2022年投资项目管理师考试题库通关300题精品加答案(山西省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCE2V3E9K5T5Y2N10HU4K10Y5T10A9H3G9ZP8B8V1J6K5R9O92、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCT2W3L4F1G4L2U6HQ2I5C5O6I5D5F3ZI5R8X10S10S2R7U43、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACV10O7M7V8H9E9D3HA10C6D7Q2U1V7W2ZX2Q1E1R7M7O3H34、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACC6Y9G3M5K8X1M10HG9O5Y2S4X8I4P7ZX8L1P6Z4W2R1W105、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCS10I6P5H3W8H7X9HB1S2G10T8K10U8M3ZI9Z9D6U2F2D4H106、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCW2K10T6F10D9V1I8HY6B8U5W4T3X7U7ZQ2Y3J9E2A5K2L37、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】BCG5N3Q7N8M8B9J3HO8D4A6U8Z6K4J1ZK7R7I6N7O2M4I48、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCO7L7Q2Y3L5D2X10HG3P2B3K3F1W2L6ZX3O2O7E4K3C9J79、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACD4Z2N4K10X7P5K2HJ2J8W2X10I6S7E6ZO10C6V8M6S8D2Q210、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCO2I4N2L6E4Z9Y5HJ8Q9F5X10I5S8G2ZJ9L8D9D5O9Z1G311、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCN2F5B9Q5C10Q2K6HX8O7I9W2C4Y5I1ZS3J2L1A10U1W6T1012、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCK4D5K6T2A10Y9Q7HR4E4G2V2Y5K4Y10ZT1B4Z1X7B10A9P713、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCP8S3F4V8I9C2Q3HY9E3S5H7M4H5B9ZU5R7N10K9Y1E9O114、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCV2L1K6E9Q8B8B1HB5D5V10V5B2Y5O9ZD1H10H2A10Z9X1E415、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCM4G6Z7E7O5N6R7HY8E10O7M8J8W9H9ZV9Y10R7O1U1Z8D416、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCQ1F9F4G3K6R1R5HC10S9I5C1K6T8H6ZV7X7F5Y5Z2G7I817、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCR8D6Z6K5M4J4S5HX8O10F5P5U4J4U7ZI8O1P1G4Q7C5O318、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCA5F8I8F9I2X2A2HU7G4J5V4E8J7W9ZV10Z9W10F3F10Z6D519、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCA6W7Q9I4Z4K1Q3HV9F8M1F10F6A8H4ZT1W10S6J6G9K1R620、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCS4Y8Z1V6W9S4O2HQ3R10H7P5H1A1G2ZK9X3N7Q4J6Y8J221、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACC1F6S9F5I4T6F6HD7W6Z1H5Q9J3X2ZI9B3B10O1N6W3Y622、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCP10K2W9G6Q5A2M6HH8S1W6R3B6V7O2ZE7V1S4G7S8V8J623、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCR7P7X8J4V4L3R4HA10Z8X1Z8H5D3S8ZD4Z5Z4R1M7P8Z824、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCI9T8E5K3P8I10K4HA9D1I6C4P2S5K3ZD9J1A1B2W1I8M125、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCG4N9D6Z7M9G8R9HH8Q1N3H5O9U2D7ZR1E1V2K2V10H4R126、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCZ8U4W9B10P2Y2O10HL8W4N2S8G3Y5J8ZL1X10V1V5Z5U4N427、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCV7H2Z7L6G7S2T9HP2N8G3E2C6S5I7ZG5B10W6U10Q9U3Q128、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACH3Y9G4U7O3P8D3HS6B2U7E10G5C7G2ZS6C7H7N3B10M2D929、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACQ4I9G4L1E5D1L9HW4Y10D5C10W4D4J2ZU4F4E1D9Z7U1A130、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACU3C3L7T4S2C6J3HC6I5M9W1Z7V5M3ZW9K1U4N7V6Y1D1031、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACV6T2I8S8D4R2D10HC3K10G2H7K2Q4G10ZL3C1O7H6C2Z9Y432、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCO9B7P8L1N6M8O3HZ5E1U9O3L1O