《佳丰公司的人力资源》案例报告

案例例报报告告佳丰丰公公司司的的人人力力资资源源我们们的的观观点点人力力资资源源管管理理的的战战略略决决策策，，是是企企业业变变革革期期的的关关键键决决策策。。战略略决决策策与与战战略略阶阶段段的的匹匹配配，，是是战战略略决决策策实实施施成成效效的的关关键键。。以人人为为本本，，是是现现代代企企业业的的生生存存之之道道。。把把握握住住人人，，是是企企业业经经营营管管理理活活动动的的起起点点。。哪些是问题解决的方案问题的实质解答的思路寻找问题之间间的相互关系系形成问题的症症结正是解决问题的的关键针对性强的措措施才是的“猛药药”我们的论点佳丰公司的人人力资源问题题是战略层面面上的问题，，解决之道在在于战略的选选择。问题之一竞争加剧市场占有率的的下降如何看待在市市场占有率下下降的同时，，佳丰公司在在食品制造业业务上资产的的高速增长。。如何看待五条条生产线与事事故率高，产产品换代升级级的问题。企业未来的经经营方向如何看待现有有经营部门的的人均资产贡贡献率如何看待赵明明选定的经营营方向。问题之二工资风波现有工资的合合理性流产的的工资资改革革方案案问题之之三招聘风风波90%的流失失率人才的的缺口口问题之之四培训风风波现有的的培训训SD培训公公司问题之之间的的关系系人力资资源政政策与与发展展战略略没有针针对性性强、、可持持续实实施的的人力力资源源政策策，企企业的的人力力资源源开发发和管管理方方面的的实践践就不不可能能有的的放矢矢、有有所建建树。。没有成成熟的的、系系统的的战略略规划划、发发展思思路，，就不不能形形成有有针对对性、、可持持续实实施的的人力力资源源规划划和政政策。。问题的的关键键发展战战略选选择。。关键在在于制制度，，更在在于价价值观观，最最关键键的还还在于于人。。实施战战略的的人力力资源源开发发与管管理。。人才观观念人才生生存发发展的的空间间人才的的激励励战略选选择人才战战略人才战战略之人才观观念求贤若若渴与与叶公公好龙龙企业到到底需需要怎怎样的的“龙龙”匹配人才价价值的的实现现，需需要阳阳光与与土壤壤东方电电子、、东方方通信信等企企业的的实例例。人才战战略之阳光与与土壤壤培养、、塑造造人才才的环环境比较优优厚工工资、、福利利制度度。对人才才的客客观及及时的的绩效效评价价制度度。充分授授权等等有利利人才才开创创事业业空间间的管管理模模式。。包括培培养形形成重重视人人才、、尊重重人才才、不不断培培养人人才的的企业业文化化。匹配人才战战略之激励机机制迅速着着手制制定并并实施施一套套与企企业经经营发发展思思路相相适应应的激激励体体系。。调整薪薪资结结构推出新新的奖奖金方方案和和福利利方案案建立基基本的的荣誉誉奖惩惩制度度进行股股权的的分配配匹配解决之之道组织结结构改改造新的企企业文文化导导向人力资资源政政策与与企业业发展展战略略人力资资源政政策根根据企企业发发展战战略制制定，，是企企业发发展战战略的的一部部分，，并主主要通通过促促进企企业长长期可可持续续发展展来实实现对对经营营战略略的贡贡献。。经营战战略和和人力力资源源战略略透过过处于于某种种组织织结构构中的的人来来实现现。人才战战略符合发发展战战略阶阶段的的人才才定义义，是是实现现企业业发展展战略略的有有效保保