总监竞聘演讲

总监竞聘演讲稿二零零八年十一月陈肇日1第一页，共十六页。一、个人基本情况二、竞聘的意愿及原因三、对竞聘岗位及工作难点的认识四、对竞聘岗位的适度分析五、工作设想演讲提纲2第二页，共十六页。一、个人基本情况陈肇日男1963年12月出生中共党员汉族身体健康1987年7月毕业于重庆石油学校石油开采专业2004年7月毕业于海南广播电视大学汉语言文学专业2006年1月毕业于石油大学石油工程专业并获学士学位2008年1月毕业于海南师范大学英语专业本科1、个人基本情况

1987.08参加工作后，首先到山东胜利油田东辛采油厂参加石油大会战；1988.10-1999.10期间在南海西部石油公司涠10-3油田A、B、C平台、希望号油轮、涠11-4油田和东部公司惠州油田先后担任操作工和工艺主操；1999.10-2002.12期间在崖城13-1气田担任中方操作工；2002.12-至今在湛江分公司东方气田作业区担任生产监督。2、工作经历3第三页，共十六页。3、工作业绩一、个人基本情况4、技术业绩1995年被评为西部采油公司“优秀青年突击手”1996年被评为西部采油公司安全生产先进个人2004年和2007年两次被评为湛江分公司安全生产先进个人2005年和2007年两次被评为湛江分公司绩效考核优秀员工2008年被评为中国海洋石油总公司节能减排先进个人《涠11-4油田外输管线排量降低的原因分析》和《涠11-4油田污水系统改造设想》分别获得西部采油公司科技论文二等奖《东方气田三甘醇再沸炉燃气系统改造的研究》分别获得西部公司科技进步二等奖和中国科协石油分会优秀论文三等奖组织实施东方气田三甘醇再生系统尾气排放管线的改造和东方气田闭排系统的改造获得湛江分公司特别鼓励奖4第四页，共十六页。二、竟聘的意愿及原因竞聘岗位

1.具有丰富的海上工作经验和良好的心理素质，以及多年生产管理经验

2.该岗位能发挥我的优势、激发我的潜能

3.该岗位能提高我的管理水平以及增加锻炼机会

4.我热爱我的专业技术和管理工作，希望在新的岗位上为中海油的发展做出一份贡献。竞聘原因

油气田总监5第五页，共十六页。油气田总监的主要工作职责全面负责油气田安全生产、员工生命健康和油气田财产安全。全面负责计划、组织和实施油气田生产，完成公司的生产任务及费用控制任务。负责油气田队伍建设管理，提高队伍素质，提高团队管理水平，增强队伍核心凝聚力，为员工营造一个舒适愉快的生活环境。监督承包商在油气田的施工作业，控制和监督作业质量及安全措施。负责油气田队伍的培训、考核、奖励和队伍的管理。向上级领导和职能部门汇报油气田的生产活动、设备维修、和人员状况等。三、对竞聘岗位及工作难点的认识6第六页，共十六页。三、对竞聘岗位及工作难点的认识油气田总监的工作难点如何在确保油气田安全生产的前提下，降低设备维修成本和操作费用如何解决在目前公司高速发展的情况下，人员流动大、晋升快带来的技能降低、安全意识薄弱的问题如何规范现场工作程序和加强执行力度如何加强承包商的管理我坚信办法总比问题多，只要善于发现问题，真抓实干，敢于创新，通过努力总会找出克服困难的方法。解决问题发现问题7第七页，共十六页。竞聘优势具有自营油气田和合作油气田的工作经历，结合各方管理特点，吸取精华部分，尤其是安全管理理念的转变，安全技术和安全意识有较大的提高，有丰富的油气田生产安全管理经验；工作细心，责任心强，具有勤劳务实、乐于助人的精神，性格开朗、善于沟通，有较强的学习能力多年从事油气田生产、安全和培训等方面管理工作，以及参加公司各种管理培训班的学习，提高了综合管理能力，具有良好的沟通、组织和协调能力；参与了涠11-4油田和东方1-1气田的生产准备和投产工作，熟悉新油气田投产准备工作和投产实施过程中的管理工作；四、对竞聘岗位的适度分析保持健康的心态：以积极的心态应对压力富有爱心8第八页，共十六页。五、工作设想

