监控系统施工方案优秀资料

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监控系统施工方案(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）施工方案和组织第一节施工管理模式为确保本工程总体目标的实现，本工程实行项目经理负责制,严格按照我公司ISO9001质量体系文件：《质量手册》、《程序文件》以及《工程施工管理办法》,对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。第二节项目管理组织结构一、针对本工程特点,该项目的施工由公司副总分管，项目经理部设一级项目经理1人，项目技术负责人1人,施工员1人，配备预算员、安全员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员.二、项目管理组织结构框图如下：总总工程师技质部材购部工程管理部技质部材购部工程管理部项目经理项目经理技术负责人技术负责人安全员案员档案员材料设备员施工员质检员安全员案员档案员材料设备员施工员质检员施工队组施工队组第三节项目部施工管理制度我公司将严格按照《建设工程项目管理规范》的要求建立现场项目经理部，健全各种项目管理制度。主要有：一、项目管理人员岗位职责制项目部成立前即先制定出根据本工程特点的岗位配置规划，明确各个岗位的工作职责，由项目经理根据公司人员情况，择优选定最合适、最优秀的人员上岗，以保证项目部工作顺利和高效的开展。根据岗位职责在施工过程中不定期对各岗位人员的工作进行考评，以工作绩效调整工资分配,对不能胜任所任岗位工作的人员坚决予以撤换，使项目部时刻保持高效、精干，各方面的工作有条不紊的进行,人、材、物等资源得到最优化的配置.项目经理部所设各个岗位的职责分工见下表：序号岗位名称工作职责1项目经理负责该工程的全面全过程工作的领导、协调，管理,有奖罚、人员调配、材料采购、资金使用、内外协调等权力。2项目技术负责人负责该工程的施工技术工作的领导、管理,包括设计优化，系统技术问题处理,组织系统试验调试、质检工作领导等。3预算员负责工程预决算、进度计划等编制,工程量统计等。4施工员负责具体施工的组织安排。5安全员负责文明施工和安全管理。6质检员负责施工各环节的质量检验检测、整改和评定。7材料员负责施工和工程材料、设备、机具等的采购、管理。8档案员负责工程文件资料管理和信息管理,协助工程师工作等。二、技术管理制度认真执行我公司业已形成的一系列工程技术管理制度，如图纸会审制度；技术和安全交底制度；施工方案审制度；技术和安全交底制度；施工方案审批执行制度；技术审核制度；试验检验制度；技术资料管理制度等。三、质量管理制度以2000版GB/T19000族质量标准的要求为基础,坚持”质量第一，预防为主"的方针和”计划、执行、检查、处理”循环工作方法,对工程的质量管理实行全方位、全员参与的质量管理体系。四、安全管理制度围绕安全管理开展安全教育、安全交底、安全检查、安全评比激励等制度。专业工种严格执行持证上岗制度，对发现的安全问题坚决予以制止、纠正和处罚。五、项目财务资金管理制度以符合各项财务管理制度为前提，根据工程的进展合理使用好资金,作到既保证工程各个环节所需，又防止资金的浪费和违规使用，提高资金使用效率。六、材料设备管理制度包括工程材料和施工材料、设备采购计划管理；被选产品、厂家评审、供货合同管理；材料、设备进场检验、试验和标识；材料、设备的搬运、贮存、保管要求;材料、设备资料管理；以及材料、设备在采购、使用中出现问题的解决等.七、施工信息和协调管理制度建立工程信息管理责任制，保证工程各种信息的传递和反馈及时、通畅;资料记录齐全；项目经理牵头组成工程协调小组，负责处理协调对内、对外各种关系，包括与各相关单位之间的关系,与附近住户的关系等。第四节项目部工作的高效开展一、明确项目管理部每个人员的责、权、利,使全体管理人员各负其责，紧张有序地开展工作，提高管理工作效率;二、建立竞争机制，实行岗位考评和激励约束机制，制定业绩评比制度，奖优罚劣。及时更换不适合、不胜任岗位工作的人员,确保工程部指挥灵活，各项决策迅速有效地得到认真执行。三、每周召开一次现场办公会议，重点解决施工中的资金、质量、进度等管理难题，带动项目部各项工作高效运转。四、施工中实行目标考核制，制定各项目标考核办法,如进度奖、质量奖、安全奖、文明施工奖、合理化建议奖、技术创新奖等，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。五、经常召开职工大会，对职工进行素质教育、安全教育、质量意识教育,强化敬业精神，提高工作技能，形成学技术,爱工作的良好风气。六、项目部加强同业主、监理、设计、总包方等相关单位的联系，建立良好的工作合作关系，及时解决工程中的重点、难点，保证工程顺利进行。第五节施工协调管理一、与其他系统的配合1、本工程涉及的相关专业众多,包括综合布线工程、监控系统前端安装与调试、显示后端（拼接墙)安装与调试、停车场管理系统安装与调试、强电系统、网络系统等专业，要求各专业在技术、施工等方面必须相互配合.2、系统优化时，优化后的系统应完全满足项目设计的联动、互动控制功能要求，防止出现各系统之间的连接矛盾或冲突。3、服从业主和监理在施工、技术方面的管理、协调和检查。服从和配合业主搞好相关系统的系统联调，以及整个系统的试运行。4、系统出现问题及时配合共同解决。5、服从业主在有关技术上,特别是系统接口上的协调和管理。二、与其它施工单位的协调配合1、搞好与各个施工单位之间配合协作的成效如何将直接影响本工程质量、进度、系统各项功能的正常实现以及最后单体调试、联动调试的成效。所以，我公司将与相关施工、管理单位加强合作配合，共同协作完成工程任务。2、与土建单位的配合1）、在结构施工的阶段,现场派驻人员核实管道、桥架、预留孔洞等是否合适准确，减少和避免事后的开槽打洞、位置不准等问题；2）、从整个工程施工统一安排，统一平衡调配，互为对方提供工作面和工作条件；3）、通过施工协调会实际解决交叉施工中存在的问题;4)、与各施工单位共同制定相互保护成品制度,成立成品保护小组，作好施工成品、半成品的的自我保护和相互保护；消除交叉污染和成品损伤。3、与装饰单位的配合1）、在装饰施工阶段，密切配合装修单位，保障管线、摄像机安装后墙、天花位置的定位和整体美观。2）、相互提供操作条件，管线穿线和摄像机安装时要事先确定好高度、位置、开孔大小，减少相互间的返工作业。3）、对安装好的设备要作好防尘遮盖.4）、与装饰单位之间制定成品保护职责并经常检查，保护好已经安装好设备等重要设施。接受业主、监理的统一指挥、协调，不野蛮施工,共同协商解决施工中存在的矛盾和冲突。认真做好设备、工程设施的中间交接，明确成品保护责任，贯彻谁破坏谁负责制度。对易受到污染处，应事先制定成品保护措施.三、与业主、监理单位的协调配合1、本工程项目部在施工的全过程中服从业主、监理单位的管理，各施工环节的报批报检及时，认真按照监理的批示意见施工，服从他们在进度、质量、安全、施工管理等方面的要求，服从对安装单位的管线总协调。2、项目经理和项目部主要人员定期参加业主、监理组织的现场会议,尊重他们对工程质量、安全、进度、文明施工等方面的意见。对提出的改进意见认真听取和及时整改。四、与设计、主要设备供应商的协调配合1、施工前认真熟悉设计图纸、设计方案和相关质量标准，将施工设计图纸存在的问题汇总成书面意见，参与业主组织的设计交底和图纸会审，并把设计图纸问题尽可能在开工前解决完。2、施工中出现的设计、产品问题应积极配合设计单位和供货商修改、解决,对于产品的质量问题坚决、及时调换,3、协助设计单位完善,优化原设计，将系统或产品的设计缺陷较好地解决，以保证达到招标文件要求的各项功能，且提高系统运行的可靠性，降低故障率和维修费用。第三章工程目标管理第一节总体目标优质、高效地完成此项工程的施工，按照GB/T19000质量体系标准的要求完成工程施工的所有内容，保证该系统的各项功能完全达到或超过原设计要求。第二节工程质量目标我们在本工程的施工中将以科学、务实、创新的态度确保系统技术先进,质量优良,性能可靠稳定，对本工程将实行全面的质量管理。本工程的质量目标是：达到国家规定的合格标准.第三节工程进度目标本工程的施工决不能影响工程总体工期，也不能影响其它专业的施工。我公司将通过科学管理，严格控制工期，最终工期决不超过业主要求完工期,并保证不影响总体工期.本工程工期目标是：争取在合同约定时间内完工。