XXXX二级建造师施工管理

二级建建造师师执业业资格格考试试辅导导建设工工程施施工管管理2013年4月徐照东南大大学土土木工工程学学院建建设与与房地地产系系复习中中应注注意的的事项项考试用书是是以“掌握、、熟悉悉、了了解”等三个个要求求层次次的面面貌出出现的的，等等同于于考试试大纲纲的相相关要要求，，区别别于常常见的的教材材叙述述方式式。强强调的的是复复习功功用，，而不不是知知识讲讲解。。复习习时，，对重重点、、难点点要结结合有有关知知识点点的相相关资资料加加深理理解。本考试试用书书共有有知识识点108条,分管理理概论论、成成本控控制、、进度度控制制、质质量控控制、、安全全与环环境管管理、、合同同管理理和信信息管管理等等7个章节节进行行叙述述。这这些内内容在在以往往的施施工项项目经经理培培训和和继续续教育育时都都有进进行了了学习习新的的内容容较少少，有有利于于复习习掌握握。复习中中应注注意的的事项项（续续）《建设工工程施施工管管理》又有区区别于于《建设工工程项项目管管理》的方面面，后后者着着眼于于全方方位、、全过过程介介绍工工程项项目管管理各各方面面知识识，前前者主主要介介绍施施工阶阶段的的管理理，因因此，，在二二级建建造师师执业业资格格考试试中要要重点点掌握握施工工阶段段的管管理知知识。考虑到到本课课目只只进行行客观观题考考试，，复习习时，，要严严格依依据考考试用用书进进行准准备。。在对对考试试用书书进行行多遍遍疏理理的基基础上上，适适当做做一些些复习习应考考题是是很有有必要要的，，这样样可以以检验验知识识的掌掌握程程度，，巩固固所学学知识识。复习中中应注注意的的事项项（续续）在《专业工工程管管理与与实务务》的“施工技技术与与管理理”篇的“施工项项目管管理知知识”中，较较多地地涉及及到本本教材材相关关知识识点，，复习习时可可结合合相关关案例例题强强化对对知识识点的的掌握握。特别强强调的的是，，客观观题考考试课课目没没有捷捷径可可走，，该记记的内内容要要在理理解的的基础础上系系统记记忆，，有些些知识识点可可结合合以往往管理理经验验和有有关做做法进进行辅辅助记记忆，，但切切忌以以讹传传讹。。客观观题试试卷也也有一一部分分计算算、判判断类类型的的小题题，适适当做做一些些题是是很有有必要要的。。考试大大纲分分类情情况1：建设工工程施工管管理共有知知识点点108条掌握61条掌握：：熟悉悉：了了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条考试大大纲分分类情情况2：建设工工程施施工管理知知识点点分布布施工管管理概概论建设工工程项项目信信息管管理施工成成本控控制施工进进度控控制施工质质量控控制建设工工程职职业健健康安全与与环境境管理理施工合合同管管理19条17.3％19条17.3％13条11.4％24条21.3％10条8.8％17条15.6％6条5.6％《建设工工程施施工管管理》重点与与难点点建设工工程项项目管管理概概论项目目目标控控制的的动态态控制制原理理项目经经理的的工作作性质质、任任务和和责任任建设工工程监监理的的工作作方法法建设工工程项项目施施工成成本控控制施工成本管管理的措施施施工成本计计划的编制制工程变更价价款与索赔赔费用的计计算施工项目成成本控制之之偏差分析析法《建设工程施施工管理》重点与难点点（续）建设工程施施工进度控控制施工进度计计划编制方方法施工方进度度控制措施施建设工程项项目进度计计划系统建设工程施施工质量控控制施工质量预预控方法施工质量控控制的主要要途径和方方法施工质量验验收的方法法施工质量事事故的处理理方法质量管理八八项原则《建设工程施施工管理》重点与难点点（续）建设工程职职业健康安安全与环境境管理施工安全控控制的特点点和基本要要求危险源控制制方法施工安全技技术措施计计划及其实实施建设工程职职业健康安安全事故的的分类和处处理现场文明施施工基本要要求职业健康安安全管理体体系的内容容建设工程合合同与合同同管理施工合同主主要内容施工合同索索赔管理按计价方式式分类的施施工合同类类型及选择择二级建造师师执业资格格考试模式式分析：一、考试科科目1、综合考试试：两个科目目（1）建设工程程施工管理理（2）建设工程程法规及相相关知识2、专业考试试：一个科目目，分为10个专业三、《建设工程施施工管理》科目试卷模模式卷面采用120分制，考试试时间3小时。题型有两种种：单项选择题题和多项选择题题试题分布：：1、单项选择题题有70个小题，每每小题1分，共70分；2、多项选择题题有25个小题，每每小题2分，共50分。考试题型及及分数1、题型为为两种：单单项选择和和多项选择择。单项选择：：四个选项项，只有一一个正确。。多项选择：：五个选项项，有二到四个正确选项项。2、分数分分布：总分分120分分。单项选择：70个题题目，每个个1分，共共70分。选错不给给分。多项选择：：25个题题目，每个个2分，共共50分。。只有全部部选对才给给2分，选选错本题不得分，少少选且所选选选项全部部正确时每每个选项按按0.5分分计算。3、及格分分数：按照历年考考试合格标标准，及格格分数为72分（总总分的60%）。课程简介各章分数：：施工管理:18~20分左右；三大控制：成本控制23~25分左右；进度控制18~19分左右、质量控制18~19分左右；三大管理：安全环保17~19分左右、合同管理20分左右、信息管理4分左右。