湖泊疏浚清淤的施工设计方案

XXX湖水源地保护综合整治清淤工程施工组织设计编制单位：江苏XXX建设有限公司编制日期：二0一四年四月十八日第一章项目概况（一） 工程简介1、 工程名称：XXX湖水源地保护综合整治清淤工程2、 建设单位：XXXX水务建设投资有限公司3、 编制单位：江苏XXX建设有限公司4、 建设地点：南京市XXX区XXX湖取水口1000米以外5、 本工程招标范围及工作内容：XXX湖取水口1000米以外湖泊疏浚工程。（二） 工程特点分析1、 从现场条件看（1） 本标段工程分别位于：南京市XXX区，交通运输条件较好，自然地理条件一般，施工少有困难。（2） 施工时应保持场地清洁、整齐、卫生，按相关规定做好环境保护工作。2、 从施工准备看（1） 工程开工在即，对施工单位的前期准备工作提出了很高的要求。我公司可发挥优势，能够迅速地配备资源，适应施工任务的需要。（2） 在接到中标通知后，应立即进场搭设现场施工用临时设施，以确保工程的总体施工进度。3、从工程内容看本项目为XXX湖取水口1000米以外采用条状式清淤，清淤宽度为每隔20米清淤20米宽,清淤范围约0.4km2。计划清淤约34万m3。淤泥直接用泥驳运至岸边再吹填至指定堆填区域。综上所述，抓住重点，攻克难点，确保整个工程优质按期交工是我们努力的方向。工程施工必须按照施工组织设计进行，因施工需要对施工组织设计修改的，需报经原审核单位审核同意。（三） 、工程质量与工期：1、 工程质量：符合国家质量验收标准2、 工程工期：总工期120日历天。具体开工时间以监理工程师批准的开工令为准。三、施工准备计划1、现场准备首先对全现场进行清理平整，测量场地标高，根据工程平面位置，现场环境条件，合理布置施工机械，施工水电、施工消防、临设工房、料具堆场和仓库等，以达到文明施工现场的要求。2、资料准备施工前，有关人员充分熟悉图纸，做好图纸会审，对设计图的差错和不明之处，应提交到图纸交底和会审会议上去，会同设计单位和建设单位共同研究解决，并会签会审纪要，必要时，应请设计单位和建设单位出具变更详图和说明，以免造成质量隐患和延误工期。根据最后审定和修改的施工图，编制详细的施工组织设计、施工预算、提供工程材料和劳力分析表，以便工程处组织施工和准备施工物资。技术部门对工程处施工员，施工员对班组，均应做好施工前的技术交底工作，交待清楚施工图设计要求；工艺操作要求；工序搭接要求；施工质量标准及安全生产事项等，以达到每个施工人员心中有数，杜绝不应发生的质量和安全事故。3、 物资准备工地指挥人员应根据技术部门提供的材料用量和施工进度计划，及时申请原材料分批分期进场计划；成品、半成品、构件等材料计划，并及时与各组织配合，以满足工程进度需要。4、 机械设备准备根据<<主要机械设备一览表>>所编制的设备型号、数量、措施及进度和分项工程情况，对将用设备提前做好维修保养工作，及时调度进场，以保证工程顺利施工。5、 现场材料和设备的检测与试验（1） 必须建立或确定委托材料和设备检测试验室，该试验室必须取得国家专门机构（CMA）认定，配备足够的人员和设备，能够满足工程项目中必须进行的检测和试验要求。承包人应在递交施工组织设计的同时，递交一份材料和设备检测试验计划报告，报送监理人审批。（2） 应按有关条款的规定对整个施工过程中所采取的混凝土骨料、块石料、垫层料、水泥、掺合料、外加剂、钢筋、钢材、土工合成材料等进行取样试验，并将试验报告报送监理人审批。监理人有权要求承包人停止或降级使用不合要求的材料。（3）应按监理人的指示将监理人批准的试验室免费提供给监理人使用， 并按监理人的指示进行各项取样和试验工作，该项工作的费用均包含在工程量报价单相应项目的单价中。四、施工组织（一）、施工组织方案强化施工管理，优选管理能力强的组织指挥和技术素质好的施工管理人员， 成立工程现场项目经理部，各项管理专人负责，明确分工，协同配合，建立健全各种责任制，选派技术力量强，施工能力与工程相应的工程处进驻工地。针对本工程实际情况具体安排如下：（1）、公司项目经理总部：a）项目主管： XXX（2）、现场项目经理部：b）技术负责人：XXX1、项目经理：XXX2、项目副经理：XXX3、项目工程师：XXX4、质量管理：XXX5、材料管理：XXX6、安全管理：XXX7、计划管理：XXX8、施工员：XXX（二）工程施工管理网络项目工程师项目副经理工程技术科质检科科长科长技术员质检员财务科

科长计划合同科安全环保科物资科安全员物资采购办公室

主任

办事员项目经理权限和职责（1） 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程全面负责。（2） 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行工程局的规章制度和指令。代表工程局履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与工程局签订责任制，维护工程局的信誉和经济利益。（3） 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。并组织制定各项规章制度和抓好落实工作。（4） 科学组织和管理项目的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、当地政府、当地群众等各方面的关系。确保实现承包合同目标。（5） 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月进度计划。（6） 加强项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据信息准确及时地传递和反馈，及时进行结算，使工程施工科学有序。（7） 项目经理作为项目的安全、质量第一责任人，应防范和杜绝安全、质量事故。（8） 加强合同管理，建立合同实施保证体系，落实合同责任，实行目标管理。（9） 加强施工成本管理，组织建立项目成本控制体系。