X年度人才工作会议报告

推进管管理机机制创创新加加快人人才引引进步步伐打打造团团队成成长建建设2012年1月8日公司未未来特特色定定位一二团队精精神主主要特特征三公司人人才团团队现现状四目录企业建建设核核心工工作人才与与团队队建设设思路路及展展望五公司未未来特特色定定位一公司未未来特特色定定位一海正吉利杰克XX技术创创新型型组织织学习创创新型型组织织全球化化竞争争型组组织建设规规范、、诚信信、优秀的的公司司，成成为具有世世界一一流水水平的高科科技光光电企企业企业建建设核核心工工作二二企业建建设核核心工工作二企业建建设主要内内容治理科科学行业地地位企业文文化员工素素质团队精精神制度完完善经营业业绩社会责责任人才队队伍……………建设规规范、、诚信信、优优秀的的公司司企业建建设核核心工工作（（续））二企业建设核心内容：：人才与团队队建设治理科学制度完善建设规范、、诚信、优优秀的公司司构建一支政政治素质高高，具有国国际化、专专业化、职职业化水平平的人才队队伍和一支支和谐稳定定、技术素素质强的员员工队伍。。打造一支整整体素质与与企业发展展相匹配的的，具有激激情和战斗斗力，有较较强凝聚力力、向心力力和执行力力，同时纪纪律严明、、富有团结结协作精神神的优秀团团队。企业建设核核心工作（（续）二企业建设核心内容“领导者的工工作，就是是每天把全全世界各地地最优秀的的人才延揽揽过来。”——通用电气杰杰克.韦尔奇“你最宝贵的的东西不是是你的资产产，而是在在公司为你你工作的人人。我的全全部工作是是关于人的的工作，我我只能把赌赌注押在人人的身上，，否则，我我们的人力力资源枯竭竭之时，将将是我们企企业失败之之日。”——通用电气杰杰克.韦尔奇人才建设与与团队建设设若没有做做好，优秀秀企业就无无从谈起，，企业最终终发展都会会归零！！！！团队精神主主要特征三团队精神主主要特征三Q:一支绵羊率率领的狮子子团队与一一支狮子率率领的绵羊羊团队交战战，哪个更更强？A:绵羊羊率率领领的的狮狮子子团团队队永永远远无无法法战战胜胜狮狮子子率率领领的的绵绵羊羊团团队队。。—【拿破破仑仑】Case1解析析1绵羊羊率率领领的的狮狮子子团团队队&狮子子率率领领的的绵绵羊羊团团队队，，说说明明优优秀秀的的指指挥挥官官可可以以把把平庸庸的的队队伍伍调调教教成成富富有有战战斗斗力力的的团团队队，，同同样样，，即即使使单单个个成成员员都都很很优优秀秀，，但缺缺乏乏整整体体合合力力，，团团队队业业绩绩也也不不可可能能达达到到1+1＞2的效果，最终终也难以成就宏图伟业。。团队精神主要要特征（续））三老虎濒临灭绝绝，除了生态态环境原因，，最重要的还还有猫科动物物的独居习性性。一滴水只有融融入大海才永永不干涸，不不论是自然法法则还是社会会法则，都用用残酷的事实证证明：个体的的力量是有限限的，只有融融入到团队中中，个人的生生存和学识才是有有价值的！解析2Case2Q:老虎，百兽之之首，拥有王王者虎威，却却为何濒临灭灭绝？A:自身虽强大，，但孤军作战战，必然会遭遭到大自然的的淘汰。团队精神主要要特征（续））三俗语有云“猛猛虎也怕群狼狼”。独狼不不算强大，但但狼群的力量量却空前强大大。正因为有高效的的精诚协作精精神，狼群才才能不断壮大大、繁衍不息息，而这也恰恰恰印证了“没有有完美的个人人，只有完美美的团队”！！解析3Case3Q:狼的团队，有有什么特征？？A:竞争、忠诚、、团结、合作作、指挥统一一、目标明确确、沟通高效效、纪律严明、勇于承担担、敢于挑战战、拼搏、执执着等。234凝聚力合作Factor3士气成功团队四大特征1组织无我团队精神主要要特征（续））三成功团队的四四大特征团队精神主要要特征（续））企业建设核心内容三思考Q1.