特别别要重点关关注第一、二、四四、六章。第一节（2Z101000）施工管理理2Z101010施工方的项项目管理2Z101020施工管理的的组织2Z101030施工组织设设计的内容容和编制方方法2Z101040建设工程项项目目标的的动态控制制2Z101050施工方项目目经理的工工作性质.任务和责责任任2Z101060施工风险管管理2Z101070建设工程监监理施工管理概论/风险管理/工程监理任务措施/计划/控制/分析控制系统/编制方法/控制措施质量控制体系/质量控制措施生产管理/应急预案/文明施工和环保招投标/计价/担保/施工合同/索赔目标任务/信息管理方法/信息系统施工管理主主要内容：：7个章节主要章节施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制安全与环境管理施工合同管理施工信息管理2Z2010002Z2020002Z2030002Z2040002Z2050002Z2060002Z2070002Z101010施工方项目目管理主要考点：：1、建设工程程项目管理理的类型2、施工方项项目管理的的目标和任任务1、建建设设工工程程项项目目管管理理的的类类型型掌握握要要点点：：1.项目目管管理理的的核心心任任务务－－－项项目目的的目目标标控控制制。。目标标：质质量量、、进进度度、、费费用用（（投投资资→→对对业业主主；；成成本本→→对对施施工工方方））。。2.建设设工工程程项项目目管管理理的的内涵涵－－－通通过过项目目策策划划和和控控制制使目目标标得得以以实实现现。。(1)项目目决决策策期期管管理理工工作作的的主主要要任任务务；；(2)项目目实实施施期期管管理理的的主主要要任任务务。。3.项目目管管理理中中业业主主的的定定位位—总集集成成者者、、总总组组织织者者、、核核心心业主主是是人人力力资资源源、、物物质质资资源源和和知知识识的的集成成，建设设工工程程项项目目生生产产过过程程的的总组组织织者者，业主主方方的的项项目目管管理理是是该该项项目目的的项项目目管管理理的的核心心。金融机构/政府部门/上级主管部门业主咨询单位/设计单位/施工单位/监理单位/物资供应单位/能源供应单位……总集成者总组织者核心人力资源物质资源知识4.按建建设设工工程程项项目目不不同同参参与与方方的的工工作作性性质质和和组组织织特特征征划划分分，，项项目目管管理理有有（（？？））五种种类类型型。业主主方方项项目目管管理理设计计方方项项目目管管理理施工工方方项项目目管管理理供货货方方项项目目管管理理总承承包包方方项项目目管管理理5.业主主方方项项目目管管理理的的投投资资目目标标、、进进度度目目标标、、质质量量目目标标的的含含义义。。业业主主方方项项目目管管理理工工作作涉涉及及项项目目实施施阶阶段段全全过过程程。6.建设设工工程程项项目目的的全全生生命命周周期期包包括括（（？？））三三个个阶阶段段。。－－－－项项目目的的实实施施阶阶段段包包括括（（？？））五五个个具具体体阶阶段段；；招招投投标标工工作作可可以以分分散散在在（（？？））阶阶段段进进行行。。编制项目建议议书编制可行性研研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项决策阶段任务：确定项目的定定义实施阶段(项目管理的时时间范畴)任务：实现项项目的目标动用开始保修期结束招投标工作发发生的时间段段时间使用阶段8.安全管理是项目管理中中最重要的任任务。9.设计方项目管管理的目标包包括（？）四个方面。－－设计方方的项目管理理工作主要在在设计阶段进行。设计的质量目目标设计的成本目目标设计的进度目目标设计的投资目目标10.供货方项目管管理的目标包包括（？）三个方面－－其工作主主要在施工阶段进行。供货方的成本本目标供货的质量目目标供货的进度目目标11.建设项目总承承包方项目管管理的目标包包括（？）四个方面－－其工作设设计项目实施的全过程程。项目的总投资资目标总承包方的成成本目标项目的进度目目标项目的质量目目标建设工程项目目管理的内涵涵1）时间－项目目的实施期2）管理内容－－策划、控制制3）目标－费用用、质量、进进度4）目的－使目目标得以实现现建设工程项目目的全寿命周周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期1.建设工程项目目的实施阶段段包括()。A.设计和设计准准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶阶段E.招投标阶段2.施工总承包和和（））的项目管理理都属于施工工方的项目管管理。A.EPC模式的承包方方B.材料设备的供供应方C.分包方D.项目总承包方方3.建设工程项目目管理的核心心是（））的项目管管理。A.总承包方B.施工方C.监理方D.业主方ABCD，P2C，P2D，P14.建设工程项目目的全寿命周周期包括()。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.包修阶段E.竣工验收阶段段6.项目管理最重重要的任务是是（）。。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理7.业主方项目管管理目标包括括().A.