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班组长：让部下感觉自己重要在班组的安全生产工作中，让部下感觉自己重假如班组长用人的一种艺术。这里面的学识好多，此中最重要的是班组长对下属要做好委以重担、用其所长、采用建议、谅解过错、合时嘉奖。委以重担班组的大部分人都有达成安全工作的能力，都有自己的一技之长，都有自己的闪光点，重点问题是看班组长能不可以相信他，会不会用他。人的潜能很大，只需你看准了，敢于任用，用其所长，他就敢干，并且有时干得比你想像的还要好、还要美丽、还要令人满意。这第一是你把一种相信交给了他，使他想到了自己的价值和优秀地达成工作任务的荣誉感。在这类状况下，他考虑问题的角度就不再是从自我出发，而是把个人变为班组整体中的重要一员，使出全身解数，想尽全部方法做好安全工作，达成安全生产任务。用其所长先人云：“骏马能历险，力田不如牛；竖车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵合用，慎勿多苛刻。”所以，班组长用部下一定扬长避短，安排合适他干的安全工作，给予适合他执行的安全任务，把他安排在最正确地点上。这样不只有益于他发挥专长，还有可能让他因班组长的英明而感觉宽慰，提升安全工作踊跃性，进而也更为尊敬班组长，坚定班组长所交安全工作任务的信心。相反，假如让善攻的去防守，让多谋的去硬拼，第1页共3页派性格莽撞的去战有勇有谋的，必定是“乔太守乱点鸳鸯谱”，损兵折将、事半功倍，让部下充满情绪，一肚子怨气。采用建议班组长要合时让部下有时机表达自己的建议，如一项重要的检修或抢修任务下来，在拟订安全举措的时候，召开参战人员会议，让大家集思广益，发布自己的见解和建议，对不正确的耐心听其讲完，可不作表态；正确的要果断采用，让他感觉到你尊敬他。对部下来说，他提的建议被采用了，或许你汲取、综合了他的部分建议，他内心就会有一种成就感，就会感觉到自己的价值，他对班组的安全工作自然就更有参加、支持的热忱。所以，要想让部下充分感觉到自己的重要性，并踊跃支持班组的工作，千万别忘了聆听并采用他们的建议。谅解过错部下在某些安全工作中的过错只需不是原则性的，作为班组长，都应当予以宽大办理。这样一来，部下就会感觉领导没责备我，没有多责问我，说明领导相信我能够自己认识错误，悔过自新，给我留着面子，这说明我在领导心目中是有重量、有地位的，我更要以实质行动来报恩领导的相信。这样两全其美，既给了下属自我重要的感觉，又给了他更正错误做好工作的信心。合时嘉奖在部下获得安全工作成绩时，要实时夸奖和鼓舞。大戏剧家莎士比亚曾说过：“赞叹即酬劳，它拥有成立个人自信心的奇特功效”。从一般状况来看，当一个人经过艰辛的劳动以后，总希望自己的劳动成就能实时获得认可。班组长的夸赞只管有时只有一两第2页共3页句，但对部下来说，也是一种莫大的光荣和幸福，由于这能够说明自己的汗水没有白流，自己的劳动获得了认可。此外，从行为学角度来讲，假如一种行为和对这一行为激励之间的时间间隔过长，就不可以收到很好的激励

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