2022眼科医院护理部月工作计划

2022眼科医院护理部月工作计划眼科医院护理部月工作方案一、指导思想在总支、院办的领导下，仔细学习和贯彻20 年全国护理工作会议的精神，遵循"以人为本'的科学进展观，"以病人为中心'的服务理念，以夯实基础护理，改善护理服务，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满足程度为主要内容，以确爱护理平安为目标，强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创优质服务，让患者满足、社会满足、领导满足。二、工作目标1护理工作做到制度化、科学化、规范化。2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。3制，连续开展全程优质无缝服务活动，创优质服务效益。三、工作指标：1、基础护理合格率90%2、特、一级护理合格率90%390%490%5、护理文书书写合格率90%6、急救物品完好率100%7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100%8、病区管理合格率95%9、年压疮发生次数010、健康训练病人掩盖率100%、病人知晓率80%11、医疗平安管理合格率90%12、急诊科、手术室、供应室质量管理合格率90%13、年护理严峻差错、护理事故发生次数为014、病人对护理服务的满足率98%15100分或学时达到规定要求。16817四、工作措施1备比例。以满意临床工作需要，保证护理工作质量为基础，遇特别状况按实际工作量尽可能在院内作适当的调护理资源的铺张。2、努力争取逐步做到分层次使用护士：作和常见疾病的健康训练指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作;应担当质控、带教、讲课、制订护理方案、科研等工作;脉穿刺技术好的护士，可以考虑支配治疗班，以保障护理服务的"优质'，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的乐观性、主动性。3仔细做好护士技术档案的管理工作。4、加强护士长的管理，做好护士长管理工作的检学、弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念。(二)质量管理1疗质量管理专项整治活动实施方案》的有关精神，结合医院实际，开展医疗质量专项整治活动。连续开展医院管理年和医疗质量万里行活动，落实首问负责制，开展全程优质无缝服务活动。2由分管院长为组长，护理部主任为副组长，护士长、质检员为成员的护理质量管理体系。进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。抓好二级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施，每季度有信息分析。护士对存在的问题和改进措100%90质量持续改进工作的有效性。3点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的管理。(三)平安管理1性医疗废物处理条例》等相关法律法规，每年进行一次法律法规考试，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。2缺陷管理。护理部统一规范护理缺陷、差错事故记录本，发觉缺陷准时记录，科室每月组织争论，分析缘由并提出论、定性，有缘由分析、有整改措施。3护理常规、规范。由护理部制定护理平安专项检查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。4求看法，准时为病人解决问题。对损伤性治疗或特别检查仔细履行告知义务。5在的平安隐患，并写出自查自纠报告上交护理部。1向，注意共性化服务，进一步规范健康训练制度，流程，确保措施的有效性。2、建立和完善危重、疑难病例护理睬诊、护理查房、护理病例争论制度，强化业务查房效果，护理部每季15理业务查房。3新业务，撰写护理论文，鼓舞乐观投稿。要求护师以上职14广工作，创建特色中医医院。5、在职培训2～3(PICC)、新业务。各科室派送年轻护士到宜昌中心医院进3课，各科室每月组织一次业务学习，有记录、有讲稿。度、工作流程、"三基'护理学问、专科护理常规、应急预案、急救学问等;护理技能培训重点：殊做好新员工及年轻护士的培训;②常用急救学问和技能。断增进新学问、开展新业务，带动全院护理业务水平的提高。1～2法提高学历，提升学问层次，改善护理队伍智能结构。五、乐观参与医院和社会组织的其他活动。眼科医院护理部月工作方案一年来，在领导的关心和各科室的帮助下，工作取得了肯定成果，也暴露出许多问题，如人员不足、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够规范等。2022业务范围，为东源广阔眼科疾病患者供应更全面、更高水平的服务，制造更加优异的工作成果。为了这个目标，就2022一、人员方面名、护士两名，以提高科室服务力量。二、完善科室布局及相关制度a/b曲率计、非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定医师职责、眼科手术工作制度等。三、改善手术室环境冷手术环境，保证手术平安。四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较2022院手术，渐渐带动科室的医生单独完成手术。五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满意患者不同的需负担，即满意患者需求，又提高医院知名度。六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图)，使此项惠民工程更顺当、平安、快捷，更深化民心。七、做好宣扬工作越高。八、我们的目标好。眼科医院护理部月工作方案为了进一步提高护理质量，加强平安管理，不断深化优质护理服务内涵建设，进一步凸惹眼科护理特色优势，并结合我科实际状况，紧紧围绕护理部的工作方案，提高患者的满足度，从而提升社会满足度，制定以下方案：一、完善护理管理体系，提高管理效率求，人人参加管理，增加护理质量管理人员，并依据个人的工作及特进步行质控分工。项目管理效果成果突出者，予以嘉奖，既提高了参加管理者的管理力量，又提高了其工作乐观性。二、持续改进护理工作质量，保证护理平安准时反馈相关人员，并提出有效改进措施。优者进行嘉奖，劣者进行适当惩罚，从而提高他们的工作乐观性，实现质量持续改进。做好重点环节及特别时段的质量管理。护理不良大事的准时争论分析，强化护理风险评估。三、落实责任制整体优化护理，优化服务内涵落实责任制整体护理工作模式，不断强化护士专训方案并进行培训。统一健康训练内容实施。待流程、出院患者流程、手术患者护理流程、术前针的实施流程、新入院穴位注射流程、科外检查流程、住院患者检查流程、早班处理医嘱流程、中医操作流程、眼底造影执行流程)，并实施。患者的沟通、每月的公休座谈会、仔细查看患者看法反馈本等方法听取患者及家属的看法，不断总结改进护理工作。大家的工作乐观性。任心，树立良好的职业形象。分、健康、美学等)，丰富大家的学问，从而优化服务内涵。四、大力推广相宜技术，凸显特色优势问和技能的培训考核，提升辩证施护力量。存在的问题，开展乐观有效的整改。展新的眼科相宜技术，并进行总结分析，突显中医护理措施的特色优势作用。好的兄弟医院学习，以便更好的在科室推广中医操作，使得更多的患者受益。五、加强各级护理人员管理，提高整体素养式，实行目标考核机制，提高科学化管理水平。层级护理人员的岗位胜任力。激励措施，从而提高了不同岗位护士的工作乐观性。六、进展护理科教工作，提升专科水平技术，不断拓展视野，在工作中擅长观看总结，乐观撰写论文。理论水平，并在每批带教同学实习结束时征求同学对带教