行政人事单位员工工作总结

—行政人事单位员工工作总结行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。今天在这给大家整理了一些行政人事单位员工工作总结，我们一起来看看吧！行政人事单位员工工作总结1时间又过了一月，本月完成了一些工作，也存在着一些问题，现将个人总结汇报如下：一、本月工作1、聘请工作。本月还是连续在华西人才网上招人，打了一些电话，但来面试的只有2个，其中一个由于性格原因不合适呆在公司，另一个感觉面试时还比拟自信，但没有文秘经验，自己的说法与实际相冲突。2、连续完善制度。办公室现已完成了一部分制度，但还有很多制度还需要完善，这月完成了一个办公用品的管理与领用，对办公用品的申购、领用都作出了规定。同时我也对办公用品建立了台账登记，将现有的办公用品全部登记，以后入库、领用与库存都将全部登记以便发放与管理。3、对电脑中的资料进行了分类整理，以部门为单位归类，分门别类的整理以便查阅与管理。也对一些纸质资料进行了整理，便利以后归档。4、开头着手写公司进展规划，但不明白该如何下手，提纲与内容方面都还存在着很大的问题。5、到材料市场去走了半天，了解到一部分材料，对卫浴洁具与地砖都有了肯定的了解。6、制定了一份客户对我们公司的满意度调查问卷，以后完成交房时，请客户对我们公司的服务做评价，我们做的不好的地方，以后都尽量完善，将客户的满意作为我们的目标。7、参与了两次培训，一次是销售方面的培训，一次是礼仪方面的培训。通过培训，让我在销售与礼仪方面都学到了许多，明白了与客户沟通时应留意哪些礼节，应怎样沟通。二、存在的问题1、聘请方面：聘请渠道还是很狭窄，形式不容乐观，以后还是坚持到网上查找资源。2、文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确，在编档案号方面我也很迷茫，不明白该怎样下手，如今我手上的档案比拟少，其他部门也没有档案移交，我下一步将作出档案管理制度再明确一下。对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部？3、对于公司的进展规划。如今我也不明白应当怎么来写，目前我正在想一个提纲，再来装内容，但是手里没有一些基础数据，进展规划应触及市场分析、行业分析、财务状况等等，所以目前对这一块还是很迷茫，只有多查查资料再来慢慢写。4、对于行政工作。如今对于行政工作我已根本明白该怎样来做了，行政就是一个大管家，什么都要管，但是我如今才似乎刚刚要进入角色，从前始终没摆正位置，虽然我是个行政助理，但是行政部就我一个人，所以我应当担当行政部的责任并履行行政部的义务，但是运用到工作中我确不明白该怎样来管，怎样运用好手中的权利很好的去执行公司的制度，这一点我会去买书再慢慢研讨。5、通过两次培训，进展公司的确应当统一服装，转变精神面貌，所以应当要求员工拿出公司的精神面貌，留意详情方面的礼仪。6、自身弱点。始终觉得自己算是一个细心的人，但是上月却错误百出。①工作总结。上月的工作总结一方面是由于月一工作较多，来不及细写，所以顺手打了一篇，从看法上讲有敷衍的嫌疑，由于来不及了。另一方面是不够重视工作总结，总结应当是总结自身存在的问题再改正问题，而我犯了最低级的错误，行文格大错特错，以后不会再犯这种问题。②不够细心。上月给董事长发邮件的时分竟然把字打错了，充足说明自己的马虎大意，没有检查，以后不管做什么事情，我都会细心一点。③应用文基础薄。上月的培训方案充足表达出了这点，格式完全不对，不正规，但我明白自己错在哪里了，以后会留意。通过上月的工作，我已发现了自己许多许多的问题，这些缺乏我都会想方法尽量克服与改正，我希望自己每月都能进步。行政人事单位员工工作总结220X年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的转变：首先表如今通过强化制度化管理，全面提升了管理水平，增加了员工凝聚力和主动开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，强化服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中表达“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：一、标准聘请流程，按时完成聘请任务。标准聘请流程，按时完成聘请任务。1、依据公司进展需要，按时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制方案。自今年X月到目前，共有效聘请X人。2、依据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工X人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请本钱。全年聘请费用共计X元。二、制定公司培训框架。分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工X余场，培训X人。2、组织中层以上干部学习，共布置X场，参与人数共计X人次。共组织中层以上干部外出参与培训X人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。4、监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。三、一直如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。一直如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核1、修订《季度考核表》并按时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对显现的问题按时与各部门沟通，主动查找解决方法。2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。3、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了惩罚，其中辞退X人，罚款X人，行政警告X人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计X次。将X名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。