第四节安全生产、文明施工管理目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，制定周密的安全管理制度，保证安全生产。杜绝死亡和重伤事故,轻伤率小于0.8％，无重大安全事故.严格按照建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求，保证施工现场的文明整洁卫生，防止噪音、环境污染。第五节技术资料目标资料管理制度化，文件资料有台帐,收发有记录，工程信息传递及时,工程竣工资料齐全、工整、及时,查阅方便。目标是“五个同步"：工程资料与工程进度同步、工程总结与工程竣工同步、工程竣工备案与工程竣工同步、用户服务手册与工程竣工同步、工程维修手册与工程竣工同步。第四章施工准备和计划第一节组织准备组织准备工作的内容、执行部门、执行人、完成时间如下表:序号工作内容执行部门或执行人完成时限1施工动员大会项目负责人中标后一天2建立组织机构项目负责人中标后一天3办理有关手续工程管理部开工前4周边关系的协调工程管理部开工前5劳动力计划、机具计划、设备材料采购计划项目部开工前三天6建立完善相关管理制度项目部开工前第二节施工平面布置一、施工平面图管理规划及说明1、建立统一的施工平面图管理制度,划分平面图的使用管理范围。各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。2、实行施工平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开平面图执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系.3、做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路.水电管路不得随意更改和移位。4、施工平面图说明1)、设计依据A、国家防火规范及业主/监理公司的有关要求B、国家文明施工标准化施工现场管理要求a、建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况,合理规划施工场地.b、各种材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。C、仓库及其他临时设施的数量二、施工总平面布置图进场后依业主指定的区域进行临时设施的布置第三节施工进度计划施工步骤：根据本项目监控系统工程的特点，监控工程施工进度与土建及装饰等专业施工同步进行,监控系统的工程进度要服从于该工程的总体进度安排。在施工中我公司将自觉服从业主、监理的协调和监督，保证按合同文本要求安排组织施工并按期完工，力争本系统工期提前，使各系统安装调试有更充足的时间来保证系统各功能的充分实现，。本工程工期要求：按业主要求时间竣工并验收合格。本工程施工进度原则上按设计要求及土建进度情况把整个监控工程分为四个阶段施工，其详细施工步骤如下：第一阶段：前期准备阶段：图纸会审及交底工作；施工进场准备工作。第二阶段：施工阶段：管线预留、预埋；综合布线：设备安装：前端设备安装监控控制室设备安装。第三阶段:设备综合调试及试运行：第四阶段：竣工验收阶段：自验收阶段；正式验收阶段；交付使用.施工各阶段之要点：图纸会审：图纸会审的目的在于及早发现问题，减少或消除施工图纸中的差错,提高工程质量，同时，施工单位通过自审和会审图纸后,能进一步熟悉图纸，领会设计意图，明确技术要求，从而保证施工顺利进行,因此，图纸会审是施工技术准备的首要工作.公司组织专项小组，由技术部牵头，工程部、材料部共同参加,根据以下要求对图纸进行审查：图纸所画出的主要尺寸、标高、轴线、孔洞、预埋件是否有错和遗漏，说明是否齐全、清楚、准确；建筑、结构和设备安装之间有无矛盾和干涉;所采用的标准图与设计图有无矛盾;设计假定与施工现场实际情况是否相符；设计的完善程度;是否设计最合理。通过以上审查，形成文字资料,送交甲方。在设计、建设和施工三方面进行交底时，对我司提出的问题交施工进场准备工作:施工进场准备工作千头万绪，各项准备工作之间又有相互依存关系,合理安排各项准备工作对工程的顺利进行起着重要作用，因此我公司特作出以下安排：搭建临时设施.根据施工平面布置图,由材料部和工程部共同协作，因地制宜,合理地把办公室、库房等临时设施搭建完成；与甲方现场代表积极沟通，共同落实好现场相关情况；材料的定购、存储和堆放由工程部根据施工组织设计，认真计算所需材料、设备的规格、数量.交由材料部按供应计划组织进场，并按规定的地点和方式进行存储、堆放；根据施工进度计划、要求，交由材料部配套落实施工机具,并组织到场；落实消防措施.对临时设施和施工现场按规定配备灭火器材。对所有的人员进行消防知识培训；根据开工日期，分批、分期组织工人进场，并对其进行安全、文明施工等方面的宣传教育；由公司技术部的技术人员组织技术交底，详尽地向施工班组讲解该工程的设计意图、施工中的技术要点和注意事项；与甲方、装饰方、总包方以及各施工方建立通讯联系.施工阶段:正确处理工程质量、进度、安全文明施工的关系：在施工中尽量减低施工噪声，如无法避免，应尽量安排在白天进行，在保证质量、安全的前提下，保证工程的如期完工;协调与甲方监理及装饰等施工单位的关系：工程施工,不单是对本公司承包工程范围内工程质量、进度的控制，同时，协调好与甲方及装饰等友邻单位的关系，对工程的如期完工也十分重要：与甲方的协调:在施工过程中，因技术变更、设备开箱、系统调试等工作与甲方有着密切的联系，因此,保持与甲方现场代表沟通、及时通报本工程进度、质量的控制情况是十分必要的，且设备开箱、设备调试等工作必须有甲方现场代表在场方能进行,并且在符合规范要求的前提下，取得甲方现场代表的认同签字后方能进行下一道工序。与装饰单位的协调：安装工程与装饰工程有着密切的配合,在装饰工作前期,安装工程量较大，施工进度的拖延势必将影响装饰工程的施工进度,安装工程的最后完工，也需装饰单位的配合方能进行，因此,处理好双方的关系，对工程质量、工程的如期完工也十分重要,其具体措施如下：（Ⅰ）。双方互相通报各自的施工进度计划，协商双方都能接受的具体的施工进度安排；（Ⅱ）。及时通报双方的施工进展情况,以便双方随时调整局部工作的具体施工时间,严格管理现场施工人员，注意保护双方的施工半成品、成品。系统调试阶段：系统调试是各个系统能否正常运行的关键，根据各个系统的调试要求进行单系统调试，只有在单系统调试合格后方能进行系统联动试车;系统调试应严格按前述系统调试要求进行；竣工验收阶段:竣工验收阶段是全面检查、考核合同项目实施工作成果的重要阶段。工程竣工验收的条件：竣工范围内的工程已按设计图纸的内容全部建成；工程质量达到合同及施工验收规范规定的标准和设计文件的要求；规定的技术资料和文件齐全，并检查合格；清除与生产无关的杂物，厂房、机械经已清理干净；建立健全竣工验收的组织、服务；竣工验收由业主负责组织指挥，工程公司负责指导服务；工程施工达到竣工验收条件时，及时提请业主组织有关单位进行竣工验收.办理工程移交：在工程项目符合质量标准并经甲方验收合格后，全部移交甲方使用;根据工程承包合同，结合设计变更,隐蔽工程记录及各项技术鉴定办理工程结算手续、移交全套技术经济资料；除合同注明在规定的保修期内，因工程质量原因造成的问题,负责保修外，双方经济关系与法律责任，至此解除。工期进度计划表：详见附表1二、以确保按期竣工为目的，以专业施工进度为基础，以土建总体施工进度计划为龙头，合理地与土建、采暖通风、水电安装、装饰等施工单位穿插配合作业，缩短工期，对工期全面实施计划管理,充分分析、评估进度风险，制定相应的预案,同时对工程进度加强动态管理，以日保月、以月保旬，强调计划的严肃性，定期召开生产会，对发现的问题，应立即查找原因并及时处理,制定弥补措施，以保证计划的顺利完成。三、确定重点部位，狠抓关键工序，切实解决工程难点,强化工序管理，保证各个阶段,各道工序有条不紊地进行。四、大力推广新材料、新设备、新技术、新工艺的运用，减轻劳动强度,提高工效。五、强化调度职能，狠抓施工过程平衡协调,及时解决施工各阶段出现的问题。六、合理安排工序和劳动力,实施网络管理，保证连续均衡施工，并努力缩短工期。七、保证工程设备、材料的正常供应，杜绝停工待料。八、加强与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、其他专业工种间的联系，主动配合，加强协调，排除各种干扰因素，保障各项施工工作的顺利进行。九、现场配置有线及无线通讯工具，加强信息沟通和反馈。十、实行分区、分段作业，各专业、各系统平行施工，加快施工进度。