对照案例中的的4个团队（个体体），公司各各级各部门，，尤其是一把把手有何启示？Q2.思考你所带领领的团队属于于那种团队？？Q3.你的团队已经经具备狼性团团队的精神了了吗？Q4.如果不具备，，还有多大的的差距？团队建设，只只有学习狼性性团队的协作作精神，我们们的团队才可可能成为成功功的团队！总结思考公司人才团队队现状四中高端人才结结构与企业发发展不相匹配配，战略思路路、布局与战战术实施不相相同步（一）各种人才短缺缺即将成为制制约企业发展展的最大瓶颈颈（二））制度化化建设设滞后后，造造成人人才管管理的的不善善（三））公司人人才团团队现现状四中高端端人才才结构构与企企业发发展不不相匹匹配，，战略略思路路、布布局与与战术术实施施不相相同步步（一））高层结结构及及优劣劣势1.公司人人才团团队现现状企业建建设核心内内容三思考1.高层结结构及及优劣劣势四思考考：：Q1.公司司高高层层整整体体素素质质与与优优秀秀企企业业相相比比，，差差距距多多大大？？Q2.驾驭驭几几十十亿亿规规模模的的能能力力水水平平具具备备了了吗吗？？Q3.高管管人人才才的的梯梯队队储储备备形形成成了了吗吗？？公司司人人才才团团队队现现状状（（续续））企业建设设核心内容容三思考四高层优势势与结构构：（1）有较强强的超前前意识和和创新意意识，思想不僵僵化；（2）战略思思维与布布局思维维清晰；；（3）工作稳稳健、踏踏实；（4）每位领领导都各各有专长长，优势势互补；；（5）基本形形成一支支对经营营管理各各模块能全面把把握的良良好团队队。公司人才才团队现现状（续续）三思考四高层劣势势及表现现：（1）过于稳稳健，导导致决策策过程中的快速速反应能能力滞后后；（2）班子的的“T”型结构不不完整，，由于班子子成员中中还缺少少技术管管理创新新体系实实操性的的组织者者，导致致公司的的战略布布局在实实施过程程中显得得缓慢；；公司人才才团队现现状（续续）企业建设设核心内容容三思考高层劣势势及表现现：例1：人才方方面四“作为技术术密集型型企业，，核心技技术是本本公司生生存和发发展的根根本。……不断吸纳纳和培养养出公司司发展所所需的技技术和管管理人员员构成了了公司经经营过程程中潜在在的人才才风险。。”——摘自《2008年XX招股说明明书》公司人才才团队现现状（续续）企业建设设核心内容容三思考高层劣势势及表现现：例1：人才方方面四“随着主要要产品需需求的变变化、国国际市场场的竞争争，以及及本公司司生产规规模的扩扩大，对对生产计计划的组组织、管管理要求求越来越越高，公公司现有有人才团团队已明明显不足足，有计计划地吸吸引一批批熟练的的技术工工人、核核心技术术人才和和管理人人才是公公司实施施上述计计划的关关键。”——摘自《2008年XX招股说明明书》公司人才才团队现现状（续续）企业建设设核心内容容三思考高层劣势势及表现现：例1：人才方方面四“随着公司司集团化化管理模模式的建建立，以以及未来来规模的的扩大和和涉足领领域的增增加，公公司需要要大量的的复合型型管理人人才和技技术人才才。公司司目前高高层次人人才明显显不足……技术核心人人才没有形形成一支有有梯度的技技术团队……没有专业的的学科带头头人，这对对公司整体体技术水平平的提升和和未来核心心技术的延延伸有直接接的影响，，将制约公公司在未来来的发展壮壮大。”——摘自《2009年公司上半半年经济分分析报告》公司人才团团队现状（（续）企业建设核心内容三思考高层劣势及及表现：例1：人才方面面四“人力资源管管理水平有有待进一步步提升。