石油钻井队加强成本控制节能增效经验总结工作总结

第5页共5页石油钻井队加强本钱控制节能增效经历总结工作总结石油钻井队加强本钱控制节能增效经历总结工作总结最近发表了一篇名为《石油钻井队加强本钱控制节能增效经历总结》的，觉得有用就了，重新编辑了一下发到。石油钻井队加强本钱控制节能增效经历总结精打细算降本增效****钻井队加强本钱管理是进步经济效益的有效途径和重要前提。多年来，我们****钻井队始终坚持科学控制本钱，注重细节，深化挖潜，不断提升队伍盈利才能。上半年，我们钻井21口，进尺3.27万米结算18口，本钱节余215万元，在公司名列前茅。下面，把我们控制本钱的几点做法向各位领导和同志们做以汇报：一、加强引导，进步了全员节约意识。意识决定行为。我们把进步员工节约意识作为降本增效的重要前提，在理论中总结提炼出了“人人都是降本之”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的奉献”等理念，向每名员工灌输，引导他们树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。我们利用职工大会、班前会、班后会、板报等形式，宣传公司经营方针、管理思路及开展形势，讲清因原材料价格持续上涨带来的压力，增强了干部员工艰辛奋斗、节俭节约的紧迫感和责任感。同时，还加大对控制本钱先进个人的宣传和奖励力度，推广经历，鼓励到位，形成了人人想本钱、人人算本钱、人人降本钱的良好气氛。二、采用分解管理，增强了本钱控制才能。我们感到，要实现更多的本钱节余，关键要有科学的管理方法。工作中我们仔细研究，坚持干前预算、干中细算、干后精算，采用分解管理的方法，有效降低了本钱支出。在队里建立了内部核算体系，实行“单井本钱动态分析^p”，制定可控本钱“预算明细”，施行“本钱分解管理”，把本钱指标分解到班组、落实到人头、细化到工序，进一步压缩了可控本钱。我们把单井材料指标定位1.2万元，分成四大块，钻台、机房、工程、泥浆，并分别由钻台大班、机房大班、技术员、泥浆大班专人负责，队长负责考核钻台和机房大班、书记负责考核技术员和泥浆大班，并在每一口井完井进展统计节超情况，在年底节约材料费用按照10％奖励，材料超出定额局部按照10％惩罚。同时我们我们把材料分解到班组，把三分钢丝绳、棕绳等材料按照使用制定100米的使用周期，并纳入班组考核，作为评优选优的主要根据，对钳牙、工具等常用材料分配给班里，对每一个班组、每一个岗位设立材料消耗台帐，把主要原料、能消耗预算按消耗定额逐项落实，对每口井消耗没有超过定额指标的班组和个人，进展鼓励；对超出定额指标的班组和个人，按照实际物品采购价格罚款，确保预算不超指标值。有效控制了本钱支出，在我们结算的18口井中，材料节约17.83万元。三、坚持修旧利废，实现了物尽其用。消费中经常会出现个别零部件损坏的问题，为了把损失降到最低，我们队每个人都积极想方法，参考写作网站合理使用材料，变废为宝。副队长李会国经过理论，总结出了新旧凡尔重新配套的使用方法。比方，凡尔和凡尔体中有一个坏了，假如全部换新的，没坏的扔掉就造成了浪费，他琢磨出了旧凡尔和凡尔体配套的方法，也就是把损坏的局部换掉，把没有坏的放好，然后进展重新配套，使凡尔和凡尔体得到充分利用。平安卡瓦也一样，我们把坏的瓦片处理掉，把好的平安卡瓦片拼凑成一个新的，一年下来我们只需2-3个平安卡瓦。对此，我们鼓励全体员工举一反三、反复理论，多挖掘一些可以物尽其用的材料和部件。一班职工将此方法应用到钢套等零配件的更换配套上，有效节余了易耗材料本钱。我们还根据钻进500米必须长起的实际情况，采用新旧钻头搭配，前500米地层松软，使用旧钻头，既延长了钻头使用寿命，又防止了使用新钻头因速度太快易造成返砂不好，给下步工作造成隐患的问题。俗话说，“世界上本没有垃圾，只是放错了地方。”针对大家普遍认为的废旧物品，我们鼓励干部职工积极想方法、出点子，充分利用，确保把每一个零配件都用到极致。比方短水龙带，在高压地方它被刺坏，我们就把它用在了低压的地方，将刺坏的短水龙带用在立式砂泵上，节余了非常容易损坏的六寸胶管。今年以来，我们始终没有领过六寸胶管。为了延长泵拉杆的使用寿命，TOP100排行在安装之前，我们把多余丝扣部位磨成倒角，丝扣坏了用锯条修复，使旧拉杆得以二次使用。像这样的小事还有很多。在场地，每一个员工看到一颗螺丝钉、一个螺母，都捡起来放在“百宝箱”内；在每次搬家时，员工剪断搬迁摽车用过的铁丝，看见长的可以使用的，都自觉剪下来留着备用；我们用十寸管线里面的钢丝，自己制作销子的别针；把废旧棉纱用洗涤剂洗过后晾干，继续使用；开钻后井架工自觉对板凳螺丝进展修扣，减少了螺丝消耗；吊卡坏了，自己修复，几年来，我们没有领过一个新的吊卡。正是由于在这些细小之处努力挖潜，才促使我们队在节余上获得了好的效果。四、狠抓能控制，降低了能消耗。能在