工程部个人工作总结范本汇总八篇

第29页共29页工程部个人工作总结范本汇总八篇工程部个人工作总结篇1XX年上半年，工程部在公司领导的正确带着下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程工程的纵深推进的同时努力开展新工程，工程部工作总结。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个工程的施工改造工作，并中标房建工程、房建工程、市政根底设施及配套建立工程共计3个标段。海外工程中完成移交，工程已正式开工，工程处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：一、XX年上半年主要工作的开展情况〔一〕国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至XX年6月底已根本完工。XX年5月效劳区、效劳区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段根本完毕。经初步测算，共完成工程量约1.96亿元。其中：XX年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。效劳区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于XX年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已根本审计完毕，审计认定结果约计700余万元。2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至XX年6月，已完成工程量人民币195万元整。3、zzz装饰装修工程：本工程于XX年3月开工，5月28日开工，已完成工程量人民币84.3万元。〔二〕海外工程：1、工程：XX年上半年是工程最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，工程管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克制现场各种困难，使工程6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。2、工程：工程进入施行准备阶段，XX年3月初技术组管理人员抵达现场，开场工程开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该工程的正式开工，工程正式拉开序幕，工作总结《工程部工作总结》。〔三〕中标工程1、房建工程：XX年3月，我局部别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一工程只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建立规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细情况为：〔1〕第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，方案工程12个月。〔2〕第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，方案工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。2、设施及配套建立工程：XX年6月，我部中标设施及配套建立工程第一标段。包括两个馆，工程。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。〔四〕平安工作上半年，我部平安工作主要有：1、落实平安消费责任，签订平安消费责任书；2、积极开展平安消费月活动；3、认真开展平安教育与培训工作；4、传达上级文件精神，及时完成工作任务；5、开展平安检查，认真组织隐患排查工作；6、完成平安消费答应证延期工作；〔五〕分公司办理XX年上半年，根据公司“”的宗旨，在领导的正确带着下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。(六)体系认证XX年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监视审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。二、存在问题〔一〕在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与标准性有待进步。〔二〕由于开工工程较多，工程管理人员缺乏，部门整体开展规划难以实现。〔三〕因公司平安消费形势一直比拟稳定，个别工程对平安管理重视程度不够，主要有以下几点缺乏：一是平安管理人员变动报告不及时；二是布置的平安任务不能及时完成；三是平安管理队伍专业知识需要进一步加强。三、下半年开展方案〔一〕继续坚持质量、平安一起抓，确保房建工程顺利开工建立，为创立公司品牌做应有奉献。〔二〕继续抓好平安消费标准化建立下半年施工工程将逐步推行平安消费标准化管理。〔三〕做好年终平安工作考核。〔四〕做好各单位平安管理人员培训工作。〔五〕完善平安制度。工程部个人工作总结篇2我于20xx年10月到工程部参加工作，作为一名工程人员，我的主要工作是对住宅区的房屋、水、电、公共设施，进展维修养护管理和向住户提供维修效劳。现将自己的工作情况汇报如下一、遵守公司各项规章制度，严格要求自己，在坚持原那么的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。二、掌握各类房屋的分布状况，房屋内外构造，附属设施各水、电气、消防系统的管线走向，分布状况以及管线主控制位置，以及设备的性能和使用状况。三、严格遵守平安消费条列和操作规程。佩戴工作牌、穿工作服，上门维修佩戴工作牌，态度热情、效劳周到，具备纯熟的施工技能。在纯熟自己专业的根底上，学习水、电、土建等根本知识和标准操作，适应住宅区维修工作的需要。四、经常巡视住宅区，掌握公用设施的运行和完好状况，以确保公共设施完好，设备运转正常。在工作中准确的找到维修的真正原因，做到一次修好，少返修或不返修。五、保护工具，在每次使用之后，对领出的工具的性能、机具配件等进展检查，是否完好无损。完成主管交代的其他任务六、加强自身学习，进步业务程度，经过不断学习、可以比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。下半年的工作将从零开场，认真进步业务、工作程度，为公司开展，奉献自己应该奉献的力量。20xx年下半年工作方案如下：一、加强学习物业相关知识。加强对同行业开展的理解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。二、团结一致，勤奋工作，形成良好的工作气氛。不断改良工作质量、效劳程度。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司出谋划策。回忆上半年的工作，虽然自己在尽全力的工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在下半年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项任务。工程部个人工作总结篇320xx年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋标准化，我司的物业效劳得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：一、工作方面：今年年初，进展整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按方案顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。运行近一年以来，根本无故障，实现原定目的。5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的缺乏之处提出改良意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过屡次的培训、屡次的改正后，于新文件下发后根本已能按照新标准、新规程进展操作。做为强电领班，带着员工按照年度方案做好设备的保养工作，严格按照新编文件的标准操作，并填写相关的表格。并做好周工作方案、员工排班、材料采购方案等等。今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调发动工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进展各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至疑心我不合适这份工作。后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有开展才能、增长知识的时机。11月公司进展客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进展沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33F的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进展客户单元的效劳收费培训，让每一个员工都理解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。二、团队建立方面：作为工程部的总调度，要激发别人与你一起工作，以获得共同目的，而且能创立一种时机和成长并存的环境。