总投资目标B.质量目标C.总成本目标D.项目竣工时间间目标E.项目动用时间间目标ABC，P2D，P3ABE，P22、施工工方项项目管管理的的目标标和任任务掌握要要点：：1.施工方方项目目管理理的目目标包包括（（？））三个个方面面。成本目目标、、进度度目标标、质质量目目标2.施工方方的项项目管管理工工作主主要在在施工工阶段段进行行。3.施工方方项目目管理理的任任务（（？））七个个方面面安全、、成本本、进进度、、质量量、合合同、、信息息、组组织与与协调调施工方项目管理管理目标成本目标进度目标质量目标服务对象施工方本身利益项目整体利益时间范围（主要）施工阶段（涉及）准备阶段（涉及）设计阶段（涉及）保修阶段管理任务安全管理投资控制安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调2、施工工方项项目管管理的的目标标和任任务4.施工方方的概概念？？是承担担施工工任务务的单单位的的总称称谓，，可能能是总总包方方、总总包管管理方方、分分包方方、总总包的的施工工任务务执行行方、、施工工劳务务的参参与方方。5.施工总总承包包方与与业主主、分分包方方的关关系负责组组织和和指挥挥自行行分包包的施施工单单位和和业主主指定定的分分包单单位的的施工工。6.施工总总承包包管理理方与与业主主、分分包方方的关关系。。业主选选定的的分包包方、、业主主授权权总包包管理理方选选定的的分包包方，，总包包管理理单位位都承承担组组织管管理任任务。。2、施工工方项项目管管理的的目标标和任任务7.工程总总承包包和工工程项项目管管理是是国际际通行行的工工程建建设项项目组织实实施方方式。8.建设工工程项项目总总承包包的基基本出出发点点是？？P69.建设工工程项项目总总承包包的主主要意意义在在于－－－？？关于于总价价包干干？项目增增值1.工程总总承包包和工工程项项目管管理是是国际际通行行的工工程建建设项项目（（））。。A.组织实实施方方式B.组织运运行方方式C.组织结结构方方式D.组织管管理方方式2.建设工工程项项目总总承包包的主主要意意义在在于()。A.总价价包包干干B.交钥钥匙匙C.促进进设设计计与与施施工工的的紧紧密密结结合合D.达到到为为项项目目建建设设增增值值的的目目的的E.实现现建建设设生生产产过过程程的的组组织织集集成成化化A，P6CDE，P63.建设设工工程程项项目目总总承承包包在在多多数数条条件件下下采采用用（（））。。A.固定定单单价价合合同同B.固定定总总价价合合同同C.变动动单单价价合合同同D.变动动总总价价合合同同4.在下下列列参参与与方方中中，，不不必必接接受受施施工工总总承承包包方方工工作作指指令令的的是是().A.业主主方方B.一般般的的分分包包方方C.监理理单单位位D.由业业主主指指定定的的分分包包方方E.政府府部部门门D，P6ACE，P55.某工工程程项项目目施施工工采采用用施施工工总总承承包包模模式式，，其其中中电电气气设设备备由由业业主主指指定定的的分分包包单单位位采采购购和和安安装装，，则则在在施施工工中中该该分分包包单单位位必必须须接接受受（（））的的工工作作指指令令，，服服从从其其总总体体的的项项目目管管理理。。A、业主B、设计方方C、施工总总承包方方D、项目监监理方.施工方作作为项目目建设的的一个参参与方，，其项目目管理主主要服务务于施工工方本身身的利益益和（））。A.业主方的的利益B.项目整体体利益C.社会利益益D.总承包方方的利益益C，P5B，P42Z101020施工管理的组组织考核点：1、系统的目标标与系统的组组织关系2、掌握项目结结构分析3、掌握施工管管理的组织结结构4、熟悉施工管管理的任务分分工5、熟悉施工管管理的管理职职能分工6、熟悉施工管管理的工作流流程组织1.建设工程项目目的目标与组组织建设工程项目一次性全寿命周期（各阶段工作任务目标不同，涉及单位不同，周期持续时间长）多单位共同完成（合作/对立）特点一，全，多多人的因素方法工具影响因素参与单位生产人员各单位的管理的方法与工具各单位的生产的方法与工具组织目标实现的因素决定组织措施（重要）管理措施经济措施技术措施控制措施项目管理诊断的首要问题组织论的基本本内容组织论组织结构模式指令关系组织分工任务/管理职能分工工作流程组织工作之间逻辑关系（动态）组织工具3个图/2个表例题解析：1.下列影响项目目目标实现的的因素中，决决定性的因素素是（）。A．奖金B．方法C．组织D．工具2.组织分工反映映的是一个组组织系统中各各子系统或各各元素的工作作任务分工和和（）。A、管理目标分分工B、管理职能分分工C、管理责任任分工D、管理权限分分工解析：本题选选B。P8解析：本题选选C。P7掌握要点：1、项目结构图图—组织工具2.建设工程项目目的结构分析析通过树状图的方式对结构构进行逐层分分解，以反映映组成该项目目的所有工作作任务。矩形框表示工作任务务，连线表示矩形框之之间的连接。。建设工程项目目可有不同的的结构分解方方法，项目结结构分解应与与①工程实实施的部署署相结合，与与②合同结构相结合。

