深圳某综合楼石材幕墙施工方案(干挂石材)-

築池網築池網zhulongccrn***广场石材幕墙工程施工方案编制人: 审核人 审批人: 二00三年五月二十六日

築池網築池網zhulongccrnTOC\o"1-5"\h\z编制说明及质量目标、质量方针 1工程概况 2施工条件及工程特点分析 2施工组织 3技术方案 11安装施工方案 15质量管理措施 28安全施工管理措施 30现场防火安全管理 32现场文明施工方案 34«***广场石材幕墙工程主楼工程进度表》横道图12345678910附图:«***广场石材幕墙工程裙楼工程进度表》横道图築築uti網Azhulang.Gom1编制说明及质量目标、质量方针1.1工程名称：***广场1.2编制说明：本施工组织设计是为***广场建筑装饰石材幕墙工程而编制的,是规范和指导该工程的干挂石材幕墙装饰工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性文件，为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。1.3工程质量目标：采用的技术标准和企业产品的质量保证体系：1.3.1本工程幕墙质量确保达到国家级的优质工程标准，并力争获得鲁班奖。1.3.2本工程所采用的幕墙相关质量标准如下：JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范JG3035-1996建筑幕墙GBJ16-87建筑设计防火规范GB19—91包装储运图示标志GB/T15225-94建筑幕墙物理性能分级GB/T14638-93硅酮建筑密封膏GB/T15226-94建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15227-94建筑幕墙风压变形性能检测方法BG/T15228-94建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法BG5005—94建筑防雷设计规范幕墙工程管理手册建筑施工安全技术手册现行建筑施工规范大全JC205花岗石材建筑板材以及业主选定材料的原产地相应标准。133我公司的质量方针是：对设计施工精益求精，以优异质量求发展。对管理体系持续改进，以顾客满意赢信誉。在本工程的招投标的同时，我们已开始严格按质量控制程序运行，我们将保证本工程获得行业优质工程。2工程概况***广场位于深圳市***区，本工程为地下三层，地上四^一层，由裙楼和主楼组成，建筑为框筒结构，建筑面积为87850平方米，是集办公与酒店为一体的现代化建筑，外墙装饰采用石材及玻璃幕墙，其中石材幕墙完成高度为 169.5米，面积为三万平方米。3施工条件及工程特点分析3.1由于工程占地面积大，这样就给工程材料、现场搬运及垂直运输带来不便，本工程现场主要采用人工搬运和机械运输相结合的办法运输和搬运材料。3.2石材、构件及供应：本工程的所有材料如石材板、龙骨均由本公司加工生产并运输到工地，除特殊需现场加工外，连接构件及耐候胶等材料由公司按计划采购并送到工地。施工用水、电及提升设备：所有施工用水，用电接点、轴线、标高线、进出位线等控制线，垂直运输设备需由土建配合提供，同时由总包方（市一建）提供现场办公室、临时仓库、及临时加工场地。本工程所需安装工人、各种机械设备等本公司均可落实。3.3工程特点分析：本工程外装饰由干挂石材、玻璃幕墙构成。工程复杂、难度大，垂直度、水平度满足精度要求较高的情况下，为保证按质按期完工，除各种材料按计划供应外，还应在施工中做好各项施工的相互配合，组织流水施工。同时幕墙工程施工主要特点是配套化、程度高、施工速度要求快，故必须做到构件配套築池網築池網zhulongccrn供应，及时组织运输，并保证有一定储备，其次是在室外高空安装作业，施工人员要听从统一指挥，做到分工明确，配合默契，安全措施健全，另外构件多，场面运输频繁，必须加强现场管理，搞好文明施工4施工组织4.1工程总进度计划4.1.1施工方式：整个工程的施工采用工厂---施工现场结合的方式，即工程所用型材、石材板、连接钢件、耐候胶等均在工厂内加工，经质量检验合格后运往工地现场安装。4.1.2施工进度计划：根据土建施工进度表，为避免幕墙工程施工出现问题，签定合同后应尽快进行预埋件的设计、确认和施工，保证幕墙施工的安全和优质，不应出现埋件未埋而造成必须用膨胀螺栓补埋的情况。4.1.3计划在已具备施工条件下，合理的安排流水施工，施工工期：进场后240日历天，根据需要和可能增加技术工人的人数以保证施工进度和工期。4.2与土建施工配合4.2.1在施工过程中保证做到处处为业主着想，为用户排忧解难，一切以工程质量和进度为中心，出现问题及时提出并与有并单位协调，在施工中相互配合、互相协作，保质保量按期竣工。4.2.2按甲方认可的设计图纸提出施工方案， 订出工程总体进度计划及月施工计划，保质、保量按所订的进度计划进行施工，接受监理的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。4.2.3保护好自己的半成品和成品，同样也爱护其他单位的半成品和成品，损坏别人产品及时赔偿。派出作风正派、技术精良、管理严格、服务一流的安装施工队伍，接受甲方、监理的统一管理。4.2.4因现场施工队较多，与其他施工单位的相互协调是十分重要的，同时也只有在甲方、总承包方的大力协助下才能顺利完成，本工程须协助条款如下:

提供石材板、钢材堆放场地250M2提供工具及五金配件存放仓库50M2(3)提供现场办公室80M(4(3)提供现场办公室80M(4)提供工人临时住宿场地80M提供建筑垂直和水平基准线提供施工用垂直运输工具，及时将石材幕墙施工用的各种材料运到所需楼层。提供符合石材幕墙施工要求的脚手架。提供施工用水用电，施工用电提供380V和220V两种接口。协调各施工队伍之间的关系，相互保护好施工产品，防止丢失和损坏4.3进场主要施工设备及工具序号设备或工具名称数量1液压冲击钻82电焊机123金属切割机34手电钻85磨边机36激光经纬仪17水准仪38对讲机69叉车110其它小型安装工具一批4.4组织机构我公司对***广场工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位，全过程的施

築池網zhulongccrn築池網zhulongccrn工，为此，施工项目组织机构人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效，使项目施工水平、质量、效益充分展现总指挥：崔茂瑜 1项目经理陈国峰］生产经理：刘建华常务副经理：邹基岳生产经理：刘建华施工班组施工班组施工陈班志组横施工班组技李1施李术晓工部刚］部屹1441岗位责任制441.1总指挥的职责总指挥的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标调整、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个施工要素在总指挥授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作;築築uti網Azhulang.Gom（2） 确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；（3） 及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理；（4） 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约；（5） 建立完善的内部对外信息管理系统；（6） 实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。4.4.1.2项目经理的职责项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。 根据企业有关规定，项目经理应该履行以下职责：（1） 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；（2） 对于项目范围内的各单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场所等进行监督管理，考核验收，全面负责。（3） 组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全施工和质量保证措施，并组织实施；（4） 根据公司年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同，并严格履行。（5）科学组织和管理进入工地的人、财、材料源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。（6） 组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作；（7） 严格财务制度，加强财务、预算管理、正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系；（8） 全面推行公司IS09000质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其他项目部树立良好典范。441.3项目副经理的任务和职责项目副经理主要负责各标段范围施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和职责是：（1） 根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2） 提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程和进度负责；（3） 加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4） 推行IS09000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（5） 督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（6） 管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用；（7） 配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。4.4.1.4技术负责人的任务与职责任务：主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称， 是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。其主要任务是：（1） 负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2） 与设计单位就设计图和修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3） 协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；（4） 制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（5） 安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记，签收和归档；（6） 掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员及班组长做好质量检查和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7） 加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。职责：（1） 认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；（2） 组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组,组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（3） 及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（4） 组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生事故应积极采取有效措施，及时上报。（5） 组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每前月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（6） 检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进度计划，积极推进工程进度计划的按期完成。441.5质量检查员的岗位职责（1） 督促施工班组对已完成的项目内容进行自检，交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题及时纠正，确保工程质量；（2） 检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理；（3） 控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付，督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的实施完成情况，并给予评定；（4） 按质量标准和验收规范对分项、分部和分包工程进行检验评定，符合要求的要办理单位工程验收；（5） 进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；（6） 填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；（7） 负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好无损。4.4.1.6安全员的岗位职责（1） 编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全施工直接负责；（2） 按照公司的《安全施工管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（3） 按照《安全施工管理暂行规定》自检评分，必须达标；（4） 对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗;（5） 督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（6） 经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（7） 解决施工中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可责令停工整改；（8） 发生工伤事故及时上报，参加事故调整，分析的处理工作。441.7材料员（及仓管员）的岗位职责（1） 按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；（2） 提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3） 同种材料应比较价格、供货期、售后服务等方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；（4） 确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；（5） 按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（6） 仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7） 按主管材料调配的负责人签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。4.4.1.8资料员的岗位职责（1） 收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；（2） 收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意） ；（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。441.9施工队长、班组长岗位职责（1） 带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责；（2） 安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，J-、 |每周向施工员报告实际施工进度；（3）负责领料及识别材料标识（包括成品、半成品），有权拒绝使用不合格品;（4） 注意合理下料，努力降低材料消耗；（5） 检查和监督工人的施工质量，随时纠正操作错误，要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施；（6） 负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表；（7） 督促作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工；（8） 注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直到竣工验收。5技术方案5.1石材幕墙设计说明石材幕墙采用75X50X6角钢为竖料（塔楼采用8号槽钢），横梁采用50X50X5角钢。竖梁通过M1（X30镀锌螺栓与连接件相连。横梁与竖料之间通过M6X30镀锌螺栓相连。石材幕墙所有构件进行受力分析和强度计算，幕墙主要受力杆件（立柱和横梁）在设计荷载作用下，杆件挠度不大于净跨度的 1/300,且绝对挠度值小于15mm杆件强度满足设计要