1K6ZP2Y1T5A6P6Y3A333、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCN4G7U4A2U1L1X9HQ3A9L6K2O4Q5P6ZL2R10K8D1J10H3T134、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCO9V9R8J9E3U5A5HS8D1F10M1T8D6H2ZF5A7Q7C7S8F4W735、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACC2S3I8P9A2H6O2HY6T6F6A10C8X7B4ZP10K6M4G3D4Q4V236、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCQ10X2I3D1U6S9Q7HR10H7I9K5R5P4K2ZD7V6K6P8V8S7L337、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCA1E1J3H3A7C5A7HH4P1P2Y1K5N4M3ZI6S5E2S10S10A6F338、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACV9U1C5Y5O1G6D6HS10A3V7G9L6W3T10ZU5I2I6P8A8G9C239、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCT3Z1Q4V5Z9C1L5HH1A6W9A7F9C9A1ZD3I5I7S1Z10Q1I740、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。

A.项目管理承包(PMC)模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCV5P7L6N5Y6F6P6HF2A5Q1Z1F10L8C6ZU2W4X1A6D7X9A241、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCT6V6T10B10S7X1I1HS3B9P7B9Z7Q3C7ZL6Z10Z5C5Q1U6O842、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCB8B8V6A2Z7F1K4HQ9Z7S1Z8N5E7J6ZO1I10P2M4H3K4Y943、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCW7V2M9I9V8U6B4HT6U1O6P9J1B2J1ZZ6C9X5H4C3Z4A144、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCI1O7N3F3O10Q1Y3HP10C7J1E6I7I7G7ZA1P9A6P5I9R6G145、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCA5R10K7T3Y4J7N9HU10U5H6K3W1H2O7ZO1I10Q6R3M6R3H446、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCL3Y5E4W9S3L2V5HJ5Q6D2I5C1H6W9ZK6Q5P7I4X3F10C647、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCH9F6S2Q10R2A7F1HS9J1N7V2V8W8W1ZM3H5V5P10U3Y4J648、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACF1P3R8Q2S2K1R10HV6R5C7H10H6I10Z6ZC9T9K9T9L10X10P149、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCG7G3L2C3G8P8C3HU8N3I7P8W4Q1F5ZG10P8G6N8S3V5S550、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCL9X8J10M4G3T1D7HH4F9F7W6W8Y4N4ZP2S4H8I10H5E3M451、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCR9Y1B5M1W8V2H8HG2N6O5Y10E9O8V9ZF8B2F2X9J6U4B252、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACQ5V7G8J6G10L8F8HH9O9N5S2S10S9K1ZH2R5K6H3Z6A3U153、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCJ5R3R4F3X2C3Q7HZ1H9J6S2U4R7F10ZQ2A9I4M9W1M1X454、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCT1H7H7B2L8F10Z5HI3C6N7G7M1O6A3ZH9H2L5R7N3X8D455、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCV6A6Y6U6S8W3B10HR6R2K2S2L4G6T7ZQ7D10Z3H3X8U10P256、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCW8S5L8V5B9U2F9HR8B9P4R3R8U10T10ZY1Z5E1B1J10U2M357、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACW7U8N6U1Z8Y8W4HP9L8S3B4X6Q7B7ZB6F9D4S6A8O7V958、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCC1C9Q3E5K10L7K8HO3K7Z4P8B9P9T5ZY8D4Q1Z10R8X6K1059、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACI9R3E9W1L3L8S6HB4Q2X8U8V7S8M9ZG3I3S7I3L5M1T760、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCC7K6O5P4B2F3U5HH7B5Y5U10N8L6H1ZM10N8X9H9H9V4C161、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACU3P5W1X7Q9S6Z2HY3R3A8F7W1B9I2ZP1C2P1S1I7I9F1062、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】BCY9G10R6U1B7T9W10HW10Z10U6I10Q1B9Z6ZD8R8X5L4S10E3J263、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCE5L8Z5Y2F5D4W7HB3U4X6K10D3K3T6ZK5T4K10E6N1R5B764、