一一方面随着着公司规模模的扩大和和涉足领域域的增加，，需要更多多专业性人人才的支撑撑，目前专专业技术的的学科带头头人和复合合型的管理理人才是公公司发展的的主要制约约因素，因因此加强引引进和培育育这些人才才将给公司司人力资源源带来压力力……这将决定公公司能否实实现稳定快快速的发展展的关键。。”——摘自《XX2009年年度报告告》公司人才团团队现状（（续）企业建设核心内容三思考高层劣势及及表现：例2：蓝宝石项项目例3：集团化管管控例4：营销团队队的国际化化建设例5：新品研发发及产业化化…………………四公司人才团团队现状（（续）企业建设核心内容三思考高层人才团团队现状总总结：（1）正因为系系统建设实实操性人才才缺位，所所以，我们们与优秀企企业的差距距还是相当当大的，与与此同时，，公司还未未建立有效效的后备干干部管理制制度，也是是导致中高高端后备干干部储备严严重不足和和部分关键键、核心岗岗位产生断断层的重要要原因。（2）通过对高高层团队的的分析总结结，再结合合公司“十二五”规划的总目目标，我们们应形成这这样一个共共识：营销销总监、人人力资源总总监、研发发负责人、、集团化运运营负责人人等高端复复合型人才才的引进，，已成为迫迫在眉睫，，刻不容缓缓的工作，，如果这些些具备系统统建设实操操性能力的的人才不到到位，那么么实现公司司“十二五”二十个亿的的目标，必必将成为一一句空话！！四公司人才团团队现状四中高端人才才结构与企企业发展不不相匹配，，战略思路路、布局与与战术实施施不相同步步（一）中层结构及及优劣势2.公司人才团团队现状三思考2.中层结构及及优劣势中层结构:共计31人四大专以上学学历其他22人，71%9人，29%平均年龄：：36岁，最大：：52岁，最小：：27岁任职期限：：最长：8年，最短：：1个月，平均均任职年限限仅为3年我们受过过系统理理论培训训，如MBA培训、EMBA培训的中中层有多多少？公司目前前的中层层团队主主要来源源是哪里里？公司人才才团队现现状（续续）三思考中层优势势:（1）有较强强的敬业业精神，，吃苦耐耐劳；（2）年轻上上进；（3）工作踏踏实；（4）善于学学习；（5）管理朴朴实；…………………四公司人才才团队现现状（续续）三思考中层劣势势：（1）团队带带领能力力不强；；（2）视野不不宽，创创新意识识不够；；（3）组织能能力、沟沟通能力力、协调调能力欠欠缺；（4）国际化化、专业业化、职职业化能能力薄弱弱等。…………………四公司人才才团队现现状（续续）三思考部分中层层的共性性问题表表现:四工作总是是很忙碌碌，事无无巨细，，亲躬亲亲为，不不仅造成成团队成成长缓慢慢，更无无法解放自自己，无无法去抓抓更为重重要的管管理提升升与创新新工作；；现象之一一：不会会弹钢琴琴现象之二二：只会会管事不不会管人人主要表现现为不善善于纵、、横向沟沟通，尤尤其是纵纵向沟通通。经常常由于沟沟通不畅畅、不到位的的原因，，导致带带领的团团队缺乏乏士气和和激情，，对某些些突发事事件也不不能预知、防防范，只只能被动动应付；；公司人才才团队现现状（续续）三思考部分中层层的共性性问题表表现:四部分中层层领导风风格单一一、官僚僚、不够够灵活，，不善处处理上下下级之间间的关系系，导致与下下级员工工的隔阂阂、距离离日益增增大，甚甚至因此此加速了了员工流流失；现象之三三：工作作作风简简单粗暴暴，缺少少领导艺艺术现象之四四：大局局意识淡淡薄主要表现现为不能能正确处处理好全全局与局局部的关关系；不不能准确确把握工工作的轻轻重缓急；；对于工工作不善善于通盘盘筹划、、突出重重点、兼兼顾一般般，时常常本末倒倒置；执行行力不强强等，部部分干部部经常出出现放着着公司的的重点与与方向性性工作不不做，只会会处理自自认为重重要的事事情；公司人才才团队现现状（续续）三思考部分中层层的共性性问题表表现:四主要表现现为针对对工作中中出现的的问题，，对上、、