2、项目结构构的编码项目结构图图中的每一一个组成部部分应该进进行编码，，这是项目目结构编码码。项目结结构的编码码依据项目结构图图，对项目结结构的每一一层的每一一个组成部部分进行编编码.下列组织工工具中，能能够反映组组成项目所所有工作任任务的是（（）。。A.项目结构图图B.工作任务分分工表C.合同结构图图D.工作流程图图例题解析：：解析：本题题选A，P83、掌握施工工项目管理理的组织结结构熟悉要点：：1、组织论的三三个主要工工具组织工具项目结构图项目的组成部分直线组织结构图组织系统组成部分单向箭头合同结构图建设项目参与单位双向箭头种类矩形框含义义连接线表达达工作任务部门关系合同关系三种组织结结构模式：：职能组织结结构、线性组织结结构和矩阵组织结结构。职能组织结结构是一种种传统的组组织结构模模式。缺点：在职能组织织结构中，，每一个工工作部门可可能有多个矛盾的的指令源。在线性组织织结构中，，每一个工工作部门只有一个指指令源，避免了由由于矛盾的的指令而影影响组织系系统的运行行。缺点：但在一个个大的组织织系统中，，由于线性性组织系统统的指令路路径过长会会造成组织织系统运行行困难。矩阵组织结结构设纵向向和横向两两种不同类类型的工作作部门，在在矩阵组织织结构中，，指令来自自于纵向和和横向部门门，因此其其指令源有两两个。矩阵组织织结构适用于大的的组织系统统。当纵横两个个部门发生生矛盾时，，由A（系统最高高指挥）协调决策。。3、区分项目目结构图和和组织结构构图项目组织结结构图反映：a.各子系统之之间和各元元素之间的的组织关系系；b.各工作单位位、各工作作部门和各各工作人员员之间的组组织关系。。项目结构图图反映：工作对象之之间的关系系。组成该项目目的所有工工作任务例题解析：：1.工作流程组组织反映一一个组织系系统中各项项工作之间间的()A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.施工工序2.下图所示的的组织结构构是（）。A.线性组织结结构B.职能组织结结构C.矩阵组织结结构D.允许有多个个矛盾的指指令源E.是一种传统统的组织结结构模式A，P13BDE，P133.矩阵组织结结构的特点点有()。A.有两个指令令源B.有两个以上上的指令源源C.单一的指令令源D.适用于大的的系统E.在大的组织织系统中，，指令路径径过长4.关于项目管管理组织结结构模式说说法正确的的有()。A、矩阵组织织适用于大大型组织系系统B、矩阵组织织系统中有有横向和纵纵向两个指指令源C、职能组织织结构中每每一个工作作部门只有有一个指令令源D、大型线性性组织系统统中的指令令路径太长长E、线性组织织结构中可可以跨部门门下达指令令AD，P15ABD，P144、项目管理理的工作任任务分工表表熟悉要点：：P171.编制项目管管理任务分分工表首先先对费用控控制、进度度控制、质质量控制、、合同管理理、信息管管理和组织织与协调等等管理任务务进行详细分解。2.在项目管理任任务分解的的基础上定义项目目经理和各各主管部门门（费用、、进度、质质量、合同同、信息和和组织协调调）和人员员的工作任任务。3.每一个建设设项目都应编制项项目管理任任务分工表表，这是一一个项目的的组织设计计文件的一一部分。4.项目参与各各方都应该该编制各自自的项目管理任任务分工表表。P17例题解析：：1.关于编制项项目管理任任务分工表表的说法，，正确的是是（））。A.业主方应对对项目各参参与方给予予统一指导导和管理B.首先应对项项目实施各各阶段的具具体管理任任务做详细细分解C.首先要定义义主管部门门的工作任任务D.同一类别的的项目可以以集中编制制通用的分分工表2.编制项目管管理任务分分工表时，，首先进行行项目管理理任务的分分解，然后后（）。A、确定项项目管理的的各项工作作流程B、分析项目目管理合同同结构模式式C、明确项目目经理和各各主管工作作部门或主主管人员的的工作任务务D、分析组织织管理方面面存在的问问题解析：本题题选C，P17解析：本题题选B，P174、熟悉施工管管理的管理理职能分工P19熟悉要点：1.组成管理的的环节－－－管理的职职能－－提提出问题；；筹划；决决策；执行行；检查。。2.项目管理职职能分工表表的含义－－－形式：表作用：反映对工工作任务的的项目管理理职能分工工拉丁字母：表示管理理职能范围：可应用于于企业常见考点：：项目参与与各方都应应该编制各各自的项目目管理职能能分工表P202Z10125.施工管理的工作作流程组织织1、（概念））三种工作作流程组织织2、（任务））工作流程程组织的任任务3、（方法））工作流程程图1.（概念）工作流程程组织包括括：管理工作流流程组织，信息处理工工作流程组组织，和物质流程组组织。2.（任务）从多个可可能的工作作流程方案案中确定几几个主要的的工作流程程组织。。工作流程图图应视需要逐层层细化。业主方和项项目各参与与方都有各自的工作作流程组织织的任务。3.（方法）工作流程程图工作流程图图用图的形形式反映一一个组织系系统中的各各项工作之之间的逻辑关系，用以描述述工作流程程组织。矩形框表示工作，，箭线表示工作之之间的逻辑辑关系，菱形框表示判决条件件。工作1工作2判决工作n否是2Z10125.施工管理的工作流流程组织1、某城市准备备实施一个大大型地铁建设设项目。对于于该项目的组组织系统宜采采用的组织结结构模式是()组织结构。A.矩阵B.事业部C.线性D.职能2、某建筑施工工企业为适应应市场环境的的变化，重新新设计了公司司的组织系统统。在此过程程中可以使用用的组织工具具有（））。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工工表D.