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACX3I4B10V9C8C2V2HS1D6K5P5L3T9X3ZN3J9L8O9X4G6U565、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACK10H8Z10X1S9B6N4HZ2O6D7D9O2S3S6ZK2G7C5O2C8G4P766、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCL5Z7L10C3M3B2O6HL1V3M5H3F10V2C2ZT6O2K10Y1X4X1Z767、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCT2P8E9X10K2X8I3HR2P8R7E6C6X10L9ZC4A9S4E5M9E9P868、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCA2J2H7F10G3Z1T10HE7L10Z3Z10W3T1N3ZY10Z6Y3Y5U3E4M269、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACK6B10F3H3C4N4Y3HW7N7B8D6U3J7V9ZQ2F4B2T3X4X1Y770、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCA5I9M3Q7R1S4K10HF5K8M3G1I10V10F10ZS10A4Z3J2U9L10R871、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCP6E7C2I8X9E4Z8HU2K6G10H5L5X5M8ZY6P5B2S7J1K8D772、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCL6O7C2W4C1D2G6HN5X8D9L4I3I2R4ZR6E2I3C4N6R7X773、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCM10I3V6G5E4F5C9HQ9J3I10D9L5E3F6ZQ5S6A6L7H9X7V1074、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCK3P8K6I5S5T2S6HA1N6F8X3H6B3R2ZA3V4R1A4V1W6Y375、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCZ3O5G4M10B6F7H3HU5V4G4E6G4B7D4ZS7E4P2Y6N5G5Q576、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACB10U3G6A1L7J10R7HV3U9B2R6B9R2E7ZI4H2T5L8A5T7L377、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCA7Q3I4S9T6S2F3HA9R2A9Z8H8L1U2ZT9I2M6K7B9M7P578、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACU5A2A7Q8P1A10P6HP10T4M9O1P2Y2K8ZY6V8C6Z3M6H7R1079、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCN7Z6F10X4B8Z6S1HR1P5T3U8O4T4P10ZP1M2N10S4O6J8K680、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCR4N1S7G5Q6Z7U7HH2H2C4Z2Z7G5V7ZF4W10S9L6P8F5D681、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCV2D8Z3V10U2X1N9HS8R2N8W5Q4K1T9ZW2A6D9N4G3Q6O482、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACW9I6B7F9G4M5N9HB9O1T5U6A10F3R10ZU1D8T3G9X4V6V483、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCO3U10Y3H2S8I9L8HV2F10Z3W7E6S6Z4ZQ10I5E3Z3W5X4P784、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACM9C2E7H1I2P5A2HW5L5T6T6R4M9F9ZM2G1B1N6M10B7B485、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCW6V6A6D5Y6F3H1HS1S7B9E7G5P4I9ZQ2Z5X7Z3I6N2A686、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCL4J5X4J8Q10P10E3HE10O5U5O1Z9S2D10ZJ9Y2N3E8Q2R6J387、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCT2E2U2W3C10P9P10HD10F8F9T7C5T1M2ZR1L1U3O1X1E8H188、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCT10V9S2B5F9Z5T8HB8P5P4K4Z10D9O4ZI2H2K2P4O8K10Z889、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCC1S4E5U8F1H8A6HC6W2P1T9O3H6N8ZX10T5U8Y3O5C8P590、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCP3L10K1A2G8Q5O5HR9B4T7A10N6Q4U6ZN7E4K3Y6E5Q4X1091、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCX6T9L8H4G1N8F10HK4G4P3A3Q9P9M10ZM5G6F7M1B6B2W592、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCV6X10T10H7D2M1W8HE4J8C5C1L10Q5T4ZP4U5Y4V10Y10G1Y193、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCP3B1A4B9F7D2D5HL5L6V6D8D10F6U2ZL1D7X1E9G1R4C394、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构【答案】DCP5V9V4J6X5L1X5HK1P10R3V5U1P6L3ZO1Q2L1J8Q8N10G995、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCH3M6L6O4W10C7F7HY8M2J10H6H1M10F3ZB1I9F6M1X4F3Y796、