4、着手X年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及鼓励措施。5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。四、主动进行企业文化建设，强化公司内部渠道畅通，提高员工满意度。主动进行企业文化建设，强化公司内部渠道畅通，提高员工满意度。1、胜利举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清楚地看到公司飞速进展的轨迹和将来进展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和鼓励作用。2、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通沟通的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。3、进行《X年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据。4、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。5、每月为过华诞员工选购、发放华诞礼品，尝试组织丰富多样的华诞活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。五、强化员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的鼓励措强化员工关系管理，完善员工福利体系，施打下基础。施打下基础。6、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系根本形成，制定了《员工福利标准》，如“三八”妇女节的慰问品的选购发放；夏季降温品的选购发放；仲秋节慰问品的选购发放；生病员工探望制度；婚嫁庆贺、丧葬吊唁制度。7、提高公司的标准化管理程度和企业形象的宣传力度。8、强化员工人事档案的管理工作，标准了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了《入职体检制度》和《担保制度》，主动协作相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达X份。9、建立了员工《离职面谈制度》，对离职员工，进行认真的离职面谈，具体记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和诚心的祝愿，在多角度搜集信息的同时表达公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈X人，通过离职面谈取得对改进公司管理制度有参考价值的信息共计X多条（见附件一。多见附件一）见附件一六、强化管理使其更有针对性和有效性。强化管理使其更有针对性和有效性。行政人事单位员工工作总结3时间飞逝，转瞬已经到了20X年底了，而我到X也正好X个月了。现回首这将近一年的时间里，我虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的工作情况向领导作简要汇报，主要分为以下几个方面：一、行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、送水、收发快件、订阅报刊杂志、办理车证、办公装备维护，大到申请办公用品及对其领用情况进行备案、文件整理与保管、租房、与外界沟通协调事务、装修洁净间。每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，面对繁杂琐碎的工作，在时间上，我尽量做到最快，在完成质量上，我尽量做到，争取用最小的本钱获得的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。二、库房管理在未进入XX之前，我从未做过库房管理工作，所以库房的物品出入和登记帐页对于我来说都是生疏的。幸好有公司同事和领导的帮忙，让我很快的熟识了这一系列的流程，从最初的盘库、物品出入填写领料单和入库单、到登记帐页，这些看似简洁的工作，却格外重要。首先我要保证库存量：需按时的通知选购购置待加工物品，不能让它处于零库存的状态，否则会导致机加工没有物品加工，然后影响生产，这是最严峻的问题；其二，出入库物品时，要保证数目精确，并能够按时登记帐页，不能让账目显现混乱的状态。所以总的来说，库房的管理工作是举足轻重的，充足的库存量是生产正常进行的先决条件，不能有一点懈怠。这将近X年的时间里，我在库房管理工作方面，虽然显现过一些小的问题，但我很庆幸。没有显现过重大影响生产的情况，所以以后的工作我会再接再厉，争取杜绝一系列小问题的产生。三、其他工作由于机加工和生产不在一个办公地点，所以机加工加工的物品，就必需按时的送到生产部检验。刚开头送检物品时，我真是一点怨言都没有，觉得很新奇，所以很愿意去干，可是由于天气渐渐变冷，我的思想上产生了一些波动，我觉得自己来公司工作不是来跑腿的，所以产生了抵制心情，不情愿跑来跑去为他们送东西。就是由于我这样的想法，导致显现过一次差点影响生产的大事，经过领导的教育与批判，我已经深入认识到自己的错误，也让自己的心情很快的调整过来，如今只要有送检的物品，都能保证按时的送交质检科，不会耽搁生产。四、存在的问题和今后的努力方向总结这X个月期间的工作情况，本人能敬业爱岗、全力以赴地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作，不过自己主观心情总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶然表如今工作上面，对于这一点，我已深入认识到自己的缺乏，我会认真努力的克制，力求做到更好!另外有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位，在以后的工作中，我会努力提高自己的协调力量和处理问题力量。在下半年里，我想我应努力做到：第一，强化学习，拓宽学问面。第二，本着脚踏实地的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手工作。第三，不断改进办公室对其他部门的支持力量、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。