管理职能分工工表E.工作流程图例题解析：AP15BCDEP152Z101030施工组织设计计的内容和编编制方法熟悉知识点：：1、熟悉施工组组织设计的基基本内容2、熟悉施工组组织设计的编编制原则施工组织设计计的基本内容容---五个方面（体现）施工组织设设计体现了实现基基本建设计划划和设计的要求。（基本内容）①工程概概况、②施施工方案、③③施工进度度计划、④④施工平面图图、⑤主要要技术经济指指标（依据）施工组织设设计的内容要要结合工程对对象的①实际特点、、②施工条条件和③技术水平来进行综合考考虑。2Z101030、施工组织设计计的基本内容三施工主2、施工组织设设计的分类及及其内容---分为三类施工组织设计施工组织总设计以整个建设工程项目为对象单位工程施工组织设计以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计针对分部分项工程简单工程只编编制施工方案案并附以施工工进度计划和和施工平面图图。针对的是某些些重要的复杂杂的新工艺的的分部分项工工程编制，是是直接指导分分部分项工程程施工的依据据。2Z101030、施工组织设计计的内容2Z101032熟悉施工组织设计计的编制方法法1、施工组织设设计的编制原原则2、施工组织总总设计和单位位施工组织设设计的编制依依据3、施工组织总总设计的编制制程序常见考法：考考组织设计编编制顺序牢记：一个顺顺序施工方案-----施工总进度计计划------资源需求量表表1、某建筑工程程公司作为总总承包商承接接了某单位迁迁建工程项目目的施工任务务。关于该公公司编制的施施工组织设计计：施工组织设计计的内容应当当包括工程概概况、施工部部署及施工方方案、施工进进度计划、施施工平面图，，以及（）。A.技术措施B.主要技术指标标C.组织措施D.主要管理措施施例题解析：答案:BP242、某建筑工程程公司技术负负责部门在完完善公司技术术管理体系和和技术管理文文件的过程中中，对公司所所有项目的施施工组织设计计做出了如下下规定：在编制施工组组织设计文件件时，施工部部署及施工方方案的内容应应当包括（）。A.合理安排施工工顺序B.对可能的施工工方案进行评评价并决策C.确定主要施工工方法D.绘制施工平面面图E.编制资源需求求计划答案:ABC.P241Z201040建设工程项目目目标的动态态控制考核点：1、掌握项目目目标的动态控控制方法2、掌握动态控控制方法在施施工管理中的的应用2Z101040掌握项目目标的动动态控制方法法主要考点：1、动态控制原理理2、项目动态控控制的措施----项目目标的纠纠偏措施包括括四种，重点－－每种措施施的内容。3、项目目标的的事前控制2Z101040、动态控制原理理的应用掌握要点：1.了解－－运用用动态控制原原理控制施工工进度、成本本和质量的步步骤－－目标分解；跟跟踪和控制；；调整.P272.目标动态控制制的纠偏措施施：组织措施、管管理措施、经经济措施、技技术措施。如何区分、确确定属于哪一一种措施？3.组织是目标能能否实现的决定性因素。4.目标动态控制制的核心是---计划值和实际际值比较。5.对于大型建设设工程项目，，应通过进行行项目进度目标的逐逐层分解。P296.进度控制周期期的确定根据项目的规模和特点而定。7.进度的计划值值和实际值的的比较应是定定量的数据比比较，比较的的成果是进度跟踪和控控制报告，如编制进度度控制的旬、、月、季、半半年和年度报报告等。8.施工成本目标标的分解是指指通过编制施工成本规划划，…9.成本控制的周期，一般为1个月。10.了解施工成本本的计划值与与实际值比较较的内容。P2911.相对于工程合合同价而言，，施工成本规规划的成本值值是实际值。。12.相对于实际施施工成本而言言，则施工成成本规划的成成本值是计划划值。13.成本的计划值值和实际值比比较的成果是是成本跟踪和控控制报告。14.质量目标不仅仅包括各分部部分项工程的的施工质量，，还包括材料料、半成品、、成品和有关关设备的质量量。15.对质量目标的的明确定义是质量的计划值例题解析：1.在项目目标动动态控制中，，如果原定项项目目标不合合理或原定的的项目目标无无法实现，则则应对项目目目标进行（））。A.纠偏B.再分解C.跟踪D.调整2.在项目动态控控制中，属于于项目目标动动态控制的准准备工作的是是（）。A.将实际值与计计划值进行比比较B.收集项目目标标的实际值C.确定用于目标标控制的计划划值D.确定计划值与与实际值的偏偏差DP27CP273.调整进度管理理的方法和手手段是项目目目标动态控制制纠偏措施的的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施4.下列措施中属属于项目目标标动态控制纠纠偏措施的技技术措施的是是()。A.强化合同管理理B.调整工作流程程组织C.调整设计D.改进施工方法法E.改变施工机具具BP28CDEP281Z201050掌握施施工方方项目目经理理的任任务和和责任任考核点点：1、施工工方项项目经经理的的任务务2、施工工方项项目经经理的的责任任2Z101050、施工企企业项项目经经理的的任务务掌握要要点：：1.2003年2月27日国发发[2003]5号文件件关于于注册册建造造师的的规定定。2.过度期期(5年)－－过过渡期期满后后，大大中型型工程程项目目的项项目经经理任任职规规定。。