1 企业文化建设管理制度

acd(acd(盾构法施工)分部分项工程质量控制内容和控制要点页脚页脚PAGE7企业文化建设管理制度第一章 总则第一条目的业文化建设管理工作健康有序推进，特制定本制度。企业文化建设由行政人事部负责组织实施第二章企业文化建设的基本原则第五条参与性原则。全体员工要积极行动，踊跃参与企业文化的建设工作，务必弥补企业文化建设的空白区域。导的理念和行为，坚决果断地反对和批评不利于酒店发展的思想和言行。第七条关联性原则。各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作管理结合起来，联系实际，采取灵活多样的形式推进企业文化建设。纳入本部门的总体工作计划中去进行落实，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。第九条效能性原则。各部门要从实际出发，统筹人力、物力、财力等诸多因素，加强成本意识和成本管理，通过灵活多样的渠道，以最小的投入获取最大的效益。传网络的最佳效应。第十一条合法性原则。各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中，必须按照国家法律法规的有关规定进行。第三章企业文化建设内容宣传教育，并以此为核心不断逐步增设新内容。第十四条加强企业文化建设活动中典型人物和先进事例的宣传，营造员工参与企业文化建设的浓厚氛围。第十五条行政人事部应加强对员工的先进事迹、外部优秀企业文化建设案例、企业文化的格言和警句及故事等的收集整理，建立并丰富企业文化案例库。第十六条建立激励机制，鼓励员工积极撰写酒店企业文化活动开展的心得和读书体会，并向外推荐优秀稿件，作为员工交流企业文化建设心得的平台。文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质。地将文化融入日常行为，以身作则，推广酒店企业文化。第二十条舆论导引。通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。各部门应通过各种会议或利用酒店网站、广播、橱窗等，对酒店的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传与引导，从而形成企业文化宣传的良好氛围。章制度和奖罚考核机制，确保企业文化活动的有序开展。第二十三条造就楷模。楷模是企业文化的人格化象征，各部门在塑造先进典型的过程中，要结合酒店企业文化活动内容一并考核，促使员工成为先进典型的同时，也是企业的“文化标兵”。第二十四条利用事件。重要事件是表明酒店态度、宣传企业价值理念的良好机店内外部重大事件的发生时机，以具体行动表明酒店的企业文化的理念。使个人的理念在团队活动中得到感染和升华店形象。第五章企业文化培训第二十八条培训是酒店开展企业文化建设活动的重要手段，并以此促进员工学习并熟知企业文化。此外，还可以通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式，促进员工学习企业文化。第二十九条结合酒店实际，对各级人员的企业文化培训应有所侧重，不同级别人员的文化培训侧重点内容详见下表。人培训方式人培训方式培训内容培训要点员层级新 讲座、参

营造学习氛围；加强考核与《酒店文化基本情评估；领导介绍与宣讲；重点强员工 观、讨论况《员工手册》 调企业文化的认同基层员工

《企业文化知识》、《岗位应知应会》、《案例教育》

深入理解企业文化的概念与内涵；阐述企业文化的成因和作用；重点指导员工把企业文化与本职工作紧密结合起来管理人员

深入探讨酒店文化的内涵；结合管理实际，互相交流企业文化建设经验；重点理解企业文化与安全生产及经营业绩的关系第六章企业文化建设考核及奖惩时，授予企业文化建设“流动红旗特别奖由行政人事部和相关部门根据活动开展的质量和效果决定，由总经理颁发。分担。不仅要强调人才对企业文化的认同，还要把企业文化的归属作为外聘人才的考核指第七章员工的权利与义务第三十五条企业文化建设中员工的基本义务酒店举办的各项活动，员工应积极参与，并遵照统一的规定，服从安排。活动期间员工不得无故迟到或缺席，违者严格按酒店的相关制度进行处理。文化使者和维护者。第三十六条企业文化建设中员工的工作职责高层管理人员—行政管理层。酒店高层管理人员应积极参加企业文化建设的力，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。各级中层管理人员—管理层。各级中层管理人员应将企业文化建设纳入日常考核的重要依据之一。督导层。各级管理人员应注重自身素养提高，积极参加活动，起到表率和带头作用。普通员工—基层员工。普通员工应主动接受酒店组织的企业文化知识培训，与企业文化建设的各类活动。第三十七条员工参加企业文化建设的权力位不得无故拒绝或拒不执行。员工有权对所接受的企业文化培训组织者和培训效果提出批评与改进意见。的各项待遇。员工有权向相关部门或管理人员提出改进企业文化活动效果