物流管理专业毕业论文选题宗旨考-

PAGEPAGE11物流管理毕业论文选题宗旨宜小不宜大选题要以小见大，小问题更具有现实性，其所隐含的问题更能体现行业发展的现状。分析研究小问题更适合高专学生边工作边学习的状态，因为小问题往往存在于我们现实工作中，所以无需学生花更多的精力、时间去做调研，只要在工作过程中注意观察和访问便可以收集到第一手的资料。如“传统仓库货位管理的研究”涉及的是仓储管理过程中一个具体操作环节，传统仓库中“桩脚卡”运用得较多，则存在着卡与现实货位不符的问题，则可以通过分析问题存在的原因来观察目前仓储行业或者物流中仓储环节的发展的现状，并可以提出相应的对策。这个选题则比“论我国仓储管理发展现状及趋势”这一选题更有现实意义，也更容易完成。难易度适中六个月里高专学生要要克服工学矛盾来完成专科论文的撰写是一项非常紧张、艰巨的任务，所以在选题时一定要量力而行。选题时尽量选择一自己熟悉的、擅长的，并且要考虑论文所需文献的收集、整理和利用的难易程度。比如“长江三角洲港口竞争力的比较分析”这一选题所要涉及到长江三角洲的众多港口的资料收集、整理，这对完成该论文所需的时间、精力提出了较高的要求，高专学生是力所不能及。具有专业特色首先选题不能偏离物流专业的范畴，即选题应对物流领域中的环节进行分析研究。力求从物流公司或者是某一物流环节入手，分析研究现实作业过程中价值的问题。物流管理专科专业旨在培养应用型技能型人才，所以毕业论文既是对高专三年年物流管理专科科理论学习的总结也是对现实物流行业发展现状的一种观察和思考。选题的理论基础应来自于物流管理专科的课程学习，分析研究的问题应紧贴物流行业发展现状。选题应具有鲜明的专业特色，即注重理论与实践结合，在扎实理论基础上注重论文的实践调研的可操作性。

附录：物流管理专业毕业论文选题举例

说明：下列选题仅供参考，请各位的同学们根据自己的实际情况，适当调整后选用，尽量结合企业或行业，也可在指导教师的指导下，自行拟定物流管理领域的题目进行写作。一、第三方物流发展方面第三方物流供应商的选择研究第三方物流企业客户关系研究第三方物流运输中出现的问题及对策第三方物流发展中的问题分析某第三方物流企业信息系统的设计某第三方物流企业运作模式分析（第三方物流是一种实现供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流需求和提供物流服务，以合同的形式向供应链的其他企业提供物流服务，使企业能够集中精力从事自己的核心业务。那么如何能有效的发挥第三方物流在信息化、专业化、网络化以及系统化的优势是在发展第三方物流时值得研究的问题。运用分析方法，如价值链分析法、SWOT分析法、专家打分法等对第三方物流企业的优劣势进行分析，结合内外部环境提出对策。在目前经济环境中第三方物流公司如何生存也是值得探讨的问题，如何控制成本，如何通过服务创新来留住老客户、吸引新客户。）二、仓储管理方面XX仓储企业向现代物流转型研究某企业仓储设备闲置的成因及对策分析

自动立体仓库系统规划分析研究XX仓库流程的优化与设计冷链物流仓储设施规划布局设计及信息管理规划研究物流一体化中库存控制的策略研究XX企业仓库管理中存在的问题及对策某公司仓储管理系统研究某企业综合库存管理优化问题研究（仓储管理一直是我国物流发展的瓶颈，比如较为常见的传统仓库中货位准备率的问题、进出库货物的流转与控制问题、货物安全管理问题、货物流转路径优化问题、传统仓库向现代自动化仓库改造问题、现代自动化仓库操作过程中人工与自动化之间的衔接问题、工作人员观念转变问题等等，这些问题都存在于我们仓储管理的日常工作中，而且类似的问题只需通过调查、走访都不难分析其原因，再根据已学习的仓储管理理论知识结合具体企业的情况亦可以得出较为合理的对策。）