3.在全面面实施施建造造师执执业资资格制制度后后，仍仍然要要坚持持落实实项目经经理岗岗位责责任制制。4.项目经经理的的概念念（全面管管理者者+施工企企业法法定代代表人人在项项目上上的代表人人）5.建造师师与项项目经经理的的联系系与区区别。。（专业人人士名名称----工作岗岗位）6.项目经经理的的职责责7.项目经经理行行使的的管理理权力力8.项目经经理的的任务务包括括项目目的行政管管理和和项目管管理两个方方面。。2Z101050、施工企企业项项目经经理的的任务务施工企企业项项目经经理是是一个个施工工项目目施工工方的的总组组织者者、总总协调调者和和总指指挥者者例题解解析：：1.建造师师是（（）。A.项目经经理的的另一一种说说法B.一个工工作岗岗位的的名称称C.企业法法定代代表人人在工工程项项目上上的代代表人人D.一种专专业人人士的的名称称DP312.项目经经理的的任务务包括括项目目管理理和（（）。A.项目的的人士士管理理B.项目的的财务务管理理C.项目的的设备备管理理D.项目的的行政政管理理3.项目经经理在在项目目管理理方面面的主主要任任务是是（））。A.施工工安安全全管管理理B.施工工成成本本控控制制C.工程程合合同同管管理理D.项目目的的行行政政管管理理E.工程程组组织织协协调调4.施工工项项目目经经理理在在承承担担工工程程项项目目施施工工的的管管理理过过程程中中，，是是以以（（））身身份份处处理理与与所所承承担担的的工工程程项项目目有有关关的的外外部部关关系系。。A、施施工工企企业业决决策策者者B、施施工工企企业业法法定定代代表表人人C、施施工工企企业业法法定定代代表表人人的的代代表表D、建建设设单单位位项项目目管管理理者者DP32ABCEP32.项目目管管理理和和行行政政管管理理是是2个平平行行的的方方面面CP312、施施工工方方项项目目经经理理的的责责任任掌握握要要点点：：1.项目目管管理理目目标标责任任书书项目目管管理理目目标标责责任任书书应应在在项项目目实实施施之前前，由由法法定定代代表表人人或或其其授授权权人人与与项目目经经理理协商商制制定定。。2.建设设部部有有关关文文件件规规定定，，项项目目经经理理应应承承担担施工工安安全全和和质质量量的的责任任.P333.建设设部部有有关关文文件件指指出出：：项项目目经经理理对对施施工工承承担担全面面管管理理的的责任任.P344.项目目经经理理由由于于主主观观原原因因，，或或由由于于工工作作失失误误，，有有可可能能承担担法律律责责任任和和经经济济责责任任政府府企业业例题题解解析析：：1.项目目经经理理由由于于主主观观原原因因，，或或由由于于工工作作失失误误，，有有可可能能承承担担一一定定的的责责任任，，企企业业将将追追究究的的主主要要是是（（）。。A.法律律责责任任B.刑事事责责任任C.经济济责责任任D.道德德责责任任2.在工工程程项项目目施施工工中中，，处处于于中中心心地地位位的的是是（（））。。A.企业业法法人人B.监理理工工程程师师C.项目目经经理理D.施工工技技术术人人员员CP34CP343、某某施施工工企企业业项项目目经经理理在在组组织织现现场场施施工工中中，，为为了了赶赶工工期期，，违违反反了了施施工工安安全全管管理理条条例例的的有有关关规规定定，，出出现现了了安安全全事事故故，，造造成成2人死死亡亡，，则则政政府府主主管管部部门门主主要要追追究究该该项项目目经经理理的的()。A.法律律责责任任B.行政政责责任任C.经济济责责任任D.吊销销建建造造师师资资格格AP342Z101060了解解风风险险管管理理的的基基本本概概念念考核核点点：：1条、、了了解解风风险险和和风风险险量量2条、、了了解解建建设设工工程程项项目目的的风风险险类类型型3条、、了了解解建建设设工工程程施施工工风风险险管管理理的的任任务务2Z101061、风风险险和和风风险险量量了解解要要点点：：1.对于于工工程程项项目目管管理理而而言言，，风风险险是是指指可可能能出出现现的的影影响响项项目目目目标标实实现现的的不不确确定定因因素素。。2.风险量－－－是指指不确定定的损失失程度和和损失发发生的概概率。－－－重点点：“事件风险险量的区区域”图。风险损失的不不确定性性风险建设工程程项目影响项目目目标实实现的不不确定因因素风险量不确定的的损失程程度和损损失发生生的概率率风险量的的区域风风险等等级评估估表74风险区C●风险区A●风险区D●风险区B●损失量概率轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123后果可能性风险区A5风险区B3风险区C3风险区D1大中小中轻重2Z101062、建设工工程施工工风险的的类型了解要点点：组织风险险/经济与管管理风险险/工程环境境风险/技术风险险建筑工程风险组织风险组织结构模式/工作流程组织/分工/业主方人员的构成和能力/设计人员和监理工程师的能力/承包方的能力/施工机械操作人员的能力/损失控制和安全管理人员资质能力经济与管理风险宏微观经济情况/资金供应/合同风险/防火设施的可用性及数量/事故防范措施/人身安全措施/信息安全控制措施工程环境风险自然灾害/岩土水文/气象条件/火灾爆炸技术风险工程勘测资料/工程设计文件/施工方案/工程物资/工程机械2Z101063了解建设设工程施施工风险险管理的的任务了解要点点：1.