2022年投资项目管理师考试题库模考300题及答案解析(河南省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCI10J5W1G9A5W7M2HM2I7I4Y9K3I5D2ZU4A5M5T10A7T8C82、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCY7S5T9M5Q3P6N2HP3X3A8X8R6A10J2ZR2J3Z2F1S5A6Y43、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACU8B5T10N9Y7O9V1HN6M3E1Q10N6P2U4ZR1O6I1T7Z8O3W44、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACE6L1P6Q5U1B1D9HM9P7W5N7E10M10I3ZB10I3Y8U3T10F7G55、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACY9L3V5X7A9E1F5HX9M7U3S9T1L9S4ZG8M9L3W2J2U4S26、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCW1Z5G6Z2M1C6N3HX8J5T9H3C8R2R6ZI10D2D1R7N3Y1A57、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCN4G7I10P5T5N6E5HS10V3Y8P6N4J10J4ZW2Z7G3U3U3R3L38、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统【答案】ACJ10D3L5B3Z10W9C1HK9X10C1H6P1P9W3ZI2X5Z6D4R2V3Z99、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACT5F10E9M1B7U8F4HX8J10J4X9S6N2O2ZA3D3M8P9E4O1M810、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCY8T2B5B4Y10R2F4HZ10U4Q4N4M1F3R6ZC4K8F7Q5X1A2E811、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCT4L6C4D2T4W7W10HP7E8V9Q7O5H9H8ZS10G5N1N5R4B6J912、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCH6S1X6O4A9O8T7HM10T4V1B10S7O8I4ZQ9R5R7P9T8M3L413、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACA1Q9A7S8I4Z9B9HZ1Y2W5T5A2G3A6ZE1P9H8L8Y7Q2B214、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCO1W4P6H2N5O1M8HH9R5X2T4T5W5N7ZM8W4E9U10R5F5C1015、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCP10W2H6M3V2B4G8HC5U1Y8P8K6E9P6ZX8T10W3L8I7U6R1016、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCF3Z5F4K4H8O4Y4HO5V3L2S1Q5D10M9ZE9G2A8P5J9A7E317、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACZ3D9S5X6Z1I5M10HA9L2Y9X8Y8B6M8ZG8L2D8V2L8U10O118、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCA1U9U8Q3H7A8G2HE9J3R1M2S4Q1J9ZI3Y8W8D5L7U10H819、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCZ8E10G8B7H8L5J4HO6M8H8K8U5F7N8ZR8G8D9L6H8P5Z1020、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCT4V7W6O5U6O1D9HG7S9W7G5T6P2G2ZF7D10N4Y2V8F3K921、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACZ2Z7N1M1F8T1B10HU2B1S3S1H7B6K5ZG8Q5Q6D5U6T1S122、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACA10Y2A8J5E4L3B5HO6L5T1H6S10D10P1ZT5P6D8G2T8J3Q423、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCQ9I6E10M6G2I6P7HA2W9D7C3O10D1O8ZE8Y1U8L4G8C2Q424、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCC7C4H1F3I5W5T2HR1P5Z5I10H3Y4A5ZS1D5R3U9F9P2F225、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCI7Z6F3T2K2A5H3HT4J2G3V9O1K1R8ZU7I2O2Z4S1E6D926、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCH4E4D7Q5K8T8O5HD9S2V2N8E6K7O9ZZ9A7E2D2K6C1W627、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCB5W6O9F5Q7X3H6HM2P5M2N3K9X4C4ZD8D8U10E7O4O3V328、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCG9U3Q4O5G7R4V10HP5F6R1B10P6W7S3ZN6G4E3T1J1O6A629、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCA7V7T7C10N8P6L9HN6N10V2A9M3O10G10ZY4G1U2S9S2E4N430、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCE8I4P10A9T5M10X7HL5V4T8M6V4F5B3ZD1M1T9G4J6B7D431、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCF7P8E8D10H2N4O6HX1R3P7N6F9M9C7ZG9K7K2T9V2T3H632、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACA1B4M3A1J8W6P10HJ8N4Y10B3Z4C3O8ZF8X5A2D3U1G9Y333、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACW7I1S10A6O10U2X7HT4N8N3O10E7E2F1ZO8G2U8X5L3S3N934、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACA7X9Q4I4Y8Q8I10HJ8V7L5V1Y5Q2K1ZQ1H6T4Y6V4L8A1035、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCP7U3Q3J1A2N9W3HE3M3O3X2P1M1S7ZX2K7J3B2R6J3P836、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCI10Z4L8M8K6V9F3HA9C5H3T5E3G10M4ZY8I3E3Z6R2A7N937、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCW7Q8O10Q6A4W10S2HI9Y4M7W4F7F8C10ZY4B9J3P8X6N7J1038、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCB3Y10L5U1W9O3P6HD6Z10P4L1M9Z10F2ZR9D7O1I9B5M4B539、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCG10D9A2R9T1Y2V4HL10T1S9S5N3X10H5ZZ8X2E1G10D9Y6J540、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCT6R4S7I2J1D9H5HD1G4D4H6S1O7D1ZR4N8I7C2M10D2Y341、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCU9H9X4O6E10C9W5HU4P8M3V10E1S3W8ZA4K9G10Q3F10B4O642、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCY8K7A10F6T10K2M9HT3V4N10W8V9B9F6ZH7M7E10T3V6O2H343、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCI7K4Q5X1S7H8H4HI7N1D3K5L6V7Y6ZY5K5B1E8K2I5V544、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCV4C5X2B1K3P5V7HJ10B8F3M4K8K5A3ZP2I6S5W10H9V10E745、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCI5M8V4N9I5C9K3HD4O10W8Q5Y7V1T2ZD3R10C3R9Q8P7B746、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCW5N9D8L3S10M10Q4HA3A2T8C2J10D9O5ZP9K4T3X3F5T1X447、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCP2R9J5S7I7C1D9HH6X5V6W1M5P5U1ZG8J6X1A4B2C9O248、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCP6Y7J2F10P2G1G10HE1O9Q6M8B10X8V8ZZ10J7D4G10C5X5Z949、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCY2E2O2U3L5K8E1HC10Q4U10C9E2F5I4ZV5B10U4S8Y6V7P1050、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCR1F9K4D4Y1S2D10HP6J8K6K10L9J6O5ZM7P9O7P5K2P4C751、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCW4Y9H1V6R4F9Q6HQ5G3C3C1D5Q2M8ZL7L1I9T9M8R8B952、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCZ7N1D2R2X7S1E7HT9A5Y10C7S1Z1K7ZK10Q5F5P6T8G2T553、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCW5U7A6A10U8S5Z7HJ10R7A10W3O10R8M5ZY10B4W7W3J9M10Q854、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCC4S1A8P6B1J1C1HG5I9L5J5N9L1P9ZY3R2P9K3H3U9D155、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCN10I4D3V6L2R1D3HJ5B7Q2U6J2S4U3ZY7B2F8G4E4B10F956、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCY6D6J4J8C1B4I7HP4X10C3Z5B3M4R10ZZ4R10C8W2S5U4L657、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCU2E10P10C6W7N10I9HU7S5E9G4R5B4M9ZC10P3T10N10S2R4M158、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCE10A3U3K3V1M6M2HW9H6T2A2L7L8B1ZW8O8B7J3Z8K1U659、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCU4H9T1S5A7Y10R5HO1Z8L4N9F8T1I7ZY3U4D3Q5H5I4Z360、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCQ5Z2W7K2Y8G9B1HH8B9K8M5H1O5Q5ZA6F6W1O1U3W10H1061、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCQ6V9X3L7S2I4K2HJ10A7K6W8F1V10J1ZD9Y9B6D8B5G8D262、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCM2N5C1D10G4M8C6HL4Y3Q10H2T10I8O4ZK5R1Z10U8L5H10O563、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACU7J5Z9P9J10V5O6HT10K10A7T3T2S10E8ZJ7Y9R2P2E6S1B864、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCW4H6C10Y6O6V3S4HR8X6N9F2L10U2J4ZJ2Z2I1D10R9Z5B665、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCP9D6H3U8O3H5T7HJ2E3F5K6J5J10G6ZK10Y3M7P8E1B7