十一、设立施工进度奖惩制度，划分职责，将工期目标层层分解、落实，以保障分项工期、关键工序工期来实现总工期.十二、施工高峰期有计划的组织加班或两班作业或三班作业.十三、配合业主做好竣工验收的报批工作,保证不因此而影响工期。（四）限期赶工措施若因工期需要，可安排适当加班，或二班（三班）作业，特制定以下保证措施：一、设立专用资金帐户，保证设备、材料的供应，不因设备材料影响工程进度。二、可在4小时内抽调施工人员及机具补充到位。三、人力资源部储备有足够的施工管理人员和施工人员，可在24小时内补充到位。四、配备足够的精良的施工机械,并配专业机修人员，保证施工机具随时处在完好状态，保证施工需要。五、做好夜间施工准备。六、做好各种生活后勤保障措施,确保施工人员的生活有保障.第六节降低工程造价的措施一、施工工地采用计算机管理，认真审核图纸，优化设计,在规范允许情况下，作出最佳施工方案，减少不必要的失误和重复作业现象，降低工程造价。二、按计划组织施工,合理安排人、材、物，减少窝工现象，作到人尽其才，物尽其用，减少人工和材料的浪费。三、在设备和材料的采购中尽量作到物美价廉，花最少的钱办最多的事情，减少设备材料投资.四、采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工效,降低成本.五、严格定额管理，实行限额领料制度,减少材料积压、损毁、丢失、浪费等.六、加强施工安全质量三级检查制度,力争创精品工程，杜绝重大安全事故，减少返工和赔偿损失。七、加强职工技术培训，提高职工的质量安全意识，提高技术操作技能，合理安排施工程序,加快进度，提高功效,节约投资。八、工地配备最先进的机具，提高作业效率.加快施工进度，提高工效，减少工程成本。九、加强库房管理，作到材料设备摆放有序,台帐清晰，设备材料保管良好，作到不因保管不善造成设备材料的损毁浪费。十、加强施工管理力度,认真贯彻ISO9001的质量管理体系和程序文件，贯彻实施公司已行之有效的各项工程管理制度，从而节约各项工程开支.十一、施工管理人员经常与设计、业主、监理以及质监站等单位沟通，作到工程各方都满意，少返工、少浪费。十二、尽量作好与总承包方（土建)和装修方的协调管理,减少交叉作业带来的不利影响,作好成品保护,杜绝设备材料的损毁浪费。第六章施工工艺流程管道施工工艺流程施工准备管道、器具检查放线施工准备管道、器具检查放线综合调试各类设备安装工程验收综合调试各类设备安装工程验收设备安装定位综合试运行上述施工工艺流程中无必然先后顺序的各施工阶段可视具体情况安排同时进行，以达到对施工进度的合理规划与运筹。设备安装定位综合试运行第七章工程质量计划、保证体系及技术组织保证措施第一节施工质量控制计划一、质量目标和质量方针1、质量目标：根据招标文件、设计图要求、施工及验收规范规定,精心组织、精心施工，以人的工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。按现行国家消防工程质量检验评定标准进行工程质量评定，工程质量目标为：合格率为100%,工程质量评定达到合格标准，并达到主体工程获奖标准。2、质量方针：树立全员质量意识,精心组织，精心施工。二、工程质量目标分解为确保本工程达到优良等级标准,在对其施工质量要求和特点分析的基础上，将工程质量目标进行分解，以分部分项工程质量来确保整个安装工程的质量，从而达到预期质量目标.分部工程名称分项工程名称质量目标安装分部工程配管及管内穿线分项工程优良电缆敷设分项工程优良弱电设备安装分项工程优良设备安装优良第二节质量保证体系建立项目经理责任制，落实质量负责制，使责权利相统一,项目经理对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任人，项目技术负责人代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任人.建立由项目经理领导，施工员中间控制，质检员基层检查，公司质管部进行监督检查的四级管理系统，形成一个横向的质量管理网络。具体质量保证体系见下图：质量保证体系质量保证体系经济保证质量保证物资保证施工保证技术保证组织保证经济保证质量保证物资保证施工保证技术保证组织保证质量奖惩计量控制质检制度标准化作业总公司质量奖惩计量控制质检制度标准化作业总公司质量责任制材料试验材料检查材料采购质量责任制材料试验材料检查材料采购合理安排工序合理安排工序工艺技术标准施工规范、规程公司工程部工艺技术标准施工规范、规程公司工程部工序质量控制工序质量控制项目部项目部质量评定质量评定施工队施工队单位工程平定单位工程平定竣工验收竣工验收班组工程工程回访第三节确保工程质量的技术、组织保证措施确保本工程质量目标的实现，我们应加强质量意识教育,树立“百年大计,质量第一”的思想和观念，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命,只有创造优质的工程，提供优质的服务，才能提高企业的竞争力,企业才能生存.准备过程质量保证措施按照优化的施工组织设计和施工方案进行各项施工准备工作,编制工程项目质量保证计划，预防质量通病;做好图纸会审和技术交底培训工作,专业工种要持证上岗,对于推广应用的新技术、新工艺要组织人员认真学习，加以改进；对施工人员进行技术培训，并实施考核，对考核不合格的工人，坚决不准上岗；正确选择、合理调配施工机械设备，做好维修保养工作，使机械设备处于良好的工作状态;根据施工图纸做好物资供应计划,保证施工要求.施工过程质量保证措施严格按照施工工艺要求施工.严格工序管理,坚持自检、互检、交接检,做好隐蔽、预检工作;严格作业指导书制度。为了确保工程质量,在每道工序进行之前均要由施工员制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施等内容并对施工班组进行交底；建立内部用户制，实行工序质量否决权，不合格品坚决返工。建立高效灵敏的质量信息反馈系统：在施工过程中，我们建立以项目经理为中心，以公司质管办、专业管理人员、施工队、业主、监理及工程质量监督站为节点的信息反馈系统，发现问题及时解决，以保证工程质量。积极参加由施工单位、建设单位、监理单位等参加的例会，检查工程质量，解决主要技术质量问题。建立一套行之有效的质量控制制度：1）、质量否决制：坚持质量一票否决制；2）、坚持三检制：班组要设自检员，施工队设专检员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进入下道工序;3）、坚持方案先行制：每项工作必须有实用有效的书面技术措施,否则不得施工；4）、坚持审核制度：每项工作至少一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、多重保险；5）、坚持质量合格证：每个部位施工完毕，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级,合格部位贴上质量合格证，不合格者返工；6）、坚持标准化制：对工作做法，工作程序要制定标准，做到事事有标准,人人按标准;7)、坚持质量目标管理制：根据本项目质量目标,制定详细的阶段目标及分项、分部目标，确保质量总目标的顺利实现。8）、签定承包责任书，以计划工期,质量为主要考核项目，由项目经理→施工负责人→班组长层层签定，层层落实,有奖有罚。调动全体施工人员的积极性，使人人关心工程质量，分项工程优良率90%以上，中间验收合格率100%.9）、实行“样板制”等行之有效的质量管理制度,对班组定时定点定部分层层把关,做好验评工作，确保实现质量目标.10）、所有原材料、半成品必须有合格证书及检验报告，所有现场材料都应经有关部门试验或认可后方可使用，未经试验或认可的原材料、半成品,无合格证、无材质证明等不合格的材料及配套设备禁止使用在工程上。三、保证工程质量的技术组织措施1、施工方案审批制度1）、施工方案必须有项目经理、项目技术负责人、安全员、质检员等有关人员签字。2)、施工方案必须在工程实施前一周内报总公司工程部,由总工程师审核、工程部经理批准.3）、施工方案必须按审批意见进行修改完善,经上报业主、监理审批同意后方可进行施工。2、隐蔽工程验收制度凡分项工程的结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程的验收。隐蔽工程验收必须邀请业主、监理、设计代表、供货商代表参加，验收合格后才能进行下一道工序的施工。