风险管理理包括——策划、组组织、领领导、协协调和控控制等方方面的工工作。2.风险管理理的工作作流程：：风险辨辨识——风险评估估——风险响应应——风险控制制。例题解析析：1.在下面的的事件风风险量区区域图中中，可能能发生事事件的损损失量较较小，但但发生的的概率很很大的区区域是（（）。A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区DCADB损失量概率C2.风险管理理的工作作流程是是（））。A.风险识别别、风险险控制、、风险评评估、风风险响应应B.风险识别别、风险险评估、、风险控控制、风风险响应应C.风险识别别、风险险评估、、风险响响应、风风险控制制D.风险评估估、风险险识别、、风险控控制、风风险响应应CP363.某施工单单位与某某建设单单位以固固定总价价合同形形式签订订了某钢钢筋混凝凝土排架架结构单单层厂房房的施工工合同，，由于材材料价格格上涨导导致成本本增加的的风险，，属于（（）风险。。A.组织B.工程环境境C.经济与管管理D.技术风险险4、工程承承包单位位在进行行风险管管理时，，为了降降低风险险与回避避风险可可以采用用多种风风险管理理方法和和措施。。然而，，无论采采用何种种风险管管理方法法，都应应当符合合的要求求有（）。A.公众利益益B.人身安安全C.环境保保护D.相关法法规E.盈利水水平ABCDP36CP352Z101070建设工工程监监理考核点点：1条、熟熟悉建建设工工程监监理的的工作作任务务2条、熟熟悉建建设工工程监监理的的工作作方法法2Z101071熟悉建设工工程监监理的的工作作任务务熟悉要要点：1.工程监监理单单位代代表建设单单位对施工工质量量实施施监理理，并并对施施工质质量承承担监监理责责任。。P382.（2个未经经）工程程监理理单位位应当当选派派具备备相应应资格格的总总监理理工程程师和和监理理工程程师进进驻施施工现现场。。①①未经监监理工工程师师签字字，建筑筑材料料、建建筑构构配件件和设设备不不得在在工程程上使使用或或者安安装，，施工工单位位不得得进行行下一一道工工序的的施工工。②②未经总总监理理工程程师签签字，建设设单位位不拨拨付工工程款款，不不进行行竣工工验收收。P383.监理工工程师师应当当按照照工程程监理理规范范的要要求，，采取取旁站、、巡视视和平平行检检查形形式，对建建设工工程实实施监监理。。2Z101071熟悉建设工工程监监理的的工作作任务务熟悉要要点：4.工程监监理单单位在在实施施监理理过程程中，，①发发现存存在安安全事事故隐隐患的的，应应该要要求施施工单单位整整改；；②情情况严严重的的，应应当要要求施施工单单位暂暂时停停止施施工，，并及及时报报告建建设单单位；；③施施工单单位拒拒不整整改或或者不不停止止施工工的，，工程程监理理单位位应当当及时时向有有关主主管部部门报报告；；2Z101072建设工工程监监理的的工作作方法法熟悉要要点：：1.实施建建筑工工程监监理前前，建建设单单位应应当将将委托托的工工程监监理单单位、、监理理的内内容及及建立立权限限，书面通通知被监理理的建建筑施施工企企业。。2.工程监监理人人员认认为工工程施施工不不符合合①工程程设计计的要要求、、②②施工工技术术标准准和③③合同同约定定的，有有权要要求建建筑施施工企企业改改正。。工程程监理理人员员发现现工程程设计计不符符合建建筑工工程质质量标标准或或者合合同约约定的的质量量要求求的，，应当当报告告建设设单位位要求求设计计单位位整改改。3.工程建设监监理规划的的程序和依依据应符合合：①工程建建设监理规规划应当在在签订委托托监理合同同及收到设计文文件后开始编制，，完成后必必须经监理单位技技术负责人人审核批准，，在召开第一次工地地会议前报报送业主。②应由监监理工程师师主持，专专业监理工工程师参加加编制。③编制工工程建设监监理规划的的依据：ⅰ：建设工程程的相关法法律法规及及审批文件件ⅱ：有关的标标准，设计计文件和技技术资料ⅲ：监理大纲纲、委托合合同文件2Z101072建设工程监监理的工作作方法例题解析：：1.我国推行建建设工程监监理制度的的目的不包包括（）。A.确保工程建建设质量B.提高工程建建设水平C.提高我国监监理水平D.充分发挥投投资效益2.工程监理人人员发现工工程设计不不符合建筑筑工程质量量标准或者者合同约定定的质量要要求时，应应当报告（（））要求设计计单位改正正。A.总承包单位位B.总监理工程程师C.监理单位D.建设单位3.旁站监理人人员发现施施工活动已已经或可能能危及工程程质量时，，应及时项项监理工程程师或总监监理工程师师汇报，由由（））下达局局部暂停施施工指令或或采取其他他应急措施施。A.监理员B.监理工程师师C.总监理工程程师D.政府质量监监督人员CP37DP40CP424、华信监理公公司承担了了某大型工工程项目的的建设监理理业务,该工程项目目由建华建建筑公司负负责施工。。根据《建设工程监监理规范》的有关规定定；华信监理公公司编制的的工程建设设监理规划划应在签订订委托监理理合同及受受到设计文文件后开始始编制,完成后的审审核批准者者为()。A.建设单位技技术负责人人B.监理单位技技术负责人人C.设计单位技技术负责人人D.有关主管部部门负责人5、根据本工程程项目的特特点，华信信监理公司司派驻工程程项目的项项目监理部部还应编制制（））。。A.