中小企业转型升级调研报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除中小企业转型升级调研报告篇一：浙江省中小企业转型升级调研报告浙江省中小企业转型升级调研报告一、样本企业的基本情况...3（一）地区分布3（二）规模分布3（三）行业分布3（四）企业类型分布4（五）调查范围4二、中小企业创业发展状况5（一）创业情况分析51、创业者年龄特征52、创业者地区构成63、创业经历与传承74、创业者素质分析7（二）中小企业状况分析.91、中小企业创业时间.92、中小企业经营管理103、中小企业融资情况104、中小企业技术研发125、中小企业品牌建设136、中小企业用工情况147、中小企业信息化建设158、中小企业配套情况16三、中小企业转型升级情况16（一）什么是转型升级...16（二）转什么与升什么...16（三）为什么要转型升级17（四）什么因素影响当前转型升级19（五）什么时候转型升级21四、中小企业发展环境及趋势23（一）主要挑战及投资打算23（二）对企业及其所在行业发展的趋势判断23（三）对政府及中介机构的评价24（四）政府的财政扶持情况25（五）企业的负担情况...27五、情况分析与判断28（一）转型升级的基本分析28（二）中小企业转型升级中存在的问题31六、推动中小企业转型升级的思考与建议37（一）引导加深对中小企业转型升级的认识37（二）准确把握推进转型升级的发展阶段37（三）着力培育转型升级的新生主体和力量38（四）探索构建转型升级的资金支撑体系39（五）制定完善推进转型升级的配套政40一、样本企业的基本情况20乂乂年11月份，浙江省中小企业局对全省工业中小企业的转型升级问题进行了专项调查，此次调查共发放问卷5400份，回收有效问卷1851份，回收率达到34.3%。（一）地区分布本次问卷覆盖11个市，58个县（市、区），覆盖面达到64.4%，扣除回收问卷仅个位数的县（市、区），仍剩余37个县（市、区），覆盖面达到41.1%。因此，问卷反映的情况基本上可以体现全省面上的情况。表1全省11市问卷回收情况（二）规模分布本次调查以小企业（指销售收入3000万元以下的企业）为主，占调查样本的57.9%，其中规模以下小企业占26.3%。中型企业（指销售收入大于等于3000万元，同时小于3亿元的企业）占样本企业数的37.1%。大型企业（指销售收入3亿元以上的企业）占5%。表2样本企业的规模分布（三）行业分布本次调查的企业涉及32个行业大类，但主要集中在专用设备制造业、纺织服装鞋帽制造业、纺织业、交通运输设备制造业、工艺品及其他制造业、电气机械器材制造业、金属制品业等行业，这七个行业的受调查企业分别占全部样本企业的17.2%、8.9%、8.3%、8.1%、7.7%、6.8%和6.4%，合计占63.5%，近三分之二。图1样本中小企业主要行业分布情况（四）企业类型分布从企业的登记注册类型看，本次调查的企业有超过一半为有限责任公司，占样本企业数的57.6%；其次是私营企业，占样本企业数的20.8%。表3样本企业登记注册类型本次问卷调查的对象并不是完全随机生成的，主要包括三类对象：一是省中小企业局分别于20XX年和20XX年评价认定的成长型中小企业；二是20XX年以来列入省中小企业局微小企业培育库的小企业；三是除此之外的其他企业。根据回收的问卷统计，成长型中小企业占16.3%,其中，20XX年评价认定的占4.5%,20乂乂年评价认定的占11.8%；微小企业库中的小企业占7.6%；其他企业占77.2%。这也是受调查企业情况要好于一般企业的原因。二、中小企业创业发展状况（一）创业情况分析1、创业者年龄特征根据对样本企业创业者的年龄分析,发现了三个特征：一是创业主体以中年人为主。从图5－2中可以看出,目前中小企业的创业主体主要出生于上世纪60年代,年龄在40－50岁之间。出生于1960－1970年之间的中小企业创业者比例为50.8%,超过一半。50岁以上的创业者占样本数的29.2%,其中,年龄最大的创业者已经有82岁。图2中小企业创业者年龄分布二是创业者有老龄化趋势。与20乂乂年调查的数据相比，本次调查的创业者年龄偏大,年轻创业者相对偏少。40岁以下的创业者比重比20乂乂年调查的数据有较大幅度下降，20XX年比重为36.9%，20乂乂年下降到20%，下降了16.9个百分点。而50岁以上的创业者比重则上升了6.3个百分点。表4样本中小企业中创业者年龄分布情况三是总体上看销售规模在500-5000万元的企业创业者相对比较年轻。尽管存在一些例外,但是从图5－3中我们大致可以看出,销售收入在500－5000万元的企业创业者年龄比其他年龄段更年轻。在这一销售收入区间，40岁以下创业者的平均比重为20.3%，而销售收入在5000万元以上的企业，其40岁以下创业者的平均比重为17.4%。而50岁以上创业者篇二：浅析中国中小企业的转型升级浅析中国中小企业的转型升级摘要：目前中国正处于全力推动经济转型、加快产业升级的关键时期，经济产业正在努力向高技术含量、高附加值产业转变，经济结构也在慢慢转向“创新、绿色、环保”的新主题。作为中国社会和经济发展的重要力量的中小企业虽然发展迅速，但仍然面临着重重挑战。