（10） 搞好项目的现场管理和精神文明建设，树立企业形象。项目副经理权限和职责（1） 项目副经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划，保证施工生产按进度计划要求、质量按合同和技术规范要求实施；（2） 受项目经理委托，项目经理不在时，全面行使项目经理职权；（3） 对分管范围内的工程施工质量负领导和管理责任；（4） 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；（5） 负责施工现场的安全生产、文明施工。要抓好安全管理工作，做到层层落实；（6） 积极配合项目总工程师的工作，督促将分管工作内的施工技术资料和质量记录移交给项目指定人员。并对有关资料的完整性和准确性负责；（7） 负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能；（8） 负责项目部的物资采购、验收、保管、发放等各项工作；（9） 主持调度会，安排生产任务，保证施工进度按计划进行。项目总工程师岗位职责（1） 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目的施工技术工作全面负责,包括施工组织设计的完善修改、施工方案的制定和审查、质量控制、试验和测量等工作；（2） 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对质量、进度进行控制；（3） 负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，对项目工程质量负技术责任；（4） 负责主持编制项目质量计划、质量手册及作业指导书，做好工程局及外审的质量体系检查工作；（5） 认真熟悉图纸，向技术人员进行技术交底和科技保密知识教育，负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责；（6） 负责处理和解决施工中的技术和质量问题。重大问题必须及时报请分局职能部门帮助解决。组织项目质量问题分析会，并对一般质量问题提出处置意见；（7） 负责组织质量管理部门对单项工程进行验收，有权对不合格者进行处罚；（8） 帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量职责，督促做好施工日记”等质量记录；（9） 负责组织项目部工程质量动态，对项目部质量报表及时、完整、准确报送局质管部门负责；（10） 在项目经理的领导下，全面负责项目的经济合同管理，包括帐单结算、工程索赔、成本核算、计划安排等；（11）协助项目经理制定项目内部的经济责任制，并监督执行；（⑵制定和修改项目的总进度计划、年进度计划和月进度计划，并负责提交进度报告；（13）主持竣工资料的编制。负责工程竣工验收，主持编制施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告。办公室权限和职责（1） 根据项目部意见，及时传达项目部的各项决定和指令，向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办有关事宜；（2） 完成项目部交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天需办的重要事项；（3） 负责接待内部或外单位洽谈工作人员和本项目的对外宣传工作；（4） 协助项目经理进行地方关系的处理；（5） 负责文件的收发及管理工作；（6） 负责项目所有传真机、电话、复印机等办公设备的使用和管理；（7） 负责项目部印章的使用和管理；（8） 负责项目部食堂、小车班的管理工作；（9） 负责项目的行政后勤服务工作；（10） 负责项目住所的安全保卫工作。工程科权限和职责（1） 在总工程师的领导下，认真贯彻执行技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；（2） 负责全项目的工程技术管理、工程测量等工作。负责编制和修订施工组织设计及项目技术管理办法，并监督实施；（3） 负责核对设计图纸和技术文件，发现错误时，要记录在案，并向监理及时汇报；（4） 协助项目领导与业主、监理工程师进行技术谈判，对业主、监理工程师提出的施工技术问题，及时作出书面答复；（5） 熟悉施工图纸、技术文件的基础上，负责对各工程施工技术人员进行技术交底，负责编制项目周、月生产计划和生产统计工作；（6） 经常深入施工现场，负责解决工程施工技术问题，对施工队提出的技术问题，应及时处理解决；（7） 及时、完整、准确地做好施工过程原始记录、施工日志的汇总，负责工程资料从收集、整理和竣工资料的审查移交；（8） 协助项目质检科开展质量事故的调查、分析，对质量事故的处理方案和质量问题的改进措施进行审定；（9） 协助项目总工做好帐单编报、工程款的结算工作。质检科权限和职责（1） 在总工程师的领导下，全面负责项目质量安全监督检查工作；（2） 负责贯彻执行局有关质量管理制度，负责项目施工全过程质量检查和试验工作；（3） 严格检查施工工艺执行情况，抓好施工状态标识和工序管理，负责组织项目内部检制”（班组初检、作业队复检、项目部终检）的实施，组织好施工中的自检、互检工作和单元工程的质量评定；（4） 协助项目经理和总工按贯标要求，建立项目部的质量保证体系，编制项目质量计划,完善质量资料，达到工程局内审和外审的要求；（5） 对质检过程中发现的不合格品，及时提出返工、返修、退货或报废的意见，并将处罚意见报请项目经理、总工批准后执行；（6） 负责保管、使用、维护好项目部检验和试验器具，需要定期检定的按时送检；（7） 定期向业主、监理和上级质管部门报告工程质量情况；按月向分局报送质量报表，并接受分局质管部门的检查和监督；（8）积极配合项目部其他部门做好质量管理工作，参与合同评审、图纸会审、技术交底、进货检验、质量成本控制、质量事故处理等工作，做好项目领导安排的其他工作。