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存.3、技术、质量交底制度技术、质量的交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面：1）、当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并请建设单位组织设计交底和图纸会审。2)、施工方案编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，施工项目技术负责人组织全体人员认真学习,并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3)、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，现场施工员在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、二级验收及分部分项质量评定制度1）、分项工程施工过程中,施工技术负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2）、分项工程施工完毕后，施工技术负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写《分项工程质量评定表》交项目经理确认后，由质检主管核定。3）、项目经理定期组织施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评.4）、专职质检主管对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到专职质检主管。5、现场材料管理各类建筑材料、设备到现场后必须由项目经理和施工技术负责人组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系，直至退货。6、计量器具管理1）、工程部计量工程师负责本部门所有计量器材的鉴定、督促及管理工作.2）、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。3）、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。4）、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。7、工程质量奖罚制度项目管理实行制度化，遵循"谁施工谁负责"的原则,进行质量追踪管理，层层落实责任和权利，并结合有效的奖惩制度，管理好项目的每个环节。8、回访维修制度本工程交付业主使用后，本公司将定期进行工程回访，征询用户意见，对存在的各种问题，我公司负责维修，不留隐患。第十章安全、文明施工的技术、组织保证措施第一节安全、文明施工方针、目标一、项目安全施工十六字方针:安全第一、预防为主；预控预防、落实责任.二、项目安全施工管理目标：杜绝重大伤亡事故、因工地死亡责任指标为零;因工负轻伤在0。8％以下。第二节安全、文明施工技术、组织保证体系目标：无重大安全事故，无人员伤亡事故，无大的机械事故，无交通事故目标：无重大安全事故，无人员伤亡事故，无大的机械事故，无交通事故安全预防措施业主监督安全预防措施业主监督基础工作管理层次基础工作管理层次监理监督监理监督班组建设班组建设内部安全监督内部安全监督施工教育施工教育规范教育规范教育规章制度规章制度人员人员技术交底管理手段技术交底管理手段机械机械规范施工活动规范施工活动物资物资规范活动施工安全管理规范活动施工安全管理作业标准方法作业标准方法环境环境岗位责任制岗位责任制检查评比活动检查评比活动奖惩制度奖惩制度实现目标实现目标责任制兑现责任制兑现设备安装方案施工规范编制说明适用范围本施工组织设计适用***＊＊***＊＊**＊监控项目。编制依据系统招标文件工程设计图纸国家现行施工规范、操作规程、验收标准XXXX区有关规定和指导性文件XXXX区地区气象和地区条件本公司丰富的设计、施工经验指导思想和实施目标指导思想本工程施工组织设计的指导思想是:以质量为中心，采用质量管理和质量保证等系列标准；编制项目质量计划，选派高素质的项目经理、总工程师和工程技术管理人员;按国际惯例实施项目法施工,认真做好项目计划、项目实施、质量控制和项目监控;积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。实施目标发挥先进技术和机械设备的优势，科学地组织施工，采用娴熟的工艺推广应用科技成果；以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保以下实施目标：质量目标：严格按施工验收规范及设计要求组织施工,一次交验合格，质量优良.工期目标：服从工程的总体工期，确保按合同工期按时交工。安全目标：完善安全措施，提高安全意识，坚决杜绝死亡、重伤事故的发生，轻伤事故发生率小于1‰。文明施工目标:划分职责，严格按总平面管理及进出场安全保卫制度工作,按CI标准化管理工地，确保文明施工目标的实现。服务目标：信守合约、密切配合、认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及监理单位对工程质量、进度、计划的协调和监督,并做好交工交接工作和售后服务工作。施工组织和施工部署施工组织11。3.1.1。成立工程项目部为了顺利、圆满地完成此次工程施工任务.在合同签订后,我公司将指派经验丰富的项目经理组成工程项目部.配备精干、有力的技术人员和管理人员组成一个工程项目管理团队，具体操作整个工程的承包管理.并将工程项目部的人员组成和联系方式报业主、监理和设计单位。工程项目部的职责工程项目管理部将全面负责工程的设计优化、施工组织计划、工程质量控制、工程进度控制，与各方的工作协调，现场施工督导、技术质量控制直至项目收尾完工。工程项目管理部组织结构对于本工程，我公司计划将选派公司项目经理对工程总负责，总工担任技术总负责，并且配备各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等项目管理人员.工程项目管理部的分工职责人员分工及职责：工程总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作.项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。系统设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。安装设计工程师要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验,独立完成过大中型弱电系统工程设备安装的设计.安装和调试工程师要求具有丰富工程施工和调试经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。质量保证工程师要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。质量控制人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织工程项目质量管理工作。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。行政助理要求具有行政管理,标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。对于本项工程，我公司计划派公司总工程师担任工程总负责,技术副总担任技术总负责.施工部署1、根据工程内容、施工进度,编制统一的施工进度计划,报工程总包统一协调确认后施行。2、在工程的统一管理下，积极配合工程总体进度，在统一部署下,优质完成弱电各项目工程。3、在工程进展过程中，如发生设计变更、工程内容的调整、配套设备、部件、材料的延误或其它各种不可预见的因素影响时,应努力消化不利因素，及时调整施工进度计划并安排落实.4、涉及与其它施工单位的交叉工作时，要服从工程总包单位的统一管理。5、遇有变更时，与业主、监理和总包之间沟通信息。并与总包相互密切配合，保证施工顺利进行.6、总体实施步骤.为实现河安小区招标文件的总体要求,为将河安小区建成一个高水平的智能化系统,我公司进行了精心组织和计划。针对河安小区工程特点和招标文件及设计院的有关图纸要求，我们从系统方案设计到最终完成该工程系统集成，乃至保修服务期全过程考虑,确定本系统的各专业实施,即分别经历以下六个阶段。