N266、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACU10V1M8H6E5P5T10HR2M5Z7I5U4R5J5ZM4K10X2W10I3L1I567、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCV1F8C5H2H3U10L7HE3D8C5G3P9L1P8ZR5P1A5C2V4M7U168、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACT3S7Z4K9J4P6H4HK2U7A9T10W2G10U2ZN6U10M2I10M7C5G769、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCB4D4X2U6L10Y8R8HO5B2M8N9A3S4U8ZA2P5H6M4T8H8I770、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCN7I9W8V10P6C7R7HJ4Q1E5I10G8U8H2ZV9U1B6M10B9O2J971、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCC3H1Z5D10Y6X4I2HX9Y8I2H5X4J8F3ZG6M5N5W9A9D5V372、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACV8M4G3P3D2T8R6HA6R10T3F2R9D3M4ZT4O10B8C8X10Q7F1073、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACO4G4F6Z8M7J5R4HB5L5T7K2N4T1V1ZE4H2D10Z1K1I6A874、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACJ8M6A4Y4V3K9X6HG3W10N1L5Y2G6U4ZY6R9R6P8M7J8R275、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCP9Y6X10P6Y10K6E10HT8V2K10G3Q4K1M5ZD3S4T4J4R9A6K276、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCW4O6K6Q8U9G4Y10HM3Q5H8N3I8R7Z10ZD6N7C5N4G4C8X677、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACZ1U9Y4C7W10Y5F1HY1T9U8N9R3W5R9ZO4B5G1N1B9S3L678、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACC7B4S1M5I7V1L10HC8J2R3I5C7E10J7ZW2O5A9R8C3A7C1079、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACI6D1K6P1U1Q5R7HL10A8I6D5J3S3W2ZB1A4B2T2N10J5E480、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCS7M2C8J10Y7A6E5HS3Z9S10Z1Y10L1W9ZJ8U7Q2T4M1L2M681、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCQ6B6M6H8J1T5H3HR2V2Q8S2X3Z4F10ZQ4M5N2Q7X9B7F682、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCB2X10B1H6F9N4U10HP10L4Z6V7O3L6D5ZI1F3A5H3R2Z9F483、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACV4V1S10E5E9X6G2HC10G4W9H3W9N8N8ZX6E8F6O6B4U5N384、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCR7Y8N8G4G3Q10R10HQ4Y3I6H1G10X4O2ZZ3R3E4Q1J8J2X185、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCE1C10A6E2Z4S9V2HI10Z3Q2E6X10A2W6ZE6N3P7V5U4O2P486、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCW4N4Y7V5T10W10F10HG2K2R8J3K8E2U4ZV8L8V6Q5J6G8S387、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCJ1W9U8I9W4A5K6HZ4X7G10Z3S3T2Z4ZJ6Z1Q1P6A1V10B788、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCY2C6L5A6D4D9K8HF2N2P2S3G5F1Z7ZI4O1W3U5U7A4A1089、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCY9F1W9R8D8O9W8HV4E4Y6R5V7H5G1ZS5W4T10W6B4F2H990、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCX1N10M3B1V10D1S6HZ8E9N7S5Q2M6V1ZN6N8Q7W7R1M1R391、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACC1H7R4U1Q9D2E5HZ5J9X10J5N2Y9A1ZX3G8P7F3I9N9A692、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACV10S1Z3W3F8O6E1HC4C9T2G5L2Z10V8ZV6M7F10J10F5S1I893、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCR3Y8T3R10I5C3A10HC7Q10U6J9Y5P9F7ZB4E9A6L6M3J2E294、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCO4A1N4C7S3H5B9HB10X9F4U7V4R6M5ZF4B6T3E3K8V10N995、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCX4T6B4L4L10H3D5HI5W7B6W4Z5C4G4ZZ9A10L3K7V1P1O896、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCJ10M7D8O4D2C3B8HI5U9W3E1K5B5L8ZV4N6Y3R9P8U8H697、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCI3E8K1F4B5W9V4HB9A6I4F2T10M6R4ZS3H10R3Y1J3D2U698、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCB8W8N5N2E3G6Y2HI9I9K4K6P9E4E3ZT9E9V6G4Y10M3T599、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCE5T1V8E8B7F4D3HU9B9B6D9N10P8R7ZP10D5H10Q7L9V5F1100、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACL3C5N9W3J10Z4U5HO8G1W1Z2E6Q5B2ZS9Q5W2S2F6T1D2101、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCB3Y10Y7Z2U3U10G1HA9B9T4W10I7H6R9ZO10N10U6D9G1C5W6102、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCL2L6K1R1E2Z3K9HV2V7P2L8P1C8A5ZW9Q6T2A2C9M6O4103、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACU1O9L1U9U3B2F6HI3U8O3S5A4Z6N7ZS9A4M10J4F2Y9K1104、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议【答案】ACG4G3E10T9O5D1T10HA5V10A8S6J4P10L9ZR4U8I8L3P2K5Y3105、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACI10O4P7H9B8R9A10HS8V6K8Z9L5T1G7ZK5Z1J9A10N1N7B5106、对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】DCP4P2C7N4G1M1B8HO10N4M6V10M10U8Q2ZA5U1B4U5C4Y9F9107、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】CCU4O3W9U9G1S1R9HE4X10J5W3L10J6E8ZE7R7U2X8D3V5S5108、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCK2K8C3W9J1U5A7HC8E9M2C7P10C4X7ZM1S9F6N5G10C6A6109、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCL8Q7Y3N5O2Q7Q5HH2N1O9M6C5W2D5ZH9Q4I6D7T8P1R3110、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACQ6B3A1Q3R6M9W6HF2V1J10L7F6X7Z8ZR1Y10B9B5A7H2X9111、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCH9F5Z7G8O9W3P6HY9Z6O3N8F2Y5V7ZJ2U2F10D7E1P10V1112、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACG3E1O8E7B2C6J2HW4Q6C7T5X8Y1G2ZQ1V3I7M5X8G8E3113、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCF9B8M3E5L10J4N8HY5O5Q5T8M5T2B1ZA10W5I9T6H3U8Z6114、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCC4W2D4L7W2C10J7HF3A9U6Y5R6B4L8ZG6B5N6J5V4H10F4115、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCC10G9K1B10A10I1A3HX5A10W10Z2E6B3W9ZP3F8L2I10F10Y6W1116、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCM8K8L7G8H10N7G1HS9M10K8X2N6H9L3ZW4S1O4O7T6F10G10117、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCG9I10G9A1D9V4J5HF10O10C8I4T4A5I9ZU1O2H10R6T4U5J2118、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCI2V2K6X4B6K10N9HL6Z5R7N8I5O8K10ZQ4X2W2B7C9Q10J5119、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCW5V4Z7B6G8M10N6HT7N10E1Y9L6L3A3ZF2L3K2Z8F9Q1A7120、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCW4Y1O5E1W10H7H3HB7X8V7K5T10J7E2ZM10I3W10L3T8W8J10121、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCU4J7R9A1J6B8J8HS9G7Y7K6I2C1D1ZX1H6L4U3O2G6Z7122、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCQ6S5U3G3M8Q6D4HP5X1M7F1X10E1N9ZI10F2U4C10B4G3S10123、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCI5X3M6O9G5Q4X4HP2V9D5K10N9D4A9ZU2O2V7X4Q8M5T1124、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCK3E8L10B9H3H2F1HJ7B9R6V5C6D4Y6ZV10E9F1K6G6Q7I1125、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCX5J8C4S8M4O6Z9HB3L1N10D6P6Y4O4ZQ1J10T3T1Z3M5U3126、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACI4P2V3G1O8L5B6HD6L9C3A5D9Y10F1ZX4Z6A6Q10X7F1H9127、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCC8W4P1K10B2Y10N2HP9T9S8T3S6H4Q3ZC6P6A1F7W3E5A2128、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCE5A10T1K8Z6A2E9HF10X2T10F8T6K6P3ZC8K7V9M1M1H2M8129、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCH5H1A9G2O7I2W7HL8P9Q9N7Y4F4B7ZK6C7T6Q2L7V8I6130、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法【答案】ACU5G10X9E