企业中层干部培训心得

企业中层干部培训心得企业中层干部培训心得1

在公司的安排下，我特别荣幸的参与了xx县20xx年第一期企业中层干部培训，虽然仅有五天的培训时间，但教师的培训内容很丰富，有新的治理理念也有贴合实际的治理案例，使我对治理有了新的认知和理解。好的治理者应具备以下几点;

一、爱学习：第一天是xx双飞轴承的董事长xx教师为我们上课，我印象最深的是他所讲的：好的干部肯定是爱学习、对新的东西情愿承受的，由于21世纪各行各业都在快速变化，今日你是人才，但明天你不肯定是；所以只有不断的学习、开拓视野、把握新的技能，才能与时俱进，保持当下一个合格的治理干部应具备的综合力量，才能使自己持续成为企业所需的人才。

二、积极的心态：企业的中层干部承上启下，在处理一些简单问题时，要保持积极的心态，任何事情都有两面性，要擅长调整心态，以积极的态度去对待和处理问题，从中吸取阅历和教训，才能立于职场的不败之地。

三、擅长沟通和协调：上下级、平级之间，由于所处的岗位不同、职务不同，在工作中难免会消失意见分歧，这就要求中层干部有良好的沟通和协调力量，擅长求同存异、查找最正确结合点和处理方式，做到对上敬重不迎合、对下爱惜不庇护、对同级或部门协作帮忙而不违反公司利益。

四、有较强的执行力：执行力是任何工作开展的前提，面对新生代，治理模式已经不能再依靠以前的奖和罚了（也不符合劳动法），教师有讲到一个词叫‘即时嘉奖/即时成就感’，对员工做了突出表现后的嘉奖和表扬要准时，才能鼓励他持续保持工作的激情和动力；要擅长发觉下属的优点，取长补短，发挥每个人的特长，才能调动团队的热忱，高效完成各项任务。

五、注意本钱掌握和效率提升：本钱和效率是一对孪生兄弟，相辅相成，要擅长发觉七大铺张（等待、搬运、不良、动作、加工、库存、制造过多或早），并逐个进展改良和优化，使各项得到有效掌握，以到达减低本钱，提升品质和效率。

以上为本次培训个人对治理的一局部收获和理解，再次感谢公司赐予的学习时机，我也会将自己学到的学问运用的日常的治理工作中，带着成品科全员直面困难、用合理的方式精彩完成公司交代的各项工作。

企业中层干部培训心得2

经过21天紧急培训，我们xxx其次期中层正职培训班马上结业。请允许我代表全班25名学员，向各位领导简要汇报一下在这短暂的3周时间里，在公司领导及石化治理干部学院领导教师的关心指导下，班内25名成员加强自主治理，经过三个模块(作用建立与党性熬炼、治理创新一石化视野、领导力与执行力提升)学习，刻苦思想，仔细领悟，150余学时，取到了很多真经。有些是我们日常工作作法得到了理论支撑，有些是我们的一些想法得到了印证，有些是我们又发觉了一些“捷径”，这些必将指导我们以后的工作，使我们的工作思路更清楚，行动更有效，对更好地带好队伍好处颇多。提高素养，培育力量的目的已经到达，充电作用明显，学员们普遍反映收获很大。

本次培训我们认为有以下特点及收获：

1、领导重视，预备充分，使得整个培训过程顺畅，收获许多。从筹备到整个过程中，领导重视表达的淋漓尽致。方案预备，人员抽出，工程实施，领导对中间过程的关注，直至今日的课题汇报，许经理今日参与多们课题汇报及结业仪式，杨书记伴随我们到圣地感受延安精神，治理干部学院唐院长、林院长参与开班及课题研讨，时刻都让我们学员感受到公司领导及治理干部学院领导对我们的重视与关心。整个过程特别顺畅，一环紧扣一环，我们感觉紧急的同时又有巨大的收获，感觉值得。

2、研讨式教学及学员论坛与我公司十一五规划目标严密结合成了这次培训过程贯穿始终的一条主线，这条主线让学员们始终在思索：哪些课程能为我所用?天津石化现状与先进治理理念及先进企业比还有哪些差距?我们如何迎头赶上?从哪儿入手比拟合理?小组成员反复沟通探讨，小组间相互提示补充，资深老院长(唐院长)画龙点睛的讲评，使我们收获很多。或许我们的课题汇报有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些观点欠全面，但我敢说这是我们25人专心做的，是集体才智的成果，哪怕只有一点对公司决策有所启发，我们也感到欣慰。另外探讨课题的同时“主业突出，构造优良，治理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快进展，成为中国石化的核心骨干企业”这个愿景深深印入我们中层正职的脑海中，自觉不自觉中达成了共识，必将形成了强大合力。

3、延安圣地之行收获颇丰。延安之行到达了作风建立和党性熬炼的目的，对我们是一次洗礼，感觉到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命传统教育，对树立正确的世界观、人生观、价值观，建立正确的抱负信念特别有益。延安党校教授现场点评更是加大了参观学习的深度，如家风=党风，心动不如行动等简明扼要的理念将铭刻在心。通过理解原生态的延安精神(抗大精神、整风精神、南泥湾精神、张思德精神、只见公仆不见官的精神)，还收获了领导方法与领导艺术，处理简单局面的规律等，这些规律性的东西在当今工作中尤其是面对简单局面时更值得借鉴，如统一思想，达成共识，群众路线，理论联系实际，务实创新等在延安精神中都有鲜亮的表达。

4、“悟”字当头，收获巨大。开课伊始，我们就把“悟”字做为这次学习的一个根本方法，每堂课争取有所悟，通过听课悟理念，通过研讨悟方法、悟思路，通过延安之行悟精神、悟规律，通过拓展悟心得。“悟”字当头，争取做到刻苦学习，刻苦思想，学有所得，学以致用，尤其是如何学以致用是全体学员常常思索的问题，“悟”出的东西必将进一步指导以后的工作，提高我们工作水平。

5、团队精神，贯穿始终。我们这个25人的团队，一方面在学习，一方面在践行。25位同学令我感动，很快完成了三个转变(领导→学员，家庭→集体，工作→学习)投身于紧急的学习培训中，这里不再有职位凹凸，不再有任何生疏。年长的55岁，年少的36岁，年长者刻苦学习、刻苦思想的精神不亚于年轻人，年少者敬重老者，学习课程同时积极向老同志学习，学习他们的特长，学习他们的悟性，相互学习，相互提高，相互探讨。最让我们难忘的是延安至西安的三个小时的旅途中，我们团队的每名成员都以延安精神引发的思索为题进展了坦诚、真挚的演讲。大家所悟所得共享给大家，又碰撞出新的火花，同行的杨书记、延安党校教师都把最高评价大方赐予了我们这支“团队”。我们呈现了天津石化的良好风貌。

取得这么多收获，与我们自身努力当然有关，但收获里浸透着公司领导对我们的关爱与期望，浸透着石化治理干部学院领导教师对我们的付出，浸透着公司组干部门的辛勤劳动，浸透着我们敬重的老院长唐院长和班主任刘沁教师对我们学习和生活的详细关爱。我提议让我们以热闹的掌声对各位领导和教师们的辛苦付出一并表示诚心感谢!

同时做为培训班一班之长，我也要感谢组织和全体学员的信任，感谢我们的班委富兴经理、启超部长、立福书记及卫忠部长，没有你们的付出，这个班不行能有这么大的收获，我也要感谢我们班的全体学员，没有你们的支持，我们的培训不会如此顺当、安全、收获。

最终请允许我代表全班学员表个态：我们肯定会以此次培训完毕做为工作的一个新起点，把学到的新理念、新学问、新方法结合本部门实际状况学以致用，全身心投入，把天津石化工程建立、改革稳定、生产经营三大任务完成好，真正使天津石化向“主业突出，构造优良，治理科学，文化先进，环境友好，企业和谐，实现又好又快进展，成为中国石化的核心骨干企业”迈进，不辜负公司领导及治理干部学院领导、教师的期望。

治理不在知而在行，请各位领导和教师看我们的行动吧!