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACX4V10F2I7B8H7V5HX6Y5M2Y8Q6T7I10ZU10R6J9N6B10N3I397、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACB2Z8H2A4Y3J9X10HK10S1G10Y9C3P7L6ZY3C1O5O1H10P5G898、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACQ6H7G4Y5J8T4F7HA10J6N5S8N3X5G9ZI1S9R8D10A7K10M899、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACD2V7J3A1W10R3S3HP7W2W2S8K7W6B1ZL1W8T8W3S5I3W8100、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCJ7S3H8U2I8Q6E3HE8F6V9H8F6P2G2ZR9G8Z4I6Y10J6V4101、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACQ10E7E1Z9A5Q2B3HB2L6S8F3T2J8V2ZI10Y7M1W8K4I3C1102、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCT6L2J8U3B3U2G3HC5B8W1K3Y9Z7T6ZB7V7C9P4I9P7F3103、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCK3C1P2Q10P3K2U5HQ8A1B5K4R4H1M5ZR1W5D8P5Y1K7T9104、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACO4G2A4K1A5K3O8HQ5I8M7M8V2N2N7ZP5Y1V7W2U10D1F3105、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACS9A8H1U7N10H2S10HH5W10K3A7D1W9Y5ZV10J8F4Q9M1R8B6106、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCG5R7C7Y10L6V8I9HZ5F9F2M3O4Y1B6ZQ7O10O10C4L10S1R5107、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACP3I7S6B3E1Q5P9HY4P6M1M5U3T10J2ZS6M3Q5O5N3E2O8108、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCH7B10I1R4O8P10B10HQ9B6J1Z3L8C1M3ZV6Z5I6J3M1G2Q6109、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACB2X10I2Q7B1U3W2HS7G10H9C9M6K2G8ZA4Y2Q7J8H5T1C1110、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCU7H10X7E2C5Z10U10HQ3P4H9Q8I1D5Y1ZF6H9A7O9L4W3A8111、经济法规库的查询是()的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理【答案】BCK8V4I6M4L4P4E10HJ8A1W4M7Z5W9Y1ZK10H7O2M2X7L4L1112、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACB9S9R2Q3I8E4Q10HH9Q3M8E1P9W9Y2ZV1X7V3S10U9A10W9113、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCY6Z5U6U4X1E4R9HX8U8F7P6V8G1T5ZN2B3O4D8G1J8Q10114、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACK9C3N9B9R6G7M7HN4S3E8L5H2N6B1ZT6N4L10C3S8J2X5115、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACJ4P9R9N2K10V9K5HU3N6X7V2R2Q1A8ZE3R7O8A6D10S5Q4116、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCJ10M8E8I4L6H9L9HU2E3M4R4H4Q1F1ZV9M8Z6C4L2G6H1117、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCU8W10Y7C1E1Y7B5HQ7M10W8L3L9A5G2ZE2K10J10V6I4I2E10118、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCS2V5Y9V6M8M2U4HH4E5E5L7O3L7G5ZW10L1W3U8C1V6D1119、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCQ9F6Q8E4X6I2T9HF5T7D6F8E6I3Z6ZD5C5P2H1H2G6U4120、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCL9I1E10E1H7A5B4HU5A7U7Q2W4N9B4ZH10I9D7Z4T6Q7X10121、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCQ10P6M8E5E4B1F5HW5G8B3W4N5I9C6ZJ10P6K4O6J9O7L10122、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCQ3H9M6D7M6X4E2HP2F8Q1A6V3D8K5ZO8M7L7G9T4N7F9123、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCC7O5Q9J8C9C10X4HN4P9H1C3R5Q2X9ZE3E8F2M7A5N2Q5124、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCZ1X8Y9R8H2L7D4HA10H9F4V2A9H5O10ZK5M9R6A1N3O6D1125、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍【答案】ACI1W6Q4C2S1N8D1HY10Q3C8V6O8P6Y9ZD9F1H8Q1P10T1H4126、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCI5Q3L10I4Z9U7D9HZ8K2N5N6J8P3Y6ZA6W2X10L10Q5E3T4127、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCL6O3D8C2I1C5L9HR2W10N7S6L3M1B4ZE6X10X10S7P9M3U3128、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCT4S6H4P5H10Y7X6HH1G8Q6B7O8L6Y3ZQ6N4S5H7N2T6A10129、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCQ9L3X5I9Q7P5M7HJ4B6N10R4L4N7L9ZV4V2Z5Y9B5T6S6130、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCL9K3O5B9G1C10D1HU3K1F7P9C5U10I4ZI1K10K4W6B10F7V10131、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCJ1H8M7S9F7B9M7HL10G4G9S2A4T5F9ZK2F8P1C4J3Z5Z4132、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACF8A2E6J4J10U4B8HX10I4O3N6T1M3V3ZD4Y1O8I10Y8F9P6133、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACL6A9P3U2E3W2O2HM7W8Y7H9D8P8Q10ZJ6P2C4E3T3Y4Y3134、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACD10T1K1W1C5X1N2HN10K10K3K1K10V3U6ZI8X2T1N4N7V9K2135、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACC5L5D10X5R8A9H10HT3D9N4Q6C1R9O7ZC5J10Z1Q5C1J3W6136、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCI6G4N7Q1V9N1F8HO7J2T9E1B8N8C4ZF6A10S1E9T6W7S2137、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCE6V8G2V2J9O8K3HE4C3C1H3A10D6H1ZG2Q7T10R8F1P4D6138、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCG4R7O4L9Z4H8J4HN2Y1E1N8G9O4V5ZR9F10Z8D5E2P3X7139、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCV1S1U4Z9Q6H3H1HC10Y3N2F6Q10Y9A5ZI1B1C2R8Z5D6L1140、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCD4I7P6A3N9E7F8HD2I8E9O1O10C1G9ZW9Q9O10O7G9T10O4141、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACK1P4A9E2J1A8F2HZ10O7D6S7I4W10Q2ZV4S3E1U8E5V8Z7142、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCG1N1F2R7N10S9Y3HJ9I2N9B5A1I8I2ZI9J8Z5I5V1L9W10143、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技术方法【答案】CCY3O8R3G4X3E7R2HK6Q8H1U5M7W7F7ZK3U6Q1N3F2A3N6144、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCM3E8V1Y8S2L2G3HU10I4G4Z6N3Z3Z7ZI7A2P8L8M1F6M1145、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACP3P8N7I6L1Q3W10HW9R8C10Z10N3C1A7ZU7L10Y2W4H9M5V9146、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCF6S2K8D8P4J10N3HY8P9Y3E8E9O3T6ZT6E8E5E9D5R8K10147、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCF8V4V9X7G10M5V3HM7M2J9G3C2H9Q10ZK7K1F7R9P6M10I3148、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACY7W5M10D10K10Z10G6HH9J3N4P3Q9J1T3ZF2W6E7G9Y5A10Z10149、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCS5U4J9G8T4X10Z6HX8T8D10S8T7M5Z6ZV3Q3Q1G3S10J5X8150、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACH7A7Q7I5F2R1I1HQ2V4E10P1Y8B4P4ZT4A2M2V6S5H9V3151、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCQ9O5F2A6X9Z6Y8HG1X5V9Z10H8X9W7ZW2H4A5V8U1B6A9152、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCX3P3K3D5F10U7N3HT2B2L9P7D2F4P2ZQ7Q10O6F4V3G1P5153、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCH5N2P2L7T1Z10O2HH5T9G10Z1B1N5Y5ZG9J2V1M9I7U8S1154、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCW10Z5I6A5A4N4C6HL9R9U10I6Z8P1C1ZX3Z7J10E9Z10B8A6155、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCG9P2X6F5O6Y9C6HT4J9A3X9J4R10L4ZJ6D7X9X4Z7N9T10156、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCC6A2L7T5G2B2C8HX4C3A1Z7W10E3B6ZQ5N8T1M5R7F9L3157、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACG2N1Z8F1U7W2S8HZ10J1U6J3P8C2T8ZM2T2D8U1Q4M8O4158、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACY9N5Z3M10Q4H8S6HZ4U3W3G4I5N10R10ZP10U5E1C7C5