对外常常常是遮遮掩粉饰饰，一片片太平，不不敢讲真真话；对对下、对对内则扮扮演“温温和老好好人”缺缺乏自我我反省、、不注重管理理评审，，导致基基础管理理工作长长期得不不到提升升、改善善，问题题解决后后重复再犯犯的现象象也经常常出现，，甚至出出现重大大差错；；现象之五五：工作作“报喜喜不报忧忧”现象之六六：部门门间协作作分工职职责不明明、推诿诿扯皮，，效率低低下主要表现现为在由由单个部部门牵头头组织，，多个部部门协作作配合的的工作过过程中，，经常会出出现管理理断链或或交叉管管理的现现象，不不仅纵横横向的管管理线条条梳理不不清，结果果很难形形成统一一意见，，而且““踢皮球球”、推推诿扯皮皮的现象象也屡见见不鲜，最终仍需需交由上级领领导协商研究究，才能得到到解决，工作作效率低下！！公司人才团队队现状（续））三思考部分中层的共共性问题表现现:四“个人服从组织织”、“少数服从多数数”、“下级服从上级级”、“民主集中制”等这些干部应应该遵循的基基本原则和服服从意识，我我们一些干部部执行的很不到位，具具体有以下表表现：（1）会议上允许许发表个人意意见时不发表表，会后其他他场合却牢骚骚意见一大堆；（2）会议上虽发发表了个人意意见，但最终终决策时未被被采纳，因而而在决策实施过程中，，要么固执己己见，我行我我素，自我中中心；要么消消极执行，毫毫无成效，不能能严格执行议议事规则和决决策程序，更更不懂得顾全全大局；（3）更有个别干干部，自认为为自己比上级级更优秀，不不屑于买上级级的账，也不配合上级的的工作安排，，毫无服从意意识！现象之七：部部分干部不能能正确认识和和处理个人与与组织领导的的关系公司人才团队队现状（续））三思考中层人才团队队现状总结:通过对中层团团队的分析总总结，我们意意识到：朴素素、踏实、敬敬业是公司中中层团队的标标志性特征，，这些良好的的品质曾经是是促进公司成成长的主要动动力，但随着着公司业务与与市场规模的的日渐扩张，，我们的现有有团队——作为支撑公司司未来几十个个亿市场份额额的“中流砥柱”，仅仅具备上上述能力是远远远不够的！！扪心自问，，我们中层现现有的执行能能力和素质与与“十二五”战略规划执行行的能力和素素质相适应吗吗？我们与国国际化、专业业化、职业化化的目标差距距还有多远？？现实的紧迫迫和差距，要要求我们的中中层团队要敢敢于正视不足足，勇于改进进，尽快成长长，否则，公公司的未来发发展将深受其其累！四公司人才团队队现状四各种人才短缺缺即将成为制制约企业发展展的最大瓶颈颈（二）公司人才团队队现状三思考营销部门：1.具备国际化专专业素质和要要求的人才队队伍形成了吗吗？四注：“国际化人才的的标准：国际化人才应应具备以下几几种素质：（1）具有宽广的的国际化视野野和强烈的创创新意识；（2）具备本专业业的复合型知知识结构；（3）具有较高的的信息敏感度度和信息处理理能力；（4）具有较强的的跨文化沟通通能力；（5）具有独立的的国际活动能能力；（6）具备良好的的人际组织协协调能力与学学习能力；（7）具备较高的的思想和心理理素质等。”公司人才团队队现状（续））三思考营销部门：1.具备国际化专专业素质和要要求的人才队队伍形成了吗吗？以上述“国际化人才标标准”为尺，衡量我我们目前的营营销队伍，有有多少人与之之相符？差距距还有多远？？答案很明显显！所以，市市场国际化的的进一步开拓拓与渗透，压压力巨大，营营销人才队伍伍的充实与国国际化能力的的提升更是重重中之重！2.营销工程师队队伍的培育与与建立由于营销工程程师人才短缺缺，导致我们们与客户的沟沟通交流不顺顺畅，营销部部门与技术部部门、质量部部门、制造部部门的衔接也也不畅通，因因此影响相关关工作，进而而影响客户对对公司的印象象，由此可见见，营销工程程师队伍的搭搭建必须尽快快提上日程！！