试验室主任岗位职责（1） 在总工程师和工程质检部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划；（2） 负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告；（3） 负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；（4） 检查、指导试验人员；（5） 对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告；（6） 认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全；（7） 制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作；（8） 建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料；（9） 加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作；（10） 完成领导交办的其它工作。财务科权限和职责（1） 认真贯彻执行国家各项财经方面的方针、政策及工程局下达的财经方面的规章制度,遵守财经制度；（2） 在项目经理的领导下，负责项目的财务管理工作；（3） 负责按季分月编制项目部货币资金收支计划。按照领导的要求，定期及时进行工程成本分析，以降低各项消耗，提高经济效益；（4） 负责项目部各项费用的报销、转帐、结算业务，根据审核后的原始单据及业务性质编制会计凭证。负责总帐、明细帐的登记及核对工作，按期编制会计报表；（5） 了解工程施工情况，配合有关人员做好工程款的结算和回收业务；（6） 按日结出现金与银行存款日记帐余额，做好日清月结；（7） 负责项目会计凭证、帐册、报表及有关财务会计资料整理和装订归档工作；（8） 承办项目部交办的其他临时性工作。物资管理岗位权限和职责（1） 负责项目各类物资的寻价、采购、验收、入库、保管、供应和管理；（2） 负责制定物资采购计划，并监督实施；（3） 建立和健全各类材料台帐，使材料进场有单据，发放有凭据，消耗有记录，做到帐、卡、物三相符；（4） 熟悉掌握市场信息资源，保证采购物资质量符合规定要求，努力降低材料成本；（5） 负责做好废旧物资的交旧领新和回收工作。如废旧物资出售，所得金额如实上缴财务；（6） 按月做好材料消耗分析，及时向主管部门报送各类统计报表；（7） 配合项目总工完成成本分析。安全生产岗位权限和职责（1） 负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制度。在施工区域内，设置醒目的安全标识牌；（2） 负责项目各项安全生产规章制度的落实和上级有关安全工作指示的贯彻执行；（3） 坚持每月两次的安全生产例会，做好安全生产记录；（4） 检查和监督涉及人身安全的防护状况、设施安全的技术情况。如发现重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，定期整改，并报上级主管部门；（5）参加和协助本项目领导组织事故调查，监督和实施 三不放过”完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见；（6） 按工程局下发的安全生产责任制指标，认真检查、考核和奖罚。计划合同科权限和职责（1） 负责项目的合同执行工作；（2） 负责项目工程的预结算，在合同规定的期限内进行合同项目价款的申报及工程款支付工作；（3） 熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款。及时收集各种技术资料、物价指数，做好工程索赔事项的统计、整理与申报工作；（4） 应经常深入施工现场，了解掌握工程质量及施工进展情况；（5） 负责制定项目内部经济责任制，并负责考核；（6） 负责制定项目主要材料消耗及项目成本指标控制，并负责考核，实行节奖超罚；（7） 负责建立项目的各种统计报表，并按时向上级主管部门定期报送；（8） 负责组织项目部对分包队伍的评审、合同拟订和分包商结算等工作。（三）、工程质量管理体系表公司经理质量科材料科质量科材料科项目经理项目经理厂技

术

组厂技

术

组1驾驶员（四）、工程施工现场标准化管理网络船只管理吹填管理施工用电机械设备船只管理吹填管理施工用电机械设备义务消防内部环境管理外部环境管理现场卫生管理食堂卫生管理现场项目经理部项目经理11安全管理容貌管理卫生管理

（五）工程劳动力编制计划表单位：人/日工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备船舶疏浚船舶吹填船工102020测量工222机电工101010普工101010（七）、主要机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地用于施工部位备注1绞吸式挖泥船200m3/h1上海2泥驳船10上海3吹泥船2上海4挖掘机Cat-302日本5泥浆泵NL-65B10国产6电焊机BX1-13510国产7GPS定位仪5国产8柴油发电机50KW1国产第二章施工准备2.1施工难点、重点及主要应对措施本标段工程分别处于南京市XXX区XXX湖，针对工程的特点，我公司考虑如下方案：1、 本工程施工及生活用水由我单位自行解决，并承担应缴纳的相关费用，施工用电由建设单位接线到施工现场附近，由我公司自行从建设单位提供的接线点接入施工现场。2、 考虑本工程施工的特点，我公司将集中布置临时生活设施，并设置钢筋加工场地。3、 设置高效的项目经理部，由有经验的项目经理组织领导班子，组织有经验的施工班组和技术熟练的技术工种。2.2技术准备1、 组织学习设计图纸文件，领会设计意图，并仔细核对图中所示各部分尺寸、标高、坐标是否一致，联系设计单位、业主方和监理单位，进行设计交底和图纸会审，及时给予解决。