在理解的根底上信任员工，不仅可以让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且可以让员工认识到他们是这个团队的一局部，每个人都是这个团队有价值的奉献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为调度必需要理解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面才能的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。三、缺乏之处与目的方向过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的缺乏，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术掌握程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自己的缺乏有时自己反而看不清楚，在工作中真诚希望领导和同事多提珍贵意见。今后的工作中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参加学习来进一步充实自己，从而进步自己的管理才能。四、小结我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的开展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目的，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰辛奋斗，与大家一道严密的团结在公司这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现公司的目的。工程部个人工作总结篇420xx年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的互相配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：工作中，努力为别人做好表率，希望通过自己以身作那么影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力进步自己的业务程度，虚心请教、发挥集体智慧研究和讨论合适工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。在工作的整体部署方面，负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案。组织、协调、控制和决策，对各消费施工要素施行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。根据工程特点，编制了工程工程管理规划：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的〔质量、进度、本钱、现场〕施工过程控制重点；制定工程管理工作程序。在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进展，通过每周工程工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。在进度控制方面，XXX工程严格按照公司制定的工程进度要求，完成了工程所有土方工程，完成边坡支护所有工程工程，各工程总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成根底人工挖孔桩；2号栋完成根底人工挖孔桩、地下室底板；3号栋完成根底、负二层地下室、负一层地下室；4号栋完成根底、负一层地下室；5号栋完成根底、商铺、主体1-10层；6-11号栋完成根底工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原那么，以质量管理体系为指导，通过宣传发动、教育考核、督导检查等多种措施，不断进步全员的质量责任认识；工程建立中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货上有效地保证质量，对工程建立中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比拟令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到理解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建立打下了坚实的根底。在平安文明施工管理方面，根据本工程平安文明工程管理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。在施行过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进展施工。(2)催促监理工程师做好平安控制，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)催促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立创造良好的内外环境。在外部协调方面，从合同洽谈开场，与成控部共同与总承包单位及各工程经理分别进展屡次洽谈，最终根本按公司意图贯彻落实，为工程的顺利启动奠定根底；积极解决工程施工中产生的矛盾〔场地划分、施工中穿插施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等〕均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利施行；积极配合上级职能部门的工作检查和监视；积极处理当地矛盾纠纷〔在工程部与当地发生纠纷时，积极组织双方进展协调，最后均圆满解决；在11月份的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过屡次与其沟通，最后顺利的保障了所以余土外运工作〕，保障了公司及下属工程部的利益。在合同管理方面，亲密配合成控部开展工作，提出合理化建议，保证合同签订前能最大限度地符合公司利益；同时，在施行过程中严格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利施行。在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完好、条理明晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件。我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满活力和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地进步自己，做好消费和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目的，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进互相理解与协调开展。这一年，工程部虽然获得了一定的成绩，但同时也存在一些缺乏。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目的的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。工程部个人工作总结篇5回忆过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20xx年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、工程部的职责假如将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情况后我们大家经过仔细的分析^p和认真研究，发现是由于铁路锅炉房提供的热温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢？我经过反复考虑后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供给仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进展了实地考察发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的.，这样即保证了水压的平稳供给，而每个月又可节约用水1500吨。节电：酒店在装修期间为了进步视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了大量的高功率的光，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情况下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？经大家集思广益，最后决定将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节约8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，通过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置维修都是由厂家更换，全套的制冷装置，本钱是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，终于找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其本钱只需要26.5元，一项，就可节约1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。假如因此而报废非常可惜，重新购置那么需要几千元，为降低本钱，节约资金，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情况的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金一万两千余元。