三、配送中心方面超市物流配送中心的模式的合理选择某企业（公司）物流配送问题与对策某企业（公司）配送网络设计或线路优化XXX药品配送系统建设的对策XXX食品配送系统建设的意义与对策XXX连锁商业网络营销物流配送策略分析电子商务环境下物流配送研究——以XXX为例XXX零售企业物流配送问题研究及对策XXX冷藏配送中心设计研究共同配送形成决策及运作机制研究XX超市配送中心订货策略优化研究XXX配送中心选址方法研究（配送中心作为实现配送功能的物流场所，为更好的实现期配送功能，可以通过分析配送中心的作业环节，对某一环节操作的合理性以及各个环节之间的衔接性进行考察，根据配送优化的原则提出优化方案。而不同的配送中心由于服务的市场不同也有不同的特点，比如药品配送，整车配送、超市物流配送，那么如何抓住各自的特点进行配送中心的规划也是一种不错的选题方向。）四、货运代理方面国际货运代理人如何向第三方物流经营人转变某货运代理公司发展第三方物流的内外部环境分析作业成本法在国际货运代理企业的应用研究国际货运代理的风险及其防范——以XXX为例XXXX货运公司货运方案研究分析XXX货运站业务流程与改造 （目前货代企业、物流企业都面临着较为严峻的局势，在金融危机的经济大环境下生存下来就是胜利。那么货代企业如何在竞争日益激励的市场生存下来呢？最重要的就是要转变经营观念。目前货代企业已经过了“一部电话，一部传真做货代”的发展阶段，那么企业如何能持续发展则是十分值得分析研究的课题；市场上众多的货代公司造成的恶性竞争，如何将只压价格的竞争手段转变为通过提高服务质量来留住顾客、维持经营；通过借助一些分析方法为具体企业量身订制合适的对策等等，这些都是十分具有现实意义的研究课题。）五、新型物流形式的发展第四方物流发展中存在的问题及对策某企业的绿色物流管理某企业绿色物流及其发展战略某企业对绿色物流实施策略某企业回收物流合理化的途径某企业销售物流问题分析与改进某企业电子商务物流问题分析与对策农产品物流系统建设的意义与对策——以XXX为例（随着循环经济、可持续发展等战略深入，物流业也在不断的发展，比如绿色物流。最近几年废旧家电的问题越来越受到重视，废旧家电未有效利用不仅污染环境，还是一种严重的资源浪费。因此通过发展废旧家电的逆向物流来回收利用正是一种有效的解决方法。）六、物流服务管理方面物流客户服务成本与物流服务水平关系物流最优服务水平的确定方法研究铁路货场物流服务水平的综合评判建立质量管理体系提高铁路物流服务水平加强物流信息管理提高物流服务水平建立满足客户需求的物流服务模式和信息技术支撑体系研究汽车物流企业物流服务模式研究（物流服务对于提升客户企业的竞争力，提高经营绩效具有重要的影响，特别是中国的企业，如何改变观念，提高服务意识和水平是物流行业在发展过程中的重大课题。通过分析各种影响服务质量的因素，如管理成本、服务内容上的增值创新及从业者的服务意识等从而提出如何从效率和效能两个方面入手提供良好的客户物流服务。为了科学地反映物流企业服务的状况，使物流服务管理分健康地发展，构建物流企业顾客服务的绩效评价指标体系则显得格外重要。）七、物流客户关系管理方面XXX公司物流业务外包中的客户关系管理研究第三方物流企业客户关系管理策略模型研究面向供应链管理的物流企业客户关系管理研究——以XXX为例第四方物流企业客户关系管理研究整车物流企业的客户关系管理研究某公司基于大客户关系管理的竞争战略问题研究（客户关系管理旨在改善企业与客户之间关系的管理机制，通过优化面对客户的工作流程以减少获取客户和保留客户的成本。物流行业作为一个服务行业，它追求的不是短期的产品效益，它追求的是客户的满意度及回头率。