针对关键工序、特殊工序及时掌握相关施工及验收规范，组织参与本工程施工的管理人员开展有针对性的学习。2、 进一步搜集和落实施工现场水文、地质、气象、地形、地貌条件，取得第一手的确实可靠的资料，为布置施工现场、确定施工方案和施工组织提供依据，并深入调查当地能源、运输、地方物资供应状况，与当地政府密切合作，创造一个良好的施工外部环境。3、 根据施工设计图纸的要求，并尽量利用现有的各种资源条件和施工现场实际情况，编制出切实可行又经济合理的总体施工组织设计，制定分部、分项工程施工方案。使施工组织设计能在具体实现设计意图、确保优质高效地完成施工任务的基础上，又具备良好的经济指标。4、 合理调配劳动力及资金使用计划，确保工程顺利进行。2.3劳动力组织和物资准备1、 根据本工程结构类型、规模及平面布置特点，采用划分工区、集中管理、合理调度、优化流水作业的组织施工方案。项目经理、生产经理、项目总工分别负责施工现场总体质量、安全、生产进度、施工技术等工作，并设立五部一室。负责具体落实各项施工计划和措施。2、 施工时利用我公司精干力量和高素质的施工队伍。根据本工程的结构类型特点，组成精锐的项目经理部。项目部根据作业班组施工生产进度计划的需要，决定人员配备的数量及进场先后顺序和时间。关键工序安排熟练工种操作，特殊工种安排持证人员上岗。劳动力队伍必须提前组织进场，由现场技术人员开展针对性的教育，明确技术、工期要求和奖罚规定;作好安全技术交底，明确安全技术措施，关键工序和新材料、新工艺推广与使用工作；作好技术培训。3、 立健全各项规章和管理制度。具体如下：技术质量责任制；工程技术档案管理制度；施工图纸学习及会审制度；技术交底制度；各部门及各级人员的岗位责任制；工程材料和构件的检查验收制度；工程质量检查、验收制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度，实行规章上墙。4、 根据施工进度计划编制详尽的各部位的材料计划，制定物资供应总计划，并根据每季度、月份进度要求，编制材料供应计划，并组织材料进场。物资部门提前了解材料资源，在符合施工所需的各项指标和国家、行业规范的基础上，优先考虑材料的性价比，货比三家，并且要充分了解材料供应商的供货能力能否满足施工生产进度的需要，在征得业主和监理同意的条件下，签订供货合同，保证施工期间的物资供应。工程机械设备依托我单位强大实力，利用现有机械设备，即能满足施工现场生产所需。2.4.施工现场准备1、 根据业主提供的坐标及高程控制点，结合施工现场总体平面布局，建立完整精确的平面坐标控制系统和高程控制系统，并在施工期间加强保护，定期校核，避免因施工而损坏。现场指派有经验的测量工程师，负责测量控制，成立测量队，负责施工放样、标高测量工作。2、 布置临建设施。搭建生产及生活用房、棚库及其他生活设施，架、埋设施工现场内的临时水、电线路，作好现场临时道路的规划、布线和碾压成型（具体布置详见施工现场平面布置图）。组织施工机械设备进场，进行桩机、砼搅拌机、砂浆机及木工、钢筋机械设备的安装就位和调试，建立现场试验室，在技术质量部统一管理下，按进度要求及时作出各种土工试验，集料试验及标号砼、砂浆试配工作，为工程施工作好准备。3、 建立施工现场完备的消防、保卫等各种规章制度，施工现场生活区域围护进行统一管理，布设消防设施和器材。作好施工现场文明施工和环境保护的规划，建设文明施工标准化工地。2.5施工准备工作计划根据施工作业计划和本工程的特点及时按排开工前的各项准备工作， 主要包括以下几项:序号施工准备项目1图纸会审2施工组织设计编制3施工测量控制网4临建搭设，设备安装5水、电线路布设6劳动力组织进场7场内临时道路铺筑8物资供应的准备2.6组织机构为确保该工程能按招标文件要求施工，我公司本着精心组织、精心施工、机构精简、工作效率提高的原则组建项目经理部，确保本工程质量达水利水电工程质量“优良”等级标准。一旦中标我单位即拟成立：XXX湖水源地保护综合整治清淤工程项目经理部，其组织机构参见附表。项目经理部主要由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成，其中项目经理由具有二级项目经理资质并具有同种工程类型施工经验的同志担任。项目经理对工程施工进度、质量、安全生产、文明施工等全面负责，各部门在项目经理的领导下密切配合，明确分工，共同按计划完成施工任务。项目经理部负责解决材料、机械设备、劳动力调配，扫除技术障碍及加强各部门各单位的协调工作 ，负责技术资料的收发，整理归档。施工技术科具体负责施工技术管理工作，编制各项目工程和零星工程的施工方案，负责实施施工过程控制。统一管理技术档案资料以及技术情报、标准规范。包括收集、整理、保管、借调和利用工作。所有施工的部门、单位均有责任收集、整理本职工作有关的档案资料并及时移交归档。质检、安全科具体负责质量管理工作和质量监督工作（质检人员持质检员上岗证上岗）：并成立QC小组，抓好全面质量管理。财务、材料供应部门对工地的物资供应统一管理，机具材料等堆放合理，做好标识（按本公司ISO-9002）质量体系文件，GSJ-CX-08产品标识和可追溯性程序执行），不得混堆乱放。第三章主要工程施工方法1、疏浚施工方案采用环保绞吸式挖泥船水下开挖湖底淤泥，开挖后的淤泥通过全封闭管道输送至指定吹填区内，排距较远时中途加设同特性接力泵船接力输送，是目前国内外最先进的湖泊环保清淤方法。施工工艺流程如下：2、施工设备（1）环保绞吸式挖泥船环保绞吸式挖泥船是国内河道、湖泊、水库等环保清淤工程中应用最广泛的一种清淤设备，融合了多种先进的施工技术，具有开挖精度高、扰动小、污染低的特点。采用该设备的优点在于：优点一：采用环保绞刀开挖技术，避免二次污染。海狸型环保绞吸式挖泥船装配专用环保绞刀头，专用环保绞刀头是一种可以高精度挖除水下污染底泥，而对周围扰动最小的新型绞刀。