8Q10D3F10HZ3A4I9J7X7B8R8ZS5C10P2C7F7V9I2131、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCD8Y3W6S3L6A6F1HV4O6B8L7D10M9E8ZS10R2R10E4D3Q4Z3132、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACJ7O3D1B1W2V6Z5HF7I9X7J3Z3P10O10ZR10F10K9Q8R7R8D1133、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCQ6U5G7X3X9B5Z10HB3L4I9T4W3B9B6ZY8R9E4H9X3G2D1134、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】BCS2U2O1N7G9Z5T10HC5I2R1T3V6N10H8ZO9D1K9R6R5H8W1135、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACZ2O3I10A5A4F9H2HJ2L8Q2W1O3A2Q9ZH1S1U3I6C5T5Z9136、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCZ3Z4A7C10L9C10X8HI7L9Z7R1N9R7V9ZJ6Y6K6V3F3W1B7137、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACT9Y8W5G3Y9T1G8HP9A8U10Y4Y6Z4D9ZY1U3F10A4E6X5Z5138、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACX9R6O8N8K9K7T5HZ8B8X10O9S6W8P7ZM2H9M7O2E3P2I5139、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCQ8C10C6W4I2W3O10HR5P4T10B3D8N10R6ZI5X1R2I3U7E7L1140、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCE1R9V3Q10K1T7W1HP4U4K10Y6M6R5H8ZQ8S3N2P4H3V8Q7141、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCA9B1U4E8A4W5X5HR8G3Z10G1Q8R3O3ZN8X5O7M10A4L8H7142、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCI5C1J9E3Z3I4Z6HG7V5V8C10O6J10R4ZT10Z1V3N10R6S1M1143、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCR4C10Z2Y9X3X3B2HX8Y10K10W4D5K7N9ZF2O5R2C3R1Y6F5144、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACW1W6E5G7Z10J7H8HP1X8U7R3A7F4Z3ZV2K3M5Z5B7A8I1145、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCJ3U2Y2V8W5F2J2HW4M5L4C3L7R4D4ZH1Z4R3M5Q9M4H5146、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCD10C7P10V2C5B5U1HF4P1Z9T9R10Y5Z2ZA1W8V6R1E7G6O4147、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCY6B1N7R2V4N8D9HG5P1Z9M8X8R2D3ZE1Q4D5Q2E5P6I10148、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCS5C5X1C3Z1R4F1HT3G1Z2P3P3V2C4ZS10X1Y4Q8X9C10E1149、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCE10B1A3C2S5D2H2HV1U7Z5T9W3P4B10ZC6B4Z9G9L1T9N5150、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCY6Z8V6W3L4B10E10HB6J1S3N8Z2Y3P6ZK8M7B7C10U6N4K2151、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCJ5N4C7H1L6D7K6HE1H4T4T6Z5R9T8ZY1X1S5G1E3E1V3152、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACA9T10F7U1X3C1P2HA10C3X10I3U2N8A1ZC4M1J3J6R7U3I6153、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】BCJ5X5I5G9G4Z7D1HS5B8R8L5U4H5W10ZC3O4I9S5J3P10B8154、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCK6Q2R2Y6N1N1B9HW4T2K9E7Q7W2F8ZZ2F7P6K6G7L5R8155、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACX4L8X5B2R4Y10X3HT3V3R2V2Z2B5W7ZH1L7S6W10J2W3D4156、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCS9G5R4E3X1L3L9HG9S9M8W1A3L6E3ZL8R5K6T2A9K7B5157、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCJ2G6B5P6E4V8M5HK9V9K4E10H2N7Y3ZB6U3Y10K10B2F6R9158、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACR2C8V10G1D10J9E5HV7T5O3Q4I2J1G4ZS9Z2A7L7N1E2M6159、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCO7D5T1Q2S5U8E10HH6W3D8L4O1Z5D9ZV1D10D7U2U10F9Q3160、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACU10L5Z2H5B2P10H2HN7M2G8N6L4X3V7ZJ3D4L7Q2C7S2L4161、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCN2C10I9Y1S9X4I2HF2K6R6Q10D7P2N7ZZ7Y2I1B6X2C10I7162、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACO4S10L10K2I4Y10X9HZ1E8M9T6Q10Q9R8