第二次监理例会会议纪要模板

会议纪要编号：4.08会议内容一、施工单位汇报上周施工情况及下周的工作安排：项目经理张伟：（一）、施工完成情况1．施工总体进度情况单位工程分部分项工程单位总量累计完成完成比例林家堡大桥灌注桩装进0根43根00桩基平台填土m³1300013000100%道路工程挖运草皮万m³1.31.184.6%挖运土方万m³31.296.320.1%挖运石方万m³19.700土方回填万m³15.824.0025.3%石渣回填万m³2.9300防护工程C20片石混凝土护脚墙m³768.2506.5%M7.5仰斜式浆砌石挡墙m³2600.51361.4%8%水泥土垫层浆砌石m³2121.1776.073.6%梁场建设1110%10%2.上周（2020年3月30日～2020年4月5日）计划完成情况序号工程名称上周计划完成情况1挖运土方15000m³15000m³2反压平台填土10000m³10000m³3林家堡大桥桩基平台填土3000m³3000m³（二)、劳动力及资源情况1.人员进场情况：⑴.管理人员：24人。⑵.作业人员：17人。2.设备进场情况：19台3.材料进场情况：钢筋进场189吨；片石200m³，4.25硅酸盐水泥50吨，中砂200m³(三)、下周施工计划1．2020年4月份第一周周计划（2020年4月6日～2019年4月12日）：序号工程名称计划数量备注1土方挖运15000m³2土方回填13000m³3C20片石混凝土护脚墙120m³4M7.5仰斜式浆砌石挡墙300m³58%水泥土垫层浆砌石150m³2．进度滞后采取的措施水杯沟弃土场未解决，作业面太小，施工机械处于窝工状态。(四)、质量控制情况管理人员分片负责，责任到人，奖罚分明。(五)、安全控制情况进场人员进行安全教育，施工前进行技术交底，做好临时便道标识标牌的裁设，安全员不定时进行巡视检查，发现问题及时进行纠正。(六)、环保控制情况。施工中做到六个百分百，现场勤洒水，施工征地红线以外绿植不得随意破坏。(七)、需建设单位解决的问题1、弃土场的征地需尽快进行2、中铁三局、十二局在路基的施工便道要尽快协调改道，要尽快开始梁场建设。3、梁场的施工便道共同敲定。总工薛志斌：梁场的便道需业主组织会议共同协商确定；安全总监苏磊：加强变压器防护及高边坡防护，安全标语已经到位，保证生产安全进行；商务经理董萌；1、设计变更对接程序，要求业主确定；张勇（需要现场签证，挡墙做到设计变更）二、监理单位提出的意见及问题：专业监理工程师李正飞1、反压护道回填土质量控制，严禁将有大量树根、垃圾的清表土及含水率过大的土用于本工程回填。2、反压护道护脚墙每天定时养护。3、落实技术交底制度，施工现场的施工工艺要与技术交底要求相符，落实三检制度，劳务自检工程部、质量部复检合格后再向监理办报检。4、K1+520段砌石路肩墙施工，M7.5砂浆拌合要严格按拌合现场标注的配合比进行计量拌和。浆砌片石底面应卧浆铺砌，立缝要填浆补实，不得有空隙和立缝贯通现象。专业监理工程师王俊杰：上报桩基队伍的企业资质、营业执照、人员资质、特种人员作业证、安全生产许可证及施工机械、工具证明文件；项目副总监单宏：现场无序、现场物料分区不明确、管控混乱，建立制度；工艺工法的交底工作，未能完全到位；现场发现用挖机代替调直机违规作业，加强安全巡视及旁站力度，需要增加安全安全人员；便道扬尘，下班前用水闷；涉及到危大工程尽快组织专家论证，方案要走到施工的前面；上报总体的进度假话；加强现场管控，工艺控制如何把重量配合比转化为体积配合比指导现场生产，所有的实验工序不能只是走形式；现场的防疫工作还需加强，近期对劳务人员进行安全大检查；三、建设单位提出的问题及意见：马林辰：重点工程检查是必不可少的，现场片段都划分清楚，维持现场的环境；疫情的管理报备要及时，新来的工人及时报备疫情方面不能松懈；张勇：总体存在的问题要整改落实，制度计划；从个方面进度有条有序的发展，质量是工程的生命线，每天的压实度数据过程要发送到群里；钢筋等原材送检必须提前做，上报试验人员的证书，加快实验室的建设；梁场拆迁还未到位，下来和拆迁组协调；上报总体计划、倒排工期，梁场及拌合场建设多久，做好准备；计划上要体现存在的问题，计划、工程量。工程量总体递减做详细计划。施工人员的安全帽、反光背心及现场的安全标志，变压器的安全防护与电力局沟通有什么要求；钢筋调直不能用挖机硬拉、工地机械加油，要用正规的运输油的罐车，不可违规作业；每天早上对便道洒水降尘加强现场的扬尘管理；拆迁问题回去和领导汇报，