专用环保绞刀装配有导泥挡板、绞刀密封罩、绞刀水平调节器等装置，无论清淤深度如何变化，通过绞刀水平调节器，使绞刀始终保持水平状态，清淤时绞刀外罩底边平贴河床，绞刀密封罩将绞刀扰动范围内的淤泥有效封盖并通过泥泵充分吸入。与常规的敞开式绞刀相比， IHC专用环保绞刀有效防止了因绞刀扰动使底泥颗粒向罩外水体扩散，避免施工过程中因挖掘造成二次污染，有杜绝了逃淤现象，底泥清除率可达到 96%以上。优点二：实现自动化挖泥施工，开挖精度很高，清淤效果有保证。海狸型环保绞吸式挖泥船上配备有挖深指示仪、罗径方位表、绞刀压力表、浓度显示仪等反应基本操作数据的仪表，装备船用GPS全球定位仪、回声测深仪等测量设备，具备先进的、全方位的质量监控系统，挖掘精度高优点三：采用可靠的全封闭管道输泥技术，杜绝了淤泥运输中的散落、泄漏情况，并可灵活选择淤泥堆放地点。同时还可利用水域条件，在湖区内最大程度铺设水下潜管，以降低对环境的干扰影响。优点四：海狸型环保绞吸式挖泥船具备多种先进的施工性能，可分体拆装，适应于多种工况条件，满足本工程只能陆上调遣的条件限制。优点五：高效、安全、环保施工，工程形象好，整条生产线亮丽洁净，可与景区较好的协调，利于提升工程形象。3、施工方案3.1施工准备施工前，项目经理根据施工部门安排的施工计划、要求和现场情况。依据现场踏勘资料、有关文件、施工图纸等资料，仔细分析研究工程的土质、水文、气象、船舶动态、排泥距离，吹填高度、土质对挖泥机具可能磨损的情况，与轮机长及船员干部一起合理的考虑施工机具的更换、改造、修理及备配件的安排计划。对控制施工安全、质量关键的定位仪器、仪表进行校验、检定、必要时更新。补充油、淡水、食品、物料等。3.2疏浚施工（1） 船长根据新工地的土质、水流、潮位、管线长度等情况；按照施工任务书下达的规格、方法，结合以往的经验，指挥驾驶员下放绞刀至泥面。（2） 船长视绞刀下放深度、管线长度、土质、水流等因素选用不同的绞刀横移速度，泥泵转数。使挖掘能力、泵吸浓度达到最佳平稳效果为目的。经过试验性挖泥，综合各种因素选用最安全、最高效率的绞刀横移速度，泥泵最经济合理的转数。给各岗驾驶员下达指令及挖泥操作注意事项。 （工程需要时可建议改泵施工，如单泵、水下泵加一舱内泵等）（3） 操作岗人员应按照船长对施工的要求，谨慎操作、控制好前移距、下放深度、绞刀横移速度，密切注意观察真空表、压力表情况保持一定的浓度。（4）操作中发现压力表压力逐渐增大时，（堵管迹象）适当调整横移速度或提高绞刀下放深度使压力恢复正常再下放绞刀继续挖泥。（5） 当挖泥船接近距施工区位置时，船长指挥拖船减速并调整好方向，当船位（绞刀头位置）距定位点附近时，停止拖曳，调整好挖泥方向，（视 DGPS航迹定位点指挥锚艇、拖轮帮助挖泥船主钢桩座位在挖泥轴线上，船长通知拖船、锚艇减速，待速度趋于安全下桩速度时，下钢桩）。（6） 在起锚艇的配合下，利用左右吊锚杆将两横移锚抛好。锚缆方向与船身纵向轴线夹角80—100度为宜，以不背不吊为原则（7） 深水区施工钢桩入土深度，应以在最高潮位时仍能在甲板以上保持一定有效高度为好。钢桩入土深度大于钢桩一个提升行程（液压缸提升）时，可采用分段提升将钢桩提到所需高度。视土质情况及挖深情况谨慎操作，防止漏桩出现安全事故。（8） 接水上管线接口，并调整水上管线、布设管子锚、抛下锚漂。（9） 水上管线布好后，通知机舱合泵吹水，合泵后观察真空表、压力表的变化，正常后测流速；开始挖泥施工。（10） 对于不同土质绞刀横移速度的快慢，是施工安全、质量、效率保证的关键之一。不同土质正刀、反刀挖泥效果截然不同，横移速度一定要控制好。（11） 有关水手注意了望，巡查水上浮筒、管线、管锚等情况，特别潮流换水后的巡查，要保证施工的正常。必要时在施工间隙更换、修理。3.2排泥管线敷设排泥管线采用直径①414mm钢管。在湖区内排泥管除挖泥船后接400m左右浮管外、其余管道以水下潜管为主敷设。湖区外尽可能利用现有河道铺设潜管，岸管铺设需穿越道路时，可采用地下埋管的形式，也可在两边架设引坡，确保不影响正常通行。正式清淤生产前，先对管线进行清水压力试验，确保全线密封无泄漏后，方可正式开始清淤生产。3.3主要施工方法一一分区、分条开挖、湖泊清淤面积大，区域广，施工时将湖泊划分为若干个200*200的区块，将工程所采用的坐标系统和分区分界点坐标输入船用GPS全球定位仪电脑终端，精确定位开挖。、分条进占：湖床施工条幅宽度基本确定为 20m条幅间施工搭接1~2m开挖方向原则上为从上游向下游开挖。3.4淤泥输送环保绞吸挖泥船是集开挖和输送为一体的清淤设备，绞刀切削的淤泥直接吸入泥泵，经泥泵加压后通过连接在船后的排泥管线输送至堆泥场， 整个流程为全封闭状态。接力泵系统性能稳定，且具有体积小、功率大、噪音小、持续工作时间长等特点，确保泥浆环保、安全、高效输送。3.5质量控制挖泥船平面定位采用GPS控制，通过模拟动画，可直观地观察清淤设备的挖掘轨迹，避免漏挖。开挖前布设几组精准水位尺，开挖时，通过船上开挖深度指示仪控制开挖深度，结合回声测深仪信息反馈数据配合使用，精确定位绞刀深度，严格控制超挖，严禁欠挖。3.5堆泥区控制堆泥区内设置多条格埂，吹填时排泥管线的出泥口远离退水口布置，使泥浆在格埂的作用下呈“S”型流向退水口。为防止出泥口管口局部土方堆高，需勤移管线顺着格埂向吹填区内部延伸，并采用分区分期吹填的施工方法来保证堆泥区的平整度。3.6余水处理按照现有《疏浚工程施工技术规范》对余水的控制要求，已不能满足环保要求，部分悬浮质污染物会随余水重新回到水体中，湖面易出现浑浊，造成二次污染。本工程吹填区内的余水需要进行处理后重新回流到湖区，来保证湖区的供水平衡。传统的余水处理方法已不能解决污染底泥细颗粒沉淀时间长的问题，我公司将采用物理法+化学法一套即环保又快速的余水处理技术，使堆泥场余水中所含的悬浮颗粒快速沉淀，经处理后的余水排放SS值可控制在150mg/L以内。4、采用环保绞吸式挖泥船施工的优点整个施工方案的设计思路体现了质优、高效、环保、安全、经济、文明的施工目的，提升了工程整体施工形象。