工程项目管管理规划大大纲B.工程建设监监理实施规规划C.工程建设监监理实施细细则D.工程项目管管理实施规规划BP41CP412Z102000施工成本控控制2Z102010建筑安装工工程费用项项目的组成成与计算2Z102020建设工程定定额2Z102030施工成本管管理施工成成本计划2Z102040施工工成成本本控控制制与与施施工工成成本本分分析析的的依依据据和和方方法法2Z102050建筑筑安安装装工工程程费费用用的的结结算算2Z102010建筑筑安安装装工工程程费费用用项项目目的的组组成成与与计计算算考核核点点：：1、掌掌握握建建筑筑安安装装工工程程费费用用项项目目组组成成2、掌掌握握直直接接工工程程费费的的组组成成3、掌掌握握措措施施费费的的组组成成4、掌掌握握间间接接费费、、利利润润和和税税金金的的组组成成5、熟熟悉悉建建筑筑安安装装工工程程费费用用计计算算程程序序6、熟熟悉悉工工程程量量清清单单计计价价2Z102011、建筑筑安安装装工工程程费费用用项项目目组组成成掌握握要要点点：：1.建筑筑安安装装工工程程费费由由直接接费费、、间间接接费费、、利利润润和和税税金金组成成。。2.直接接费费由由直接接工工程程费费、、材材料料费费、、施施工工机机械械费费组成成2Z102012、直直接接工工程程费费掌握握要要点点：：1.直接接费费由直接接工工程程费费和和措措施施费费组成成。2.直接接工工程程费费包包括括－－－－人工工费费、、材材料料费费、、施施工工机机械械使使用用费费。3.人工工费费包包括括（（？？））5项－－－注注意意－－生生产产工工人人辅辅助助工工资资的的内内容容。P434.材料料费费包包括括（（？？））5项－－－注注意意－－检检验验试试验验费费的的内内容容。P455.施工工机机械械使使用用费费包包括括机械械使使用用费费和和机机械械安安拆拆费费和和厂厂外外运运费费。6.机械械台台班班单单价价的的组组成成－－－－台台班班折折旧旧费费的的计计算算。。例题题解解析析：：1.某施施工工机机械械耐耐用用总总台台班班数数为为10000，报报废废前前大大修修3次，，每每次次修修理理费费为为5000元，，则则该该机机械械台台班班大大修修理理费费为为（（）。。A.1.5B.15C.5D.102.下列列费费用用中中列列入入建建筑筑安安装装工工程程直直接接工工程程费费中中人人工工费费的的有有()。A.生产产工工人人劳劳动动保保护护费费B.职工工福福利利费费C.生产产工工人人退退休休工工资资D.生产产工工人人教教育育经经费费E.生产产工工人人探探亲亲假假期期的的工工资资AP45ABEP433.建筑筑安安装装工工程程费费由由()。A.交易易费费用用B.直接接费费C.间接接费费D.利润润E.税金金4.某施施工工机机械械的的预预算算价价格格为为10万元，耐用总总台班数为1000，残值率为10%，则该机械的的台班折旧费费为（））元。A.80B.90C.100D.110BCDEP43BP43措施费：施工工现场为达到到环保部门要要求所需要的的各项费用。。重点了解—环境保护费（（率）文明施工费（（率）安全施工费（（率）临时设施费（（率）2Z102012、直接工程费费1.建筑安装工程程费中安全施施工费的计算算基数是（））。A.直接工程费B.人工费C.材料费D.施工机械使用用费2.施工企业大型型机械进出场场费属于建筑筑安装工程的的（）。A．措施费B．规费C．间接费D．施工机械使使用费3.某施工项目地地下水位较高高，需要人工工降水，由此此产生的费用用属于（）。。A．不可预见费费B．措施费C．营业外支出出D．管理费4.建筑安装工程程费的措施费费中，以直接接工程费为计计算基数的有有().A.临时设施费B.环境保护费C.文明施工费D.安全施工费E.二次搬运费例题解析：AP46AP47BP48BCDEP462Z102014、间接费、利利润和税金掌握要点：1.间接费由规费和企业管管理费组成。2.规费的内容包包括（？）5项,P483.规费的计算基基数可以采用用（？）三种P48直接费、人工工费、人工费费和机械费合合计4.企业管理费的的内容。建安企业组织织施工生产和和经营管理者者所需费用5.企业管理的有有（？）两种种计算方法P49－－费率计算基数数有（？）三三种。6.利润的计算基基数有（？））三种7.建筑安装工程程税金有（？？）三种。营业税、城市市维护建设税税和教育费附附加。8.税金的计算:例题解析：1.以工程成本加加利润为基数数计算税金，，其中城市维维护建设税和和教育费附加加分别为营业业税的7%、3%，则税率为()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安装工程程费中规费的的计算基数可可采用().A.直接工程费B.人工费C.直接费D.人工费与材料料费合计E.人工费与机械械费合计3.下列不属于建建筑安装工程程费中规费的的是（））。A.工程排污费B.社会保险费C.住房公积金D.安全施工费CP51BCEP48DP462Z102015、建筑安装工工程费用计算算程序掌握要点：1.发包与承包价价的计算分为为工料单价法和和综合单价法法。2.工料单价法的的“以直接费为计计算基础”“以人工费和机机械费为计算算基数”和“以人工费为计计算基础”三种计算含税及及不含税造价价。3.了解综合单价价法的三种计计价程序的含含义。例题解析：1.某施