三、发扬团队精神、展示多技能本领1、在次客房装修过程中，原方案只是进展刮大白和换壁纸但是在施行过程中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特别是8层、9层的棚面已经脱落下来，假如要重新做水泥灰层，那么需要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种情况下，我们马上向领导请示，并说明假如由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节约一大笔资金，领导经过了认真的研究，最终采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部撤除，等装修完毕后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少，工期又紧的情况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班岩，带着两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自己的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏。3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不符合标准，需要进展改造。这了不影响正常营业，必须利用晚市后的时间开场做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情况下，连续工作了3个通宵，将所有的油、气路管线全部改造完毕。顺利地通过了消防部门的检查验证。四、20xx年中工作的缺乏之处20xx年的工作已经告一段落，有成绩也有缺乏因为我的性情比拟耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会容易伤人，这势必会给工作带来不必要的费事。在今后的工作中，我将调整好自己的心态，努力掌握电器方面的知识，在工作和学习中不断地善自己，进一步进步工程部的效劳标准和员工的技能，为在20xx年更好的为各部门效劳，打下了良好的根底。五、20xx年工作方案我们已拟定了在20xx年将要方案施行的几个专项工程：1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进展全面地大修。2、我们酒店的水资受外界的控制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们准备制做一个储藏水箱。3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。4、各部门所使用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控。5、客房装修期间所有房的外墙均已损坏，我们决定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。以上的几项工作方案不是很全面，还需要在施行中逐步的进展完善。最后我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了！我非常感谢你们！因为是你们的支持给了我自信与勇气！是你们的付出成就了我们的希望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们一定会再创佳绩。工程部个人工作总结篇6充实而繁忙的20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建立方面：20xx年是紧张而繁忙的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些消费、生活辅助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区消费、业务、生活的顺利进展。在工程招标过程中坚持低价中标的原那么，严格控制预算造价限度的节约公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节约资金100多万元，如今工程已经开工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策根据。二、团队建立方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经历少，不可防止的出现临机处理问题才能缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的经历和技能进展“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的化、公司形象标准化。在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下实在履行岗位职责，采取归纳、比拟、判断和分析^p，积累和总结工作经历，使自己的业务程度更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家严密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的一定会是更加美妙的明天！工程部个人工作总结篇7加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作气氛。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在工程施行过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了工程建立顺利施行。一、工作任务及重点控制、1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场平安文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们亲密监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的根底，配合平安组做好施工现场的平安管理工作。力争做到质量无隐患、平安无事故。3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分局部项工程大面积施工前，必须通过工程部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。4、平安控制：加大巡查密度，进步巡查力度，及时纠正、制止平安消费违法违规现象，严格危险〔点〕监控，配合平安组人员将平安隐患扼杀在萌芽之中二、缺乏与改良建立工程具有时效性的特点，各种标准不断的更新和开展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术程度。今后我们要实在进步自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯穿到我们的详细工作中去。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完美的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在理论中检验自己的知识并获得施工现场的经历累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸理解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的理解程度，熟悉施工工序。尽管在这一年中，自己的专业技能、理论经历是有进步，但是自己仍然有很多缺乏需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力的拼搏，在将来的一年里，一定会有所打破，有所成功。在新的一年里我通过总结上一年的工作经历，找出其中的缺乏，在今后的工作中加以克制防止，以进步自己的工作才能，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，进步自身素质与业务程度，为公司的明天创造辉煌。北京市朝阳田华集团第一公司施工员：xxx20xx年12月12日工程部个人工作总结篇820xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有缺乏，我将总结过去一年工作中的缺乏，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带着工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目的。下面我将20xx年的工作情况做以下汇报。〔一〕20xx年工作内容：20xx年6月份以来，由我负责林桥社区生活保障房工程工程，总建筑面积192777。31平方米，构造采用框架————核心简构造体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程，20xx年6月18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。〔二〕工程招标工作：完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进展考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进展。〔三〕工程总体的控制目的;〔1〕工程质量完成情况：林桥社区生活保障房工程是公司20xx年重点建立工程，我作为工程总工，开场了工程部的组建工作。首先根据林桥社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。林桥社区生活保障房工程的质量目的为创立“无质量通病工程”，为此制定了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。〔2〕工程消费及