主要表现在：4.1淤泥开挖方面环保型绞吸式挖泥船是当前国际主流的环保清淤方式，水下清淤彻底。船上备有先进的GPS回声测声仪等平面控制和深度质量控制系统，能有效防止开挖过程中的淤泥扩散以及漏挖、欠挖，避免造成淤泥开挖可能带来的二次污染。4.2淤泥输送方面，全封闭管道输送与汽车二次转运相比，具有环保、安全、高效、经济等优点：集开挖、输送、堆方于一体的施工方式，使整为施工过程为全圭寸闭状态。远距离管道输送解决了淤泥堆场的距离限制，可直接一步到位，淤泥不存在二次汽车转运，有效避免了由于淤泥运输泄漏造成的二次污染。相对于汽车运输而言，既提高了输送效率，又避免了对沿线道路的破坏，减少了道路养护费用。消除了车辆频繁运输往来带来的安全隐患，缓解了交通压力避免造成沿途噪音、扬尘等环境污染。比淤泥车辆运输更经济。4.3设备自身方面设备符合国际海事组织IMO环保标准，动力系统均采用美国Caterpillar柴油机，低噪音(封闭状态为35分贝以下)、低废气排放，避免了对周边环境的干扰和破坏。二、疏浚工程的断面质量控制标准横断面.断面中心线偏移不得大于1.0m.断面开挖宽度和深度应符合设计要求，断面每边允许宽度值和测点允许超深值应符合有关规定。水下断面边坡按台阶形开挖时，超欠比应控制在1〜1.5之间。4.疏浚工程原则上不允许欠挖，局部欠挖如超出下列规定时 9应进行返工处理：欠挖厚度小于设计水深的5%,且不大于30cm横向浅埂长度小于设计底宽的5%,且不大于2m浅埂长度小于2.5m纵断面纵断面测点间距不应大于100m纵断面各测点连线形成的坡降应与水流方向一致。纵断面上不得有连续两个欠挖点，且欠挖值不得不大于 30cm纵断面上各测点超深值应符合有关规定要求。第四章质量保证措施4.1工程质量目标确保本工程符合国家质量验收标准4.2质量保证措施421.质量管理组织体系4.2.2.质量管理组织内容1、 承接工程后，详细阅读建设单位提供的工程大纲、工程技术资料，设计单位提供的工程地质勘察报告，工程设计施工图和技术文件，监理单位提供的工程监理大纲和有关文件夹，透彻了解建设单位、设计和监理对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，并在施工实施前召开由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会，进一步明确设计意图、技术要求和质量检验标准。2、 工程实施前，对参与本工程施工的现场施工技术负责人、项目经理、班组长及操作人员作技术交底会和质量交底，必要时编制作业指导书。按质量管理网络组织质检工作，明确各级质检员的责任。3、 工程实施时，严格按照经过总公司审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都必须严格按图施工，严格执行 IS09002标准和有关施工验收规范及建设单位、监理单位作出的技术规定。每道工序完毕，先由班组自检，合格后由施工队初检，合格后再由项目部专职质检员汇同建设单位代表和工地质监工程师正式验收，获取准后方可进入下道工序。4、 积极开展“TQC小组”活动，把质量重点、难点和特殊点列为“QC小组”活动课题或技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各通工序的质量关，达到设计图纸、技术图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。5、 认真填写原始报告和隐蔽工程验收报告单，验收原始报告装订成册，作为竣工资料移交。6、 施工过程中，定期召开质量会。施工过程中如发现疑难问题，应及时商量解决方案，修正施工方法，确保质量达标。总结经验，对有明显成绩者予以奖励。4.3计量保证措施1物资计量一律记录净重，计量单位必须采用国家法定计量单位。2、 对甲方供应的材料，可检测全部数量也可抽检部分数量或以甲方料单作为原始凭证。自行采购的原材料原则上应全部进行计量检测。3、 建立物资计量三级管理网络：在一级计量检测点上，应由物资保管员、材料员或司称员进行物资计量检测工作，并按规定格式填写收发料单，字迹必须清楚，每张单据上反应计量检测的方法，其它人员未经领导批准不能擅自进行计量操作。4、 做好计量器具管理工作，健全计量器具维护保养制度，按照总公司要求建立使用、维护、保养仪器设备台帐。5、 凡使用仪器仪表者，必须首先熟悉产品说明书，掌握仪表仪器结构、性能和操作程序，严格按照规程操作。4.4正确处理好质量、进度和成本三者之间的关系质量是进度的前提，进度以质量为保证，没有工程的质量，进度失去意义，但没有工程的进度，势必增大工程成本，质量也难以保证，为此必须加强施工管理，质量管理，降低成本消耗。4.5质量保证体系组织保证体系1质量检查保1F健全职能机构经济保

证体系原材料质量保证工序质量检查保证质量评定分项工程质项目经理部1F制定对策措施目标落实工班或个人1项目经理1F经济

责任制单位时间岗位

责任制奖惩制度经济兑现第五章施工进度保证措施施工总进度计划的编制依据1、工程按合同所规定的工期要求2、 满足设计要求的施工顺序，保证各施工工序之间的间隙时间，尤其是设计规定的各施工作业层之间的施工作业间隙。3、 当地水文、气象资料的施工特点。4、 争抢施工进度时，必须以安全施工、文明施工、保护环境施工为保障，以达到质量要求为准绳，以气候变化为依据，合理地加速施工进度工程进度保证措施5.2.1组织保证1、 做好全面的组织准备工作，加强与甲方现场代表、监理工程师联系和协调，临时住房、生产用房的修建，临时用水、用电等主要准备工作，在开工令下达前基本完成。同时技术准备工作也超前进行，如各种原材料测试，理论配合比设计，最佳干密度、最佳含水量试验，实施性施工组织设计，控制测量等。2、 项目部经理根据施工组织设计的安排，机具设备、劳动力、周转材料等方面进行统一的内部调配，及时上场，保证施工顺利的实施。3、 派遣施工管理经验丰富、组织指挥能力强的项目管理班子进驻现场管理，施工队伍安排曾参加类似工程的专业队伍上场。