2k320000-市政公用工程管理与实务

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业2k市政公用工程管理与实务2k市政公用工程施工项目成本管理2k掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1．全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据；2．了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见，使施工项目目标成本处在受控状态；3．研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入；4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收人；5．参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。二、材料人员的管理责任内容1．材料采购和构件加工，择优选择。2．根据施工进度计划，及时组织材料供应3．施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用4．周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率三、机械设备人员的管理责任内容1.根据施工方案，合理选择机械；

2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。

四、工程技术人员的管理责任内容

1．合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；2．运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路3．严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。五、行政管理人员的管理责任内容1．根据施工大纲和施工项目目标成本要求，合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支；2．管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失；3．安排好后勤服务，确保工程施工需要。六、财务成本人员的管理责任内容1．严格审核各项成本费用，控制成本支出；2．建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金3．建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制；4．定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；5．协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定2k掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划。施工项目目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的任务。一、项目目标成本计划的组成：项目目标成本是指为完成一项工程所必须投入的费用。项目目标成本由工程直接成本、综合管理(间接)成本组成。二、项目目标成本计划编制的依据1．合同、招投标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单)；2．组织设计；3．总体布置即实施方案；4．设备的市场价格。三、项目目标成本计划编制的流程

施工成本计划编制一般分为两个阶段：准备阶段、编制阶段。。

(一)准备阶段内容1、人员落实：编制的主要人员：项目经理、项目总工、预算员、材料员、设备员。2．踏勘现场3．资料、信息收集4．编制前准备会议(二)编制阶段内容1．目标成本计划的编制；→2．目标成本计划的复核；→3．目标成本计划的修正。四、目标成本计划编制的方法目标成本计划的编制的步骤如下：1、数量复核复核方法：根据施工图、施工方案、优化措施方案等，按照中标工程量清单子目逐项计算工程实物量及金额。工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》。2．工程单价分析单价分析方法：按照工程量复核后的工程量清单子目中所包含的人工费、材料费、机械费等逐项逐笔测算。工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》。3．工程两算对比对比方法：两算对比的依据是中标工程量清单和工程量复核结果，中标价中的工程数量及单价取中标工程量清单，成本分析价中的实物工程量及其单价取复核工程量表和工程单价分析表。两算对比的结果应编制《工程两算对比表》。4．综合管理(间接)费用分析分析方法：综合管理费的计算应根据本工程管理人员数量、施工工期、工程规模等因素，按照费用子目逐项、如实进行测算，并分表列出计算式。综合管理(间接)费计算的结果应编制《综合管理(间接)费分析表》。5．目标成本计划编制综合说明目标成本计划编制说明应包括的内容：(1)描述工程概况；(2)反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况；(3)分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据；(4)详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益；(5)与工程相关的其他问题说明。[案例2k]1．背景某公司已中标某城市高架桥工程，该工程75跨均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，y型独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d。地处闹市，原地面老路交通属城市主要干道，施工工期受房屋动拆迁和公用管线搬迁影响。该公司分析本工程特点和难点后认为，75跨箱梁现浇施工，必须分3个工作区域同时施工才能满足工期要求。2．问题(1)根据本工程的特点，本工程总体施工布置时应注意哪些方面?(2)结合总体施工布置编制项目目标成本计划应注意哪些问题?(3)如何确定人工、材料、机械的耗用和价格?(4)以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果?3．分析与答案(1)总体布置应注意以下几方面：1)项目管理班子及管理人员的设置；2)施工作业面的划分和安排；3)劳动力投入的初步计划；4)机械设备投入的名称、型号、数量；5)临时设施(生活设施)搭建的规模；6)安全、文明施工的措施。(2)因此编制项目目标成本计划时要注意下面几个问题：1)招标文件涉及工程造价规定条款而构成的费用；2)投标文件实施工程完成涉及造价承诺条款而构成的费用；3)编制准备会议的决议内容；4)经过优化的施工方案和措施方案。(3)1)人工的耗用应根据划分的工作区域，结合工期计划中分部分项施工的节点工期，完成该部位任务所投入的人工来确定耗用量；2)人工的单价应根据企业工资和工资性收入两部分组成确定，外来劳务工的工资也应符合国家政策和企业法规确定；3)材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额，周转材料和低值易耗材料的投入应按施工方案进行确定；4)材料的价格应按市场价格，周转材料的摊销应按企业摊销方法计算确定；5)机械设备的耗用应根据施工方案所需的名称、型号、数量确定；6)租用机械设备的价格应按市场价，自有机械设备的折旧应按企业折旧方法确定。(4)《工程数量复核表》、工程单价分析表》、《工程两算对比表》、《综合管理(间接)费分析表》2k掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解施工项目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。成本分解的目的：使目标成本最终实现在控制范围内。一、施工项目目标成本分解的依据1．招投标文件；2．施工总体方案布置；3．已设立的项目目标成本；4．施工进度网络计划。二、施工项目目标成本分解的方法施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法：1．根据总工期生产进度网络节点计划分解；2．按月形象进度计划分解3．按施工项目直接成本和间接成本分解；4．按成本编制的工、料、机费用分解。[案例2k]1．背景某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，y形独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。2：问题(1)根据施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本?(2)施工项目目标成本分解注意哪些内容?(3)施工项目目标成本分解如何方便成本分析?3．分析与答案（1）采用施工项目的直接成本和间接成本分解目标成本。(2)施工项目目标成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，过程中能及时发觉问题，制定整改措施，使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。(3)对固定成本中的直接成本分解时，应尽量做到针对项目部位再分解它的具体人工、材料费用及施工过程中各阶段的费用对可变成本中的直接成本分解时，也应针对项目部位再分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用，以便计划变化对该费用投入的调整。2k掌握市政公用工程施工项目目标成本分析项目目标成本分析是施工企业在生产过程中对实施项目目标成本指标的一种具体的成本管理制度。一、施工项目目标成本分析的目的主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。二、施工项目目标成本分析的方式(一)定期分析(二)专业分析(三)综合分析由成本核算人员及时收集，加以整理汇总形成综合分析报告。三、施工项目目标成本分析的内容(一)施工产值

进行施工产值分析需建立下列基础资料：1．已完工程实物数量的台账；2．已完工程产值的台账；3．验工计价月报。(二)耗用材料同时需建立下列基础资料：1．周转材料月报；2．主要材料月报。(三)机械、设备同时需建立下列基础资料：1．机械设备租赁月报；2．自有机械设备折旧、摊销月报。(四)间接费用需建立下列基础资料：1．固定资产折旧月报；2．行政管理费月报；3．劳动工资及辅助性工资月报；4．其他间接费用月报等。四、施工项目目标成本分析的方法分析一般采取下列方法贯穿工程实施全过程。

(一)实物量法

(二)单价法[案例2k]1．背景

某公司已中标某城市高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，y型独立式立柱，地面至箱梁底净高lom左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。根据总体安排分3个