四公司人才团队队现状（续））三思考研发部门：1.业务前景：根据公司的业业务发展战略略，目前公司司正坚定围绕绕技术链、产产业链的渗透，积积极思考和组组织CPV项目、蓝宝石石原材料战略略合作项目、、PSS项目、光通讯讯相关项目、、光学镜头等等创新产品的的研发。2.现状及不足：：按照研发项目目制管理的流流程，每个项项目都需要一一批研发团队队去管理，但但目前公司研研究所的现状状是：成熟和和新进待培养养的研发人员员合计仅6人！人才队伍伍与业务战略略规划极不匹匹配，严重制制约研发进程程，而研发的的制约，又直直接危及公司司的可持续发发展和上市公公司市值的提提升，如此恶恶性循环，后后果不堪设想想！所以，只只有加快研发发人才的引进进和储备，新新产品的研发发和产业化才才能早日实现现！四公司人才团队队现状（续））三思考四1、产品工程师师；2、设备工程师师；3、品质工程师师；4、IE工程师；5、法务；6、营运；7、财务；8、审计；9、人力资源；；…………………其他专业人才才：除营销和研发发两方面人才才紧缺，2011年还需引进以以下专业人才才：公司人才团队队现状四制度化建设滞滞后，造成人人才管理的不不善（三）公司人才团队队现状三思考（三）制度化化建设滞后，，造成人才管管理的不善：：1.干部管理制度度的部分板块块，诸如：《干部管理制度度》、《干部沟通管理理制度》、《干部晋升考察察制度》等已于今年下下半年建立起起来，但还没没有真正运行行，未见成效效；2.后备干部管理理实施的系列列制度，包括括职业生涯规规划、选拔任任用方式、培培养方式等都都还未建立，，导致各层级级人才梯队断断层；3.干部的问责、、奖惩、淘汰汰等机制有待待建立，“压力管理”缺失的短腿，，直接导致我我们一些干部部队伍的活力力和动力不强强；四公司人才团队队现状（续））三思考（三））制度度化建建设滞滞后，，造成成人才才管理理的不不善：：4.与上述述系列列管理理制度度配套套的考考核制制度，，包括括部门门考评评制度度、干干部考考评制制度、、激励励机制制等建建立的的不完完善，，导致致对各各级干干部的的评估估缺乏乏科学学的考考核依依据；；5.培训机机制还还不够够完整整、有有效，，没有有形成成体系系，选选好人人，用用好人人的同同时，，更要要全面面建立立起育育人和和留人人机制制；公司发发展，，人才才先行行！人人才与与团队队建设设是一一项持持久深深入的的系统统工程程，需需要从从大处处着眼眼，细细处着着手，，所以以只有有把各各项制制度基基础搭搭建好好，人人才与与团队队建设设才有有发展展的依依据和和可能能。四人才与与团队队建设设思路路及展展望五（一））团队队建设设总体体思路路人才与与团队队建设设思路路及展展望五（二））“十十二五五”人人才与与团队队建设设的阶阶段性性任务务与措措施第一阶段（2011-2013）第二阶段（2014-2015）中间层人才团队基础层人才团队领袖层人才团队P1P2模块构建P2P3阶段性任务

关键人才引进人才培育基础性管理工作搭建

引进人才与公司发展战略和文化相匹配引进人才与培养机制相协调，形成真正的国际化团队措施