文章从中国中小企业自身特点与现状出发，阐述了中小企业目前存在的问题、转型升级的必要性。并提出了企业内部调整与政府外部支持的相关对策与建议。关键词：中国中小企业内部调整外部支持中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1004-4914(20XX)10-014-02近年来，中小企业在世界经济发展中发挥着强大的推动力，并得到了各国政府的广泛关注。如何扶持和发展中小企业已成了一个界性的课题。而相对于发达国家而言，中国的中小企业生命力薄弱，人才匮乏，融资困难，创新能力弱，总体来说，缺乏竞争力。要实现中国经济与社会的进一步发展，中小企业的转型升级不容忽视。虽然目前不少企业已经认识到了转型的必要性，但如何才能真正实现企业竞争力的升级仍然值得探讨和分析。一、中小企业的重要性中小企业是中国国民经济和社会发展的基础力量，特别是在缓解就业压力、稳定经济发展等方面，发挥着越来越重要的作用。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上。中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。由此可见，中小企业在中国社会经济发展中的重要性。我们都听过筷子的寓言，一根筷子是很脆弱的，但如果把很多筷子捆在一起，就变得非常坚固。如果中小企业能在整体上往上迈一个台阶，那中国的经济实力也将会变得更加强大。二、中小企业的现状目前中国的很多中小企业，都是随着一个好产品生命周期的结束而消亡。据统计，目前中国注册的中小企业大约有4000万家，平均寿命仅2.9岁，中国集团公司的平均寿命也仅为7〜8年。而根据日本《日经实业》的调查，日本企业平均寿命为30年。世界500强企业的平均寿命为40-42年。造成这一差距的主要原因有以下几点：.中小企业多为劳动密集型企业，企业内部人员文化程度偏低，导致工作效率低下；管理者的管理水平不够，缺乏科学的管理和用人制度；工作保障及福利待遇不够到位，使中小企业留不住人才。.企业的品牌与专利意识模糊，创新意识薄弱，导致同一行业内产品结构趋同、无特色。市场上模仿现象严重。导致恶性竞争，也影响了企业树立自己的品牌形象。.财务制度不健全，财务数据失真，固定资产数额少，自身实力不足，中小企业贷款担保体系不健全，导致中小企业融资困难。而资金不足又严重制约中小企业的技术创新。此外，政府和银行金融机构对中小企业的财政支持不足也是造成中小企业融资困难的原因之一。.以盈利为唯一目标，而忽视了企业和社会的可持续发展。一些企业缺乏长远发展规划，频繁更换业务，对市场和技术的变化风险缺乏抵抗力；或是为了赚钱而严重污染了环境，为了节省成本而违背了诚信的原则，不能保证产品的质量。这不仅影响了企业和产品在消费者心中的形象，而且也必然导致了企业不能长久生存。三、中小企业的转型升级孙中山曾说：历史发展的洪流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。中国经济产业正在努力从“中国制造”慢慢转为“中国创造”，中国的经济结构也正在慢慢转向“创新、绿色、环保”的新主题。为了顺应市场的发展变化。国家已清新地释放出要求企业转型升级的信号。在后危机时代，国内中小企业如何才能实现真正意义上的转型升级呢?首先，企业需要从内部进行调整和改革。通过对企业进行全方位的诊断分析，找到企业自身的优势、劣势，以及其面临的外部机会和外部威胁；按重要性排列各要素后，制定出一套合适的整顿方案。总的来说，企业内部转型可以从以下几方面着手：1.企业领导者把握着企业前进的方向盘，因此领导者的观念和素质需要转变。由于企业规模较小，人数较少，管理者与员工之间的联系更为紧密，领导者对整个企业的影响也更大。领导者需要提升个人的综合能力（包括其管理能力，市场预测能力和人际关系等等），因为其个人素质的高低直接影响了中小企业的管理方法、商业模式、经济效益和发展前景。企业领导者需要及时了解行业和技术的新进展，多思考、多学习，跟上时代的步伐，灵活地制定公司的发展战略。虽然中小企业对高层领导者的管理能力要求更高，但这并不意味着领导者就是独裁者。相反，领导者必须学会听取员工的意见和建议，善于利用每个员工的长处，调动每个员工的积极性；要建立公平的激励机制，将物质激励和精神激励相结合，注重与员工的情感交流，使员工真正地在工作中得到心理的满足和价值的体现。此外，国内中小企业中家族式管理和任人唯亲的现象并不利于企业吸引优秀人才，中小企业应该多发掘新人才。2.中小企业想要成功转型就必须制定出属于自己的创新的商业模式。现代管理学之父彼得•德鲁克认为当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。时代华纳前首席执行官迈克尔•邓恩也曾说过：“在经营企业过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”目前国内绝大多数行业已经进入成熟期，产品已经普及，需求相对稳定，竞争比较激烈，利润率相对较低。在同质化竞争的商业环境下，企业需要创