最终，感谢各位领导能够提供应我这份工作，使我有时机和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮忙和悉心照顾。虽然我还有许多经验上的缺乏和力量上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信裕恒佳明天会更好!行政人事单位员工工作总结4行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的转变：首先表如今通过强化制度化管理，全面提升了管理水平，增加了员工凝聚力和主动开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，强化服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中表达“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：1、依据公司进展需要，按时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制方案。自今年X月到目前，共有效聘请X人。2、依据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工X人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请本钱。全年聘请费用共计X元。4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工X余场，培训X人。5、组织中层以上干部学《X》，共布置X场，参与人数共计X人次。共组织中层以上干部外出参与培训X人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。7、监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。8、修订《季度考核表》并按时汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对显现的问题按时与各部门沟通，主动查找解决方法。9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了惩罚，其中辞退X人，罚款X人，行政警告X人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计X次。将X名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。11、着手X年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及鼓励措施。12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。四、主动进行企业文化建设，强化公司内部渠道畅通，提高员工满意度。主动进行企业文化建设，强化公司内部渠道畅通，提高员工满意度。13、胜利举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清楚地看到公司飞速进展的轨迹和将来进展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和鼓励作用。14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通沟通的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。15、进行《X年度员工满意度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针提供依据。16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。行政人事单位员工工作总结5感觉时间过得好快，有时分清静下来问问自己，X年个人的收获，还是会觉得有些苍白无力，不管是关于生活和工作，离年初订的目标还是有许多差距。每天被许多琐事围绕，但在X总和X的支持和信任下，相对而言较好完成了X年度各项工作，对公司各部门工作开展和公司进展提供了有力支撑和保障，但也存在一些缺乏之处，现总结报告如下：（1）招募入职情况。根本完成聘请任务，新入职人数14人。人员招募比例较大，多为离职人员的岗位补缺。特别在春节前后、夏季等二段用工顶峰期，通过努力加之两个聘请平台的投入运用，保证了用工方案（2）离职情况。全年平均离职率非常高，已到达67%，且各月并不均衡，其中业务离职10人，选购7人。公司入职一年以上的关键人才流失率到达33%，虽然部分员工是因个人因素离职，但是较高的离职率造成企业全年聘请，不仅铺张了企业聘请、培育人才的时间、时机本钱，还造成在职员工的工作看法下降，对企业的认同度降低。离职原因大致分析，主要是公司进展与个人规划、以及新入职员工对企业的不顺应造成。（3）培训情况。与往年比照，X年的培训情况渐渐呈系统化和专业化方面进展。但主要是产品培训，种类相对单一，针对员工需求的职业化、素养、心态、业务开拓等力量培训都有待开发和完善。（4）薪酬福利。X年福利与往前比照，有明显好转。尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅行，以及台球桌、夏季花茶、咖啡的配套设备到位，为员工的归属感提供支持。相对而言，户外活动频率比拟少，假如能增进全员参与、带有竞争力的活动，将会进一步提升员工主动性和部门协作度。（5）企业文化。企业文化建设主要是照片墙的陈设和展现。相对而言，有肯定局限性，如能新增员工自我创意墙，或许能增进企业人性化管理。（6）固定资产管理。X年全年固定资产根本配套到位，为各部门的工作提供便利。外贸部主要新增台式电脑9台，QC用笔记本2台，冰箱、打印机各一台。通过总结发现，企业在培训与离职方面存在的缺乏比拟明显，为了改善现有局面，有以下想法和建议：1、启动内、外部培训机制，建立一个相对完善和详细的培训流程。内部培训的主题结合企业和不同阶层员工的需求做出相应的方案。可尝试先讲一些开放式的课题，提升大家对培训的热衷度，并进一步探讨什么样的培训方式对能到达效益最大化。通过内部培训，逐步引导大家去英勇的表述自己，提升其表述力量和感染力。另一方面，企业为小部分优质人才提供有助于提升个人专业力量和素养的外部培训时机，这对于员工的忠诚度、综合力量和被需要程