建立样板团队和团队建设指标体系（包括数量指标和质量指标）集团化管控体系建设建立信息化系统（包括OH系统、OA系统和预警系统）管理制度和流程建设完善薪酬和绩效考核体系样板（标杆）团队的复制、推广和宣传推广和落实过程质量控制完善团队建设的考评和验收机制人才与与团队队建设设思路路及展展望（（续））五人才与与团队队建设设思路路及展展望（（续））（三））“十二五五”人才与与团队队建设设的指指导思思想以“十二五五”制订的的二十十亿销销售战战略目目标为为抓手手，以以自主主创新新的研研发人人才，，国际际化的的营销销人才才以及及高素素质、、专业业化、、职业业化的的经营营管理理人才才三大大人才才建设设为核核心，，通过过两个个“530”工程战战略的的实施施，加加快人人才的的引进进和培培育步步伐：：1.通过“530”人才工工程战战略的的实施施，构构建一一支政政治素素质高高，具具有国国际化化、专专业化化、职职业化化水平平的人人才队队伍和和一支支和谐谐稳定定，技技术素素质强强的员员工队队伍；；2.通过“530”团队工程程战略的的推进，，打造一一支整体体素质与与企业发发展相匹匹配的，，具有激激情和战战斗力，，有较强强凝聚力力、向心心力和执执行力，，同时纪纪律严明明，富有有团结协协作精神神的优秀秀团队。。五人才与团团队建设设思路及及展望（（续）（四）“十二五”人才与团团队建设设的目标标任务—人才建设设未来五年年，公司司将以“制度完善善，机制制创新，，统筹兼兼顾，分分步实施施”为原则，，将人才才建设作作为公司司发展的的第一资资源去重重视，将将团队建建设作为为公司建建设的第第一要务务去布局局。1.至2015年末，公公司人才才发展的的总体目目标是：：每年以以不少于于500万元的资资金投入入，做好好人才的的引进与与培育工工作；通通过对人人才和后后备干部部开展职职业生涯涯规划，，建立人人才开发发、培养养、评估估、选拔拔任用、、激励保保障等机机制，构构建理论论、知识识、实践践、政治治素质“四位一体体”的培育体体系，造造就一批批复合型型和技术术型的专专业人才才队伍，，形成一一支每年年新增人人数总数数不少于于30人的，以以复合型型中高层层干部、、科技型型中高端端专业技技术人才才、以及及有专业业职称的的职业型型中高端端人才为为结构的的人才梯梯队。五人才与团团队建设设思路及及展望（（续）（四）“十二五”人才与团团队建设设的目标标任务—团队建设设未来五年年，公司司将以“制度完善善，机制制创新，，统筹兼兼顾，分分步实施施”为原则，，将人才才建设作作为公司司发展的的第一资资源去重重视，将将团队建建设作为为公司建建设的第第一要务务去布局局。2.至2015年末，公公司团队队建设的的总体目目标是：：进一步步加强机机制的创创新，制制度的完完善，加加大团队队考核评评估力度度，推进进团队建建设步伐伐，用五五年时间间的打造造，从目目前朴素素、传统统的团队队全部转转型为创创新型的的团队。。力争平平均每年年至少能能有三个个部门，，基本达达到与公公司发展展相适应应、相匹匹配，符符合创新新型团队队考核标标准的优优秀团队队，截至至2015年末，彻彻底消灭灭不合格格的团队队，实现现零不合合格团队队。五人才与团团队建设设思路及及展望（（续）（五）2011年人才与与团队建建设的工工作思路路1.加强组织织领导设立由总总经理挂挂帅，分分管副总总任副组组长，公公司高管管、总助助、总监监及各部部门一把把手出任任组员的的人才与与团队建建设推进进领导小小组，主主要负责责人才与与团队建建设的组组织、协协调与推推进,人才引引进与与培育育规划划的组组织实实施，，以及及优秀秀团队队的审审批工工作；；设立以以人力力资源源总监监为负负责人人，由由人力力资源源相关关人员员组成成的人人才与与团队队建设设推进进办公公室，，作为为人才才与团团队建建设推推进领领导小小组的的下设设执行行机构构，具具体负负责人人才与与团队队建设设的推推进工工作，，包括括建设设方案案和制制度的的制订订，以以及具具体的的组织织评估估与考考核等等工作作。五人才与与团队队建设设思路路及展展望（（续））（五））2011年人才才与团团队建建设的的工作作思路路2.加快人人才引引进与与培育育步伐伐，做做好外外引内内培工工作。。