实施流程说明：第一阶段：施工前期准备1)我公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构,并配备满足需要的人力和物资资源。2)施工图设计.在预定时间内,完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合我公司的设计控制规程，在与设计院、业主与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成各系统细化施工图纸。3）系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求,按需订货.4）在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场,了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育,组织人员进驻现场准备施工。5）现场与各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。6）在进行以上工作同时,根据本工程特点确定协作单位配合要求。第二阶段：现场管线施工1)项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜.2）在确保质量、安全、进度的前提下，配合土建和装修进度按照预期时间完成各系统线管和线槽的预埋和系统穿线的施工.第三阶段：设备安装和接线1）根据公司关键过程质量控制要求和现场土建、装修的施工进度，在作好线路检测的前提下，开始保安监控、可视对讲、停车场管理、综合布线、有线电视等系统的设备安装和接线工作,并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等的进度要求。2）各系统中央控制设备安装就位,具备系统调试基本调试条件.第四阶段：分系统调试根据专业规范和标准要求对本弱电工程各子系统分部分项进行调试.第五阶段:系统集成调试在完成各分系统调试的前提下，进行有限子系统间的集成，进而满足高标准管理功能的需求。在完成系统集成调试工作的过程中,将整个工程有计划、科学地划分为不同的阶段，既可以保证工程的顺利实施，又可以满足设计的原则和初衷。第六阶段：系统验收完成以上各项工作后,根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。验收合格后，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制,因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制,其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程.施工准备为了持续有序地进行工程施工，必须认真做好技术准备、物资准备、施工现场准备、施工机具准备以及统筹安排施工力量和创造一切有利的施工条件，具体内容如下:技术准备1、组织工程技术人员深入学习图纸，就图纸中的问题和疑问与设计人员进行磋商讨论，做好细化设计.2、分解工程进度控制目标，编制网络施工计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制进度目标。3、分解工程质量控制目标，建立健全施工质量体系；确定各个分项工程质量控制点，作好各分项工程的质量预控工作，并落实到人。4、编制施工预算,对材料、人工、机械设备的准备做到心中有数。5、编制各主要分项和关键工序的施工方案，进一步完善施工组织设计，并做好技术交底工作。物资准备1、根据工程报价和施工方案，按照施工进度要求编制主要材料的需要量计划。2、编制构配件制品的加工需要量计划.3、编制出设备的需要量计划。4、组织货源，确定材料、设备的加工、定制和供应合同，组织物资,按计划时间进场。施工现场准备11.4。3.1。临时用水临时用水服从业主和总包方安排,保证施工用水和生活用水。临时用电临时用电服从业主和总包方安排,配电箱按照“三级配电两级保护”原则。现场严格执行“一机一闸一漏电保护”，并做好接地，现场设电气技师，持证上岗，每天检测，定期测试，确保用电安全。临时设施按照业主和总包的统筹安排，合理安排施工现场工人生活区、各种材料堆放场,有利于现场材料、人员的组织调度，最大限度的避免材料的二次搬运,有利于保证工期、降低成本、确保施工安全。劳动力组织准备我公司将根据工程施工进度计划和各弱电系统要求，确定各工种工人数量，集结施工力量，组织劳动力进场，安排职工生活、并进行质量、安全防火和文明施工等教育。主要施工方法主要施工工序本着先预制后安装、先预埋后安装、先配管后安装、先暗后明的原则,整个弱电工程与土建、装饰施工进度密切配合，穿插进行.施工顺序为：施工准备-—管路线槽的阶段性验收交接-—支架、基础安装——设备现场定位——穿线及电缆敷设——设备安装——控制盘、柜的加工和安装——校线和压线——终端面板的安装——子系统调试—-竣工和验收。施工准备所有的施工人员进入施工现场前必须进行安全教育和质量技术培训，组织学习熟悉相关的资料，图纸，施工方案及施工规范。图纸会审以后，组织绘制综合管网图，进行技术交底，准备施工所需的各种材料、配备劳动力组织进场.管内穿线（1)一般规定1）所选线材的类型应满足设计、规范、以及系统功能要求。2）穿在管内绝缘导线的额定电压不应低于500V。3）管内穿线宜在建筑物的抹灰、装修及地面工程结束后进行,在穿入导线之前，应将管子中的积水及杂物清除干净。4）不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内。5）管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%。6）弱电系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线以区分工能，区分正负极.同一工程中相同线别的绝缘导线颜色应一致,线端应有各自独立的标号。7）导线穿入钢管前，在导线入出口处，应装护线套保护导线；在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封处理。8）线管进入箱体，宜采用下进线或设置防水弯以防箱体进水.（2）清扫管路1)穿线前，应先清扫管路.方法是用压力约0.25Mpa的压缩空气,吹入已敷好的管中，以便除去残留的灰土和水分。如无压缩空气,则可在钢线上绑以擦布成拖把布状，来回拉数次，将管内杂物和水分擦净.管路清扫后，随即向管内吹入滑石粉,以便穿线。2）将管子端部安上塑料管帽或护线套,再进行穿线.管帽与护线套作用相同，可以防止穿线过程或运行时，各种原因引起的振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管口要敲紧.（3)穿线施工顺序：电线管内穿线一般在钢管敷设结束后进行,顺序大致如下：1)穿引线钢丝;2)放线；3）做拉线头子（牵引电缆网套）;4)穿线(一人放线，一人拉线）；5）剪断导线.管口护圈,由于穿线情况不同，必须在相应步骤中套入。其中，穿线应从分路的终端向接线箱的方向进行，也即先分路后总线。在垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，保证导线不因自重而折断，应在下列情况下装设接线盒：电缆管路大于15mm；控制电缆和其它截面（铜芯)在2。5mm2以下的绝缘线，当管路长度超过20m时。导线应在接线盒内固定一次，以减缓导线的自重拉力。对于必须从现场受控设备直接接入主控设备的长距离放线,应注意保护线路的绝缘，并在相应管路转弯和设备终端处适当的预留长度。线路中间接头应用专用压线帽或涮锡处理，以确保接触的可靠性，并确保与管路绝缘。线槽内穿线的要求基本与管内穿线标准一致。特别注意线槽接头间的毛刺在穿线之前进行处理，以免在穿线过程中损坏线路绝缘.（4）质量标准1）保证项目:导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。2）基本项目：管内穿线:盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当余量.导线在管子、线槽内无接头，导线连接牢固，包扎严密,绝缘良好,不伤线芯.接地线截面选用正确，连接牢固紧密。3）允许偏差：观察导线截面.