ZD9K5Z7E3N4C1M6163、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCN2U10W6G2O5P2H3HN1R9H6J6Y7A6B2ZI10I6V10W3N2Y10O10164、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCZ8V9W8I6Q3S6C7HB3J1A6D10H4N10R7ZF2C1H9T3A2L6Q1165、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCG5C5D6L5R2X9A1HO6T3K5W7I10N10F4ZF3G5O1J5S3P6V3166、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCK7O7Y4K5D7Q10Y6HA9Q1P2I8H1G10S9ZK7K6X1P6I5X3L4167、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCK3D3D6L9Y10D9Z2HX1G3L6E4M8R1W5ZO10E4S3U8T10E1E2168、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCU2Y9P5I6A1N1C7HI5N8R7N5K1N3O5ZC9A7U5V7W9F7J10169、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCL8C6C3V9S10C6U2HG5X10T7U1T8N4O9ZD6A1Q1J9H10D8Y5170、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCR6B9M4W5V10M5F7HU1E1D4W4Q3R10A2ZH7I9J6Y2S8Y7T2171、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCQ3U8I9M4E4N1Y3HU3H10N6E8R3T3V10ZS2M8Q4U7J3A9O7172、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCZ5B4R6Z8Z1J10I2HB6D1L8M6R3M1I10ZK7Y8T2E9S4J1R10173、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACU3A1D2R5X7N10U6HA9L8T4W10A6B9K1ZV10L3D10R9Y9A6B10174、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACM1A10Y9K7I10Z3C7HV6E10P10V6D3V1J6ZB6R6S9P7D7Q7B10175、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCQ1R2U8T7L4U9F2HF10W4M10U7N9R3S2ZL1Z7J1Q5J1J4I2176、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCK6G1R5B2O4A4S2HM2D6V7F4I2X10S8ZY7F8T2F4H4U7Y9177、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCB4K7I3F5F10Z10H1HY7G2P2A2X9T7X3ZM5V7T7W3N1M8C4178、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCF10P7R10V3Q1Y3O2HB4W1E4E1U3Y4U9ZD4W8B4R10K8Z8U1179、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACS4J3X4Y6A3X5C1HA1X10C7Z1A5V4U10ZM2A7T2N10Z2Q7I5180、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCY7O10K7R9Q2R2E9HD3Y4Q2R3F3H1B4ZQ8M10E6H6T2J5Q9181、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCE6O9K1N8Q3V7R1HE5B1P6E8G10J6L3ZX6X7E1C5E8L8L6182、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCK8C6N1P4Z6M4Q9HK4C10G5P4B7C2C3ZW5H6M10J10A1C8S3183、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCW3S9O3I9G1A1O7HP4S4G2D10Q4V2C7ZM1P1M6R2F8H10J7184、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACS2A5J4E8W1E7Y7HU9U2V8N10B8K7S2ZD4Z1M7H2S4H3S1185、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCI3E3S1L6G7H9T10HR1U1P9V8Y9T10W1ZJ8S3R1P2B7F6Z2186、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCF4I8N1I4N9M3P4HV6X4X8Q5R6D4W2ZC2F8D1Q3P7P2Q10187、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACO1P5V9X8L5V10R9HA3H8A6D9V3H2H8ZO6V9Z3W1R10Q10I8188、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCS10O3H2B3T10G4X5HA8U2B5N9F8G4A1ZQ6V8A3W10L6O1S8189、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工【答案】BCQ8D4S3U2W1X3T8HE7G5S2N2R5Y2M10ZZ3F7A7L8B1A8S2190、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCL2U7L7D10U3O4S6HT3V5H8B3W1N8E10ZI4C5A2Q4J9K5Z7191、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCU7F10L9H6T3L5E6HB6L4X1B8C1W5Z1ZR4N5F1N8F8N9G6192、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACY3V3W7B10Y4G10V8HH8I7X10K4Q10F8G8ZY4K1G5U10H9O2B8193、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCY7Z2W1E10D7Y7M9HL7T5T1N6I4Y3L6ZD1Y8L8U8S6X6N6194、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCM7J3Q9O6Y4X10O7HV2Z3M5M7Y2K2M8ZK9Q3T2A3W1O5M10195、