核技术资料、总结员工考核……项目CI考核第六十二页，共126页。工程的质量控制措施——阶段考核阶段考核对分包按月度、季度进行各项指标的考评支付工程款合格按要求进行整改不合格扣10%工程款阶段考核合格补付所扣工程款不合格给予黄牌警告，如两次得到黄牌警告，将更换该分包队伍。按要求进行整改对分包阶段考核第六十三页，共126页。工程的质量控制措施——阶段考核阶段考核——项目按月对分包进行考核按照工期、质量、安全、文明施工、技术资料、环保环卫、料具码放、机械维护八个方面对分包进行考核。只有考评合格的单位才能按时拿到工程进度款，考评不合格的单位，暂扣当月10%工程进度款，在下一次考评中如果获得通过，可以将所扣工程进度款补付。在进行阶段考核中，对考评不合格的单位，将给与黄牌警告，得到两次黄牌警告者，表明已不胜任本工程的要求，将予以清退出场。

第六十四页，共126页。工程的质量控制措施——持续改进持续改进制定纠正措施及预防措施工序质量持续改进员工工作质量持续改进系统化总结专业技能团队精神敬业精神综合水平节点详图技术改进会诊制度“三个一”工程第六十五页，共126页。工程的质量控制措施——持续改进

工序是组成施工生产的基本单元，提高工序质量从而奠定精品工程的生产基础。从精品策划阶段开始，把重点放在工序施工中可能出现的困难上面，针对实际施工产生的问题，相应地制订技术措施，并且加以总结，绝不让同一问题出现两次。1.工序质量持续改进第六十六页，共126页。工程的质量控制措施——持续改进2.员工工作质量持续改进人是生产关系中的主要因素，体现以人为本的精神，在物质文明和精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，从而不断促进员工人生价值的自我完善，同时推进了员工工作质量的持续改进。长城杯培训培训记录第六十七页，共126页。工程的质量控制措施——持续改进2.员工工作质量持续改进坚持每周一升国旗、唱国歌建设青年突击队第六十八页，共126页。工程的质量控制措施——持续改进3.系统化总结在每一个策划目标实施完成时，都有系统化总结，形成成熟的施工工法及施工技术总结，实现并完善“三个一”工程，即：干一个工程完成一本画册、形成一张光盘、出一本书。第六十九页，共126页。五、工程的质量管理效果第七十页，共126页。钢制的门窗模可以有效保证门窗洞口的尺寸和垂直度，设计时尽量减小它们的重量，利于施工。由于本程采用铝合金门窗，为保证今后门窗洞口不抹灰，我们在门窗模板上又加了一层PVC梯形塑料板，将框做成企口形状，今后安装门窗时，只在局部抹灰打胶即可。第七十一页，共126页。改进后的铝合金窗安装方式以前的铝合金窗安装方式第七十二页，共126页。PVC凸槽沉头螺栓第七十三页，共126页。阳台栏板模板为达到清水混凝土效果，减少日后抹灰工作量，消除阳台腰线部位鹰嘴抹灰经长期风吹雨淋而造成开裂脱落，我们将阳台栏板的钢模板设计成鹰嘴形状，将阳台栏板一次成型。108010≥2060阳台窗上口阳台窗下口第七十四页，共126页。第七十五页，共126页。第七十六页，共126页。

轻质隔墙处顶板施工节点凡轻质隔墙的位置处用3mm厚的胶合板粘贴在顶板模板上，宽度大于该部位的轻质隔墙厚10mm。其优点：①结构施工时提高水电安装的配合效率，②隔墙施工时保证上口位置准确，③电管预埋到位，④隔墙板固定牢固，⑤能防止顶部开裂。顶板施工缝处也同样进行施工处理，日后刮腻子并作防裂处理。3轻质隔墙处顶板节点3施工缝处顶板节点第七十七页，共126页。第七十八页，共126页。第七十九页，共126页。粘结石膏墙面清理粘结点第八十页，共126页。粘聚苯板贴第一层网布抹粉刷石膏第八十一页，共126页。贴第二层网布窗角的处理电盒部位处理第八十二页，共126页。门洞上口对缝第八十三页，共126页。胶缝顺直第八十四页，共126页。凹陷踢角第八十五页，共126页。门头石材第八十六页，共126页。地面石材与阳角对缝第八十七页，共126页。按立杆设计间距加工坡道石材第八十八页，共126页。楼梯间一次成型踏步及油漆踢角第八十九页，共126页。公共走道第九十页，共126页。地下室卫生间镜子上口与砖缝齐第九十一页，共126页。起居室第九十二页，共126页。中央空调洞第九十三页，共126页。卫生间洞口第九十四页，共126页。首层出入口第九十五页，共126页。内廊外墙面砖第九十六页，共126页。外墙面砖拉拔试验第九十七页，共126页。首层铁艺护栏第九十八页，共126页。空调冷凝水管卡子第九十九页，共126页。外墙涂料第一百页，共126页。外墙涂料第一百零一页，共126页。外墙涂料第一百零二页，共126页。第一百零三页，共126页。第一百零四页，共1