（5）后续工作管路穿线后，在未接设备前要进行线路绝缘测试，测试设备的选择要考虑线路的工作电压等级和性能指标.常用的校线设备为接地阻抗表（摇表）、万用表和专用校号机(耳脉）。通常情况下，阻抗表摇测的线路空载对地绝缘电阻和线间绝缘电阻都应不小于30MΩ。线路绝缘电阻测试结果在未达到标准要求前，不准进行设备接线。设备接线后的线间和导线对地绝缘电阻测量标准值参照各不同弱电系统的技术性能要求。在线路绝缘电阻未达到标准要求之前，不准对设备通电。系统技术质量管理我公司按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。随着国际九千质量体系标准的换版，公司已经开始按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，并建立了全新的质量管理体系，以"满足用户需求"作为全公司各部门工作的重点,从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。对工程实施中的诸环节,如设计、材料及设备、施工和调试等都有规定，就本工程的具体情况,特重申：1、施工单位应具有健全的质量保证体系，认真做好工程质量的分级管理，各级质量质保人员严格执行国家的施工验收规范，确保工程质量。2、加强工程的技术质量管理工作，坚持做到开工有方案，施工有交底，质量有评定，变更有洽商，检查有记录，竣工有资料。3、按照施工工艺施工,不颠倒工序。4、施工技术资料及时填写整理，做到资料齐全、准确。5、认真做质量的自检、互检、预检、核验等项工作。6、施工单位的质量管理工作同时接受系统承包方质量管理部的督导.6。2设计质量控制6.2。1设计确认将根据国家规范、行业标准、合同，以及投标书，对设计文件、主要设备说明书、设备清单、管线布线施工图进行审核。确认其符合国家规范、行业标准、设计图纸、招标要求和合同规定.6.2。2系统设计优化（二次设计）承包方将在设计院配合下,根据投标书，及业主最后确认的要求对系统设计进行设计优化，以确保系统设计和施工的合理性.6。2.3按照经优化后的设计方案调整各系统的施工设计。6。3材料及设备质量控制1、承包方的系统工程师,要从资质、品牌、商誉等方面严把材料设备的质量关。2、要向建设方、监理公司、及总包方送验样品，要检查产品合格证、材质证明、质量保证书、出厂证明以及企业营业执照等文件。3、对送验的样品，除必要的资料、测试数据、特性、合格证、产地证外,还要提交实物，并封存实物。4、对境外进口供应的设备、材料、除了符合国内有关标准外，还应有生产国的质量证明书，所有检验测试资料及文件。5、经检验不合格的材料和设备不得使用。并开具《不合格品通知单》，必须在规定期限内更换、或补充资料，并经复检合格后，方可使用。6.4施工质量控制1、施工技术质量标准，按照国家规范、行业标准、和设计图纸的规定执行。严格执行关于印发《建筑工程电气安装质量若干规定的通知》-(94)质监总站037号文。2、在施工预备阶段，要对施工方案、施工计划和施工机具进行审核。无施工方案、施工计划，或施工方案、施工计划不具体,施工机具不合格者不得进场。3、整个工程实施阶段要严格按图施工.4、工程施工中各子系统的设计如有变更、洽商,需由建设单位、设计单位、施工单位三方签署，并报总包方备案，经批准后方可生效.5、承包方应及时配合监理公司办理对隐蔽工程隐检的报告制度，并及时验收,以确保每道工序的质量，避免返工和扯皮。6、检验中发现不合格品、不合格工程必须更换、或返工修改，决不把上一工序的不合格品带到下一工序。6.5调试质量控制1、调施质量标准,按照国家规范、行业标准、和设计图纸的规定执行。2、在调施预备阶段,要对各子系统分包商的调施方案、调施计划和调施仪器进行审核。无调试方案、调试计划，或调试方案、调试计划不具体,调试仪器不合格者不得进场调试.系统的调试总则当系统安装完毕后，进入调试阶段，必须按分系统对各自的监控设备逐个进行调试和系统联调。具体步骤：1、校线2、硬件调试3、现场调试4、系统联调校线所有分系统在安装完毕后，首先对所有接线进行严格校正,保证其正确性.校线对每个系统的设备（控制柜、箱）到现场设备进行点对点的检查.这些工作包括:1、检查平面管线是否按图纸设计施工，强、弱电不同电压等级管线是否走不同的管和线槽;2、检查平面管线控制柜、箱端是否全部上控制器端子；3、检查平面管线与配电柜(箱）端子连接是否正确。把检查情况报告给安装公司，特别注意在此项工作完成之前，控制柜、箱一直处在关的位置.检查电源敷设到位系统各子系统中控室及控制柜、箱电源保证在调试前敷设到位，并保证在调试阶段各子系统可随时得到供电。注意在调试前千万不要给各子系统的控制柜、箱通电，以免损坏现场设备。配合安装公司完成整改1、移走插在控制柜、箱底板上连接现场设备线的端子排；2、给控制柜、箱供电，检查端子排上是否有错误的高电压接入，确保没有损坏控制器及现场设备的隐患存在；3、关闭控制柜、箱电源，将连接现场设备线的端子排插到控制柜、箱底板的端子上。保安监控系统调试线路部分的调试主要为校线和施工质量的检验，其性能调试应结合系统调试进行，有关系统调试的内容如下。电源检测1、监控台、电视柜总电源交流电压检测。2、监控台、电视柜各分路交流电压检测。3、摄像机用总电源和各分路电压检测。4、有直流电源输出时,要检测输出极性。线路检查1、按施工图进行校线.2、用500V兆欧表检查电源电缆的绝缘，其芯线与芯线、芯线与地线的绝缘电阻不应小于0.5MΩ。3、用250v兆欧表检查控制电缆的绝缘,其芯线与芯线、芯线与地线的绝缘电阻不应小于0。5MΩ。接地电阻的测量1、系统中所有接地极的接地电阻均应测量，并做好记录.2、系统接地电阻不大于40欧姆。单机调试取视频电缆、控制电缆和电源电缆3~5米,在控制室从控制台、柜的接线端子接通摄像机。1、摄像机控制功能调试（1）调整控制器遥控旋钮，检查云台的水平旋转、垂直旋转角度是否满足要求；旋转速度是否均匀；启、停控制是否灵敏；有无噪声等.（2）若旋转角度不能满足要求,可调整云台的限位开关。2、摄像机防护罩功能调试（1）对摄像机防护罩的加热器功能调试。(2）对摄像机防护罩的雨刷功能调试。(3)对摄像机防护罩的排风扇功能调试。（4)检查防护罩的保护电路。3、摄像机功能调试（1）依次开通控制器电源、监视器电源、摄像机电源，监视器应显示图象.（2)图像清晰时，可遥控变焦、自动光圈、观察变焦过程中的图像清晰度，对异常情况做好记录。（3）遥控电动云台，带动摄像机旋转,在静止和旋转过程中图像的清晰度应变化不大.云台应运转平稳、无噪声、不发热、速度均匀。系统调试1、开通总电源，分别在监控室和监视现场通过对讲机联络，逐一开通摄像机回路,调整监视方向，使摄像机能准确对准监视目标或监视范围.2、遥控变焦、自动光圈、遥控云台旋转，观察监视范围的变化。3、摄像机防护罩各种功能应正常，防护玻璃、镜头应擦拭干净。4、操作控制器进行图像切换，并进行定时连续切换功能试验，再进行数字、年、月、日显示调整和进行录像试验。5、当图像发黑、或发暗时，应对监视区域的照明灯具的方位进行调整，以提高图象质量。6、当摄像机调试时，屏幕出现干扰杂波，应检查摄像机附近是否有强电磁场，并检查视频接头接触是否牢靠。7、检查云台和摄像机处的电缆量,在云台旋转过程中插头尾部是否承受有拉力。8、摄像机附近50CM处不应有障碍物.接地电阻的测试1、为保证系统安全运行,调试中应对系统内各接地点的接地电阻进行测试,应保证接地电阻在规定值内。2、对新建大楼内的系统，因施工单位必须对该项指标进行测试,系统调试中可免测。系统的竣工验收通则系统工程的验收，应根据建筑安装工程的施工进度，对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行验收.隐蔽工程验收在系统工程安装施工中，凡属隐蔽工程的,均应在下道工序以前由建设单位代表进行隐蔽工程检查验收,并认真办理好隐蔽工程验收手续,隐蔽工程验收记录必须纳入技术档案.分项工程验收系统工程项目完成后,应严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验、试运转和联动试运行的各项工作，并做好签证验收记录，汇入工程技术档案.竣工验收系统工程作为竣工验收的一部分,应在建设单位主持下，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位共同参加,对所有建设项目按单位工程,严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级.