不合理的工作流程、非人性化的服务都影响企业的客户关系，甚至丢失已有的客户。）八、企业物流发展方面某工业企业物流现状及改造模式分析某商业企业物流现状及改造模式分析工程物流的特点与作业组织研究（制造企业在发展过程中出现了不同的物流业务发展模式，自营模式、外包模式或者是建立物流战略联盟，那么制造企业如何在进行决策时更科学合理，则需要我们对制造企业本身进行考察并结合各个物流模式的特点及适用范围进行综合分析。）九、物流技术发展对行业发展的影响电子商务环境下第三方物流企业业务模式的研究电子商务环境下物流配送研究——以 XXX为例电子商务条件下物流模式选择的若干问题分析运用信息技术整合物流资源和需求问题研究物流网络服务平台建设和运作模式研究（高科技的发展与运用，为人类提供了一些全新的管理、交易的方法。如电子商务因其可大简化业务流程、降低企业运输成本而得到了巨大发展，但是物流却是制约我国电子商务发展的“瓶颈”问题。电子商务要求快捷、高速、划分细致的物流方式，这就对客户服务提出了更高的要求，必须对现有的物流模式、工作流程进行相应的改善。物流新技术的运用对物流管理提出了新的要求，如无线射频技术的运用需要对传统仓库进行改造，对工作流程需要进行优化，对工作人员需要进行相应的培训等等。物流技术的更新给物流发展带来新的机遇和挑战。）十、港口物流提高港口物流增值服务能力的策略研究港口物流竞争力评价方法研究XXX港口物流的定位和发展研究基于服务供应链的港口服务供应商选择评价研究构建港口服务供应链提高港口物流效率研究（港口作为综合运输网络的枢纽，其功能逐渐从原来的海陆中转，发展成为促进经济发展和服务于国际贸易的综合物流中心，是供应链中重要的一环。为实现传统港向智能港的转变，我们运用一些模型方法，比如SWOT分析法、层次分析法等对港口发展现代港口物流的内部条件和外部环境进行分析论证。）十一、多式联运多式联运的虚拟企业运作模式研究集装箱多式联运虚拟企业协同生产管理研究XXX铁路集装箱海铁多式联运问题研究集装箱多式联运策略研究集装箱多式联运内陆环节优化研究集装箱多式联运系统装卸与运输一体化优化问题集装箱多式联运运输决策与协调问题的研究（一个运输合同、一次托运、一次收费、一单到底、统一理赔，并由多式联运经营人对运输全程负责，这种新型的现代化“门到门”运输服务方式受到普遍欢迎。但是作为一种建立在单式运输基础上的新型运输方式，它也不可避免地与单式运输产生冲突和摩擦。多式联运由于涉及的节点和中转环节多，要求各种运输方式之间和参与联运的各企业之间相互协同合作，所以在多式联运中如何整合各种运输方式、企业之间如何合作达到双赢、各方的责任权限如何界定等问题则显得尤为重要。）十二、供应链管理实施供应链管理战略的物流环境分析

供应链管理中信息共享机制的探讨XXX供应链管理中的牛鞭效应研究某公司改进供应链管理的研究供应链管理下汽车制造企业生产性物料需求预测研究基于供应链管理的视角供应商合作关系维护机制研究供应链管理在东风汽车股份公司的应用研究基于供应链管理的供应商评价与选择研究电子商务下供应商管理的运作模式研究某企业供应链管理中的采购与分销研究（现代企业的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。企业要提高自身的市场竞争力，需要从整体角度出发考虑供应链的协调运作情况，使供应链绩效最大化。而在供应链管理中存在较为突出的牛鞭效应则使得企业产品的库存水平提同、服务水平下降、供应链的总成本过高。这必然供应链的整体竞争力。所以我们可以通过宏观分析与微观分析相结合，运用定性与定量的分析方法对牛鞭效应进行系统的研究，为企业实施有效的供应链管理提供有益的控索。供应链管理过程还有许多问题同样值得研究，比较供应链中企业之间的信息共享问题，企业之间的信任问题等等。）十三、物流园区发展 XXX物流中心选址问题研究物流园区的建设、营运及盈利问题研究