4、 成立工期预控小组，对施工组织、设备配备、施工工艺、施工技术、外部环境进行预测，做到超前决策，使各分项工程工期目标始终处于受控状态。5、 严格执行施工组织设计的施工方案进行施工，必要时实行三班制，保证工期按期完工。5.2.2机具设备、材料保证1、 以我方良好的企业信誉，保证材料及时供应到位。2、 调用足够数量的机械设备，加强保养，提高机械化作业程度，提高工效，缩短工期。3、 我方将充分发挥强有力的统一协调作用，只要工地施工需要或业主对现场人、财、物提出要求时，我方将及时进行内部协调到位。4、计划投入的主要施工机械设备详见第一章 项目概况附表。5.2.3技术保证1、 优化施工组织设计，加强科学计划管理。实行一日一碰头，每五日召开生产协调会，掌握计划执行情况及存在的问题，并提出解决问题的办法，确保计划的完成，真正做到以日保旬，以旬保月的施工计划安排。2、 进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水面。3、 采用合理施工工艺流程，推广新技术，严格按照设计、技术规范及招标文件要求组织施工，杜绝质量事故。

第六章安全生产保证措施6.1安全生产目标无工程事故和重大设备、人身伤害事故，减少一般事故6.2安全保证体系事故调查处理报告统计系统事故调查处理报告统计系统(a)安全指挥系统

(b)安全教育系统6.3安全生产措施1认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，根据“国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定”和“国营建筑企业安全生产条例” ，结合我单位实际和本工程特点，组成由项管部主要负责人、分公司专职安全员、施工队和班组兼职安全以及工地安全用电负责人参加的安全生产管理网，执行安全生产责任制，明确各级人员的责任，抓好本工程的安全检查生产工作。2、 在编制工程施工组织设计时，我单位把安全生产列为主要内容之一，对为保证安全生产所采取的施工技术措施列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则， 还要制定专项的“吊装安全操作规程”。3、 工程实施前，对参与本工程施工的全体职工(包括外包工)进行安全生产的宣传教育，组织职工学习国务院、市、局、公司颁布的关于安全生产的《规定》 、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。4、 工程实施前，对投入本工程的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。5、 工程施工时严格按照经本公司审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特种作业人员应经培训，持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章操作。6、 工程施工时，每周组织一次安全活动，检查安全生产措施的落实情况，研究施工中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。7、 经常保养施工工具，保证安全装置灵敏可靠，防护罩守好无损，同时搞好安全用电管理，保证变电、配电间达到“四防”要求，输电线路、配电箱、漏电开关的选型正确、专用设备敷设符合规定要求，电气设备和照明灯具有良好和接地、接零保护，并在可能受雷击的场所设置防雷击设施。8重视个人自我防护，进入工地按规定佩戴安全帽，进行高空作业和特殊作业前，先要落实防护设施，正确使用攀登工具、安全带或特殊防护用品，防止发生人身安全事故。9、按照防火防爆的有关规定设置油库、危险品库等临时性构筑物，易燃易爆物品堆放间距和动火点与氧气、乙炔的间距要符合规定要求，严格执行动火作业审批制度，一、二、三级动火作业未经批准不得动火，临时设施区要按规定配足消防器材。6.4坚持贯彻安全生产预防为主的方针根据已实施的《安全生产法》的要求，生产经营单位的安全生产保障是： 坚持安全生产第一，预防为主的方针。在此基础上，我公司依法对安全生产措施进行了补充：1建立、健全本单位安全生产责任制设置安全生产管理机构并配备专职安全生产管理人员。委托具有国家规定的相关专业资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。施工项目安全设施的设计人、设计单位应当对安全设施设计负责。审查部门及其负责审查的人员对审查结果负责。施工时必须按照批准的安全设施设计施工，并对安全设施的工程质量负责。验收部门及其验收人员对验收结果负责。设备的维护、保养、检测应当作好记录，由有关人员签字，并对检测、检验结果负责。2、组织制定完善了本单位安全生产规章制度和操作规程施工人员由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。施工人员必须了解、掌握其安全生产技术特性，取得特种作业操作资格证书，经安全生产教育和培训合格的从业人员，方可上岗作业。用于施工、储存危险物品的建设项目，应当分别按照国家有关规定进行安全条件论证，进行危险源分析和评估；对有较大的危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家标准或者行业标准。对严重危及生产安全的工艺、设备实行淘汰制度。施工人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由项目部给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。3、 保证本单位安全生产投入的有效实施安全生产条件所必需的资金投入，由总公司的决策机构、主要负责人或者项目部负责人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。