如果竞聘成功，我将严格履行总监岗位工作职责，继续执行并进一步完善油气田现有的管理制度；在确保油气田安全生产前提下，为进一步降低设备故障率和设备维修成本，提高油气田生产时效和生产潜能，降低桶油成本，加强人员的培训，我将在以下几个方面做出努力：

9第九页，共十六页。在油气田安全管理方面五、工作设想抓安全文化学习，提高各种安全管理规定的执行力度；坚持在油气田各种作业和改造工程中执行JSA和安全风险评估，完善本装置的JSA库；建立隐患管理和整改措施落实制度；完善变更管理的实施。加强承包商的安全管理承包商管理是安全管理的重点：安全管理弱点安全事故多发点把承包商人员纳入本装置管理认真确认承包商人员的资质向承包商人员咨询本装置管理的缺陷让承包商的领队担负起安全责任完工后对承包商人员进行评估向工作杰出的承包商人员写“表扬信”10第十页，共十六页。在设备管理及成本控制方面五、工作设想利用目前MAXIMO系统提高设备管理，通过不断优化系统提高工单与各种报表的技术含量、实时性和对现场作业的指导性。严格审查控制外委维修项目，充分调动油气田自身维修力量，加大自修力度。降低备件、材料库存，减少操作费用推行进口设备备件国产化利用率（缩小采办周期和减少采办成本）制定合理的保养及大修周期；对设备进行分级管理，对重要设备重点管理；建立设备故障体系和维修记录；11第十一页，共十六页。五、工作设想在生产方面要做的精细化管理，不断优化生产工艺，提高生产时效，把节能减排纳入生产管理的工作重点；密切联系油藏部门，注意生产井动态和资料录取，按照油藏要求进行操作，探索提高采收率的途径和方案；筛选高效化学药剂，提高生产处理效果，达标排放；通过系统的培训和生产应急演练，提高生产操作人员对突发设备故障、生产关断事故、火灾和可燃气体泄漏报警事件的应急处理能力。（举例东方终端）在生产管理方面12第十二页，共十六页。五、工作设想针对人员流动大及新人比较多的状况，实现强化培训，

A.内部培训:在抓好STEP体系培训的同时，开展专题讲座，组织各个部门中初级工对新人员进行讲课培训，这样不但新人员可以得到培训，而且中初级工在准备材料的过程中也得到了提高；监督和主操要不定时抽查，加强现场考察力度;在装置内部有针对性试行一带一“代理”在岗培训。B.外部培训：对于专业性比较强的方面，组织人员到厂家培训，利用厂家到现场服务的机会请厂家做有针对性的培训；在人员培训方面13第十三页，共十六页。五、工作设想对基层管理的理解

员工是公司发展的基础和主导力量,是创造一切的主体,因而,如何正确处理总监和员工之间的关系,充分发挥员工的主观能动性,将是总监做好基层管理工作的基石。公司制度管理理念总监指导和规范员工行为，提高团队执行力度。传递监督修正员工行为提升团队抗风险能力，减少工作失误。沟通信任培训工作任务员工能力增强团队凝聚力,充分调动员工工作积极性。提高工作效率和质量,有利于提高管理水平。检查总结员工14第十四页，共十六页。感谢公司和领导们多年来对我的培养，我将不断加强专业知识学习，开拓视野，提高管理水平，为海洋石油持续发展贡献力量！并坚信在各级领导的正确领导下，能够完成油气田的管理任务！结束语谢谢大家！15第十五页，共十六页。内容总结总监竞聘演讲稿。1987年7月毕业于重庆石油学校石油开采专业