企业中层干部培训心得3

一、在理论水平上得到增加

本次培训实行封闭式方式进展，共学习了“解读供应侧改革“、“国学学问“、“治理者角色熟悉“、“目标治理“、“高效执行力提升训练“五个方面的内容。通过此次封闭学习，有三个方面的感受：一是通过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思路，也增加了干事创业的信念。二是坚持高起点规划、高标准实施、高效率执行。三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存在的缺乏，仔细学习到了先进治理理念和高效执行理念，切实提升自身的整体素养。

此次封闭培训，也使我深刻熟悉到科学的决策来自创新的思维，创新的思维来自更新观念，讨论新方法、新思路。工作中应自觉加以运用，促使我们思索应当怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎样拼搏。作为一名冠禾企业中层治理人员，必需以科学的创新思维方式不断顺应时代的变化，扎实稳健地学习治理者的创新理念，通过专业理论学习和实践讨论探究，熬炼自己的分析力量、综合力量、创新力量，以及思维力量、领悟力量、洞察力量，全面提高自身的整体素养和治理力量，顺应全面提高边检效劳水平和边检队伍活力的进展大趋势，在效劳经济社会进展、效劳人民群众方面取得了新成效。

二、在学习沟通上得到提高

此次培训学习为我们供应了一个更便利、更宽敞的沟通平台，提高了阳泉区域各分、子企业中层治理人员的相互沟通和了解熟悉。一是加强了对各分、子企业业务开展、工程建立的了解和深入熟悉，有助于学习新的思维方式、工作方法和领导力量;二是丰富了自身阅历，沟通了工作阅历，促进了自身履职力量的提高，提升了自身水平、增长了学问和才能;三是增进感情的同时也使各分、子企业的工作特点和性质有了更加深入的了解，有助于加强团结协作，形成品牌效应，为打造国新能源进展集团在阳泉区域的品牌建立供应了保障。

三、在今后的工作中明确了方向

1、进一步加强学习。作为中层治理人员，假如不爱学习，就会缺少灵气、无法创新，就不能适应部门工作的需要，素养提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。我将进一步增加自身业务水平，学习履行职责相关的新学问新技能，不断扩展学问面，优化学问构造，跟上时代前进的步伐。

2、进一步勇于创新。思想观念不适应现状，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推开工作的新进展。我将走出就固守理论，不能合理联系实践工作的局限，讨论新方法、新思路，学习治理创新先进理念，理论创新与实践相结合。

3、进一步高效执行。作为一名中层治理人员，特殊是在企业中枢部门工作的治理者，必需要求自己在事务繁多的简单环境下，正确熟悉做好上下连接、外部对接、做好后勤工作的岗位本质。进一步增加高效能、高效率的办事效率，发觉问题准时订正，努力优化工作流程，提高自身业务素养。

企业中层干部培训心得4

公司中层治理人员担当着承上启下、上通下达的枢纽作用，如何精确领悟公司的意图并为之“解码”，使之转化为基层员工可执行的各个步骤，如何带着部门员工齐心协力达成公司的目标，创立持续高速安康进展的”和谐企业，是需要每个中层治理者充分发挥领导艺术的。

作为公司的中层治理人员有几点工作体会：

一、工作积极主动性要强

积极主动性就是要在工作中投入较多的精力，擅长发觉，提前估计到事情发生的可能性，并有规划地实行行动提高工作绩效、避开问题的发生。

二、执行力要强

执行力是最简单出问题的地方，也是中层治理者必需具有的力量。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据。个人执行力是团队执行力的根底，而根底的关键是中层治理者的执行力。中层治理者作为某个部门的领导者，承上启下，特别的重要。

三、要关注细节

关注细节就是要务实。任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，假如中层治理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境地。

四、努力培育影响力

假如说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个胜利的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智,把其他成员吸引到自己的四周,取得别人的信任,引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。一个拥有充分的影响力的中层领导者,可以在领导岗位上指挥自如、得心应手,带着队伍取得良好的成绩；相反,一个影响力很弱的领导者,过多地依靠命令和权力的领导者,是不行能在分队中树立真正的威信和取得满足的领导效能的。

五、注意培育员工的力量

中层治理者不单要提高自身的力量，更多的要关注员工的潜能的开发，鼓舞和帮忙下属取得胜利。安排各种熬炼以提高员工的力量，帮忙员工成长。

六、努力提高带着团队的力量

治理从来不是一个人的事情，中层治理者要擅长营造