新建、改建、扩建工程项目的安全生产设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，其安全设施投资全部纳入项目部正常管理费概算。4、 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患公司对重大危险源登记建档，进行定期检测评估、监控，并制定应急预案，同时将公司、项目部的重大危险源及有关安全措施、应急措施报有关地方人民政府负责安全生产监督管理的部门和有关部门备案。本工程的重大危险源有：施工机动车辆、桩的支架、设备的吊装作业等等，为此，我公司在具体施工时，将针对这些危险源采取相关的防范措施，确保防患于未然。确保员工宿舍与危险源保持一定的安全距离，设有符合紧急疏散要求、标志明显、保持畅通的出口。项目部负有监督管理职责的部门对检查中发现的安全生产违法、违章行为，当场予以纠正或者要求限期改正；对依法应当给予处罚的行为，依照《安全生产法》和其他有关法律、行政法规的规定做出处罚决定。检查中发现的事故隐患，责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停工或者停止使用。重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复施工生产和使用。有根据认为不符合保障安全生产的国家标准或者行业标准的设施、设备、器材予以查封或者扣押。安全生产监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理的情况，做出书面记录并由检查人员和被检查单位的负责人签字，并向负有安全生产监督管理职责的部门报告。任何部门或者个人对事故隐患或者安全生产违法、违章行为，均有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告或者举报。5、 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援方案；建筑施工单位应当配备必要的应急求援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转。公司或者项目部负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。6、 及时、如实报告生产安全事故。在施工过程中如发生生产安全事故，事故现场有关人员应当立即报告单位负责人，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，要保护好事故现场，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。第七章文明施工措施7.1文明施工方案文明施工以“人”为本，我公司将严格按照ISO18000标准进行工地管理。7.2文明施工措施编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制定出以“方便人民生活，有利于生产发展，维护市容和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。工地门口按要求挂牌，画出施工现场总平面布置图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。施工场地采取封闭隔离措施，工地主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按总公司审定的施工组织设计和总平面布置图实施。因现场情况变化，必须调整平面布置，应将调整图报上级部门审批，未经批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道，同时，落实“防台”、“防汛”和“雨季防涝”措施，配备“三防”器材和值班人员，做好“三防”工作。工程器材、制品构件分门别类，有条理地堆放整齐，机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常施工中严格按照经总公司审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作规程要求达到标准化、规范化、制度化，做到工完料清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，实现文明施工。加强土方施工管理，成槽挖出的湿土先卸在场内暂堆，沥干泥浆后再驳运外弃，如成槽湿土直接外运，须使用带密封斗车的自卸车装运，防止泥浆沿途滴漏污染马路。加强泥浆施工管理，防止浆管泄漏污染场地，劣化废浆采用罐车装运外弃，严禁排入下水道或附近场地。设立专职的“环境保洁岗”，负责检查、清除出场车辆上的污泥，清扫受污染的马路,做好工地内外的环境保洁工作。工地上配齐食堂、医务室、浴室、厕所和饮用水供应点等生活设施，并制订卫生制度，定期扫除，保持生活设施和周围环境整洁卫生。项目部、施工队设文明施工负责人，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛”活动，经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。第八章环境保护措施8.1环境保护体系因施工现场位于XXX湖，维持保护好现场环境工作尤为重要，须建立一套健全的环境保护体系。严格执行国家《环保法》和工程所在地政府对环保的有关规定，严格执行合同中的环保条款，开工前对全体职工进行培训教育，认真学习法律法规，增强全体施工人员的环保意识，提高认识，真正形成全员全过程环保局面。还要同地方环保部门签订环保协议并认真执行。搞好环保调查，包括河流水系、山林植被等，了解当地环保内容与要求，严格执行建设管理单位与当地环保部门签订的有关协议，建立环保检查制度，把环保措施层层落实，做到责任到人，奖罚