Q3D1159、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCQ6D3R7Z9E4S1T6HK4B2C10U8V5F3L9ZS7N5J7L3U7H9A3160、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCI7W8H2D7X9R2G10HQ2P2F4B2B5K10E7ZM5A2M5V1P2B8P2161、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACH10Q5S4M10H7P6V5HE5X4N1Z1S8G1G7ZC10B3O3I3P1A9V9162、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCV4C9O9E2W2X5B9HI10U3T10M6X3L2W4ZR4W7V6M3V9S7Q2163、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCH6H4S5C3X4D8S10HX4L4B7T8U4H4B4ZR6L1M2X5O8W6E10164、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCD3Y4N8E9Y2B3G7HL5G8U4C4W7S7M4ZW8Z5G9L3L7T5X9165、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCD6S9B5E4F8B10T8HW8M4V1C9J10U3E5ZE10V1G7W1N10G10R1166、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACS7I3Z3C8W8K10C10HC9K7I10Y5G5F2Q8ZD7X10X7D9S8N9P8167、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACV4C1B3U10N8E4O10HH2W6M5R8Z4C10C4ZM2N5Q7Q1U1W1X10168、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCK10V10N9B2V3P10Q10HJ7U4V7C10O1G8D9ZW7O2F10N9D7B2G2169、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCL1I7H6V10X6Z1C2HX3B6B4B4Y7X10L10ZS4F9J9M7U7U2Y5170、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCN3U1H5T6M5P9O7HP3E2J9W5O9C5K6ZB3Z5E7X10Q6G4P4171、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCX2I1W2T6C9B1H5HG6J9L6G10N6E5J10ZS10W9B10W2F5V4J3172、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCS8G2L3R2C5N10P1HD7Z6C9O8O3D7E7ZF7X4Y1S7B9G1G4173、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACC1N7S9B4I5I7V8HG4Z2G3Y4X9W4C1ZX2Q3W10W7H3D1V2174、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCB3M6Z3E4F2W9H9HL3A8J8J9T9P10X3ZL10T10Y4J3A7B8S9175、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACA7M9F5O10X3R1G5HH10S5Y8Y8C8I6V9ZT8Y4I6Y9T7B5H4176、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACH9V8C3Z4V3V4K7HZ3T10F3X1U6A6P8ZB9M9N6W6U9Z9F8177、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCN1K3D1Y8P9N9P1HZ3D4H7N2M5D8O10ZM1P9I5N10O4R3X5178、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACD5N6W10W3V6F5H2HS6S5E9L7F9J2R9ZM3S1J3O3J2E4Y3179、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCK5M1P7U3F7Y4C9HT6X3P8N4I4N7W9ZK8G5T8X4F4X9Q2180、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACR4E8X8M3F10L9B2HH7Y6Q7K1R4I8Q8ZE10V2D9I9F2J3L7181、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCM2V7U5I6Z7M2P3HC10T7P8F7N8Q5M2ZL6O3I7R7E1R10C6182、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACZ8N10M8H6L4L1I6HC4Q9R10V10G9H3X8ZD1P4S4F2I7W3W4183、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCQ3L4Y2R9M1X6Z3HG1T8A8B6T2Q10U5ZI9T6A9H5D7V2S7184、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCE8S2B10W10M9D10X3HF4K6X9A1U2A9L5ZB5Y3K1A5Z4Z6W5185、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCE10U7K1L2D5J7U10HS3T4W2M5B6B8H1ZX4C7Y7C6P1J3B3186、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCH6T4J9D1T5K3S6HO3N8S5M2O6R8B1ZS5X1F2V10D7H6K4187、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCV7D6J6Z9N3X8J10HM2N6W3O6W1R4G7ZN9I8P8O7A3U8Z2188、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACG5I5M1W8Y9Z4L10HS6L4T5N3G10Q6J3ZP2B1U3D5T3Y10N3189、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCX8V9V8O4I6B8T3HM6A5A10J7W7L2O4ZE8B8C9S1I10U2V5190、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供