——以XXXX为例XXXXX物流园区发展问题研究物流园区的选址风险分析区港联动型保税物流园区发展建设研究——以XXXX为例港口国际物流园区规划研究XXX城市物流园区合理规模与布局选址研究XXX保税物流园区的运营与发展影响区域物流中心物流效率的因素研究(物流园区的规划建设已成为国内外的热点问题。相对于发达国家，我国物流园区的规划建设存在着不少问题，比如如何定位并确保有效实施、园区的发展战略问题、园区的选址问题、园区与相地经济发展的关系问题等等。）十四、物流标准化企业实施物流标准化存在的问题与措施研究XXX行业物流标准化建设研究（如汽车物流标准化）（硬件标准化问题：使用的设施、设备的是否实现标准化（实现标准化带来了哪些具体的提高，未实现的存在哪些冲突与阻碍）；比如考察某仓库或配送中心使用的垫仓板情况，调查类型、规格、性能来分析是否符合货物运输、储存的要求，是否提高了物流操作效率等。软件标准化问题：信息化代码运用后的操作流程上出现了哪些与传统“桩脚卡”方法的差异，EDI文件的普及要求物流企业作出哪些方面的相应改进与调整；公司ISO质量文件的制定与实施存在哪些困难等。比如考察某物流企业的一个具体的岗位的ISO文件规定的工作流程与实际工作流程的差异，由此思考：存在差异的原因、差异存在可能引起的后果、如何改进、改进后的效果。）十五、集装箱运输XXX港集装箱海铁联运研究远洋集装箱运输企业的成本控制XXX集装箱枢纽港建设研究集装箱船运公司在XXX地区经营发展对策研究海运集装箱空箱调运问题及对策研究陆运与海运集装箱空箱调运优化研究XXX国际集装箱运输市场分析及对策研究（集装箱运输是一种现代化的先进运输方式，如何充分利用集装箱运输的优势，合理安排各种运输资源、减少重复作业以及各个环节之间的密切配合提高运输效率。）物业管理执行方案（赠送文档）物业管理人员要具备服务意识物业管理人员形象。仪容、仪表要具有亲和力，着装整齐，面带微笑。服务观念的培养。物业管理各单位是营业现场创造和维护良好购物环境的重要部门，所以各项配合工作都要以不影响营业销售为前提。物业管理人员虽然没有直接参与到营业现场的服务工作中，但很多配合工作也要直面消费者，如卖场保洁人员、保安员、设备维护人员都会与顾客接触。怎样从公司利益出发，更好地为顾客服务是工作执行的要点。故服务意识就是如何为现场管理单位做好配合、协助。更好地使消费者感觉便利和满意，是我们工作的出发点。开店、闭店物业管理配合事项工程设备人员：每天8：00开启通道口和办公区照明；8：10开启卖场主通道照明；8：25开启卖场所有照明.空调、电梯等各项使用设备开启时间另行规定，同时检查各项设备的使用状况。保洁人员每天按时进入卖场进行通道的清洁工作，开业后进行细部保洁工作。保安人员每天7：30进入卖场，与夜班交接工作后负责门岗，8：30协助营业单位开门进入卖场。闭店流程：送宾曲结束后，工程设备人员关闭主场照明及各项使用设备，保留各通道灯带。保安员协助现场营业主管，对滞留顾客委婉送宾，营业员统一退出卖场后，营业主管和保安人员一同对卖场仓库电器设备进行检查，检查完毕后一同锁门，封场、做好记录并签名。营业中维护保养工作执行要点营业时间卖场设备出现问题影响现场正常营业，如电梯停运、停电、陈列道具损坏等，需要现场维修。要设置维修指示牌：“不便之处敬请谅解。”尽量快速完成，不影响顾客购物。如果因设备损坏造成人员伤害，应立刻根据实际情况，送往医院治疗，并妥善处理。如各项使用设备需检修，但不影响营业使用，尽量