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文档简介

×××××××有限公司文件改进提案作业流程文件编号：AL-WI-GM-011版本状态：A/0编制：同意：见效日期：2020年1月8日×××××××有限公司文件文件编号:AL-WI-GM-011版本状态：A/0改进提案作业流程校正页历史制/校正纪要制/校正时间制/校正大纲制/校正人同意者版本备注本次制/校正说明编制/校正原因说明：依照公司发展及管理需要，拟定本流程。原章节号

现章节号

校正（内容）/

/

/×××××××有限公司文件文件编号:AL-WI-GM-011版本状态：A/0改进提案作业流程签批页签字/日期制校正人：制校正部门审察：ISO事务所审察建议：相关部门会签：1.研发部：2.技术部：3.质量部：4.生产部：

7.人力资源部：8.营销事业部：9.外国事业部：10.OEM事业部：5.PMC

部：

11.采买部：6.仓务部：

12.财务部：审批建议：×××××××有限公司文件文件编号:AL-WI-GM-011版本状态：A/0改进提案作业流程目的：不断提升职工的改进意识,提升职工的工作技术;激发职工的工作热情和士气,使工作变得更轻松,更有效;塑造全员改进的活动气氛,使全员养成连续改进的习惯;明确提案收集方式方法及细节。范围：参加绩效核查的各部门。提案的定义：公司任何部门或个人对公司经营或管理环节提出的、超出其职责范围以外的、拥有可操作性并对提升公司运作效率或效益拥有必然作用的改进方法和措施。内容：4.1提案的范围质量提升，技术提升，成本降低；效率提升，安全改进，环境改进；客户满意度提升；其他有利于公司经营发展之事项。4.2以下情况不视为提案：不吻合公司实质或在公司目前资源条件下不可以操作的；娓娓而谈、无实质内容或只提问题而没有解决思路、方法和措施的；公认的事实、正在改进的或已被采纳过以及已有的重复建议；属本职工作范围或在正常工作渠道已被指令执行的；针对个人及私生活的。4.3提案操作流程：职工提案填总经办收集、总经办组织相提案采纳提案推行、结写、提交整理、初审关部门评审果应用4.4.提案等级：对于经济效益不明显或无法明确计算的提案，属于一般有效提案；对于可产生明显经济效益并基本可展望的提案，属于重要有效提案。4.5.结果应用：提案成就将作为其部门和个人绩效核查、职务晋升的主要依照之一，并视贡献大小×××××××有限公司文件文件编号:

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