不合格的工程不能验收和投入使用。竣工验收文档要求系统工程的竣工验收应备齐文档,其中至少应包括:1、系统工程分项竣工表包括工程的名称、地点、编号、建筑面积、开竣工日期和工程内容等。2、设备清单包括所有工程中包括的设备的名称、型号、数量、重量、价格、制造厂商以及设备备品、备件和专用工具。3、工程竣工图包括原设计图纸、涉及变更文件及施工单位的施工说明，涉及变更较大时，也可由设计单位重绘工程图并附上施工单位的施工说明作为竣工图。4、设备、材料证书包括弱电设备、材料的产品合格证书及说明书、试验调试记录。5、隐蔽工程记录包括所有由建设单位代表签证的隐蔽工程验收记录。6、质量检验和评定包括建设单位的施工质量自检记录和质量监督部门的工程项目检查评定表.7、调试报告包括对系统各分系统的分项调试报告、系统联动调试报告和试验记录.8、整改记录包括设备的整修、更改记录以及质量事故的处理记录.9、优化变动情况说明包括施工单位提出并由建设单位代表签证的合理化建议和变动说明.10、未完工工程明细表包括所有经建设单位批准的未完工工程的详细说明.验收的主持1、验收之前向甲方提供系统调试报告。2、甲方应通知与各子系统有关的各方共同参加验收工作。3、由甲方组织各子系统专家组成验收小组，并:·制定验收步骤;·审查验收文件；·系统运行可靠性的评估。保安监控系统验收线路部分的施工主要为随工检验和复查，其性能验收应和系统验收结合进行，有关系统验收的内容如下。验收内容1、验收项目工程验收时，施工质量按表1所列项目及内容进行检查.保安监控系统施工质量验收表表1验收项目验收内容验收抽查百分数1.摄像机1.设置位置，视野范围2.安装质量3.镜头、防护套、支承装置、10％～15％（10台以下至少验收1~2台）云台安装质量及紧固情况4.通电试验100%2.监视器1。安装位置2。设置条件100%3.通电试验3。控制设备1.安装质量2。遥控内容与切换路数100%3。通电试验4.其他设备1.安装位置与安装质量2.通电试验100%5.控制台与机架＊1。安装垂直度、水平度2.设备安装位置3。布线质量4。塞孔、连接处接触情况100%5。开关、按钮灵活情况6.通电试验6。电（光）缆敷设*1。敷设与布线2。电缆排列位置、绑扎质量3.地沟、走道支架吊装的安装质量4。埋设深度及架设质量30%5.焊接及插接头安装质量6。接线盒接线质量7。地线*1.地线材料2。地线焊接质量100%3。接地电阻＊随工检验项目随工检验是指隐蔽部分和竣工后难以检验的部分，应随施工进展进行检验，凡经过检验合格的及时办理验收签证，在竣工验收时，一般不再验收.2、系统质量的主观测试在摄像机的标准照度下进行。主观评价表如表2。摄象机主观评价表表2序号项目指标值机号1234.。.。N1云台水平转动2云台垂直转动3自动光圈调节4调焦功能5变倍功能6切换功能7录象功能8后焦距调节9报警功能10防护套功能结论主观评价法采用表3的5级损伤标准评价表3序号图象质量损伤主观评价等级1不觉察有损伤52可察觉，但不讨厌43有些讨厌34很讨厌25不能观看1系统的主观评价的得分值应不低于4级。竣工验收文件1、由施工单位编制竣工验收文件一式三份交建设单位，其中一份由建设单位签收盖章后，退施工单位存档。2、竣工文件目录（1)工程说明（2）系统图(3）线槽、管道布线图(4)设备配置图（5）设备连接系统图(6）设备概要说明书(7）设备器材一览表（8）主观评价表（9）客观测试表(10)施工质量验收记录(11）验收证书施工措施工程质量保证措施质量目标本工程工程质量目标：优良。质量保证体系项目管理部将建立以项目经理、总工程师的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从闭路监控系统到公共广播（消防广播）系统；纵向从公司质量管理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各专业，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以进场检查、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。质量保证措施组织保证措施根据质量组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。采购物资质量保证项目管理部负责物质统一采购、供应、与管理，并根据ISO9002质量标准和物资《采购手册》,对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物质时，须在确定合格的、有信誉的分供方或厂家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；实行动态管理。公司工程部、合约部和项目经理部等主管部门定期对分供方业绩进行评审、考核并记录，不合格分供方从档案中予以除名.加强计量检测.采购物质(包括分供方采购的物质）,根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标记。对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验。工期保证措施综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制订了施工进度计划。为保证工期的实现，将采取以下措施：施工计划管理计划的编制根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机进度控制技术,我们制订了施工进度控制计划.科学合理的施工计划使施工有了可靠的指路明灯，是保证工期目标实现的关键性措施.计划的执行与控制建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会,安排检查月进度;日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实.施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划,现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证.施工组织管理为保证项目进度计划的完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任，同时将集中公司经验丰富,精力充沛的现场工程师。强大的项目管理班子将确保项目工期的有组织的实现。为保证项目工期的实现，我公司将加强对项目计划中的关键路径和项目施工中的关键过程进行重点控制。我公司将明确项目部负责人职责,负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员人严格执行。各分项工程实施过程中，项目部管理人员要定期检查实际进度是否计划进度统一,若存在偏差，应通过适宜的方式对实际进度进行调整，以确保关键过程阶段的施工进度.协调相关专业的协调和安排,确保相关专业的实施进度不受影响.在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划,配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合,真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件。管线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行,避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会,造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果。严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面.在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生.加强管理和教育，定量限时分配工作,提高工作效率,树立高效的工作意识和作风。劳动力及施工机械化对工期的保证为确保工期完成，我公司将选择一支具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务，该队伍有丰富的弱电施工经验，从而保证保质按时的完成项目施工。