外引：：制订2011年人才才引进进规划划方案案，一一季度度前完完成人人力资资源总总监，，营销销总监监、研研究所所负责责人、、总经经办主主任的的招聘聘，上上半年年根据据相关关部门门的人人才需需求，，力争争完成成各种种专业业化、、技术术型人人才共共约30人的引引进工工作。。内培：：完善干干部管管理及及后备备干部部管理理相关关制度度，借借助职职业生生涯规规划管管理，，根据据公司司实际际需要要，力力争年年内在在公司司内部部，培培养建建立起起一支支涵盖盖各层层级、、各专专业人人才的的大约约20人左右右的后后备干干部队队伍。。五人才与与团队队建设设思路路及展展望（（续））（五））2011年人才才与团团队建建设的的工作作思路路3.加强制制度化化建设设工作作人才与与团队队建设设推进进领导导小组组、推推进办办公室室、人人力资资源部部门及及相关关部门门应高高度注注重制制度化化建设设，适适时对对相关关制度度进行行系统统化梳梳理、、修订订，并并加以以完善善，各各部门门对相相关制制度则则要严严格贯贯彻、、执行行。目前已制订订的制度主主要有：干干部管理制制度、后备备干部管理理制度、干干部沟通管管理制度、、干部考察察晋升制度度等，后续续将持续对对这些制度度进行修订订完善；亟待制订的的制度主要要有：干部部问责制度度，干部竞竞聘制度、、干部奖惩惩管理制度度、优秀团团队评估及及考核制度度、职业生生涯规划管管理制度、、绩效考核核制度、集集团化管控控体系建设设、信息化化管理制度度等。五人才与团队队建设思路路及展望（（续）（五）2011年人才与团团队建设的的工作思路路4.完善薪酬与与绩效考核核体系在做好股权权激励及预预留股份对对特殊骨干干激励的基基础上，2011年继续推行行效益工资资考核方案案，优化薪薪酬考核体体系，逐步步调整一线线员工、普普通管理人人员、主管管人员的薪薪酬标准，，使之基本本达到行业业内或当地地具有竞争争力的工资资水平；有有重点的选选择营销部部门或研发发部门建立立以目标经经济成果为为考核核心心的考核方方案，以点点带面力争争在1-2年内形成营营销、研发发、专业管管理部门、、分厂或子子公司四大大科学合理理的系统考考核体系，，以全面提提高广大员员工的工作作积极性。。五人才与团队队建设思路路及展望（（续）（五）2011年人才与团团队建设的的工作思路路5.完善培训开开发体系2011年在原有培培训体系的的基础上，，公司将加加大培训力力度，根据据公司发展展和各部门门需要，制制订有效的的人才培训训规划。内内训方面，，完善现有有的内部培培训体系，，建立起一一支涵盖各各专业模块块的内部培培训师队伍伍，同时在在各部门创创导自主培培训和主动动学习；外外训方面，，择优选择择培训机构构，加大外外训投入，，同时配合合公司“530”人才工程战战略和后备备干部管理理制度，切切实做好各各类人才的的培训与培培育工作，，提升广大大干部及各各种专业人人才的综合合素质。五人才与团队队建设思路路及展望（（续）（五）2011年人才与团团队建设的的工作思路路6.注重思想工工作建设人才与团队队建设离不不开思想体体系建设，，思想工作作做到位了了，思想隐隐患和担忧忧少了，我我们的人才才才能高效效、安稳的的工作，我我们的团队队才更有凝凝聚力和向向心力。由由公司党组组织牵头，，党、政、、工、团齐齐抓共管，，积极组织织开展争当当“发展强、党党建强”的先进企业业活动。2011年深化推进进思想工作作建设，高高度重视员员工的思想想工作，尤尤其是普通通员工的思思想工作。。2011年普通员工工的思想工工作建设将将着重从团团委的“晴雨表”和思想指导导员工作入入手，对员员工心情进进行监管，，另外结合合丰富多彩彩的业余文文化活动，，做到了解解、关爱员