为缩短工期、降低劳动强度，我公司将最大限度的采用先进的机械进行作业，这是完成计划的有利保证。资金材料对工期的保证本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证.本工程主要材料由公司工程部统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。施工技术对工期的保证积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短,采用分段流水施工及统筹法施工技术，缩短了工期.现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。与设计、甲方随时沟通联系第一时间把问题解决。采用新材料,压缩工序流水节拍.技术管理措施在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工，坚持认真审图、按图纸施工，发现质量问题立即采取有效措施,不留隐患。认真执行施工方案，并对每道工序进行详细的技术交底，落实责任制,把施工中要点、难点、工艺、质量标准和技术措施,通过施工技术交底形式明确和统一起来，做到操作者心中有数。分部分项工程作好自检、互检、交接检制度，并将资料在下道工序施工前报送监理检验，待监理检验，待监理认可后，在进行下道工序施工。各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工过程中,认真做好检验及计量工作，保证技术资料与工程施工同步进行.搞好文明施工，严格场容管理，是创优质工程的必要条件。分项工程未达优，坚决反工重做。安全保证措施安全管理目标方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”我们在施工中要认真贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度,杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1‰以下,确保安全生产。安全组织保证体系以项目经理为首，由总工程师、现场经理、安全总监等各方面的管理人员组成安全保证体系.安全管理制度安全技术交底制：工程开工前，根据安全措施要求和现场情况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底。班前检查制：专业工程师必须督促与检查施工队对安全防护措施是否进行了检查。周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。实行安全生产奖罚制与事故报告制.危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工,同时，即刻报告公司,及时采取措施排除险情。持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。安全管理工作认真贯彻落实国家和北京市企业安全生产法规、规程，建立建全施工安全检查、监督网络体系，做好安全检查与防护，做到经常化、制度化、标准化。抓好安全项目经理生产目标责任制管理，落实安全生产责任制,实行“一把手”负责制。施工队设专职安全员，班组设兼职安全员，重点是“三长二员”,负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点,切实做好“三基”、“三个时间”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”教育，提高职工整体安全意识。加强安全管理标准化：坚持“五同时"、“三不放过”制度。坚持施工前交底、工后奖评活动。坚持安全周日活动，每周安排一个晚上开展施工队安全活动。坚持定期检查制度,项目经理部每半个月,施工队每周各检查一次。施工现场设有安全标语，危险区设立安全警示标志。特殊工种坚持持证上岗。抓好高空防护，防物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网)，加强对“四口"（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”（脚手架边、坑边……）的设防，现场危险地段设标志和夜间施工信号。抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定要求。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行“一机一闸”，“一机一保护”，配电开关箱加锁.使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达到定型化，工具化。作好防火工作,特别是进入装修阶段，狠抓预防.消防措施消防工作必须列入现场管理重要议事日程,加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作.定期与不定期开展防火检查，整治隐患.现场文明施工措施建立文明施工责任制.严格按平面规划布置临时施工机具,堆放材料、成品、半成品,埋设临时管线和电路，未经审准不得任意变更。严格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调和平衡内部与外部关系，保证工程紧张有序地顺利进行。现场原材料及成品要堆放整齐，分类、分规格标志清楚，不占用施工道路和作业区。经常保持施工现场场地平整及道路排水畅通，照明充足，无长流水、长明灯和路障.生活区设立垃圾堆放点，经常清理；施工现场保持工完场清。第十二章、服务标准服务是产品的延伸。没有完善的服务体制的支持，产品是很难占据市场的。我们从“客户第一"的原则出发,不仅向客户提供高新技术产品，而且提供完善的产品技术服务，以保证产品的运行质量.我公司为向用户提供便捷的技术服务，建立了技术服务网，并设立24小时故障热线和远端维护中心，任何问题均可随时拨打,立即响应.可辅助指导，不能解决的硬件故障，会立即通知维护人员赶赴现场。确保用户在任何时候都可以得到及时的技术支援。另外，我公司还责任到人，指定工程师定期巡查，跟踪用户设备运行情况,必要时提供上门维护服务。同时我公司还成立了用户协会，目的在于加强用户之间的技术和经验交流，增强用户的互助能力。在系统投入运行2年内我们负责保修,保修期后可与用户签定代维协议或续保合同，使业主使用我们提供的一体化解决方案时可以高枕无忧。系统验收进入运行保证期进入正式运行后，免费提供2年的质量保修期服务.在此期间内，凡属系统质量问题（不包括人为损毁）由我公司免费负责修理或更换部件。签订代维协议或续保合同后,我方以优于合同的市场优惠价格提供给甲方备品备件。超过质量保证期后,我公司售后服务部仍对用户进行积极、快速、完善的维保服务，并常年以优惠价格提供备品备件。服务内容维修保养的服务范围根据投标书中，设备清单及报价，对其中所涉的设备及装置进行维修保养.备用材料和工具我公司在系统调试开通，保修期开始前负责指导业主，开始交付备用和替换材料的数量以保证系统能在不影响性能和稳定性的状况下达到技术标书的要求。免费维修保养验收通过日起进入2年免费维护保养期，在保修期内，我公司负责提供一般性维修保养所需的工作人员和材料.不属于保修的范围：因不正常操作及人为或自然灾害而引起的损坏；自行拆卸改换机内任何部分（如:线路、零件)后造成损坏;非我公司指定的专业技术人员指导安装而引起的故障；免费保修期后，如有任何紧急服务时，我公司发现设备因不在安全操作下操作，或不包括在合同之设备清单范围内的设备.维修保养分类预防保养分类预防性维修保养服务预防性维修保养服务是一种有计划、有目的和定期的技术检查，对系统进行定期的保养和维护，包括对设备的例行检查，调试设备,替换不正常的设备消除系统存在的隐患，加强系统管理，减少系统停机时间等.该项服务每季度进行一次。紧急服务紧急技术服务是指当系统发生故障时，对客户的要求所提供的临时性维修服务，我方在接到用户问题报告后一小时内提供响应或在线服务支持；如果双方技术人员通过不能排除故障，我们会立即派遣工程师并备带所需的部件或工具到现场进行故障排除，紧急现场服务的到达时间为：12小时到达。零件更换即更换不合适或损坏了的系统零件，以及在一年免费维护保养期内随时为客户的体统提供修理和有关服务,我们主要采取两种部件维护/更换方式:预先更换服务：当我们收到零部件申请，并收到零部件维修付款清单或维修款付款确认后,我们会立即派遣工程师并带所需零